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1、销售部岗位月度绩效考核表姓名：部口：考核时间：年 月 日工程绩效方向绩效目标权重计分示准完成情况得分1级2级3级4级业绩 指标80分回款额每月回款2万201万以下 （10 分）2万以下 （15 分）2万（20 分）2万以上 （25 分）白我评价上级评价新客户开 发每月成交一家新客户15未开发 （0分）1家（15 分）1家以上 （20 分）客情维护满意率80%10满意率 50%下 （3分）满意率80% 下 （5分）满意率80%以上（10 分）配货发货按质按量，及时配送15未按时完成（0分）按时完成（15分）客户培训及时有效培训 （累加分数）10完成培训（4分）根据客户情况反复多 次培训 （6分）
2、活动推广积极开展活动推广 （累加分数）10按促销方案进行推广（4 分）按客户情况主动活动 推广 （6分）质标分 素指206S维持工作素养（累加分数）5个人穿着 大方 （1分）办公桌整齐 （1分）电脑资料 存放有序 （1分）按时按量做好值日 工作（2分）日、周、月总结日总结：次日10点前完 成周总结：周一 10点前完 成月总结：次月1号10 点前完成2迟交2次 （0分）迟交1次1分）按时完成 （2分）条理清晰， 内容完整 （3分）主动开展 工作及时主动完成上级安排 的工作和客户的任务10按工作效果和工作能动性考勤无请假和迟到、早退3迟到3次 及以上 （0分）事假2天 及以上 （1分）事假1天 及以上 （2分）无请假无 迟到早退 现象 （3分）总分绩效考核说明：原那么上，绩效标准每一个季度都会微调补充绩效工资计算：1、绩效分在60分以下，没有绩效工资：不及格书面提醒警告2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数