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1、第一章施工部署第一节工程目标3.1.1 质量目标：到达工程施工质量验收规范合格标准。3.1.2 工期目标：工期要求210日历天，计划安排为204天日历， 比要求提前6天。3.1.3 平安目标：争创市级平安标化工地，施工全过程无重大平安事 故，重伤率控制在6 1 %。3. 1.4文明施工目标：争创市级文明工地。3. 1.5本钱目标：降低工程本钱1%。第一节施工管理机构公司将为本工程组建强有力的生产调度、技术质量管理机构，以保证 工程度顺利进行，工程经理部为工程具体实施管理机构。3.1.1 根据本工程特点，本工程部设工程经理1人，生产副经理1人, 工程技术负责人1人，以及相关施工员、专职质检员、材
2、料员、试 验员、平安员等。下设三部一室，即工程管理部、技术质量部、经营 核算部和综合办公室。工程经理：负责全面工作。生产副经理：协助工程经理工作，负责施工生产和后勤服务。工程技术负责人：协助工程经理工作，负责本工程技术与质检工作。 工程管理部：负责料场调查、材料采购供应，机构设备管理，能源管 理，维修保养，负责平安生产，文明施工。技术质量部：负责计划安排，现场施工安排、测量放线，质量检验、 监督以及处理质量问题。经营核算部：负责工程计量、财务管理、经济核算、费用控制。综合办公室：负责合同管理、文件管理、劳资管理、后勤服务。工程经理部下设道路工程队、桥梁工程队、水电工程队。道路工程队：负责本标段
3、软基处理、路基排水、路基防护工程、路基 填筑和路面工程等的施工。桥梁工程队：负责本合同段一座桥梁工程的施工。水电工程队:负责本合同段排水工程、给水工程、路灯工程等的施工。以上三个工程队均在工程经理部的统一领导下，既分工负责又要相互 协作，高效优质完本钱标段工程工程，施工高峰时期，缺乏劳动力从 当地进行补充。3.1.2 本工程工程组织机构与人员配备见下页工程组织机构图工程组织机构图工程经理工程技术负责人生产副经理V综合办公室主任： 秘书： 资料员： 劳资员：V经营核算部： 组长： 预算： 财务：工程管: 组长： 材料员 平安员 机管员V理部：V技术质量部： 组长： 施工员： 质量员： 试验员：
4、统计员：VV二道路工程队桥梁工程队水电工程队3.1.3 2. 3工程管理制度本工程的管理将从工程技术、施工、质量、平安、本钱、物供等方面 着手，总结以往的成功管理经验，本工程将实施以下规章制度：(1)工程经理部现场值班制度(2)每周生产例会制度(3)工程目标任务分解管理制度(4)图纸会审、技术交底制度(5)质量、平安预控制度(6)质量“三检”制度(7)定期或不定期平安生产检查制度(8)机械班前检查与停用保养制度(9)特殊工种持证上岗制度(10)本钱控制制度(11)执行监理工程师或业主指令制度第一节施工总体安排本标段控制工期的工程为路基工程，其中填方施工为路基施工的关键 工序，尤其是桥头路段及溪
5、源江填河路段，因超载预压期大于3个月， 在施工中尽可能早地安排堆载，是确保工期的重点环节。桥梁工程的 关键工序为钻孔灌注桩及后张法预制空心板的施工。在确保工期的前 提下，狠抓重点工程、重点工序、精心组织、统筹安排，在保证重点 工程的同时兼顾其它工程，使本标段工程施工合理有序，做到均衡生 产。3.3.1 本路段重点施工内容为路基填筑，应抓紧组织合理安排施工， 执行建设部公布的城市道路工程施工及验收规程和设计有关的要 求，按照“四区段、八流程”的施工工艺施工，着重控制好路基填筑 质量。3.3.2 挖方路段土方合理调配，尽量到达本标段内的土方平衡，减少 土方外运。3.3.3 某大桥为钻孔灌注桩基础，钻孔采用冲击钻机成孔，导管法灌 注水下混凝土，桥墩采用特制钢模，一次立模到位；混凝土用吊车提 升，用串筒入模。桥梁基础尽量避开雨讯季节，选择在枯水期施工。 大桥预应力碎空心板安排在桥台后路基外空地上预制，采用吊钩吊装, 混凝土用搅拌站集中拌制。3.3.4 超载预压路段管线施工待经过3个月充分预压后，再进行反 开槽开挖施工。3. 3. 5原地面标高以下的人行道地下管线以及其它构造物应先期施 工做完。3. 3. 6防护工程随路基土方的施工及时跟进施工。