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1、职业健康平安环境管理体系管理方案职业健康、平安、环境三位一体的工管理是现场管理的一项重要工作，是生产进 度和生产成品的双重保证。为此我们决定成立HSE施工管理组织，由工程经理负责 此项工作。全面执行ISO质量保证体系、ISO 1400环境管理体系、OHS职业 健康平安管理体系文明现场施工管理要求。现场将划分施工责任区（包括生产区和 办公区），落实安排人员，定期进行检查，以整体管理、分项管理、分区管理、分组 管理及人员管理，并制定奖罚制度，切实落实执行职业健康、平安文明、环境保护的 施工管理制度，保障施工顺利进行。1、HSE管理承诺1.1 HSE管理者的委派及承诺首先，我们完全接受招标文件提出的
2、有关本工程工程的工程内容承包施工职业健 康、平安文明、环境保护的各项控制和协调管理要求，以及已充分了解了本招标工程 的范围、内容、要求、合同条件、条款及风险。我司如有幸中标，将委派本工程工程 经理担任本工程HSE管理执行者，全面负责本工程的HSE工作。我司郑重承诺本工程将全面开展HSE管理，实现工程具体HSE目标是实现“5个 零”的HSE目标，即：死亡事故为零、损失事故为零、环境事故为零、火灾事故为零、 重大交通事故为零；遵循并坚决贯彻中公司健康平安环保管理理念，创优良的HSE 业绩。HSE管理小组：见本施工组织设计附表十：质量与HSE管理小组成员表2、职业健康、平安管理管理体系与保证措施2.
3、1职业健康、平安管理方针、目标、组织机构2. 1. 1职业健康平安生产施工管理方针平安第一，预防为主，综合治理。2. 1. 2职业健康平安生产管理目标无重大伤亡事故，无重大治安、刑事案件和火灾事故。轻伤事故控制在5%。以内。 无重大机械设备事故。2. 1. 3职业健康平安生产管理责任制建立、健全各级各部门的平安生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确 的平安指标和包括奖惩方法在内的保证措施。工程经理为工程部平安生产第一责任人，与公司签订平安生产责任书；施工班组 长为班组平安生产第一责任人，与工程部签订平安生产责任书，明确各自的责、权、 利。各生产人员做到不违章作业，牢固树立“不伤害自己、不
4、伤害别人、不被别人伤 害”的平安意识。工程质安部为工程部实施平安生产管理的执行机构，负责工程平安生产管理的日 常监督、检查、评比、奖惩等工作。在每月必须按时业主HSE管理的有关规定，将月初人数（或工程工期初人数）、月末人数（或工程工期末人数），月工作日天数、工作日工时，职业伤害和职业病发 生详情等OSHA数据上报工程部HSE控制组，并对上报的OSHA数据真实性负责。2. 1. 4职业健康平安生产管理组织机构我司一贯秉承“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产管理方针，履 行我们对业主的各项承诺，确保到达“平安文明工地”标准。工程部成立以工程经理为首的，由工程工程师、工程平安员、工程施工员和
5、机械管理员、施工员组成的工程施工平安生产保障体系，落实平安生产管理责任， 全面负责工程的平安生产管理和监督工作，包括制订、实施工程平安生产管理制 度、平安生产岗位责任制，贯彻实施国家、省、市的各项平安生产文明施工规定； 做好日常平安生产的检查、讲评和交底工作；做好平安生产的纠正和预防工作等。职业健康平安生产管理组织体系如下列图:L5保险本工程应给工程、现场施工人员（含农民工）购买相关保险:A、建筑工程一切险;2.2现场职业健康平安生产管理制度2. 2.1明确目标、强化管理、落实措施坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产管理目标，强化现场安 全生产管理，落实施工组织设计各项平安技术措施和
6、平安管理方法，整个现场的 工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关平安措施组织施工。2. 2. 2职业健康平安教育和交底务实有效公司将切实加强对职工的平安意识、平安技术和规范操作等方面的教育工作, 落实平安教育程序。工程设置专职平安员，对现场各项平安技术措施的落实情况 经常进行检查、催促，认真做好分局部项工程平安技术交底工作。平安教育和交底流程如下:日常平安 考前须知2. 2. 3强化职业健康平安检查制度强化平安监督、检查制度，并认真做好平安日记。坚持班组“三上岗，一讲评”活动的检查考评制度：班组在班前进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三 上岗”和每周一次的“一讲评”平安活动。班组
7、平安活动如下列图所示：记录备案周一下午平安生全体参加组织健康平安上周平安总结每月25日9：00平安生产总 结会汇报月平安生产状 况、提出下月平安生 产控制计划书面提交给现 场工程经理职业健康平安检查内容及参加人员如下表:检查内容检查形式参加人员考核备注平安管理定期平安员月考核记录平安防护定期平安员会同责任人及施工 队伍周考核记录施工用电定期平安员会同责任人及施工 队伍周考核记录责任人日检大型机械定期平安员会同责任人及施工 队伍周考核记录责任人日检作业行为和 施工作业点日检责任人及施工队伍日检记录施工机具日检责任人及施工队伍日检记录责任人检查 日检记录2. 2. 4职业健康平安设施齐全施工工地配
8、备平安生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通 道口都配置平安宣传标语或平安警告牌。施工阶段对各类洞口、临边设置防护措 施及防坍塌、防打击措施，并安排专人每天检查并作好记录。2. 2. 5职业健康平安例会制度坚持平安例会制度，做好平安工作的纠正、预防和调整工作。每月一次定期 召开平安生产、文明施工例会，坚持平安旬检制度。2. 2.6施工标志牌施工工程五牌一图施工前，在施工现场各危险、要害或重要地段、区域或位置设置平安警示， 以白底黑字的形式，用中文书写。各类平安警示标志牌采用中国通用的标志。A工程概况及管理人员名单牌；B平安生产牌；C文明施工牌；D环境保护牌；E消防平安牌；F施工现场
9、平面图；标识的适用范围A、正规性标识牌的适用范围1）、施工生产范围内规定进行HSE标识管理。2）、具有潜在危险的施工部位和场所。3）、仓库和施工现场的危险品存放场所。B、非正规性标识牌的适用范围1）、临时性的工程部位标识。2）、临时性的作业警示标识。C、黄色与黑色标识带、绳（注意危险）适用标识范围1）、机泵类安装作业现场周围。2）、撤除作业现场周围。3）、试压作业场地周围。4）、试车场地周围。D、红色与白色标识带、绳（禁止危险）适用标识范围1）、大型吊装作业区域周围。2）、无损检测（射线）作业区域周围。3）、带电作业区域周围。4）、其他有潜在危险的区域范围。化学品的标识见化学品处理和使用平安管
10、理规定。2.1.1.1 标识的管理A、开工前，工程部按照本规定，结合施工内容的具体情况，编制HSE标识 方案和计划，经PMT审核，工程组HSE部批准后实施。B.施工现场内的正规性HSE标识牌和标识带、绳，按照本规定的要求，由承 包商的HSE负责采购和实施。C.施工现场内的非正规性临时HSE标识牌，由承包商按标识方案的规定进行 制作。D.在施工过程中，施工现场内的HSE标识，由PMT检查和监督，承包商的HSE工程师负责管理和日常检查、维护。E. HSE标识不得擅自拆动或损坏，假设发现缺损，应按要求及时更换，故意损 害者，应按规定进行处分。2. 2.7大型设备管理制度对所有大型施工设备进场进行严格
11、检验，安装和日常操作严格加以控制与监 督，设备性能不符合平安要求的一律不准使用。2. 2. 8特种作业人员持证上岗制度特种作业人员一律必须经培训考试合格后持证上岗，操作证按期复审，严禁 超期使用，建立“职工劳动保护记录卡”。本工程工程的特殊工种有起重工、电工、 焊工、爆破工。2. 2. 9防火制度施工现场配备足够的防火、灭火设施及器材，现场施工实行三级动火审批制 度、动火现场监护制度，定期开展消防平安知识教育宣传活动。2.3现场职业健康平安生产措施2. 3. 1 土方工程平安保证措施挖土中发现管道、电缆及其它埋设物及时报告，不得擅自处理。挖土时安排专人监测土壁的稳定性，发现有裂缝及倾坍可能时，
12、人员立即离 开并及时报告。人工挖土，前后操作人员间距不应确保不小于2m,堆土距沟槽边不得小于1m, 并且高度不得超过1.5m。机械挖土，启动前应检查离合器、钢丝绳等，经空车试运转正常后再开始作 业。机械操作中严格控制进铲深度，防止进铲过猛。机械应停在坚实的地基上，如基础过差，应采取走道板等加固措施，防止坍 方翻车。电缆两侧1m范围内应采用人工挖掘。配合挖土机的清坡、清底工人，不准在机械回转半径下工作。向汽车上卸土确保在车子停稳定后进行，禁止铲斗从汽车驾驶室上越过。2. 3. 2模板工程平安保证措施经医生认为不适宜高空作业的人员，不得进行高空作业。工作前应先检查使用的工具是否牢固，板手等工具必须
13、用绳链系挂在身上， 钉子必须放在工具袋内，以免掉落伤人。工作时要思想集中，防止钉子扎脚和空 中滑落。二人抬运模板时要互相配合，协同工作。传递模板、工具，应用运输工具或 绳子系牢后升降，不得乱抛。组合钢模板装拆时，上下应有人接应。钢模板及配 件应随装拆随运送，严禁从高处掷下，高空拆模时，应有专人指挥。并在下面标 出工作区，用红白旗加围栏警戒，暂停人员过往。撤除模板一般用长撬棒，人不许站在正在撤除的模板上，在撤除楼板模板时， 要注意整块模板掉下，尤其是用定型模板做平台模板时，更要注意，拆模人员要 站在门窗洞口外拉支撑，防止模板突然全部掉落伤人。装、拆模板时，作业人员要站立在平安地点进行操作，防止上
14、下在同一垂直 面工作；操作人员要主动避让吊物，增强自我保护和相互保护的平安意识。拆模必须一次性拆清，不得留下无撑模板。拆下的模板要及时清理，堆放整 齐。2. 3. 3钢筋工程平安保证措施搬运钢筋要注意附近有无障碍物、架空电线和其它临时电气设备，防止钢筋 在回转时碰撞电线发生触电事故。起吊钢筋骨架，下方禁止站人，不准长短钢筋同时起吊，细长钢筋不准一点钢筋头子应及时清理，成品堆放要整齐，工作台要稳，钢筋工作棚照明灯必 须加网罩。在雷雨时必须停止露天操作，预防雷击钢筋伤人。钢筋骨架不管其固定与否，不得在上行走，禁止从柱子上的钢箍上下人员。2. 3. 4混凝土浇筑工程平安保证措施在浇捣支架梁时，不准站
15、在搭头上操作，如无可靠的平安设施时，必须戴好 平安带，并扣好保险钩。使用振捣器前应检查电源电压、机械运转是否正常。机械必须经过二级漏电 保护，电源线不得有接头，振捣器移动时，不能硬拉电线，更不能在钢筋和其它 锐利物上拖拉，防止割破拉断电线而造成触电伤亡事故。2. 3. 5施工用电平安保证措施支线架设配电箱的电缆应有套管，电线进出不混乱。大容量电箱上进线加滴水弯。支线绝缘好，无老化、破损和漏电。支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求（危险及潮湿场所和 金属容器内的照明及手持照明灯具，应采用符合要求的平安电压）。照明导线应用绝缘子固定。严禁使用
16、花线或塑料胶质线。导线不得着地拖拉 或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏 电保护器。室外照明灯具距地面不得低于3m；金属卤化灯具的安装高度宜在5m以上； 灯线不得靠近灯具外表。2.1.1.1 架空线架空线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆），严禁架设在树或脚手架上。架空线应装设横担和绝缘珠，其规格、线间距离、档距等应符合架空线路要 求，其电杆板线离地2.5米以上应加绝缘珠。架空线一般应离地4米以上，机动车道6米以上。2.1.1.2 电箱（配电箱、开关箱）电箱应有门、锁、色标和统一编号。电箱内开关器必须完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好
17、无积灰、杂物，箱体不得歪斜。电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定。电箱内应设置漏电保护器。配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关，零排地排齐全。动力和照明分别设置。配电箱的开关电器应与配电线或开关项对应配合，作分路设置，以确保专路 专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电 设备实际负荷相匹配。金属外壳电箱应作接地或接零保护。开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。同一移动开关箱严禁配有380V和220V两种电压等级。2.1.1.3 接地接零接地体可用角钢、圆钢或钢管，但不得用螺纹钢，其截面不小于48mm2, 一 组2根接地体之间间距不小于2.5m,入土深度不小于2m,接地电
18、阻应符合规定。橡皮线中黑色或绿/黄双色线作为接地线。与电气设备相连接的接地或接零线 截面最小不能低于2.5 mm2多股芯线；手持式用电设备应采用不小于1.5 mm2的 多股铜芯线。电杆转角杆、终端杆及总箱、分配电箱必须有重复接地。1.2 HSE管理法律、法规依据我司的HSE管理体系及施工过程中应依据以下法律、法规：中华人民共和国平安生产法；中华人民共和国消防法；中华人民共和国环境保护法；中华人民共和国道路交通平安法；危险化学品平安管理条例；建设工程平安生产管理条例；平安生产许可证条例；劳动防护用品监督管理规定；特大平安事故行政责任追究的规定；工伤保险条例等；炼化有限责任公司HSE管理有关规定。
19、1.3 认同业主HSE管理体系的理念HSE管理体系所表达的管理理念是先进的，这也正是它值得在组织的管理中进行 深入推行的原因，它主要表达了以下管理思想和理念。（一）注重领导承诺的理念组织对社会的承诺、对员工的承诺，领导对资源保证和法律责任的承诺，是HSE 管理体系顺利实施的前提。领导承诺由以前的被动方式转变为主动方式，是管理思想 的转变。承诺由组织最高管理者在体系建立前提出，在广泛征求意见的基础上，以正 式文件（手册）的方式对外公开发布，以利于相关方面的监督。承诺要传递到组织内部 和外部相关各方，并逐渐形成一种自主承诺、改善条件、提高管理水平的组织思维方2. 3. 6机械施工平安保证措施2.3
20、.6.1 吊机超重吊机的保险、限位装置必须齐全有效。驾驶指挥人员必须持有效证上岗，驾驶员应做好例保记录。吊索器具及绳扣配备使用应规范合理，严格掌握报废标准。种类平安（包括制动）装置的防护罩、盖齐全。作业时，吊机停放须稳固无倾斜，臂杆幅度指示器应灵敏可靠。电缆线应绝缘良好，不得有接头，不得乱拖乱拉。遵守起重吊装“十不吊”中的规定。2.3.6.2 电焊机有可靠的防雨措施。一、二次线接线处应有齐全的防护罩，二次线应使用线鼻子。有良好的接地或接零保护。配线不得乱拉乱搭，焊把绝缘良好。2.3.6.3 中小型机具A、手持电动机具必须单独安装漏电保护器，防护罩壳齐全有效，外壳必须有效接地或接零, 橡皮电线不
21、得破损。B、钢筋机械外露传动部位应设防护罩，有良好的接地或接零保护。C、潜水泵电源线不得破损，有良好的接地或接零保护装置，应单独安装漏电保护器, 灵敏可靠。2. 3.7消防措施落实消防责任工程经理为工程经理部消防责任人，应全面负责本工程经理部施工现场的防 火平安工作，履行中华人民共和国消防条例实施细那么规定的责任。各施工区 段长、施工队队长是本区段防火具体责任人，负责本区段、本队的防火工作。1.1.1.1 器材管理现场的消防器材由专人维护、管理、定期更新，保持完整有效。2.3.7.3 焊割消防管理焊割作业点与氧气瓶、乙焕瓶等危险品物品的距离不得小于10米，与易燃物 品的距离不得小30米，如达不
22、到上述要求应另外执行动火审批制度，并采取有效 的平安隔离措施。2.3.7.4 消防危险品管理- -乙快发生器、养气瓶距明火距离不得小于10米。乙烘气瓶在使用时必须装有回火防止器。应有保险链，防爆膜、保险装置必须灵敏可靠，使用合理。乙焕发生器和氧气瓶的存放之间距离不得小于2米，使用时一，两者的距离不 得小于5米。各类气瓶应有明显色标和防震圈，并不得在露天曝晒。乙焕气瓶与氧气瓶距离应大于5米。养气皮管应用夹头紧固操作人员应持有效证上岗操作。氧气瓶、乙焕发生器焊割设备上的平安附件应完整有效，否那么不准使用。 油料必须集中管理，远离火种，并配备专用灭火器具。- -施工现场的动火作业，必须执行审批制度。
23、- -施工现场用电应严格执行施工现场用电平安管理规定，加强电源管理， 防止发生电器火灾和人身伤亡事故。-下班前认真检查现场，包括现场办公室、休息室、宿舍熄灭一切明暗火种， 切断所有机械设备电源。2.4施工场地治安保卫管理措施4.1门岗制度工程部办公区、材料堆放预制、碎抖和场地设置围墙、门岗，门岗设置24小 时三班值勤制度，所有材料、货运车辆进出场都要凭材料管理部门门条；人员进 出场要登记。三处施工现场设置材料看守点，双人值岗。2. 4. 2平安值日制度坚持工程经理部管理人员轮班值日制度，施工现场只要有一名施工人员在作 业，工程经理部平安值日人员就不得下班。每天都安排平安保卫人员进行施工营地和施
24、工现场巡逻催促检查，奖勤罚懒, 对不负责的值班人员采取教育、罚款、开除等措；2. 4. 3加强与当地派出所、联防队联系工程经理部要经常与施工当地派出所、联防队取得联系，特别是主管部门和 主管人员，掌握其办公地址和联系方式，碰到不能自行处理的情况或突发事件及 时报警。2. 4. 4配备足量的安保器材在施工营地，对晚上照明器材要配备充足、尽量消除黑暗死角；条件许可情 况下，对重点部位、重点区域安装摄像头、配备报警装置。在取得当地有关部门许可的情况，配备警卫巡逻犬。外出巡逻人员要戴好安 全帽、配备强光手电筒等安保器材。 式和文化。（二）表达以人为本的理念组织在开展各项工作和管理活动过程中，始终贯穿着
25、以人为本的思想，从保护人 的生命的角度和前提下，使组织的各项工作得以顺利进行。人的生命和健康是无价的, 工业生产过程中不能以牺牲人的生命和健康为代价来换取产品。（三）表达预防为主、事故是可以预防的理念我国平安生产的方针是“平安第一，预防为主”。一些组织在贯彻这一方针的过程 中并没有规范化和落实到实处，而HSE管理体系始终贯穿了对各项工作事前预防的 理念，贯穿了所有事故都是可以预防的理念。美国杜邦我司的成功经验是：“所有的 工伤和职业病都是可以预防的”；“所有的事件及小事故或未遂事故均应进行详细调 查，最重要的是通过有效的分析，找出真正的起因，指导今后的工作”。事故的发生 往往由人的不平安行为、
26、机械设备的不良状态、环境因素和管理上的缺陷等引起。组 织中虽然沿袭了一些好的做法，但没有系统化和规范化，缺乏连续性，而HSE管理 体系系统地建立起了预防的机制，如果能切实推行，就能建立起长效机制。（四）贯穿持续改进可持续开展的理念HSE管理体系贯穿了持续改进和可持续开展的理念。也就是人们常说的，没有最 好，只有更好。体系建立了定期审核和评审的机制。每次审核要对不符合工程实施改 进，不断完善。这样，使体系始终处于持续改进的趋势，不断改正缺乏，坚持和发扬 好的做法，按PDCA循环模式运行，实现组织的可持续开展。（五）表达全员参与的理念平安工作是全员的工作，是全社会的工作。HSE管理体系中就充分表达
27、了全员参 与的理念。在确定各岗位的职责时要求全员参与，在进行危害辨识时要求全员参与, 在进行人员培训时要求全员参与，在进行审核时要求全员参与。通过广泛的参与，形 成组织的HSE文化，使HSE理念深入到每一个员工的思想深处，并转化为每一个员 工的日常行为。1.4 遵循业主HSE管理体系的指导原那么A、第一责任人的原那么随着生命和健康成为保障人权的重要内涵，HSE管理在现代管理中的地位愈来愈 突出，已成为企业业开展战略之一。HSE管理体系，强调最高管理者的承诺和责任，企 业的最高管理者是HSE的第一责任者，对HSE应有形成文件的承诺，并确保这些承诺 转变为人、财、物等资源的支持。各级企业管理者通过
28、本岗位的HSE表率，树立行 为典范，不断强化和奖励正确的HSE行为。B、全员参与的原那么HSE管理体系立足于全员参与，突出“以人为本”的思想。体系规定了各级组织和 人员的HSE职责，强调局内的各级组织和全体员工必须落实HSE职责。我司的每位 员工，无论身处何处，都有责任把HSE事务做好，并过审查考核，不断提高我司的HSE 业绩。C、重在预防的原那么在总部的HSE管理体系中，风险评价和隐患治理、承包商和供应商管理、装置（设 施）设计和建设、运行和维修、变更管理和应急管理这5个要素，着眼点在于预防事 故的发生，并特别强调了企业的高层管理者对HSE必须从设计抓起，认真落实设计 部门高层管理者的HSE
29、责任。初步设计的平安环保篇要有HSE相关部门的会签批复， 设计施工图纸应有HSE相关部门审查批准签章，强调了设计人员要具备HSE的相应资 格。风险评价是一个不间断的过程,是所有HSE要素的基础。D、以人为本的原那么HSE管理体系强调了我司所有的生产经营活动都必须满足HSE管理的各项要求, 突出了人的行为对企业的事业成功至关重要，建立培训系统并对人员技能及其能力进 行评价，以保证HSE水平的提高。1.5 履行工程施工HSE管理职责工程部组织机框是HSE管理体系有效运行的关键，通过严格履行HSE职责，规 范的HSE工作行为表现，带动和影响全体员工，创造出良好的HSE业绩；建立有效 的运行机制，不断
30、强化和鼓励正确行为；建立和完善HSE管理制度，明确各岗位员 工HSE职责，依照HSE目标组织进行HSE业绩和职责考核；及时总结HSE管理方 面的经验教训，制定改进措施，不断提高HSE管理水平。1. 5. 1工程经理HSE职责坚决贯彻“平安第一，预防为主”的平安方针，执行国家、地方、行业法律、法 规、规程和企业的平安管理制度。建立、健全平安生产责任制度。负责协调和平安排场地包工程期间的所有HSE 工作。编制HSE方案，对进入现场的特种作业的人员资质进行审查。组织定期、不 定期平安检查，对发现的问题，及时落实整改措施、时间、责任人，并进行跟踪检查。 参与事故的调查和处理，按规定向各级政府机构或行政
31、主管部门报告现场发生的平安 事故。对发生的事故严格按照“四不放过”的原那么执行。即发生事故的原因没有调查 清楚不放过、事故责任者没有受到教育或处分不放过、群众没有受到教育不放过、没 有防止事故发生的措施不放过。参加定期召开的平安会议并向各相关部门通报会议情况。主持对现场设备、设施、 用电平安、脚手架、防雷等的验收及审核、批准动火方案。对现场危险源进行评价。 对施工方案中的平安工作提出合理建议。有对平安工作做的好的个人和班组按规定进 行奖励的权利和对平安工作做的不好的班组进行教育和建议退场的权利。提出劳保用 品的计划和监督劳保用品的发放。1. 5. 2技术负责人的HSE职责负责平安技术措施的编制
32、；在推广新技术、新资料、新工艺时，考虑可能出现的 不平安因素，在组织试验过程中，制定相关的平安操作规程；正式实施前做出平安技 术鉴定；在整个施工方案设计中严格执行国家、地方、行业和企业的平安标准和规程、 制度，充分考虑到操作人员的平安和健康。负责编制、审查平安技术规程、作业规程 和操作规程，并监督检查实施情况；采纳和审查平安生产方面的合理化建议；协同有 关部门加强对从业人员的技术教育与考核，推广平安方面的先进经验；参加重大伤亡 事故的调查分析，从技术方面找出事故原因和防范措施。1. 5. 3工程部HSE经理职责协助工程HSE经理HSE工作，完成工程的HSE任务。掌握施工环节中易发生事 故的部位
33、和时间，进行旁站监督。参加对现场用电线路，配电设施、施工机具进行检 查和验收（含资料等），对大风大雨后的配电设施和脚手架等进行家查，无平安隐患 方可签署同意作业书。加强对“边” “口”的防护检查。参加每天现场召开的工作会 议。做好平安方面的资料和书面记录备查。建立班组的平安管理制度，催促班组学习 本工种的平安操作规程，对事故案例进行剖析，劳动记录和岗位讲评。检查班组是否 每天坚持平安喊话。负责监督平安整改的落实和验收。对危险性较大的作业区域或易 发生平安事故的地方哪个实行跟踪监督。如遇紧急情况，立即指挥作业人员撤出危险 区域，并通报各部门采取相应平安措施报批后，严格监督执行。及时反应有关平安方
34、 面的信息给相关部门。以利有关部门对平安方案的即使调整和执行；催促个人防护用 品的正确使用。负责对各个小组的平安员进行辅导和定期平安教育。并签定小组平安 责任书。对平安工作做的好的班组有建议奖励的权利，对平安工作做的不好的班组的 进行处分的建议。对现场违章作业人员有按照规章制度进行处分的权利。对管理人员 的违章指挥有拒绝的权利和向工程部汇报的权利。1.5.4 HSE监督员HSE职责贯彻执行国家、地方政府和业主及我司有关HSE管理的方针、政策、法律、法 规和标准。参与制定有关HSE目标计划、技术措施，监督检查执行情况。负责组织 员工进入现场前的HSE教育、岗位HSE培训。监督、检查、参加、指导机
35、组每周HSE 活动及班前讲话。深入现场巡回检查，对各种直接作业环节进行HSE监督，及时纠 正违章和失职行为，催促检查隐患整改，遇有紧急情况有权令其停止作业。及时向领 导反映问题，提出建议，为领导HSE决策提出建设性意见。参加本工程工程部HSE 检查及事故的调查处理。负责有关HSE管理记录、台帐、资料的整理、归档和上报 工作。1.5. 5技术员HSE职责编制施工技术方案、施工技术措施和技术交底时，必须保证其具备相应的HSE 技术措施。贯彻施工技术管理规定，监督、检查施工工艺纪律执行情况，及时纠正存在的问 题。1. 5. 6班组长HSE职责对管辖的班组负责，保证本班人员熟悉本岗位操作程序，掌握HS
36、E知识。根据 计划书的风险评估内容落实各项预防措施。保证本班组上岗人员穿戴和使用劳保用品、 用具。认真做好每日班前讲话，针对当日施工生产任务，交清相应的HSE措施，并 在工作中监督执行；负责检查班组内各岗位作业中的HSE执行情况，发现违章和隐 患及时处理。及时将了解的险情通知员工，参加现场HSE会议，按工程经理的指令监 督作业队伍落实HSE管理规定，有责任监督和改进管理水平。保证上级各项HSE标 准、制度在本机组的贯彻执行，对本机组的HSE工作全面负责。负责组织员工的岗 位HSE教育和班组每周HSE活动，学习有关HSE操作规程。1.6 打造好工程风险管理团队风险管理是企业职业平安健康管理的重要
37、组成局部，其预防为主的管理理念，既 符合国家法律、法规要求，又满足企业生产经营活动的实际需求，已经深入员工心中， 其系统化、规范化的目标管理模式正表达在企业各层次、各种职业平安健康管理活动 中，并且已经发挥出巨大的管理优势，很多企业通过实施风险管理，取得明显绩效。 但是，风险管理同其他新型管理模式一样，在推行过程中，存在被员工认知、接受和 掌握的过程及与企业原有平安管理模式并存、融合和取代的过程。因此在风险管理中， 不可防止地存在一些薄弱环节，需要认真分析，找出对策，从而加速风险管理的推进 力度、深度和广度，充分发挥风险管理的作用，我们根据实践体会，成立以工程经理 为首的风险管理团队，以技术负责人及工程副经理为副职。组员：平安员、HSE监督 员、各部门负责人。应急预案及演练，在施工组织设计中，要有重大危险源清单，应急预案以及根据 应急进行演练。重大危险源清单根据埋地管道施工的特点，以下内容一般为重大危险源:序号施工工程危险因素可能导致事故1管沟内作业沟壁失稳沟壁坍塌伤人2吊装作业捆绑不当管道滑落伤人3吊装作业站位不当吊车倾覆4管内作业缺氧窒息5临时用电违章用电触电应急预案工程部应建立如下应急预案，并进行演练:A、触电事故应急预案B、氧乙焕焰烧伤的应急预案C、施工现场人员创伤应急预案D、食物中毒应急预案E、火灾应急预案F、防洪应急预案G、窒息应急预案H、沟槽坍塌应急预案