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1、公司合同管理方法不烦工作室合同管理方法第一条目的和依据为规范对外签约行为，防范和控制经营风险，加强各类合同的管理，维护工 作室的合法权益，依据国家相关法律法规，结合工作室的相关制度要求，特修订 本管理方法。第二条适用范围本管理方法适用于不烦工作室及各分支机构。第三条适用对象本管理方法适用于除人事合同（劳动合同、实习协议）外的其他各类型合同 及补充协议，包括租赁、业务、采购、投资、财务等。第四条合同管理流程1 合同管理流程包括：合同准备、合同评审、合同签订、合同履行、合同变更与解除、合同管理监更与解除、合同管理监、合同保管与查阅七个主要环节。2 .参与合同评审的各部门应当在收到合同之日起一个工作
2、日之内完成评审 工作。3 .合同管理流程中各环节主要工作、责任主体、主要文件、考前须知等。第五条合同订立1 .承办部门在经过调研、洽谈确立意向后，拟定有关书面文件，经业务、法 务、财务人员审核后，报有签订权限领导审批订立。合同审核内容及相关职责。2 .以工作室名义签订合同的，必须由工作室法定代表人或授权委托人签字。 法定代表人或授权委托人签字时，须确认合同必要、合法、审核完备。3 .签订合同时，合同承办部门有义务对合同对方当事人的资质进行严格审查， 应要求对方提供相应证照和资信证明，对相关证件的真实性、有效性认真进行审 查、核实，并对其资信状况进行调查。4 .合同文本，尽可能采用工作室统一格式
3、的书面文本。并记录、保存相关传 真、电子数据等信息。5 .合同分为格式合同与非格式合同；对于非格式合同那么按重大合同与一般合 同区分管理，一般合同按工作室权限审批要求规定执行。重大合同必须经工作室 法务审核，并最终上报董事长审批后方可签署。6 .重大合同是指，合同内容包括以下条件之一的合同：对外投资（包括股权 投资、风险投资以及其他投资X财务（贷款、借款、融资X对外担保、委托理 财、委托律师、标的高于工作室注册资本的百分之十以上或标的超过100万元 以上的合同（对于同一业务屡次或分批签订合同的，那么以累计计算合同总金额卜 以上重大合同如果需要进行招投标的，应当在招投标之前，按照重大合同的审批
4、程序报工作室审批完成后方可进行招投标工作。7 .一般合同是指，除上述重大合同之外的合同。8 .对于特殊的或难以判断是否属重大类的合同，在签订前向工作室审计部咨询后，再执行相关合同审批流程。第六条合同履行1 .合同承办部门应尽职维护合同的履行，确保合同实际履行过程及结果与合 同条款相符。2 .对方当事人不履行或不全面、不适当履行合同时，承办部门应在法定或约 定期限内以法定或约定方式向对方提出异议，并及时调查了解，采取有效措施， 防止给工作室造成经济损失。相关情况应及时汇报有关部门和领导。3 .经办人员应本着协商解决的原那么处理发生履约困难的合同，假设协商不成那么 通过诉讼或仲裁方式解决。第七条合
5、同变更和解除1 .发生特殊情况而不能全面履行时，应及时与对方协商变更或解除合同。“补 充、变更或合同解除初议书的审批程序，与合同订立审批程序保持一致。合同 的变更、解除或补充必须采用书面形式，其份数应与原合同份数一致，并尽快送 达有关执行、财务等部门。2 .收到合同对方要求变更或解除合同的通知后，应在合同约定的要约答复期 内做出明确的书面答复。3 .出现以下情形之一时，须提出变更或解除合同：继续履行合同，将给工作 室造成更大的经济损失；由于工作室关闭、停产、转产而确实无法履行；由于不 可抗力或合同约定的免责条件发生，使合同无法履行；由于对方违约，使我方J 行已无必要。4 .基于上述理由变更或解
6、除合同，应尽快通知对方。第八条合同纠纷处理合同发生纠纷时，应首先采用协商、调解方式解决。协商或调解能够达成一 致时，应依合同签订程序签订书面协议。协商或调解不能达成协议时，可依合同约定选择仲裁或诉讼方式解决纠纷。第九条合同日常管理工作室综合管理部负责合同的日常管理，合同原件应统一交综合管理部保管, 并建立合同管理台账，合同管理人员收到合同文本后，应及时在本工作室的合同 管理台账上记录。合同台账应包括以下基本内容：签约日期、合同编号、合同名 称、双方名称、到期日期、承办部门、备注。第十条对分支机构合同管理要求1 .各分支机构应明确合同管理部门，配备合同管理人员（专兼职合同管理员）, 执行本合同管
7、理制度。各分支机构应将合同管理人员名单报工作室总部综合管理 部备案。2 .各分支机构合同的签署必须遵循权限设辂执行审批程序，不得私自签订合 同。假设违反本规定私自签署合同，视情节严重性和工作室利益受损情况，对相关 人员进行绩效处分、纪律处分，并追究相关责任人的经济责任和法律责任。3 .合同发生纠纷时，承办部门应及时通知工作室总经理，需要通过诉讼或仲 裁方式解决的应及时向工作室分管领导汇报祠时应迅速收集合同文本、票据、 样品、检测结果、证人、证言等证据，与本工作室法律顾问或者工作室法务人员 商定代理人、诉讼方案等。4 .各分支机构应每年进行至少一次内部合同管理检查，及时纠错整改，防范 法律风险。
8、第十一条监督与奖惩1 .工作室总部综合管理部负责对合同管理工作进行监督。2 .工作室对在合同管理工作中做出成绩者及防止或挽回经济损失者予以表 彰和奖励。3.工作室对以下情形，视情节严重性和工作室利益受损情况，对相关人员进 行绩效处分、纪律处分，并追究相关责任人的经济责任和法律责任。(1)不按本方法规定签订、变更或解除合同的；(2)使用非法手段签订合同的。(3)签订有重大缺陷或无效合同的；(4)丧失合同文本及相关文件的；(5)提供虚假资料的；(6)超越授权或滥用授权签约的；(7)发生纠纷后，隐瞒或不及时汇报或不及时采取措施的；(8)应当追究对方违约责任而擅自放弃的；(9)恶意串通或收受贿赂的；(10)泄漏合同意向、商业秘密或有关机密的。第十二条附那么1、本管理方法适用于所有分支机构，工作室综合管理部予以督导执行；2、本方法自下发之日起更新生效，最终解释权属总部综合管理部。2017年9月27日