《全面认真学习习总书记在庆祝改革开放40周年大会上的讲话心得体会范文稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《全面认真学习习总书记在庆祝改革开放40周年大会上的讲话心得体会范文稿.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、全面认真学习习总书记在庆祝改革开放 40 周年大会上的讲话心得体会范文稿刚才大家共同观看了习近平总书记在庆祝改革开放 40 周年大会上的讲话时况录像，学习了近期习近平总书记有关改革开放的论述汇编，与会人员也进行了讨论。40 年沧海桑田，40 年砥砺奋进。中国人民用双手书写了国家发展的壮丽史诗。正如习近平总书记强调的：“改革开放在认识和实践上的每一次突破和深化，改革开放中每一个新生事物的产生和发展，改革开放每一个领域和环节经验的创造和积累，无不来自亿万人民的智慧和实践。”下面，结合自己工作实际，将个人心得交流如下：一、梳理改革脉络，把握发展走向，凝聚起“只有改革开放才能求发展”的共识从 1978
2、 年出发，中国不仅以 200 多倍的经济增长谱写出“春天的故事”，更以从“追赶时代”到“引领时代”的跨越，创造着东方的奇迹。怀着对历史的沉思，中华儿女从未像今天这样自信，伴随着时代的发展，实现中华民族伟大复兴的中国梦从未像今天这样接近。120 年前的那个戊戌年，改革先驱康有为对中华崛起的热切期盼，正在一步步成为现实。“红日初升，其道大光。河出伏流，一泻汪洋。潜龙腾渊，鳞爪飞扬。乳虎啸谷，百兽震惶”一首少年中国说穿越古今，不停地在华夏大地和人们的心底产生着共鸣。改天换地的事业，前无古人的道路，共和国这辉煌的 40 年必将载入历史史册。40 年艰辛创业，40 年开拓进取。40 年来，公司的发展始终
3、与国家发展同呼吸、共命运，一路走来，实现了历史性大跨跃，成就了几代人的梦想。从建国初的百废待兴、供应紧张，到恢复生产，千方百计保市场;从事业发展遭到严重干扰、市场资源告急，到拨乱反正，调整整顿改革，石油销售迎来第二个春天;从取消一级经营职能，企业陷入困境，到实施成品油流通体制改革，建立“四统一”营销体制，在这一段艰难曲折的创业、改革、发展历程中，一批批有志于石油销售事业的建设者，满怀“我为祖国献石油”的豪情壮志，奔走在西部大地，融入到火热的石油事业，矢志追求，不懈奋斗，历经多种风险考验，战胜各种艰难曲折，谱写了自强不息的壮丽凯歌，使公司赢得了“石油销售摇篮”、“石油金桥”的美誉。今天，我们抚今
4、追昔，感慨万千，可以自豪地说，*销售公司作为销售先驱，无愧于历史，无愧于时代，为国民经济和石油销售事业发展做出了重要贡献。二、查找瓶颈短板，找到公司全面深化改革的痛点、难点分析公司实际，主要存在以下瓶颈和问题：一是油气供应危机。随着销量的大幅增长，市场竞争持续加剧，产品价格环比同比大幅下滑，公司盈利空间大幅压缩，亏损的危机渐行渐近。现在面临的最大问题，是直属炼厂提供的基础油价格不断上涨，数量与质量不能满足公司快速发展的要求。前段时间，公司向炼化板块就基础油资源问题进行了汇报，炼化板块给我们提出了一个新的课题，如果没有直属炼厂基础油的供应，润滑油公司如何生存。从目前生产经营状况来看，没有直属炼厂
5、基础油资源，对炼化企业无足轻重，但对公司及 4000 多名员工来说却是一个关乎生存的问题，是一个重大课题，形势不容乐观。二是油气营销短板。市场意识不够，服务意识不够，服务仍没有成为公司新的商业模式，还停留在以产品的数质量为根本的基础上，继续以是否达到产品标准作为衡量产品合格的唯一标准，仍处于追求企业利润最大化上。主要问题是，以我为中心而不是以客户为中心，没有从客户体验的角度，设计产品和强化服务，没有把客户体验作为衡量产品的重要因素，更没有把为客户创造价值作为主要目的。同时，内部上级对下级、机关对基层，业务链上游对下游，缺乏服务意识。公司“3369”发展蓝图的核心是“技术、服务、品牌”三大定位，
6、关键在于市场化意识的提升，要立足技术、服务、品牌，建立与市场经济相匹配的新商业模式，要把“客户体验”、“为客户创造价值”作为各项工作的出发点和落脚点。三是科技驱动短板。研发作用发挥不够。一年多来，研发有了很大变化，能够积极解决现场的技术和服务问题，在长寿命等新产品开发上体现出了研发的实力。但是为什么一直还在讲研发，对研发也提出了很多新要求，特别在危机和远虑的巨大压力下，研发是破除危机、解决困难、实现提质降本的“发动机”，公司党委班子及全体干部员工急切盼望研发“发动机”能高效、满负荷推动公司发展。三、整体谋划，统筹兼顾，在深化改革过程中要正确处理好几个关系1.处理好抓眼前和抓长远的关系。要突出问
7、题导向，认真分析眼前的主要矛盾是什么，改革“眼前”要做哪些工作，为什么要做这些工作。也要找准长远目标，公司最终的发展方向。“眼前”和“长远”是辩证统一、相辅相成的，“眼前”的工作做不好，“长远”的目标就无从谈起，落不了地。光注重“眼前”，不考虑“长远”，就会偏离方向，不能持续发展，所以必须处理好“眼前”和“长远”的关系。“眼前”的工作一定是为“长远”目标服务的，“眼前”的问题解决之后再找新的矛盾点，在动态中调整完善，解决好当前的主要问题，最终实现长远目标。深化改革指标的设置不能固定、永远不变，要随着企业发展和环境的变化及时调整。2.处理好客观与主观的关系。深化改革要全面，不仅要考虑单位的客观情
8、况，更要改革主观努力。每个单位管辖范围，管理难度，工作量都不尽相同，有的还有特殊困难，这些在改革中应该考虑，有所体现，不能视而不见。但改革要更加注重单位的主观努力，不能让一些客观条件掩盖了大家的主观努力，决定改革结果，这就与我们深化改革的目的背道而驰了。我同意在组织深化改革时，给前线站队加分，给艰苦偏远站队适当倾斜，但这些客观因素应该固定下来，它反映的是单位的客观条件，不反映单位的实际工作情况。但是主观努力是不一样的，通过主观努力可以改变单位的绩效，主观努力的结果是可以比较的，这样才能把大家主观努力的成果显现出来，不能用客观的加分掩盖了主观的努力。3.处理好统一和特色的关系。统一的目的是公司层
9、面规范各单位的深化改革行为，要考虑公司应该统一哪些东西、如何统一、统一到什么尺度、什么深度。特色解决的是公司的规范与各单位实际结合的问题，各个作业区如何根据自己的特点、自己的重点任务、自己的工作难点制定出符合自己实际的改革条款，只有这样，才会使改革接地气，才能够解决本作业区的根本问题，才能得到大家的认同，才能使大家接纳后更好地参与支持改革工作，最终处理好统一改革和各单位发挥改革特色的关系。四、落实几项保障措施，保证公司深化改革蹄疾步稳、稳步开展1.准确把握改革创新方向。用党的十九大精神统揽公司改革创新发展实践，切实转化为持续深化改革、加强管理创新、推进稳健发展的强大动力。学习贯彻落实党中央、国
10、务院关于深化国有企业改革、石油天然气体制改革等一系列要求和集团公司工作会议部署，认真领会江西公司改革创新精神，坚定改革信心，增强改革定力，吃透内涵实质，把握核心要义，落实措施要求，确保改革创新方向不偏离、改革创新任务不落空。2.分解细化改革创新任务。根据江西公司改革创新工作会议部署及改革创新实施意见，进一步分解落实各项改革创新任务，加强基础性重大改革创新的突破推进。坚持问题导向，牵住改革“牛鼻子”，建立抓落实的工作台账，明确责任部门、确定时间节点，扭住关键、精准发力，确保每一项改革创新任务落到实处。3.切实承担改革创新责任。加强党对全面深化改革创新的领导，健全完善公司改革创新领导小组统一领导，改革创新办公室要主动研究并积极推进关键领域改革创新。各责任部门、各分公司要以真抓促落实、以实干求实效，确保改革创新方案加快落实落地。改革创新办公室要加大统筹协调力度，抓好改革创新督察工作，以钉钉子精神抓好改革创新落实。4.营造良好改革创新氛围。认真宣贯党中央国务院关于全面深化改革的重大方针政策、集团公司改革决策部署及江西公司改革创新的意义，做好改革稳定风险评估，及时宣传推广改革经验及亮点，主动回应各方关切，引导广大干部员工关心、支持、参与改革，增强推进改革的思想自觉和行动自觉，凝聚推动改革创新的强大动力。