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1、为了深化“劳动、人事、分配”方法改革，加强和提高内部管理 水平，不断完善员工岗位履职考核方法，建立科学的业绩考核评价 体系，使考核工作标准化、科学化。特制定本方法。1 .总那么1.1 履职考核的目的是全面提高员工的工作积极性和主动性， 建立履职考核机制，培养员工爱岗敬业精神，以期到达培养一支综 合素质高，有开拓、务实、廉洁、进取精神的员工队伍。1.2 履职考核结果作为员工上岗、转岗、待岗、晋升、加薪的依 据。2 .适用范E本方法适用于公司物资采购部门所有员工。3 .基本原那么坚持合法、科学、合理的原那么。3. 2坚持客观公正和实事求是的原那么。4. 3坚持奖罚清楚，责、权、利相统一的原那么。5
2、. 4遵循上一级考核下一级的原那么。6. 5坚持以量化考核为主的原那么。4.考核内容工作态度：重点考核纪律性、责任感、主动性与协作性。4. 2工作能力：重点考核业务水平、技术水平、理解能力。7. 3工作业绩：重点考核工作质量、工作数量、工作效率、工作目标完成情况。5.考核内容及标准以基准分100分为绩效基准分，并将每月得分情况以当月绩效挂 钩；考核内容主要围绕工作纪律、工作业绩、工作态度三个方面着重 考核。5.1 工作纪律考核标准5. 1.1迟到、中缺、早退发生1次的，降绩效分5分；旷工1次 的降绩效分20分；会议时间无故迟到、缺席、早退的1次降绩效分 5分，无故不参加部门会议1次降绩效分10
3、分。5. 1. 2在工作时间干私活和在工作时间内吵架降绩效分10分。5. 1. 3工作时间在电脑上玩游戏、上网的每发现一次降绩效分5 分。5.1. 4工作时间看与工作无关的书报杂志的每发现一次降绩效分 5分。5. 1.5串岗、脱岗、睡岗每发现一次降绩效分5分。5. 1.6违反有关规定损坏公物，价值1000元以下降绩效分10分。5.1. 7未经上级同意，擅自泄漏公司重要信息降绩效分10分。5. L 8考核责任人对所属考核对象发生的违纪违规行为，未进行 严格考核或隐瞒不报，被上级领导或单位发现的降绩效分10分。5.1. 9利用职务资源，从事违法违纪或谋取个人利益行为的降绩 效分100分，同时提级到
4、公司层面处理。5. 2工作业绩考核标准2.1每月25日上报月工作总结及下月工作计划；每周五上午12： 00前上报周工作小结（部门所有员工），未按时上报总结及计 划的每延迟1天降绩效分5分；无特殊原因不能按计划开展和完成工 作的每项工作降绩效分5分；未按规定时限上报相关报表、报告及工 作信息的每延迟1天降绩效分5分。5 . 2. 2因个人原因不能按时完成工作任务的每项工作降绩效分5 分。6 .2.3因其他原因造成自己所管辖的业务不能按时完成的，每项 降绩效5分。5. 2. 4因工作质量不良造成返工的每项工作降绩效分5分。5. 2. 5工作责任心不强，工作中出现推委扯皮现象,未造成严重 后果者每次
5、降绩效分10分；造成严重后果的提级到公司层面处理。5. 2. 6在监督、指导下，亦不能完成工作任务的每项工作降绩效 分10分。5. 2. 7不能掌握职务上的要点、不善于整理、总结自己的日常工 作、了解与工作相关的信息的降绩效分5分。5. 2. 8工作中重复出现简单的同类错误的每次降绩效分5分。5. 3工作态度考核标准5. 3.1不能与别人配合和睦地工作，工作上不乐于帮助同事的每 次降绩效分5分。5. 3. 2不服从工作安排，经说服仍不执行的每次降绩效分20分。8. 3. 3工作懒散经说服仍态度傲慢不改正的降绩效分30分。6奖励1月出勤率高于常出勤率的，按天计算每高出1天奖励绩效分2分,加分上限
6、为10分。6. 2能时时跟进，追踪工作，保质保量，提前完成工作任务（计 划）的，按要求时间节点每提前1天奖励绩效分1分，加分上限为 10分。7. 3能管控各项工作任务，圆满完成任务的，每项奖励绩效分1 分，完成工作任务受上级表扬的每项加5分，加分上限为10分。8. 4一个月内无迟到、中缺、早退、请假的在当月奖励绩效分5 分。9. 5能按时、优质完成主任交办的配合及非份内临时工作，每项 加绩效5分。10. 计分及分配方法11. 绩效分以100分为基准，假设员工违反以上任一条款的按对应 分值扣减绩效分（即：100分-违反条款对应分值相加二最终得分）； 假设员工不违反以上任一条款的并得到奖励项条款内
7、加分的（即：100 分+奖励项条款对应加分二最终得分）；12. 2降分项及绩效分配：（即：最终得分/100X岗位绩效工资二 最终绩效工资）；并将被扣岗位绩效工资合并做为奖励绩效资金。13. 3岗位加分项及绩效分配：（即：被扣岗位绩效工资合并金额 /各岗位加分分值X岗位所加分值+原岗位绩效二岗位最终绩效工资）。7. 4无加分项仅有扣分项绩效分配：假设部门各岗位均无出现加分 项，仅出现扣分项时将被扣分值对应扣除绩效资金进行二次分配（即: 被扣岗位绩效工资合并金额/各岗位总绩效分值X岗位绩效得分）。7. 5无扣分项仅有加分项绩效分配：假设部门各岗位均无出现扣分 项，仅出现加分项时按人事部门下发绩效分配方案执行。8附那么本方法由物资部编制并解释。8.1 本标准从发布之日起实施。