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1、XXXX有限公司安全标准化自评报告为全面提升企业安全生产水平，加强企业内部安全生产 管理，建立持续改善的安全生产长效机制，根据上级各项安 全生产管理制度，我公司专门成立了以项目经理的“安全安 全生产目标自评考核领导小组”，负责安全生产目标的落实、 监察及评价工作。领导小组认真学习了国家关于安全生产的 法律、法规和规章，深刻理解和掌握了标准的资料和要求, 经过一段时间的落实和评价，对公司的安全生产基础管理工 作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照 标准进行了全面详细的自评，现将20_（请自填）年上半年安 全生产目标完成状况效果评估如下：一、安全领导机构及人员设置状况公司成立了安委会
2、具体负责全公司的安全生产工作，内 设专职安全管理人员3人。为完善标准化的建立，公司成立 了由项目经理任组长，项目书记和项目总工为副组长，安全 科科长、工程部部长、综合部部长、财务科科长为成员的领 导小组，具体负责项目的安全生产监督管理及完成上级安全 生产工作任务和日常安全生产工作及突发事件的安全处置 工作。下属各部门也分别成立，由主要负责人任组长，分管 安全的专工担任副组长，各班组班组长为成员的安全生产管 理小组，各区域都设有安全生产负责人，构成了一整套的安 全生产管理网络体系，保障了职工的人身安全、财产安全, 使项目安全生产稳步发展。二、安全生产管理制度及有关规定制定状况项目部建立完善了安全
3、生产管理制度安全生产职 责制，制定了项目经理、项目部书记、项目总工、各科室 负责人、安全生产管理员及管理部门的安全生产职责， 制定了安全生产管理目标安全教育制度以及“职业 安全健康”所应有的规章制度。在建立健全各项规章制度的 同时，我们认真组织各部门人员认真学习执行，狠抓制度的 落实，构成一种长效机制。三、安全生产教育培训状况根据项目的“安全培训计划”，对新进场人员进行三级 安全教育覆盖率100%。对特种作业人员持证率100虬主要 学习了本专业施工特点及状况，各工种专业安全技术和操作 规程要求，专业工作区域内主要危险作业场所及有毒、有害 作业场所的安全要求，安全防护用品的使用、消防知识，环 境
4、管理、礼貌施工要求，项目部安全生产应急予案和现场急 救知识，组织熟悉施工现场。项目部组织对了消防专项培训I、 礼貌施工标准化培训、安全规章制度培训、施工用电培训、 起重作业专项培训等。每位管理人员深刻的认识到“抓生产, 首先抓安全”的重要性。安全教育培训、安全检查、安全会 议有记录、有计划，提高了全员的安全生产意识，持续上半 年来无安全事故发生，到达了安全生产的目标。四、设备设施良好，安全运转（一）设施：项目部建有办公室，职工生活区，宽敞明亮， 环境卫生条件良好。（二）机械设备：项目部所有小型机械均进行进场验收检 验，大型起重机械证件齐全有效，状态良好。（三）项目部健全了现场施工机械管理办法起
5、重机 械安全管理制度等各项设备管理制度，落实职责，做到了 设备的日常维修，保养有计划，加强设备使用全过程中的自 查工作，消除隐患，保证了安全运转。五、安全生产事故及应急管理状况项目部制定了安全事故应急救援预案，设有应急救 援队，应对突发事故的发生，六月进行一次消防演练，同时 对生产现场的人、机、物、料做了合理安排，现场设置应急 物资，实行定置管理，保障安全有序的工作环境。应急设施 的配备保证了控制各种突发事件潜力。六、安全隐患检查、整改状况项目部制定了安全、环境检查工作制度，每星期进 行一次拉网式安全检查，查出问题，下发“整改通知单”， 明确整改职责部门，限期整改，下发检查通报。在每周的安 全
6、例会上通报，职责单位汇报整改状况。每月组织施工用电、 起重机械、脚手架、消防、生活区专项检查，发现隐患立即 整改，透过层层检查，层层筛查，确保了安全生产。七、安全生产职责制奖惩考核状况为切实加强安全生产工作的职责落实，项目部严格按照 “抓生产首先抓安全、谁主管谁负责”的原则，项目部和各 班组负责人以及各科室负责人签订安全生产职责书，真 正把安全生产工作职责到人，工作中严格落实职责追究制， 对于因失责而引发的安全生产事故，从严从重处理，每月由 安全部对各级人员安全生产职责制落实执行状况进行综合 评价，给予表彰奖励和通报批评或处罚，由于制度严格，措 施到位，职责落实，上半年未发生安全职责事故。八、安全操作规程制定状况各工序、工种，各类设备都制定了安全操作规程，制作 成版面挂在各岗位各工序显眼部位，各安全操作规程全面、 实用，布置规范标准。九、评估状况项目部根据有关的制度进行自查自评，认为贴合安全生 产目标管理的要求。评估人：XX有限公司XX年XX月XX日