一、施工方案与技术措施.docx

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1、施工方案与技术措施一、编制原那么1、贯彻执行国家及地方对工程建设的各项方针政策，严格执行 工程建设程序。2、施组编制遵守合同文件、设计文件及施工规范的原那么，确保工程 质量和工期。建立健全各项组织机构和保证体系，确保施工生产科学、 有序、高效。3、采用“四新”技术。结合工程特点，积极推广使用新技术、 新工艺、新材料、新设备，确保施工质量。结合实际，经济可靠。施 组编制结合特点，充分调研，优化方案，降低本钱；方案确定充分论 证，确保采取方案的可靠性，满足施工的总体安排。4、统筹平安，科学合理。根据现场勘察调查资料、合同文件资 料工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及工期关键工序， 采用科学

2、合理的施工方法，确保施组编制满足合同要求。坚持实事求 是的原那么，根据我单位综合施工生产能力组织施工，坚持科学组织、 合理安排，确保高速度、高效率、高质量完成工程建设。二、编制依据1、根据施工图设计、有关文件以及业主对本施工段施工总工期 的要求。2、我公司踏勘现场及调查咨询资料。4、我公司拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工操作过程中，施工员应对各项工作进行具体指导，并对施 工质量进行随时检查，主要内容是：1、检查抄平、放线、准备工作是否符合要求。2、工人能否按交底的要求进行施工，必要时应进行示范。3、对一些关键部位要加强指导和检查，如留槎、留洞、加筋加 密、预埋件等，应适时提醒

3、操作者。4、随时提醒平安、质量和现场场容管理中的欠缺和漏洞。5、按工程进度及时进行隐、预检和交接检，配合质量检查人员 搞好分局部项工程质量评定。（八）做好施工日志的填写主要内容有：当日天气、当日工程进度、工人调动情况、材料 供应情况、施工中的平安和质量问题、设计变更和其它重大决定、经 验与教训。（九）施工任务的下达与验收向班组下达施工任务是：任务书完成后，按设计内容要求和质 量标准进行验收；当完成分局部项工程以后，工长需查阅有关资料， 如碎强度等级、钢筋强度、砖强度等级是否符合设计要求等。另一方 面，须通知技术员、质量检查员、施工的班组长，对所施工的部位或 工程，按质量标准进行检查验收，对合格

4、品须进行填表登记，签字验 收，对不合格产品，立即组织原施工班组进行维修或返工。经营核算组：主要包括预算合同、承包分配、本钱核算、财务收支等工作。工程技术组：主要包括生产调度、现场文明施工、技术管理等工作。物资设备组：主要包括各类材料的估算采购、供应、管理、运 输、周转料具、机构设备租赁供应配备及配套使用等工作。监控管理组：主要包括工程质量、平安生产、消防保卫等监督 控制和管理工作。测试计量室：包括施工抄平放线、各种材料复试及计量工作。施工工程经理部运作由工程经理主导，工程经理直接进行单线 垂直领导，全面负责；工程经理部人员配置采取设岗定员按照动态管 理和优化组合的原那么实施；为降低现场管理费开

5、支，几个业务职能机 构可以集中到4-5名复合型技术业务骨干人员实行集权集中统一办 公管理。（十）施工部署1、质量、进度、平安、本钱、文明施工控制目标决策：应在签订施工合同的基础上，从提高施工工程效益和施工效率 的目标出发，严格按照施工组织设计确定的施工工艺和技术组织措 施，本着按图施工的原那么，优质、高效完本钱工程全部施工作业任务。2、工期：本公司在本工程保证180日历天内全面完成施工任务, 竣工交工，以满足投资业主使用需要。3、质量：拟建工程质量达国家规定的合格工程等级标准。4、拟投入的施工力量和物资供应方式：根据投标工期制定施工总进度计划，按照此目标计划要求，决 定投入施工力量和物资供应方

6、式。(1)主要劳动力组织配备投入：本工程的主要作业班组要选择业 务技术操作熟练，作风顽强，干劲大成建制的引入作业班组务必达专 业施工水平。主要劳动力拟投入详附表三。(2)物资供应：物资供应采取分阶段分批供应方式，要提前一天左右运至工地堆 放待用。施工能力，以及参加类似工程施工积累的施工经验。结合我公司施工 实力、机械设备状况、专业技术力量及管理水平、综合施工生产能力。三、工程概况工程名称：蓬溪县西湖路污水管网工程工程地点：蓬溪县赤城镇西湖路工程内容：开挖土石方12031立方米、填方11737立方米，聚乙 烯塑钢缠绕管0400毫米2337米，01000毫米污水检查井104座，人 行道破损及恢复8

7、748立方米、管道保护4674米。四、工程班子配备（一）组织机构1、施工工程经理部设置原那么，要保证工程工程实现优质、高效、 低耗、按期、平安文明地完成目标，施工工程经理部设置应坚持以下 原那么：与企业设计的工程管理、组织形式相适应。与工程工程的规模、结构形式、复杂程度、专业特点相适应。与弹性、一次性现场施工的特点相适应。面向施工现场，人员精干、高效，。施工工程经理部、职能部门的设置必须面对现场，为现场服务, 机构层次少，人员精干。2、工程经理部组织机构结构框图工程领导小组（二）工程班子配备1、本工程推行实施工程经理责任制的技术质量型标段承包责任部门设置职 务职称备注领导机构工程经理工程师工程

8、技术负责人工程师管道、人行道工程经理工程师施工组主办工长工程师工长工程师物资设备组材料助理工程师机械工程师经营核算组财会助理会计师劳资助理经济师监控管理组质量工程师平安助理工程师测试计量室试验助理工程师制管理模式，组建本工程施工工程经理部，由公司总经理选派一名懂 技术、善管理的技术型人员担当工程经理；工程经理部的组织机构和 人员选择以及运用由工程经理确定并征得公司总经理同意，本着因事 设岗，按岗定人，以责授权的原那么，实行直线制组织形式，以保证本 工程管理目标的实现。工程经理部业务职能架构拟设四组一室及相应职责是: 工程经理职责：全面负责生产及对内对外协调工作。1)工程经理是企业法人代表在蓬溪

9、县西湖路污水管网工程工程 上的委托代理人，负责工程承包合同履约，直接对企业法人代表负责。 工程经理依照与企业法人代表签订的委托书、责任书、履行职责，行 使权力。2)选聘蓬溪县西湖路污水管网工程工程经理的基本条件：a、能正确执行国家有关法律、法规和上级主管部门的决定，自 觉维护国家利益，保护国家财产，兼顾合同双方的合法权益。b、廉洁自律，具有强烈的事业心和责任感。c、懂技术、会经营、善管理，具有较强的组织领导能力，决策 指挥能力及应变能力。d、具有叁级以上工程经理资质证书。e、从事过类似工程的施工并具备与工程工程等级相称的资质和 资格。3具有良好的身体素质。工程技术负责人职责：负责领导和指导工程

10、技术工作，主持编制 施工组织设计和各种技术变更审定，图纸会审；对现场质量、平安生 产负责把关和指导。(1)在工程经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负 责，是工程质量的直接责任人。(2)认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及工程有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。(3)建立健全工程技术质量管理制度、责任制和质量保证体系 以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技 术质量问题。(4)主持编制工程工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好 工程技术交底及平安措施的制定工作。(5)制定推广“四新”计划和降低本钱的技术措施，参加工程 经济活动分析，提高技术管理水平

11、。(6)负责指导工程内业技术管理及质量、平安、试验、计量、 测量部门的工作，确保工程技术、质量、效益指标的完成。(7)协助工程经理抓好文明施工，创标准化文明工地，到达工 程验收一次合格。工程副经理管理职责(1)在工程经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并 在质量、工期、平安、本钱等方面负责接受上级主管部门的监督、检 查，使生产顺利进行。(2)认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计 图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机 具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工 期的实现，提高工程综合经济效益。(3)向班组作质量、平安、节约、工序的安排

12、和操作规程的交 底工作，负责催促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证 施工顺利进行。(4)搞好平安生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持平安生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。(5)开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测 量放线的复核工作，坚持按要求填写施工日志。各专业工长的管理职责(1)认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程进行施工。(2)参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实 施。(3)对操作人员进行平安教育，结合施工图进行同部位的平安、 技术交底，并办好交接手续。(4)每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督 检查，并加强对施工过程的管理，

13、不留任何质量隐患，确保生产顺利 进行。(5)加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。如出现质 量事故应追查、总结并及时处理。(6)作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交 内业归档。(三)施工管理机构的运行机制工程经理部是企业形象的缩影，在社会上具有巨大的“窗口辐射” 作用。为加强工程管理，工程部认真贯彻执行以下管理制度：1、工程经理部组织管理制度。2、工程经理与公司签定的责任承包合同。3、工程经理部的分工与协作制度。4、工程各职能人员各级质量管理责任制度。5、工程各职能人员各级平安管理责任制度。6、工程各职能人员各级文明施工责任制度。7、技术管理责任制度。8、材料管理责任制度。9

14、、设备管理责任制度。10、平安与技术交底制度。11、工程员工考勤考核制度。12、工程本钱考核制度。13、财务管理制度。14、工程职业道德专项考核制度。15、外用工管理制度。16、总包管理制度。（四）班组操作前的准备工作：1、工作面的准备，包括现场清理、道路畅通，搭设设施。2、施工机械准备，接上电源试运转，并检查平安装置是否齐全 和完好。3、材料工具的准备，进场材料要按平面布置图规定场地，堆码 整齐，工具按班组人员配备。（五）施工组织工作1、调查班组情况。包括人员配备是否合理，技术力量如何，生 产能力如何。2、研究施工工序：(1)确定工种之间的搭接次序、时间和部位。(2)协助班组做好人员的安排，

15、要根据工作面计划流水和分段, 然后按流水和分段进行人员的分配，并根据分配情况配备运输，配料的 铺助力量。(六)向工人进行工程交底1、计划交底：包括任务数量、工程的开始和结束时间、该任务 的全部施工过程中对其它工序的影响和重要程度。2、定额交底：该任务的劳动定额、材料消耗定额、机械配合台 班及每个台班产量，使工人心中有数。3、施工措施和操作方法交底：针对任务向工人提供有关的设计 图及局部作法资料，交低施工组织设计中的有关规定，指出应遵循的 施工规范和工艺标准的有关局部。4、平安生产交底：主要介绍施工操作、运输过程中的平安注意 事项，机电设备的平安使用事项、工地消防规定等。5、管理制度交底，包括：(1)自检、互检、交接检的具体时间和部位。(2)分局部项质量评定标准和要求。(3)现场场容管理制度和要求。(4)样板的建立和要求。(七)施工操作中的具体指导和检查