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1、第2章 施工准备及施工组织机构施工准备施工准备工作是优质、快速完成工程施工的重要保证，是施工程 序中的一个重要环节。因此，施工准备工作必须实行统一领导、分工 明确、落实到人，有计划、有步骤、分阶段地进行，并贯穿于整个施 工过程的始终。2.1.1 人员准备(1)假设我局中标，将立即召集专业人员成立工程经理部，并先行 进驻工地，负责对工程进行全面管理。将严格按照招标文件要求，向 工地派遣高素质有经验、技术熟练的施工人员，以圆满完本钱标段各 项工程的施工任务。保证各类专业技术工人持证上岗。各类专业技术 人员、管理人员和技术骨干具有一定技术理论知识和类似工程的施工 经验。我局派往工地的施工人员，保证在
2、施工期间相对稳定，不做频 繁变动。(2)由工程经理负责进行岗位分工，根据工程管理文件，明确各 岗位人员职责，逐步开展岗位工作；(3)劳务队伍的协作洽商，包括协作条件、协作范围及施工协作 合同。2.1.2 技术准备(1)本工程合同一经签定，即组织管理人员熟悉技术图纸、详细 了解现场情况，组织编写详细的施工组织设计文件，编制分部或重要 分项的施工方案及技术管理文件，组织施工技术人员和工人学习有关 的施工技术规范，熟悉施工图纸和设计要求。(2)做好施工遇到困难时的思想准备，充分考虑一切可能的不利 条件，确保施工的顺利进行。2.1.3 物质准备(1)我局已经对施工用料(三大材)的市场供应和价格情况进行
3、 了详细的调查，对材料供应商进行了接触，本工程合同一经签定，将 及时组织局部原材料进场，并将进入现场的各种原材料(送检和试验), 向监理工程师申请报验并送质检站试验；(2)按使用散装水泥的要求，施工时在拌和站安装散装水泥罐及 砂石料堆放场地；(3)现场办公设备的计划与购置，保证满足现代化管理的要求；(4)安排施工机械设备进场计划并加以落实，保养维修并组织进 场施工；(5)安排辅助施工机具进场和施工材料的加工、置备。(6)立即开始搭建施工临时住地，包括工程经理部人员、监理工 程师以及施工人员的食宿办公用地，并进行“三通一平”工作。2. 2工程经理部组织机构选派具有丰富的管理和施工经验的人员，组成
4、强有力的工程经 理部，为本工程平安、优质、按期完成提供组织保证。工程经理部组 织机构见框图：如下页图1示：2. 3工程经理部各部门的主要职责2. 3.1工程经理职责(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执 行企业的各项管理制度，并严格履行工程合同条款；(2)确定本工程管理总目标，并进行目标分解，制订规章制度，明 确所有人员的岗位职责，主持工程经理部展开工作，并对本工程的进 度、质量、平安、本钱及文明施工、环保等负全面责任。2. 3. 2工程副经理职责协助工程经理组织、管理本工程工程的施工，分管平安生产、文明施工等日常工作，特别是施工环保措施的实施、监督检查。2. 3.3工程
5、总工程师职责(1)全面领导和负责本工程工程的技术管理、质量管理工作，对 本工程施工中的质量、平安负技术上的责任；(2)组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及 平安生施工组织管理机构框图产、保证质量的措施等，并组织实施；(3)深入现场，指导施工，检查和催促下级技术管理机构和技术 人员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；(4)支持质检员的工作，主持工程工程质量检查，催促质量检验 部、技术部进行分部、分项工程质量评定及工程验收：2. 3. 4质量检验部职责质量检验部受工程总工程师的直接领导，负责本工程的施工质量管 理、质量检验试验和施工技术管理。(1)严格执行国家、建设单位、监
6、理(或招标文件)发布的各项 技术规程、施工规范、负责工程工程的检验工作，并对其工作质量负 责。(2)对施工工程进行预检及工程验收并负责做好签证。纠正违 章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。(3)参加施工工程工程质量的定期检查、施工中间检查及工序 间交接检查，落实“三检制”。(4)参加工程质量事故处理，催促当事施工队上报质量事故报 告。(5)及时上报年、季、月工程质量报表工作。(6)贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。(7)负责各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。2. 3. 5工程技术部职责工程技术部由工程总工程师直接领导，负责施工生
7、产技术管理和平安管理工作。(1)严格执行国家、建设单位、监理(或招标文件)发布的各项安 全规程、施工规范、负责工程工程的平安检验工作，并对其工作质量负责。制定工程施工平安规程、危险品管理规定。(2)编制本工程施工组织设计、施工总进度计划、分局部项工程 施工技术方案，编制防洪防冻技术方案。(3)负责现场施工技术管理日常工作，参与各施工队的质量检查、 监督及竣工验收工作。(4)及时上报年、季、月平安生产报表工作(5)催促各施工队建立健全生产管理保证体系，落实生产责任制, 强施工现场的生产管理及测量、计量、检测等基础工作。2. 3. 6生产调度部职责生产调度部由工程副经理直接领导，负责各施工队的生产
8、施工安 排、生产设备物资调度、落实计划工作。(1)协助施工队按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理 工作的实施细那么。执行工程经理的指令，协调各施工队完成各项施工 任务。(2)认真做好调度日志，确保施工有条不紊；(3)根据施工计划，协调安排施工队开展施工工作；(4)根据工程的进度计划和实际情况，安排施工设备的调配和 生产物资供应。2. 3.7设备物质部职责设备物资部负责本工程设备、物资的组织管理。(1)掌握施工情况，提前编制物资供应计划；编制设备计划， 按施工组织设计要求组织设备配置；(2)保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场；(3)保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量；(4)严格
9、执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给 材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源。(5)加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求；做好 配件计划，满足设备使用要求。2. 3. 8计划财务部职责计划财务部直接受工程经理领导，负责本工程的施工计划管理和 财务管理。(1)加强合同管理，认真执行与甲方签定的合同条款，按合同 规定程序与甲方计划、财务部门协调工作；(2)掌握总进度控制计划和实际进度计划，科学地编制资源供 应计划；(3)每月进行生产进度的统计、分析，并提出工期预测，指导 施工；(4)加强计划管理，运用先进工程管理软件技术，提出合理的 管理措施；(5)加强财务管理，
10、及时上报财务结算报表，合理使用工程资 金。2. 3.9综合办公室职责综合办公室负责本工程的办公事务管理、文明施工和环境保护、 动植物保护、施工区保安、平安监督等工作。(1)认真执行工程经理部文件资料管理规定，做好内、外文件 资料的收发、管理，确保工程部对外、对内的文件资料传送的及时、 顺畅；(2)保证工程经理部日常会议场所、设施，并做接待工作；(3)认真执行国家和地方、甲方以及工程经理部有关文明施工、 环境保护、野生动植物保护的法律法规、文件，结合本工程情况制定 文明施工、环境保护、野生动植物保护措施；(4)监督、落实文明施工、环境保护的实施工作 (5)做好分管的保安组、道路养护队的工作;(6)负责工程部管理评审工作。(7)对各施工部位进行平安生产监督，纠正违章施工，必要时下 达临时停工令并及时报告主管领导处理。(8)参加工程平安事故处理，催促当事施工队上报平安事故报告。2. 4我局在本工程的施工优势我局为国家水利施工一级企业，常年进行水利工程施工，特别 是在黄河历次大复堤工程中，累计完成大坝加高培厚土方数千万立方 米，砌石数百万立方米，积累了大量的土石方工程施工经验。在广西、 福建、安徽均参加过大量的土石方工程施工，具有丰富的雨季施工经 验。在新疆引额济乌工程三个泉倒虹吸LH标施工直径2. 8m的PCCP管道安装工程，积累了许多可操作性强的实际安装经验，符合本工程 施工需要。