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1、山坡防洪工程工程进度管理方案1.1工期保证体系我公司一旦中标后，将充分发挥各专业工种配套齐全， 机械化施工水平高及现代化科学管理的优势，保证做到“三 快”即：进场快、安家快、开工快。在保证重点，照顾一般统 筹安排，全面开展的原那么下，抓好有利季节不断掀起施工高 潮，高质量、高标准地严格按施工组织设计的工期全面完成 本工程的施工任务，保证体系框图见图10-1。L2工期的组织保证措施实行工程经理负责制，抽调经验丰富，年富力强的技 术管理骨干组成工程管理人员，做到分工明确、责任到人、 管理到位；抽选技术较好、工作积极、素质较高的熟练工人 作为主要施工操作人员。施工期间，加强员工的培训，以确 保工程进
2、度顺利进行。在配备充足的施工机械的基础上，同时加强施工机械 的维护保养，提高机械的完好率，配备充足的机务管理人员 和维修人员，配齐充足的配件和易损件。调配批灵活性强, 机动性大的设备以满足施工的需要。合理安排施工顺序，优化施工程序，加强现场调度,图1.3工程施工进度调整系统L7工期的奖罚方法在施工中，充分利用经济手段对工期进行控制，对提前 完成的施工队和机组进行物质奖励和精神奖励，对每提前一 天完成的施工班组给于100-500元奖励，对未按时完成的施工队和班组每推迟一天罚款100-500元。进度计划详见附表四：施工进度计划横道图工程名称开始时间完成时间持续180日历号12345678911施工
3、准备2013.2013.52JL在洲里有U1J.3材料二次2U1J.J.1U /4冲沟整治、2013. JL J 5截洪沟乙U1乙UI10 J6截水坝2013.2013.387沉砂池2013.2013.228场地清理2013.2013.3 附表四、施工进度计划横道图9 竣工验收 2013. 2013.4发挥机械作业效率，充分利用人、材、物等资源，加强信息 管理工作和统计分析制度，尽量缩短工期。做好进度控制，合理划分施工流水段，按照施工总进 度计划进行控制，安排好月、旬、日计划，做好流水作业施 Io加强各方面的协调工作，使各环节密切配合，减少施 工干扰，提高施工效率。搞好检查工作，发现问题及时解
4、决; 加强生产调度工作，根据实际情况，组织新的平衡；进行工期计划发动，把工期计划变成职工的行动；推 行经济承包制，把计划批准的执行情况与部门、施工队、班 组、个人的经济利益挂起钩来。对作业人员给予适度的赶工 激励。1. 3工期的技术保证措施L3. 1挑选精兵强将，早进场，早开工为加快本工程的施工进度，保证工期，将组织好精干 的施工管理人员和施工队伍，集中挑选了配套的机械设备。接到中标通知书后，迅速做好施工前的各工期保证体系思想保证组织保证计划保证制度保证技术保证资源保证组织发动，思想发动开展保工期，创优质竞赛活动总公司：生产副经理一工程处工程部：生产副经理一工程部一计划调度员一工段长总公司：年
5、度计划一季度计划工程部：总计划一月计划一周计划一日调度会调度会制度：日生产检查、汇报、协调落实计划进度考核制度：每月考核与工资奖金挂钩机械管理制度：配件计划、维修保养制度、完好率使制度保证劳动力管理制度：劳动力计划、调配管理、定额管理考核制度材料管理制度：供应计划、材料库存保管、供应施工组织设计、工艺先进合理、技术交底新技术、新材料、新工艺推广应用总公司：总工程师一工程处材料保证：混凝土制备等满足施工进度要求劳动力与设备保证：满足施工进度要求资金保证：工程进度款定期审核签认到位图10-1保证体系框图项准备工作。做到施工设计、桩位复测、熟悉设计文件和技 术交底同步进行。压缩施工准备时间，上足劳力
6、和机械设备, 为主体工程施工创造条件。保证按期开工。合同签订后，立即组织队伍，设备上场，作好施工便道及临时房屋的修建工程。架设、配备、修建电力、通讯线 路和供水设施，突出重点工程工程的施工任务，保证按期开 工。1. 3. 2加强对全体施工人员的思想教育树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好” 字，好中求省，好中求快。树立时间就是效益，进度就是信 誉的思想，以战斗姿态的投入工程施工。1.3. 3加强宏观控制，重点工程重点突击根据施工工程的特点，从设备配备和队伍的选择上，都 要严格挑选。在人员、资金、物资、机械上优先保证重点工 程施工。1.4. 4加强组织管理、科学安排施工选用会管理、懂
7、技术、年富力强的同志担任各级主要负 责人，严格各方面规章制度，上令下行。各级组织机构要高 质量、高效率地运转，科学地安排施工，控制工程必须最大 限度的安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条 不紊，加速工程进度。1.5. 5搞好内部经济责任制，提高工作效率加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订包保责任 状，以天计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项 工程按计划完成。完善奖惩制度，落实好按劳分配的原那么。实行不同形 式的计件工资、计时工资、承包工资，以经济为杠杆，充分 发挥施工人员积极性和主动性，提高生产效率，提前工期有 奖，延误工期受罚。同时对班组加强施工现场管理，做到文 明施工。
8、1. 3. 6作好设备的选型及配件供应工作充分发挥我们施工机械化程度高的优势，在施工中科 学地组织机械化一条龙作业和流水作业，加强对施工设备 的管理，组织好机械设备配套的采购、供应，提高设备完好 率和利用率，保证机械化生产顺利进行，保证工程质量和工 程进度的落实。设备的选型力求实用、多效、耐用的原那么，防止待机误工。在施工中要有计划地备足易损件，加强机械设备维修 保养，做好随坏随修，确保施工机械按计划正常运作。工程 部设立机械维修小组，确保发生故障时在2小时内修复。抓好材料供应工作确保材料供应满足施工需要，合理安排施工顺序。做到统筹安排资金，专款专用，集中调运大宗材料，周转材料。采取有效措施，
9、确保供货商在预定的时间内保质 保量供货。1. 4关键工序进度保证措施为确保工期目标，我单位对各分项和关键工序进行科学、合理的搭接，以确保施工流水能按计划正常运行。(1)石方工程石方工程是本工程中的重要任务之一，因为石方工作量 较大，约9500声，并且影响到其他后续工程的施工，因此不 能够延误工期。在场地合理安排布置的情况下多班组有步骤 地施工，并必须保证不延误工期而影响后续工程的施工。确 保不影响总工期。(2)混凝土工程混凝土工程是本次工程的重要工序，因其工作量大， 工作面分布广，必须进行科学合理的统筹安排，进行多层次 的流水施工，并保证多种工作的衔接和协调，同时作好场地 安排和材料供应。在施
10、工进程中，一旦发生偏移，适时进行修正，充分 利用总时差及自由时差进行调整，对关键线路上的工序进行 调整追赶，必要时加强人力物力，使关键线路上的工序不拖 后一天。1. 5其它工期保证措施1. 5.1关心员工的生活,根据施工强度相应调剂员工的 饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。现场设立医务室、 定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而 影响正常施工。1. 5. 2做好雨天、夜间施工的措施和周密的准备工作及 防洪抗灾保证工作，确保施工的顺利进行。1. 5. 3搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一个天时地利人和的施工环境，大力配合业主的清场工 作，为尽早提供施工现场作努力。1. 6建立施工进度监测系统1. 6. 1工程施工进度监测系统见图1. 2；1. 6. 2工程施工进度调整系统见图1. 3O图1.2工程施工进度监测系统