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1、城中 区棚户 区改造综合整治项（二十二标段）(10)、及时清理现场，防止造成材料浪费。做好工完场清工作,杜绝各种建筑垃圾产生及以后不必要的清扫。(11)、材料发放严格实行限额领料，严把领料关。(12)、教育职工以厂为家，保护工地的财产，杜绝偷盗、浪费现 象。2、合理化建议(1)、对于工程施工中各种困难、问题假设必须由建设单位答复解 决的，希望能及时答复、解决，不影响正常施工。九、平安生产技术措施1、做好工人(包括固定工、学徒工、合同工、外包工、代培人 员和实习生)入场三级教育，严格执行建筑安装工人平安技术操作 规程、JGJ46-88建筑现场临时用电平安技术操作规范省建设厅 下发的建筑施工现场平
2、安管理和防护措施标准化规定、JGJ80-91 建筑施工高处作业平安规范、JGJ59-99建筑施工平安检查标准 和我公司制定的有关平安管理制度，杜绝违章指挥、违章操作。对安 全工作搞的好的班组和管理人员要进行奖励，不好的要批评教育，给 予经济处分并限期整改，对造成事故的要追究当事人责任及管理人员 的责任。2、建立健全各级岗位平安生产责任制以及平安检查制度，平安 教育制度、施工用电管理制度、施工现场防火平安管理制度、平安生 产管理制度及平安技术措施。施工现场必须设置平安机构，树立“安 全第一、预防为主”的思想，抓生产必须抓平安，平安为了生产，生 产必须保证平安。3、充分利用“三宝”，凡参加本工程操
3、作人员，严禁酒后上岗， 穿戴要符合工作要求。4、凡2m以上的高处作业，除按要求戴好平安帽外，悬空作业 还必须系好平安带，操作人员要定期进行体检，凡有高血压、贫血、 癫痫等病的工人要及时调换。5、凡楼梯出入口，人员通道外均搭设硬质防护棚，以防高空坠 落或落物伤人事故的发生。6、但凡用电机械设备，均要设置接零装置，触电保护装置，各种机 械和手持小型工具，安装触电保护器并戴绝缘手套操作，做到单机单 闸，对电弧焊、闪光焊等要穿绝缘鞋操作。7、施工用料、机械等必须按平面布置图位置堆放整齐，经常保 持场内道路畅通，消防工具设备（灭火器、消防水龙头）要按图示位 置放置,标志明显，施工场地的危险部位和地段要设
4、盈醒目的警告牌。8、及时做好楼梯口、预留洞口、通道口、屋面临边等防护采用 平安网封闭，设置隔离棚、防护门，以杜绝高空坠落和物体打击事故 的发生。“四口防护”在建筑平安施工中尤为重要，在防护口不能留 下丝毫隐患。9、加强现场管理防止料具丧失和闲人入内，凡未戴平安帽者不 许进入工地，加强小区内各人员的平安防护和管理工作。10、电焊机加设防护围栏，并悬挂禁火、有电等警告标志。11、在潮湿的管沟或管道层内作业如需要照明，必须采用36伏 以下的平安电压作为照明电源。12、加强平安生产保证体系，建立班组兼职平安检查员.工地安 全监督流动检查岗，及时表彰好人好事，做好平安宣传教育工作，杜 绝“三遗”现象的发
5、生。13、交叉作业时，上、下层操作人员之间必须保持联系，并报经工程 部批准并采取可靠的平安防护措施后方可施工。14、建立健全各项规章制度，做好特殊作业工种的培训，及时进 行平安生产活动总结，教育工人遵章守纪。15、平安内业资料严格按照有关规定，绝不弄虚作假， 必须做到真实，可靠准确。平安的环境是靠全体职工创造出来的，必须牢固树立“施工生产、安 全第一、预防为主”的指导思想，理解重视平安生产的重要意义，切 实抓好平安生产，真正做到：“平安为了生产、生产必须平安”。十、文明施工措施1、创立文明工地的目标根据我公司制定的文明施工管理目标，将本工程建成“文明工地”。我们充分认识到文明工地是建设是表达施
6、工企业管理水平的一个重 要标志。因此，依照文明工地建设有关规定的文件精神，教育职工从 自身做起，保持良好的精神面貌和文明施工行为，上下齐心协力将本 工程工地建成文明工地。2、文明工地管理体系的建立我公司有幸中标，进入现场后，工程经理部将专门成立“创立文明工 地领导小组”，设专人进行管理，由工程经理负责，并制定切实可行 的文明工地管理措惩，同时利用职权经济杠杆手段进行层层落实。这 样。在本工程工程的施工现场就建立了比拟健全的文明工地管理体 系，并作为整个工程工程管理机关中的一局部，直接参加工地现场的 管理工作，从而保证创立文明工地各项制度和措施能够层层落实到实 处。3、进场材料堆放规范化(1)、
7、根据平面图和现场情况分量、分规格、分时间进场，合理 有效利用进场有限空间位置，对进场的材料要分类堆放整齐，并贴上 标签以利辫认。并做到一头齐、一个面、一条线。(2)、分散材料：对其它散状材料，根据现场实际情况及平面布 置图码放成垛、成行、成堆，高度不超过有效规定，且不得混杂。4、生产区文明施工管理本工程生产区的文明管理将由“创立文明工地领导小组”总负责人进 行直接管理，狠抓落实。从职工到管理人员，从周转材料的撤除堆放 到组合安装，从各分项工程的施工准备到施工完毕，要切实始终的贯 彻落实文明施工的总要求。同时，要通过各种活动经常对职工开展教 育工作，增强工人的敬业精神和职工道德，全面提高工人的精
8、神素质。 从而使全体工人在思想上牢记树立起文明施工的思想观念。(1)、按照本方案建立的文明施工管理体系，制定文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，落实到个人，做到现 场清洁整齐。(2)、施工生产区域临时用电、用水将设置专人管理，不得长流 水、长明灯。(3)、工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工 完场地清，丢洒在现场的各种材料要及时清理，落地灰要回收过筛使 用。(4)、及时采取围护遮挡措施，使外观整洁，并及时悬挂具有鼓 舞性，感召力的巨幅标语。(5)、对于现场的机械设备，统一用黄色油漆涂刷，配电箱用淡 绿色油漆涂刷，并经常保持机械设备的机身及周围环境的清洁。机械 的
9、标记、编号明显、平安装置可靠。(6)、施工区内的零散碎料、垃圾渣，要及时清理至工地临时的 垃圾站，每周将提供的垃圾向批准的垃圾场倾倒一次，运输车辆不能 抛洒出场。(7)、工地施工现场危险区域要悬挂明显标牌、警示牌。5、生活区文明工地管理(1)、施工现场的临时设施包括：生活区内厕所、食堂、宿舍、 办公室等，必须严格按照施工组织设计确定的施工平面布置，搭建整 齐。(2)、生活区的临时用水、用电设专人管理。(3)、在生活区、办公区，将根据实际情况设置相当数量的宣传 标语、黑板报，并及时更换内容，切实起到鼓舞人心，表扬先进的作 用。(4)、我们要经常保持办公室、食堂、宿舍、仓库及其周围地区 的清洁，建
10、立卫生区域，每日二次设专人清扫卫生。6、其它方面文明工地管理在管理过程中，我们将实行严格的门卫制度和群体形象制度，所有现 场管理人员及工人必须佩戴胸卡，统一穿戴劳动服，工人一律戴黄色 平安帽，管理人员戴红色平安帽，并配有公司的标志帽徽。清洁工人 及其食堂炊事人员一律穿白色卫生服。如果我公司有幸中标，我们将 根据本工程的特点及现场的实际情况，建立、健全其它各项制度、岗 位责任制，并每周检查一次具体实施情况，实现本工程创立文明工地 管理目标。7,竣工交付使用后的回访工作我公司按照图纸设计要求及现行的有关施工规范要求精心组织施工， 使本工程如期竣工，并到达合格工程标准。交付使用后，我公司将按 照建设
11、部建筑工程保修法的要求，定期回访，认真及时处理保修 问题，保障工程使用阶段的质量，实现我公司对该工程质量终身负责 的承诺。工程竣工后，我公司组织专业保修队，并由工程经理担任组 长，专门为用户服务，随叫随到，及时处理发现的问题。目录一、工程概况2二、编制依据2 三、施工组织管理2四、施工部署4五、施工准备5六、质量保证措施6七、确保工期的技术措施7八、降低本钱的措施及合理化建议8九、平安生产技术措施9十、文明施工措施11一、工程概况本工程为城中区2016年棚户区改造综合整治工程工程（二十二 标段），位于西宁市城中区。建设规模及内容：城中区2016年棚户区 改造综合整治工程（二十二标段）招标范围内
12、的全部内容。二、编制依据1、城中区2016年棚户区改造综合整治工程（二十二标段）施工 资格预审文件；2、国家和地方现行的各种验收规范、标准。三、施工组织管理1、施工计划：根据招标文件、施工图纸以及工程量清单等文件进行全面的分析研究 来合理的组织施工队伍。该工程位于西宁市城东区，其材料供应市场比拟充足。我们将组织专 业人员进行采购，货比三家，比质量，比价格，符合质量标准，齐备 完善的生产、质量手续方可采购。并在专业监理工程师和有关人员的 监督下进行现场取样及送检检验，检验合格后方可用于本工程。该工程施工实行工程法管理，由工程经理组织施工管理班子，现场采 用工程经理负责制，工程经理对工程平安终身负
13、责，对施工质量、施 工平安、施工进度负全责。施工技术力量严格按照投标计划安排进行配备，根据实际情况 合理招聘少数技术工人，普通工人在本地组织，满足工地所需劳动力。根据投标计划及现场实际情况合理进行机械、设备及各种配件的调配工作，保证工程需要。假设合同签定后，我方将提前进入施工现场，提前进行材料供应、临设 搭建、设备进场、技术准备等工作，保证工程按期开工及时与建设人 员、设计人员、监理人员、质检人员联系熟悉工作，虚心接受以上单 位人员技术指导和监督。2、施工管理成都森泽建筑工程积极参与城市建设，参与市场竞争，愿为 建设方提供一流的产品与服务。经过公司全体职工的共同努力，我公 司于2012年取得I
14、S09001： 2008质量管理认证证书。是我公司承当 的工程，将全部按照IS09001: 2008质量体系运行，确保质量目标的 实现。假设我公司能够承揽到本工程，我们将向建设单位做出承诺：本工程质 量确保一次性交验合格。在工程施工中，将积极推行工程法施工，将 工程法施工与IS09001: 2008质量体系的运行紧密结合，充分发挥项 目法施工在建筑工程施工中的作用。我公司将选派由有着丰富的施工 与管理经验并且屡创优良工程的工程部承当施工任务，抽调精兵强将 组建本工程工程经理部，选派素质高、速度快、质量好的操作班组进 行施工，全力以赴为建设单位交付一项满意的工程，在全社会树立良 好的信誉。工程经
15、理部的组建本着精干、高效、全面负责的原那么进行，保 证工程施工快速优质进行，保证工程各方面的管理全部到位，落实到 人，消除管理上的漏洞和死角，克服互相推脱扯皮现象。工程经理部 组建后，每个工程部成员必须分清各自的职责，责、权、利明确，充 分发挥每个成员的主观能动性及创造性，互相配合，互相协作，在项 目经理的领导下，确保施工生产有条不紊地进行。四、施工部署1、质量目标本工程质量目标为一次性交验合格。为了到达此目标，必须确 保各项工程到达合格，在工程开工及图纸会审以后，我们将编制详尽 的质量计划，以确保质量目标的实现。2、机械化掩工在本工程施工中将尽量使用各种机械，以提高机械化施工水平, 提高劳动
16、生产率，从而缩短工期。能进行机械施工的尽可能防止手工 操作。3、施工工期根据招标文件及建设单位规定的工期要求，在合同工期内在保质保量 和平安的前提下给业主交付一项满意的工程。4、流水作业施工合理安排流水段，依次组织流水施工。配备合理的劳动力，以实 现等节拍流水作业，从而确保各项施工按计划进行。5、各方面保证在工程施工中将严格执行IS09001： 2008质量体系，以此作为 各方面的保证。从材料的供应、质量的保证、计划的编制等各个方面 都严格遵循质量体系文件，确保所制定的各项措施能够贯彻执行。实 施的原那么为：(1)质量第一原那么：坚持以质量树信誉、以质量求开展、 以质量创效益；(2)预防为主原
17、那么：实施全过程控制，杜绝质量隐患;(3)质量否决原那么：一切服从于质量，质量决定一切；(4)不断探 索，勇于创新。五、施工准备1、技术准备(1)、工程正式开工之前，由公司技术部门编制详尽的施工组织 设计以切实起到指导施工生产的作用。并报请公司技术科、平安科审 批后报建设监理单位审核。(2)、进行图纸自审、会审。公司、工程部各级技术人员提前进 行图纸自审并将所发现问题进行汇总，待图纸会审时间会同设计单 位、建设单位等各单位共同协商解决。在工程施工前尽可能将问题解 决，防止施工过程中再发现问题而影响工期、质量。2、现场施工准备(1)、考虑到现场为居民区，因此现场必须严格按施工平面布置 图布置施工
18、现场，做到定置管理，防止二次搬运的发生，各种材料、 机械暂设等的布置均严格按施工平面布置图进行。(2)、施工现场设立标志牌，标志牌必须有以下内容：工程名称、 建设单位、施工单位、设计单位、工程质量监督、监理单位、开工日 期、计划竣工日期及工程负责人等。3、劳动力准备公司严格按照投标计划及现场实际情况安排好各个施工阶段所需的 劳动力，既满足使用需要，又防止出现窝工现象六、质量保证措施施工过程中的质量控制是质量管理的中心，为保证工程质量，对施工 各阶段重点做好以下各项工作。1、牢固树立“百年大计、质量第一、平安为主、综合治理”的 指导思想，教育职工把质量平安摆在首位，以优良的工程质量，争得 社会信
19、誉。2、在施工过程中，严格按国家颁发的施工验收规范、操作规程 和工程质量检验评定标准统一施工，坚持认真审图，按图施工，发现 质量问题，采取有效措施，决不留隐患。3、做好各施工环节的质量检查，不合格原材料和不合格设备不 使用、不安装。上道工序不合格，不转入下道工序，及时做好隐蔽和 分部、分项工程检验。4、认真贯彻执行施工组织设计和单项工程施工方案，并详细进 行技术质量交底，把施工重点、质量标准通过多种形式写出来，做到 人人心中有数。5、专职质检员负责施工过程中的质量检查和监督，加强原材料 及构配件的质量管理。6、加强测量定位工作，成立专职定位小组，具体负责测量定位放线，制定详细的定位方案，严格控
20、制标高和垂直度。7、分部、分项工程要做好自检、互检和交接检，贯彻质量样板 挂牌制和责任制。8、进一步加强对模板工程的管理，强化严格模板验收制度。9、在施工过程中，认真及时收集汇总工程档案资料，做到工程资料 归档与工程进度同步进行。10、认真做好成品保护工作各项措施，尽量防止返工及维修。11、坚持质量和职工经济利益挂钩，认真执行经济责任制。七、确保工期的技术措施1、严格按施工进度计划图组织施工，进行流水作业，穿插施工，确 保施工生产连续进行。2、公司及时解决施工所需各和劳动力及各种所需的机械、材料，全 力以赴保证工地施工生产正常进行。3、公司技术，质量部门及时解决工地施工中所出现的各种问题，确
21、保施工生产正常进行。4、在有关部门配合下，积极推广各种新材料、新工艺、新技术，在 保证施工质量的前提下加快施工进度。5、根据实际情况不断修正施工方案，使各种施工方案能够切实可行, 切实起到指导施工生产的作用。6、在工作面具备的前提下投入尽可能多的劳动力，加快施工进度。7、提高机械化施工水平，能进行机械施工的，尽可能防止手工 操作。8、按时落实各种奖罚制度，有效地促进施工生产。9、加强成品保护工作，防止返工及维修现象。10、积极做好职工的思想教育及宣传工作，解除职工的后顾之忧, 使广大职工能够全身心的投入到施工生产当中去。11、吃苦耐劳、能拼善战的优良传统，大干苦干加实干，抓紧黄 金施工时间，加
22、班加点搞突击，在保证质量平安的前提下加快施工速 度，缩短工期。八、降低本钱的措施及合理化建议1、降低本钱的措施(1)、通过上述种种保障工期的措施，可以使总工期缩短，从而 有效地降低施工本钱。(2)、坚持按图施工、按规范施工，保证各分项工程施工质一次 性到达标准，防止返工，从而有效地降低本钱。(3)、各种材料。配件等计划一定要准确可靠，防止错提、误提 计划造成浪费。(4)、合理安排施工程序，使施工生产能够连续进行，防止窝工。(5)、各种下料单由技术员审核，防止下料错误产生浪费。(6)、多利用新技术、新工艺、新材料，以降低本钱。(7)、仔细检查成品质量，对于不合格处，要坚决返工，防止后 期返工从而增大本钱。(8)、各种材料定货时要货比三家，尽可能选用物美价廉的原材 料及半成品、成品。(9)、合理套用劳动定额、预算定额，严格按定额发放人工工资,防止人工工资的超支。