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1、附件1:XX年优秀管理成果奖/优秀管理工程团队评分表项目实效性（60%）可比性（40%）自发性差（0-70分）中（70-80 分）良（80-90 分）优（90-100 分）差（0-70分）中（70-80 分）良（80-90 分）优（90-100 分）05分1.2.3.4.5.6.评分标准：（1）实效性评估：为公司年度经营管理目标实现或公司可持续开展发挥了积极的保障性作用；呈现效果明显，产生的直接经济效益或间接效益较大，权重为60$。（2）可比性评估：与过去相比能较好地解决了存在的问题，并取得进步；与同行业、广电集团相比具有领先优势，并可成为示范性效应，权重为40$。（3）自发性评估：工程成员是
2、否是主动承当岗位工作之外更大的责任来实现工程目标。加分性指标，可根据自发性程度加。5分。评选日期:评委签名:附件2XX优秀成果奖推荐评审表编号：顺序号:团队名称团队人数团队负责人团队成员申报奖项口市场 口技术 口管理 口质量 口制造 口客服工程周期起 止团队成果自述(以具体事例为例)1、团队目标描述（附工程立项资料）：2、团队建设与团队气氛（以具体数据和事例描述）：3、团队拓展性描述（以具体数据和事例描述）：4、团队执行力描述（以具体数据和事例描述）：5、团队取得的成果描述（以具体数据和事例描述）：团队负责人：年月 日注：以上内容可附文字、图片等记录资料成果专项奖评审委员会 团队气氛评价 团队
3、拓展性评价 团队执行力评价 团队目标达成及成果评价 获奖理由描述 评审意见： 同意上述评价，推荐参加成果专项奖评审，建议评选为等奖，推荐参加总经理嘉奖的评选希再接再厉。 局部同意上述评价，此次不参加成果专项奖评审评选。评审组长：年月日公司评审委员会 以上评价真实准确，评选结果符合该奖项标准，同意评选为优秀成果奖笺，希再接再厉，继续发扬。 以上评价基本准确，评选结果局部符合该奖项标准，此次不评选为优秀成果奖。评审组长：年月日XX公司优秀工程团队推荐评审表编号：顺序号:团队名称团队人数团队负责人团队成员工程周期起I卜由相反麻类刑口市场口技术管理质量起止申报奖项安型口制造口客服口工程化口在产支持团队
4、成果自述(以具体事例为例)6、团队目标（附工程立项资料）”7、团队建设与团队气氛（以具体数据和事例描述）：8、团队拓展性描述（以具体数据和事例描述）：9、团队执行力描述（以具体数据和事例描述）：10、 团队已取得的成果（以具体数据和事例描述）：11、 团队预期取得的成果：团队负责人：年.月日注：以上内容可附文字、图片等记录资料 团队气氛评价成果专项奖评审委员会 团队拓展性评价团队执行力评价 团队目标达成及成果评价获奖理由描述 评审意见： 同意上述评价，推荐参加优秀工程团队评审，建议评选为 菱奖，希再接再厉。 局部同意上述评价，此次不参加优秀工程团队评审评选。评审组长：年月日公司评审委员会 以上评价真实准确，评选结果符合该奖项标准，同意评选为优秀工程团队 奖，希再接再厉，继续发扬。 以上评价基本准确，评选结果局部符合该奖项标准，此次不评选为优秀工程团队。评审组长：年 月 日