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1、第1篇：领导班子考核谈话怎么评价领导县委统战部领导班子成员3人，部长,副部长 ,副部长兼台办主任o一、班子的主要特点团结协作，廉洁自律，整体效能发挥好。班子成员精诚团 结，互相信任，关系融洽，没有分歧和矛盾冲突；分工明确， 各司其职，积极配合，互帮互助，整体效能发挥好。二、班子主要工作成绩1、学习培训有成效。举办反国家分裂法学习座谈会, 提高政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，坚定祖国统 一决心。分别组织本单位干部和镇委统战委员学习宗教事务 条例，在、镇举办培训班，发放宣传资料，做好少 数民族群众思想转化工作，有51人退出非法传教点聚会。开 展工作交流和学习活动，组织镇委统战委员、民主党派
2、领导到 县外考察学习2批次。派干部外出学习考察4人次。2、调查研究有成果。开展民族宗教、台胞台属生活现状、 台资企业、教育、非公有制经济等7项调研活动。3、抓特邀员工作有突破。年初、年底召开“五员”座谈 会，研究特邀员工作。目前县法院、县监察局、县教育局、县 审计局4个单位已正式开展特邀员工作。4、认真落实县委县政府各项工作任务，为民办实事。发 动干部捐款款620元支援旱区群众抗旱，为农村联系点遭受台 风之灾的群众捐款600元。多方协调和筹措资金共9万多元， 发动群众捐款1万元，争取水泥450吨，协助配合联系点抓好 文明生态村建设，铺设村庄水泥路共2280米。扶助14户困难 台胞6000元；为
3、我县3名高考特困生争取每人3000元学费， 解决上大学难题；为敬老院孤寡老人送药。三、存在问题和缺乏我县特邀员规章制度不健全，特邀员监督作用没有充分发 挥；县检察院特邀员工作没有启动；县政府18个职能部门至 今没有安排民主党派人士担任领导职务。I、班子民主测评情况县委统战部5人参加民主测评，发放领导班子测评表 5张，收回有效表5张，该班子获得测评意见5个“好”。考 核组建议该班子测评意见为。五、县委统战部推荐后备干部名单,女，黎族，40岁，科员，某省某县人。考核组组长：（副县长）成员： 第2篇：领导班子考核谈话怎么评价领导(1)、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好 的形象。(2)、领导
4、班子有较强的团队精神，班子成员分工明确, 相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董 事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。 充分表达集体力量，班子的团结统一。(3)、领导班子思路清晰，战略开展明确，特别是金融 行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断开展壮大，跟领 导班子的努力分不开。(4)、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽 心尽职为信合事业开展作贡献，不计个人得失。(5)、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的 环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力开展支农贷款, 努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了 信用社开展。(6)、领
5、导班子在廉洁自律方面，能以身作那么，严格要 求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的 发生，口碑良好。2、主要问题。(1)、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际 生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实 为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推 去，应积极协调解决。建议多一些人性化管理，增加领导与一 线职工的交流。(2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。 加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理 人员的意识和知识。(3)、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应 将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，
6、对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。(4)、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。 遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。(5)、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方 面，持之以恒不够。(6)、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作 中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是 靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。第3篇：领导班子考核谈话怎么评价领导同志们:今天，我们在这里召开全局干部职工年度考核发动会，目 的是通过考核，正确评价全体干部职工一年来的工作成绩，不 断提高干部职工政治素质和业务素质，激励干部职工忠诚敬业 办教育的精神风貌，进一步把思想和行动统一
7、到振兴千秋伟业 上来。为确保考核效果，下面我讲五点要求：一、要明确考核的目的和意义年度考核是对于全面客观地评价每一个干部职工，完善干 部队伍管理体制有着重要的意义。它主要是用来警醒大家对过 去的一年进行工作回顾，总结经验，吸收教训，为求来年创造 更好的业绩打下基础。因此，对干部职工进行考核，既是教育 事业开展的客观要求，也是每个干部自身开展的内在需求，更 是干部队伍改革的必然要求。二、要客观、辩证的对待自己和他人全局干部职工一定要以求真务实的政绩观严格要求自己， 正确客观地对待自己和他人，要辩证地看待熟悉与不熟悉、了 解与不了解的关系。考核评价是干部选拔任用的基础，年度考 核是坚持党管干部原那
8、么的具体表达，通过考核的方式对同志们 一年来的工作成绩做一个全面、客观、公正的评价，并为其升 降、调整、奖惩、培训提供依据，以达弘扬先进、鞭策落后之 目的。局党组希望成绩好的同志不要沾沾自喜，成绩一般的同 志也不要背上思想包袱，通过考核深刻剖析找差距，发现优点求进取。年度考核是干部管理中的一项重要工作，希望各位要 正确对待。三、考核对象有变化，需要区别对待。根据公务员法规定，考核对象有分公务员与参照公 务员法管理事业单位人员、领导成员公务员与非领导成员公 务员等，大家要区别对待。对非领导成员公务员的定期考核采 取年度考核的方式，先由个人按照职位职责和有关要求进行总 结，局党组主管领导在听取群众
9、意见后，提出考核等次建议， 由局机关负责人或者授权的考核委员会确定考核等次。对领导 成员的定期考核，由主管机关按照有关规定办理。四、要克服两种倾向，确保考核效果克服两种倾向，即克服走过场和随意性倾向。在考核工作 中要克服不够严谨规范，走过场对付检查的倾向，具体表现为: 一是不严格按照考核程序进行，或者只是搞民主测评，简单地 履行一下民主程序；不认真听取群众意见，只凭自己的主观印 象搞内定，最后不负责任地将考核情况上报、对付检查。二是 在考核等次的评定上，不是完全以每个干部工作实际为依据来 确定，存在着随意性，搀杂个人因素，从而出现你好我好大家 好的局面，这样评定考核等次，有失公正，使干部考核失
10、去了 争先创优的激励作用。总之，希望大家统一思想，提高认识，科学落实，确保年 度考核工作平稳、有序、高效推进，确保年度考核工作的实际 效用。第4篇：领导班子考核谈话怎么评价领导(1)、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好 的形象。(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确, 相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董 事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。 充分表达集体力量，班子的团结统一。(3)、领导班子思路清晰，战略开展明确，特别是金融 行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断开展壮大，跟领 导班子的努力分不开。(4)、领导班子敬业心、责任心强，
11、经常无休息日，尽 心尽职为信合事业开展作贡献，不计个人得失。(5)、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的 环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力开展支农贷款, 努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了 信用社开展。(6)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作那么，严格要 求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的 发生，口碑良好。2、主要问题。(1)、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际 生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为 职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去, 应积极协调解决。建议多一些人性化管理，增加领导与一线职 工的交流。(2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。 加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理 人员的意识和知识。(3)、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应 将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见， 对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。(4)、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。 遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。(5)、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。（6）、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作 中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是 靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。