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1、X公司（xxx分公司）采购方案方案名称：XXXXXXXXX工程方案编号：XXXX-2022-XX-第 号编制日期：2022年X月（一）工程背景XXXXXXXXo（二）工程立项、预算及审批情况.本工程立项及预算本工程已立项，列入2022年度预算，预算金额为XX万元。1 .本工程审批过程XX年XX月XX日完成了 “XX工程”的立项审批流程；XX年XX月XX日完成了 “XX工程”的物资设备申购审批流程。（三）本次工程采购清单（详见申购单）详见XX的申购单“SG-2022-XX-第XX号”（四）采购方式依据公司采购管理方法及实施细那么，结合XX部门（需求部门）XX 年XX月XX日提交的“XX工程”的申
2、购请示，经工程组讨论，建议采用 公开招标方式实施采购。同时，建议委托招标代理服务商负责本工程公开招标/竞争性磋商/ 竞争性谈判/询价相关工作，招标代理服务商从入围供应商中抽取/询价 /指定产生。（五）信息发布渠道在招投标公共服务平台（ ：/ cebpubservice. com/）和公 司门户网站（ ：/ sc96655. com）发布公告。（分公司根据工程 情况选择适用的信息发布渠道）（六）拟采购对象由评审委员会评审后，推荐综合排名前三的投标/响应人为中标/成 交候选人，排名第一的中标/成交候选人为中标/成交人。（七）采购工程组成员组长：XX部门（采购管理归口部门）XX工作组成员：XX、XXO（八）采购任务分解1 .XXX （采购岗位人员和需求部门人员）：负责采购文件编制等工 作。2 .XXX （需求部门人员）：负责本工程技术规范编制以及工程实施、 验收等相关工作。3 . XXX （财务部门人员）：负责工程预算、付款方式及支付方式的 审核。4 .XXX （审计纪检岗或法务）：负责对工程的法律风险控制。5 . XXX （采购岗位人员）：负责采购的具体执行工作，包括对单一 来源采购信息的公示、所有过程文件的记录和整理、完成相关文件及合 同的送审流程。（九）主要商务内容根据工程需求据实拟定。