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1、2022施工人员个人工作心得体会施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下，深化施工现场，帮助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，供应施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，下面我给大家整理的施工人员个人工作心得体会范文五篇，希望大家喜爱!施工人员个人工作心得体会范文1时间过的真快，转瞬间一年了，在这里也学到了蛮多做事做人的道理，在这里让我感受到广阔劳动人民的辛勤劳动，用汗水在耕耘，用体力付出，也知道父母为了工作为了生活在外面奔波劳累，总之一份耕耘，一份收获，现在有一下总结回顾一下过去的工作状况：对于施工员，自己必需先对每天的工作内容有驾驭，对
2、每天施工的技术要求和施工工艺娴熟驾驭，这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。现场是一个极其考验一个人实力的地方，不光是对技术的驾驭更是体现在对整个施工现场的管理和协调，尤其是在许多工序交叉时候，更要处理好相关事宜来避开不必要的麻烦。在这一年的施工员工作中，我收获许多，不仅仅是施工学问的驾驭，同时对与各种层次人员的沟通有了很大的提高，这里包括与同事的相处，与分包的相处方式，甚至与建设单位和监理之间的沟通，这一切的一切都让我受益非浅。在施工技术方面，我曾经有一次因为没有看技术组发出窗户和门的变更导致门窗洞口位置留错，幸好上报时被我们工长_发觉并订正。这件事给了我很大的触动，作为一名合格的施工员，
3、必需对技术敏感，我们在实际的施工中，常常会遇到各种设计变更，施工员必需要第一时间了解、吃透这些变更，这样才能真正指挥好现场。资料整理方面做的不好，落下了许多资料，临时突击补资料搞的自己很狼狈。以后肯定做到施工资料并行，保证仔细工作看法，给以后的资料整理打下基础。建筑职业不同于其他行业，它须要不断在现场检查、监督，随时发觉问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培育吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理实力得到熬炼和提高。我们要信任付出不肯定有回报，但不付出肯定没有回报，我们作为年轻的一代更应
4、发扬吃苦耐劳的精神在工作的同时应抽空跟工人沟通沟通，在一起聊聊家常啊，给工人师傅一支香烟，工人也会看作是我们敬重他的一种意思，之后跟工人技术交底，工人也会很乐意的听从并接受，对于工作也能很好的开展，正所谓时时刻刻的亲密联系群众联系工人，让工人感受到我们项目部的暖和。在一年的工作当中我们都尽了自己的努力，为老板节约材料，告诫工人不要奢侈材料，能够用的半砖块全部用上，二次结构植筋尽量全部用切割下来的短材料，大河有水小河满。明年的综合楼也即将上马，综合楼基本上包含了土建工程的全部内容，有工程量之大工程难度之大特点，在我看来是一种学习的契机，我们应当迎头而上携手为中天公司再创辉煌。以上为我参与工作以来
5、的一些心得和体会，我会在以后的工作和学习过程中渐渐给自己定好位，为以后的工作作出更好的规划与总结。建筑是一门艺术，我们都是建筑的艺术家，择了建筑，选择了中天，我信任这是我可以为之奋斗终身的事业。施工人员个人工作心得体会范文2时间飞逝，岁月如梭，不知不觉20_年即将过去。对我而言，这一年是意义非凡：今年3月初，我正式成为金裕机电的项目管理人员，担当项目水电资料员兼助理施工员。今年3月份到10月份，我在新湖香格里拉项目，在这个项目上，我学到了许多，但也有缺憾。这个项目的特点是单风光积小，数量多，并且户型困难。一期二批为20栋联排别墅;二期一批为7栋联排别墅加会馆、乒羽中心;二期二批为4栋小高层。资
6、料方面：首先发觉去年的水电资料由于做的比较仓促，存在许多问题。在熟识图纸和现场后，我起先重新整理资料，该补的补，该重做的重做，保证和施工进度保持一样并刚好报验。施工管理方面：由于是第一次做施工管理，没有什么阅历，尤其是在电气方面，一起先多少感到有些力不从心。在老施工员施学的耐性教育下，管理上渐渐有了起色，熟识了电气安装的流程和规范，遇到一些问题该怎么处理，如何计算和申报材料，如何协作土建施工等等;但实事求是的说，这个工程水电安装施工质量并不怎么到位，尤其是电气安装方面。除了分包队伍实力不济外，我们现场施工管理上确定也存在一些问题。比如公司自有工人管理松散，对分包队伍惩罚措施欠严厉等等。9月期间
7、，由于公司须要，我还被调到团泊奥特莱斯商业项目，主要负责b7楼水电安装，保证能按预定日期进行试营业。虽然只是短短的二十几天内，但却跟着分包队完成埋地电缆敷设、桥架安装、桥架内电缆、电线敷设、灯具安装、配电箱安装等等，这些都是我以前未曾接触过的流程，分包队中有许多阅历丰富的工人，从他们那我获益颇多，这些都是从书本中学不到的学问。10月中旬，我来到唐山迁安葵花药业项目，这个项目对我来说是一个不行多得的熬炼机会，因为这个工程基本覆盖了全部的安装内容：给排水和采暖、通风和空调、净化、工艺管道、消防管道、室外管线、强电、弱电等等，并且分包队伍实力还比较强。这边至今水电资料还没有做，首要任务是完善资料，从
8、基础起先做，现资料已经跟上施工进度。在施工过程中，由于甲方图纸不全，并且后续变更较大，出现了一些问题，比如返工等等，现都已经和监理单位、甲方沟通，完成洽商变更和签证等。在取得一些成果的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：由于阅历不足，缺少预见性;有时做事还是有点优柔寡断。为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：1、加强各种政治学习，提高个人修养2、加强业务学习，提高业务素养，提高工作质量。3、要创建性地开展工作，多动脑想方法改进工作方法。4提高工作效率，在每次工作前做好打算，不打无打算之仗。5、加强沟通实力，使领导的监督工作更为深化。在此，我要感谢部门领导，感
9、谢你们对我的信任和支持;感谢项目上的同事们，感谢你们对我生活和工作上的帮助;还要感谢公司的老施工员，是你们的谆谆教育，让我们这些年轻人羽翼渐丰。说了许多许多，总而言之我觉的人最重要的不是回味从前，也不是什么展望将来，人最重要的是怎样去试着把握好现在。我信任，在陆总和部门领导的带领下，我们公司将更上一层楼。施工人员个人工作心得体会范文320_年，我负责古镇项目部的生产管理工作，本人的各项工作在公司各级领导的支持及各部门亲密协作下，基本进展顺当。一、端正看法，仔细工作。回顾古镇项目部20_年的工作，我作为古镇项目部的生产管理工作负责人，各方面工作得到了公司各级领导的关怀和各部门的支持，由于我本人还
10、有很多不足的地方，使我自己深深的感到工作责任心的重要性。今年，古镇项目部的工程进度状况特别严峻。天气恶劣、施工场地困难，劳务队伍不协调，甲方付款不刚好。我始终在努力摆正自己的位置，合理到位地支配各项事务，总结施工现场中的问题，分清主次，找到合适的处理方法，避开工程上不必要的损失。另外，自己始终在加强专业学问的学习，提高自身专业素养。现场的施工管理中，我不间断地在施工现场巡察，对重点施工部位严格管理，主动落实公司、项目部对工程平安、质量、进度等方面的要求，努力全面掌控施工现场的状况。为保证工程的进度目标得以实现，我主动联系有实力的各分项班组进场，解决班组在施工中的困难，调整各班组之间的冲突，严格
11、管理，从而保证了工程进度。现场施工管理中，明确自己的立场，发挥项目部管理人员在施工现场起到的主导作用。对施工班组做到奖罚分明，形成肯定以项目部为中心的领导方法。对那些不听指挥的施工班组绝不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立项目部的施工方面的威信。现场施工管理中，精确找出施工中存在的毛病，把施工图纸和国家规范敏捷运用，使实际施工过程中基本符合理论要求，节约了施工成本。二、对公司的合理化建议。对于项目部的实际困难，公司应当主动协调解决，这样才能保证工程顺当进展，公司才能盈利。公司应当主动组织管理人员进行专业培训，以提高公司管理人员的素养，为公司将来的发展储备力气。公司技术力气比较薄弱，公司应当主动
12、引进技术人员，使施工中的每一个工序都处在技术管理的范围中，节约施工成本，提高工程效益。三、将来的工作安排。通过总结一年来的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同时，仔细学习国家规范，驾驭专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感。总之，在今后的工作中，我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代与公司的发展，与公司共同进步，共同成长。施工人员个人工作心得体会范文4在这新的一年到来之际，依据自身工作的实际状况，我对自己的工作做出分析评定，总结阅历教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高
13、工作效率供应依据。一、履行岗位职责1、工程质量管理。针对望湖城项目的特别性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注意对班组的技术交底，给班组人员在思想上赐予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的基础。4作为第一个施工的单体，同时结构和2楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己看法，并且要求其他单体根据4的要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。3、班组的管理协调工作(1
14、)施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、看法的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐藏工程我都全程参与，注意过程限制，对一些质量通病限制的萌芽状态。(2) 关切同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关切，慰问，形成一种大家庭气氛。(3)注意对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工协作存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其阅历，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平
15、有了整体的提高。4、平安管理工作在工作过程中，主动协作平安科完成施工人员的人员的平安管理和教化工作，在建设单位的几次检查中均取得优异成果，在第四季度的平安检查上，明确了1作为本项目的平安管理示范单体。5、与建设单位、监理单位的协调作为一个施工管理人员，望湖城项目开工以来，我就注意和建设单位和监理单位的协作协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头探讨落实，取得了建设单位和监理单位的一样好评。6、材料管理工作本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格限制原材料的限制，在模板、混凝土、钢筋的运用上，每一分钱都运用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注意要求钢筋班组整理收集，在下层
16、施工时全部运用掉。节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节约了成本。7、技术管理在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的一年中，提出工作联系单37份，为工程的工期起了肯定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主动和项目部领导协商，提出后浇带改为加强带的施工技术，在得到领导的确定和支持后，和建设单位、监理单位、设计院多次协商联系，最终达到预期目标，为人防工程的施工抢回了肯定的工期。二、新建工作在工作上，遇到一些新的工作，我总是主动协作公司、项目部门，在20_年5月20日的演戏中，主动参加。此次的演习为本项目部取得了良好的口碑和深远的影响。三、出勤状况今年我坚持出满勤，无迟
17、到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，主动参与。四、思想状况为了使自己的思想相识，政治觉悟有更大的提高，我主动向党组织靠拢，仔细学习党的精神，公司的方针。留意学习新的技术以带到现实工作中来。五、目前存在的问题和改进安排在取得良好成果的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：1、加强各种政治学习，提高个人修养2、加强业务学习，提高业务素养，提高工作质量。3、要创建性地开展工作，多动脑想方法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好打算，不打无打算之仗。4、加强与科所之间的沟通，使领导的监
18、督工作更为深化。施工人员个人工作心得体会范文5这新的一年到来之际，依据自身工作的实际状况，我对自己的工作做出分析评定，总结阅历教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率供应依据。20_年，我负责滁州达世汽车配件有限公司1#厂房工程的现场施工及质量管理工作。作为项目部的管理人员，我重视限制工程的施工质量及班组的管理协调、协作平安员完成各项平安管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。现在我将这一年的工作做以下小结：一、工程质量管理。针对达世厂房项目的特别性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注意对班组的技术交底，给班组人员在思想上赐予
19、重视，在技术上了解本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的基础。达世厂房设备基础施工中，由于该分部工程是以后厂房冲压件流水线设备机器安装的重要基础，故工程质量要求特别高，从灌注桩施工到冠梁及基础墙板底板的浇筑，严格要求木工、钢筋工、泥工班组熟读图纸按图纸施工，图纸上不清晰之处刚好向技术人员反应。在实际施工过程中结合自己多年施工阅历，对各班组施工不到位之处提出自己建议，为后期的施工质量带来良好的效果。二、同部门管理协调工作1、施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、看法的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上
20、成为同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以每个隐藏工程的施工我都全程参与，注意过程限制，把一些质量通病限制在萌芽状态。2、关切同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关切，慰问，形成一种大家庭气氛。3、注意对年轻同事的培训，在每次的会议上，针对施工协作存在的问题，尽量使每个年轻同事至少占主导地位一次，以增加其阅历，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个部门的业务技术水平有了整体的提高。三、平安管理工作在工作过程中，主动协作平安员完成施工人员的人员的平安管理和教化工作，在滁州市平安站的几次检查中均取得优异成果。四、与建设单位、监理单位的协调作为一个
21、施工管理人员，自达世厂房项目开工以来，我就注意和建设单位和监理单位的协作协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头探讨落实，取得了建设单位和监理单位的一样好评。五、材料管理工作本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格限制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的运用上，每一分钱都运用在工程上。例如小料钢筋，每一部位施工完毕，注意要求钢筋班组整理收集，在下一施工部位施工时全部运用掉。节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节约了成本。现场的施工管理中，我不间断地在施工现场巡察，对重点施工部位严格管理，主动落实公司、项目部对工程平安、质量、进度等方面的要求，努力全面掌控施
22、工现场的状况。在现场施工过程中刚好解决各班组在施工中的困难，调整各班组之间的冲突，严格管理，保证工程施工进度。通过总结一年来的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同时，仔细学习国家规范，驾驭专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感。总之，在今后的工作中，我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代与公司的发展，与公司共同进步。施工人员个人工作心得体会本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页