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1、国高网长深线青州至临沭（鲁苏界）高速公路工程第二十四合同段廉政建设检查汇报材料山东东方路桥建设总公司山东省青州至临沭高速公路第二十四合同项目部二 0 一二年十月十一日廉政建设汇报材料我项目部自组建以来，紧紧围绕“质量、廉政、安全责任重于泰山”这一主题，将工程建设各项管理工作有机结合起来，保证工程的顺利进展。截止目前，我标段已完成全部合同施工任务，在整个施工过程中，没发生任何违纪责任事件，未有任何安全责任事故发生，这一成绩的取得得益于管理制度健全、管理措施到位。在廉政建设方面，项目部首先建章立制，再采取廉政教育学习、廉政会议总结部署、监督考核及公示监督等措施来防止腐败违纪现象发生。项目部根据省交
2、监察20123 号文件的要求，及时进行自查总结，以保证廉政建设成果。项目部将本工程廉政建设管理工作汇报如下。一、制定完善各项廉政管理规章制度，推行教育培训会议制度，提高廉政管理的实效。项目部根据廉政管理工作需要制定了廉政建设管理制度、廉政纪检制度、预防职务犯罪制度、预防治理商业贿赂管理制度及安全生产资金保障制度等管理制度。对制度的约束性重点抓落实，定期召开廉政会议，及时传达上级的廉政建设动态方向，使项目部的廉政建设具有方向性也更好的保证工程建设的进度和质量。通过及时对相关人员进行廉政教育培训和廉政会议部署廉政管理措施，保证廉政建设模式的在动态下有效开展。确保制度是廉政建设的准则和依据，教育与会
3、议是警示提高相关人员素质的方式。二、强化领导廉政责任，提高从业人员主动监督积极性。项目部成立廉政工作领导小组及廉政监督小组并扎实开展对应的工作。总公司并派出相关人员为公司驻项目部纪律监察员，保证廉政建设的联动性和上级的督查性。在具体廉政建设管理方面，首先，抓住管理关键环节，特别是工程施工分包、材料采购及结算的热点、难点环节，找准解决问题的切入点和工作的着力点，有针对性地提出工作思路、目标和任务。其次，各职能科室负责人对本职工作范围内廉政建设负起全面责任。根据作业工序的进展将廉政建设融入其中，确实做到廉政职责的细化和廉政建设的网格化覆盖，通过细节性的廉政建设保证总体廉政建设目标的实现。再次，科室
4、负责人带头执行责任制，坚持从我做起，既要廉洁自律、做好表率，又要敢抓敢管、认真负责。充分发挥全体从业人员的廉政监督作用，对提出合理化建议或对相关责任人员举报属实的，项目部给予表彰，从而调动从业人员的监督主动性和积极性。使工程处于良好的施工作业环境中进展。三、抓好廉政责任分解到位，通过廉政责任书的签订使得廉政约束力具体化。项目部根据廉政措施抓具体落实，具体落实到科室和对应的责任人。各科室根据项目部廉政目标，明确责任，采取措施得力、有明确时限要求、有较强可操作性的工作方案和实施办法，对承担的工作任务进行再分解，把具体责任落实到相关人员，做到目标、人员、措施三到位。保证各项工作有人抓、有人管、有人负
5、责。本项目开工以来，项目部已与第九驻地办签订了廉政合同，项目经理与科室负责人签订了廉政合同，项目经理与各劳务协作队伍负责人签订了廉政合同，从业人员均与科室负责人签订廉政责任书。通过廉政合同责任书的签订使廉政职责更具有针对性和约束性。四、抓好责任考核，落实责任追究制。项目部坚持把履行廉政建设责任制情况与抓好本职工作情况同时检查、同时考核。坚持定性考核与定量考核相结合，听取本人汇报与征求他人意见相结合，查资料与摸实情相结合，防止考核流于形式和走过场。突出考核重点，本项目按照季度考核的模式，对项目部科室负责人进行考核102 人次，被考核人均达到优良标准。通过考核结果与实际工作效果进行比较，吻合性较大
6、，从而说明考核制度的执行具有实际意义。五、认真传达上级廉政方针动态，贯彻执行上级廉政建设方针政策。项目部对上级传达的廉政建设方针政策，采取会议、学习培训及宣传栏等措施来传达到每一位从业人员，将廉政建设的方针理念融入工程建设的每一环节之中。从而形成人人监督，事事把关的良好廉政建设氛围。六、加强民主管理和民主监督工作，完善监督约束机制。项目部将廉政监督电话设置在现场的每一作业点，将举报信箱设置在项目部和预制场拌合站等作业集中的场所，以方便从业人员的监督举报。廉政考核采取民主评议的办法，确实做到公开、公正、公平。对每次的廉政考核均采取公示的措施，从而扩大监督辐射的范围，也增强了廉政建设的透明度，确实做到监督取信于众，推动项目廉政建设的良性发展。总之，通过周密务实的廉政建设管理活动的开展，项目部全体管理人员思想素质进一步提高，思想作风建设得到加强，从业人员的主动监督意识增强。廉政建设规章制度的健全、完善与扎实落实从而保证工程建设的有序进展并为工程质量提供强有力的保障。今后我项目部将认真总结经验，积极建立廉政建设管理的长效机制，培养高素质的项目管理队伍，为工程建设的清正廉政开展提供可靠的组织保证，通过管理创建精品优质工程。