2022年总经理在全省邮政营销策划经理座谈会上的讲话 .pdf

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1、总经理在营销策划经理座谈会上的讲话一、营销策划经理尤其是市局营销策划经理要处理好三个关系。一是处理好与市局分管局长的关系。分管局长在业务发展过程中承担的是管理职责,而营销策划经理承担的是策划职责。市局分管局长提出重点抓什么业务发展后,营销策划经理要按照要求策划好方案。二是处理好与市场部、各个专业局策划岗位人员的关系。目前,市局市场部有邮务类和金融类2 个策划岗,函件、集邮、发行、代理金融、电子商务五个专业局都设有2-3 个策划岗;县局有邮务类、金融类、名址分析3 个策划岗,营销策划经理与策划岗人员是项目组长和组员的关系。例如,发行专业进行一个项目策划,在策划过程中,邮务类营销策划经理和发行配置

2、的2 个策划经理间,邮务类营销策划经理是组长,他们是组员,3 个人组成发行专业的策划团队。三是处理好上下的关系。对上,面对省公司层面即将配备的策划主管,是方案的落实关系。营销策划经理要将省公司下达的方案,根据本市情况进行细化,出台方案。对下,在县局这个层面,与县局策划岗是与专业局策划岗一样的关系。二、营销策划经理策划过程中应当做到共性与个性相结合。共性是指全省、全市的共性。省公司市场部要布置有难度的课题,让营销策划经理攻克全省性的难点,在全省推广。全市的共性课题由市局局长、市场部主任布置。从明年一季度开始,省公司要从战略、未来发展的角度出策划课题、策划项目,各市局策划好方案后,集中到省公司,评

3、选出一篇可以在全省实施的策划方案。用这种模式出台对全省有贡献的方案,同样是业绩。个性体现在两个方面:一是专业的,营销策划经理是策划组长,有责任把每个专业的策划拿出来;二是未来、潜在的,要着眼于未来,研究事关企业发展潜力的问题。三、用什么来评价策划效果。省公司市场部应当认真思考这一课题。要先从量开始,但与客户经理是有区别的。首先应当根据科学发展的内在要求来策划我们的方案,用科学发展的理念来衡量策划的成效,这是评价业绩的重要环节。搞策划就是要让简单的营销提升为精细、科学的营销。如果方案还是停留在用提高营销费拉动邮储余额、用提高员工奖励完成业务收入这个层面,那么组建这支队伍就失去了意义。四、两个担心

4、,一个坚信。第一是担心大家不能尽快转变角色。在座的各位营销策划经理原来有的是县局长,有的是财务、人教、市场、大客文档编码:CR5W6V2Q1U6 HI5I10U3Y6H4 ZM9O1Y8W2O8文档编码:CR5W6V2Q1U6 HI5I10U3Y6H4 ZM9O1Y8W2O8文档编码:CR5W6V2Q1U6 HI5I10U3Y6H4 ZM9O1Y8W2O8文档编码:CR5W6V2Q1U6 HI5I10U3Y6H4 ZM9O1Y8W2O8文档编码:CR5W6V2Q1U6 HI5I10U3Y6H4 ZM9O1Y8W2O8文档编码:CR5W6V2Q1U6 HI5I10U3Y6H4 ZM9O1Y8W2

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11、家通过一段时间转变过来,但不允许时间过长。如果长时期不转变角色,就履行不好岗位职责,就会给从优秀人员中选拔营销策划经理带来一定程度的不良影响,不利于科学发展,也不利于本人职业生涯。所以,大家要把这次座谈会作为转变角色的起点,尽快从领导序列转变到营销序列,将自己在领导工作中形成的思维、工作方法、拥有的管理知识与能力运用到高职级营销岗位上。我对转变作一个要求,时间要截止到年底;同时要从制度设计上促使大家转变角色,一是不得兼职,二是不得分管。第二是担心大家现有的策划水准适应不了岗位履职的要求。我并不担心大家做不好领导序列的工作,担心的是现有的策划水准适应不了岗位需求和标准,因为从事策划岗位需要的知识

12、面较广,对思考问题的深度也有要求。希望大家不要产生走上这个岗位是为了享受待遇的想法。这次从优秀人员中组建高职级营销策划队伍,是江西邮政未来战略需要的选择,是江西邮政实现科学发展需要的选择,是江西邮政转型的选择。我们要真正转到以市场为主导,以客户为中心的战略上来,这是我们的最终目的。一个坚信,我坚信大家能够不断提升自己,尽快转变角色,适应践行科学发展的要求,为企业真正转型,作出策划文档编码:CR5W6V2Q1U6 HI5I10U3Y6H4 ZM9O1Y8W2O8文档编码:CR5W6V2Q1U6 HI5I10U3Y6H4 ZM9O1Y8W2O8文档编码:CR5W6V2Q1U6 HI5I10U3Y6

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