《供应公司仓储管理制度仓储管理工作内容与标准考核规范.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供应公司仓储管理制度仓储管理工作内容与标准考核规范.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、供应公司仓储管理制度0、引言为了加强供应公司物资仓储管理，规范物资验收入库、出库、保 管保养管理程序，确保企业财产的平安完整，特制订本制度。1、范围本制度规定了供应公司物资仓储管理的基本任务、基本原那么、基 本内容、物资收支存管理制度、保管保养制度、仓储管理的检查和考 核等。2、职责严格执行物资的验收、入库、发放、保管保养制度。2.1 建立健全有关的帐册、图表、资料、认真记载，日清月结，精确 无误。2.2 准时编报库存收支动态表，供应有价值得数据资料和状况，做到 精确、齐全、有分析、有建议。2.3 整理和保管好各类收发凭证，数字真实、附件完整、装订整齐、 保管妥当。2.4 充分利用各种保管设施
2、，最大限度地提高仓库的利用面积，不断 降低保管费用和库存物资损耗。2.5 认真学习，不断提高业务水平。2.6 坚守岗位，尽职尽责，做好库房的平安工作，确保企业财产的平 安完整。2.7 收发准时，服务热忱，确保供应。2.8 做好库区的清洁卫生工作。3、仓储管理的任务依据确定的工作程序，保质保量准时完成物资的收支存和维护 保养，确保集团（股份）公司生产经营的正常进行。3.1 忠于职守，廉洁奉公，确保企业财产的平安完整。4、仓储管理的原那么收发准时精确，服务热忱周到。4.1 物资出库坚持先进先出的原那么。4.2 库房物资盘点坚持永续盘点的原那么。4.3 物资的维护保养坚持常常化、制度化。5、仓储管理
3、制度内容物资验收入库制度5.1.1 库房设立到货登记薄，并做好具体记录。5.1.2 到库物资必需随货附列选购方案单和物资清单，对于方案外选 购，无随货清单、数量短缺、损坏变质、质次价高的物资，保管员不 予验收入库。5.1.3 管员对到货物资做到六清（渠道清、用途清、质量清、数量清、 规格清、价格清），然后按物资类别，照实点数、过磅、检尺、换算、 验收，一般物资，当天验收完毕；大宗物资3天内验收完毕，危急品 随到随验收。5.1.4 保管员会同交货人对到库物资进行验收，如需质检部门进行检验的，准时通知有关单位进行检验，合格后方能办理正式入库手续, 不合格物资坚决不得入库。5.1.5 各类物资的验收
4、误差必需符合有关规定。5.1.6 产品说明书、合格证及其他技术资料，必需随货妥当保管。5.1.7 入库物资要做到四号定位，五五摆放；没有验收入库的物资放在 待验区。5.1.8 月末发票未到的材料，选购员应按暂估入库程序办理入库。5.1.9 保管员依据入库单准时记载物资明细帐，调整料卡数字。做到帐 物相等。5.L10物资验收入库要做到准时、精确、全面。5.2 物资发放管理制度用料单位领料时，由材料员填写物资领料单，经用料单位领导批 准，主管方案员审批后，到仓库领料。522保管员依据审核无误的领料单进行发料，严禁无领料单发料、白 条发料和超定额发料。523发料只对用料单位的材料员，做到准时精确，当
5、面清点，以保证 生产需要。5.2.4 对保管的物资必需坚持先进先出的原那么；对有回收利用价值的 物资必需坚持交旧领新的原那么；对有消耗定额的物资必需坚持限额发 料的原那么。525发放剧毒品、危急品及珍贵物品时，必需双人领料、双人发料， 并做好发放记录。5.2.6 发料时的计量方法应与收料时的计量方法全都，以削减发料误 差和造成经济损失。527应尽量利用原包装发料，技术资料随货同行。5.2.8 发料过程中消失的过失，保管员应主动处理。出库后的物资不属 物资本身质量问题的，原那么上不予退库。529保管员发料后马上调整料卡，准时记帐，使帐、卡、物、资金四 对口。5210各用料单位领而未用的多余物资，
6、必需办理退库手续。5.2.11 各种领料凭证必需妥当保管，不得随便涂改、毁损和丧失。5212门卫严格把关，无出库证或证物不符者，门卫不得放行。5.3 物资保管保养制度物资入库要依据不同材质、规格、型号和有关要求，分类分区进 入货位，使库内物资摆放规格化、条理化。532珍贵物资、特殊物资要设立专柜，单独存放，由专人或双人保管。533露天存放的物资要上盖下垫，并定期检查。5.3.4 建立巡回检查记录，全面做好库房的五防工作（防火、防水、防 冻、防事故、防盗窃），觉察问题应急时报告。535库内物资的日常保养要到达十不要求（即不锈、不潮、不冻、不 腐、不霉、不变、不坏、不漏、不混、不爆），使在库物资始
7、终保持完 好状态。5.3.6 每月25日为各库房结帐时间（油和包装袋月末结帐），保管员 要按时结帐，编报库存收支动态表，协作财务科稽核料单。5.3.7 保管员要随时把握物资的储藏状况，觉察超储或低储时，应准时 向方案员反映状况。538报废物资、积压物资、帐外物资、应单独存放，划上标记，以示 区分。5.4 库房平安管理制度严格执行仓库放火平安管理规章，非动火区严禁动火，库区严禁 吸烟，严禁携带火种入库。5.4.1 各库房依据需要适当配备消防器材，保管人员要会用法，会保 养，并定期进行检查。5.4.2 与仓库管理无关人员，不许进入库房，不许带小孩进入库房，外 来人员须在门卫登记后方可进入库房。5.
8、4.3 严格管好有毒、有害、易燃易爆等各类危急品，搞好仓库的工业 卫生。5.4.4 库管员要常常检查库房通风和照明设施，离开库房时必需关好 门窗，切断电源。5.4.5 安排好节假日的库房值班工作，值班人员要坚守岗位，认真负 责，作好值班记录。547库管员遵守仓库平安操作规程，防止各类事故发生，确保人身平 安和仓库物资完整。5.4.8 库管人员和门卫要按时进行平安巡回检查，并做好记录，觉察隐 患马上报告，限期整改。549加强门卫管理，严禁小商小贩等闲杂人员进入库区，防止盗窃事 故发生。6、仓储管理的检查与考核为保证仓储管理的顺当开展，有关部门和人员应定期或不定期对 仓储工作进行检查，以便准时觉察仓储过程中存在的问题，制订出相 应的订正和预防措施。6.1 对仓储管理工作的检查应实行定性与定量相结合。6.2 仓储管理检查的主要依据是“5S”管理制度；化工一类库标准; 质量管理体系文件。6.3 仓储管理的检查和考核应坚持公开、公正的原那么，作到透亮操作、 奖罚清楚。考核的结果应与经济责任制的考核相结合。6.4 仓储管理的检查和考核结果，应定期向员工进行传达或公布。供应公司