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1、结业讲评班目录1 .单项选择题（15题）.多项选择题11题）2 .简答题（4题）习题精讲（单项选择题1）安泰服装公司的市场调查显示，在我国北上广等大城市互联网公司工作的很多年轻人对 生活的看法是奉行简单朴素。通过对上述情况的分析，安泰服装公司设计了极简风格，价格适中的服装，并 大获成功。从宏观环境分析角度来看，该调查主要分析的因素是）OA.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素（答案）C（解析）“很多年轻人对生活的看法属于社会和文化因素中的价值观，选项C正确。（知识点）宏观环境分析（难易度）中（单项选择题2）以下关于成功关键因素的说法正确的选项是）。A.同一产业中的不同企业对
2、该产业的成功关键因素的重视程度是相同的B.成功关键因素是企业层次的特征C.在同一产业中，成功关键因素是稳定不变的D.成功关键因素是企业取得产业成功的前提条件（答案）D（解析）即使是处于同一产业中的不同企业，也可能对该产业的成功关键因素有不同的侧重，选项A错误；成 功关键因素是产业和市场层次的特征，选项B错误；在相同的产业中，成功关键因素也会因产业驱动因素和竞 争环境的变化而变化，选项C错误。（知识点）成功关键因素分析（难易度）易（单项选择题3）以下战略分析工具中，仅用来分析企业内部资源和能力的是（。A.五种竞争力分析B.成功关键因素分析C. SWOT分析D.价值链分析（答案）D（解析）选项A和
3、选项B属于企业外部环境的分析工具，选项C属于外部环境和内部资源和能力分析的结 合模型。（知识点）企业内部环境分析（难易度）易复习重点（单项选择题4）飞扬公司是一家互联网诊治企业。该企业具有非常强的研发能力，能够依据顾客需求迅 速地对其App进行迭代开发。但是，这两年互联网诊治行业出现了很多实力很强的新企业，行业竞争日趋剧烈。 依据SWOT分析，飞扬公司目前应该采取的战略是）。A.扭转型战略B.多种经营战略C.防范型战略D.增长型战略（答案）B（解析）“该企业具有非常强的研发能力是优势（S）, “这两年互联网诊治行业出现了很多实力很强 的新企业，行业竞争日趋剧烈是威胁T）。因此，合适采纳多种经营
4、战略ST）,选项B正确。（知识点）SWOT分析的应用（难易度）中（单项选择题5）以下各项中，属于后向一体化战略的是（。A.某牛奶生产企业冠名某知名综艺节目，大幅提升了销量B.某钢铁制造企业通过不断改良生产工艺来降低本钱，以此获得市场竞争优势C.某智能 制造企业通过规模化生产来降低本钱，获得了丰厚的利润D.某汽车制造企业并购了其重要的零部件供给商，以更好地操纵零部件供给（答案）D（解析）后向一体化战略是指获得供给商的全部权或强化对其操纵权。因此，选项D正确。（知识点）纵向一体化战略（难易度）中（单项选择题6）甲公司是国内一家航空公司。与传统航空公司不同，它将飞机每天的平均飞行时间从10 个小时提
5、升到13个小时，开发了独立的电子客票系统，不提供免费餐食。这些措施提升了公司的运营效 率，大幅节约了本钱，使得其机票价格低于国内传统航空公司。依据上述信息推断，甲公司采纳的竞争 战略类型属于）。A.集中化战略B.混合战略C.差异化战略D.本钱领先战略（答案）D（解析）本钱领先战略是指企业通过在内部强化本钱操纵，在研究开发、生产、销售、效劳和广告等领域把 本钱降到最di限度，成为产业中的本钱领先者的战略。在此题中，该公司的举措如提升飞行时间、不提供免 费餐食等都符合本钱领先战略的概念。因此，选项D正确。（知识点）根本竞争战略（难易度）中（单项选择题7）某电脑公司在进行产业市场细分的过程中，考虑到
6、动漫公司客户和证券公司客户的需求 存在明显的差异，前者关注产品的绘图性能，后者那么重视产品的稳定性，于是据此对顾客进行了细分，并依 据这些顾客不同的需求特点设计相应的产品。该企业这一战略决策的依据是对电脑市场的（）o A.人口细分B.用户规模细分C.用户的行业类别细分D.行为细分（答案）C（解析）在产业市场上，不同的最终用户对同一种产业用品的市场营销组合往往有不同的要求。在此题中，该 公司所面对的动漫公司客户和证券公司客户作为最终用户的需求是有所差异的，该企业针对这些差异来设计适 销对路的产品，显然属于依据用户的行业类别细分。因此，选项C正确。（知识点）产业市场细分（难易度）中复习重点（单项选
7、择题8）甲公司是我国一家著名国有石油企业，于2022年收购了加拿大某大型石油公司乙。甲公司称, 乙公司分布在加拿大西部、英国北海、墨西哥湾等全球最主要产区的资产中包含了常规油气、油砂以及页 岩气资源，是对甲公司现有资产的良好补充。甲公司这一行为的动因是1）。A.寻求市场B.寻求效率C.寻求资源D.寻求现成资产（答案）C（解析）许多开展中大国，首先是中国和印度，其日新月异的快速增长使它们担忧关键资源和经济扩展的投 入将会出现短缺。这类国家的一些跨国公司对外直接投资的战略和政治动机中反映了这点，尤其是在自然资 源方面。我国的跨国公司在为广泛猎取各种原材料供给而努力。甲公司收购加拿大的石油公司正是出
8、于这个 目的，选项C正确。（知识点）开展中国家企业国际化经营动因（难易度）中（单项选择题9）台速公司是一家创业五年的从事智能家居生产的公司。公司业务成长良好，但近年来由 于经济环境恶化，公司觉察越来越难以获得融资，因此公司决定减少股利发放，只有当所经营的全部工程没 有正向现金流时才发放股利。台速公司所采取的股利政策为。A.固定股利政策B.固定股利支付率政策C.零股利政策D.剩余股利政策（答案）D（解析）“只有当所经营的全部工程没有正向现金流时才发放股利说明台速公司采取的是剩余股利政策，选项D正确。（知识点）实务中的股利政策（难易度）中（单项选择题10）某处于初创期的企业，通过借款筹集了大局部的
9、资金。该企业所经营的产品虽然创新性很 强，但市场推广的难度也很大，目前产品的市场接受度比较低。总体来说该企业获得成功的可能性很小， 而破产的概率却非常高。依据财务风险与经营风险搭配理论，该企业属于。A.高经营风险与高财务风险B.低经营风险与高财务风险C.高经营风险与低财务风险D.低经营风险与低财务风险（答案）A（解析）该企业处于初创期，市场前景不明朗，成功的可能性小，失败的概率高。因此，经营风险高。同时， 通过借款的方法筹集了大局部资金，这就需要按时还本付息，财务风险也高。因此，选项A正确。（知识点）财务风险与经营风险的搭配（难易度）易（单项选择题11）以下关于企业在不同生命周期的经营特征的相
10、关表述中，错误的选项是（）。A.处于导入期的企业，经营风险非常高B.企业在成长阶段往往会因再投资而将股利分配率保持在很低的水平C.在成熟阶段，企业的股价比较稳定D.在衰退阶段，企业的价格/盈余倍数非常高（答案）D（解析）在衰退阶段，企业的价格/盈余倍数低。因此，选项D为此题正确答案。（知识点）基于产品生命周期的财务战略选择（难易度）中（单项选择题12） M公司某年的投资资本回报率的8 ，销售增长翎9 12 ；经测算M公司的加权平均资本木钱为9 ，可延续增长婢为15 o该年M公司的业务属于财务战略矩阵中的（。复习重点A.减损型现金短缺B.增值型现金剩余C.增值型现金短缺D.减损型现金剩余（答案）
11、D（解析）投资资本回报率小于加权平均资本本钱，属于减损型；销售增长率小于可延续增长率，属于现金剩 余。因此，选项D正确。（知识点）价值制造和增长率矩阵（难易度）易（单项选择题13）甲公司是一家中等规模的高新技术企业，产品研发工作量非常大，因而除了有生产、采购 等职能部门外，还将员工横向归并为工程组，由这些工程组执行复杂的研发工程。依据上述信息推断，其适 宜采纳的组织结构为）。A.M型企业组织结构B.H型结构C.矩阵制组织结构D.事业部制组织结构（答案）C（解析）矩阵制组织结构是为了处理非常复杂工程中的操纵问题而设计的，是一种具有两个或多个命令通 道的结构。因此，选项C正确。（知识点）横向分工结
12、构的根本类型（难易度）易（单项选择题14）雷鸟公司旗下拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司从事 制造、房地产、互联 网金融等多种业务，均有独立的法人资格，而雷鸟公司只是对这些子公司实施较小的操纵，甚至不实施操纵, 很少参与它们的产品或市场战略。该公司的横向分工结构类型应为（）。A. M型企业组织结构B.产品事业部制组织结构C.战略业务单位组织结构D.H型结构（答案）D（解析）“拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司从事 制造、房地产、互联网金融等多种业务，均有 独立的法人资格，而雷鸟公司只是对这些子公司实施较小的操纵，甚至不实施操纵，很少参与它们的产品或市 场战略符合H型结构的特征，选项
13、D正确。（知识点）横向分工结构的根本类型（难易度）中（单项选择题15）甲公司是一家以智能 制造为主营业务的企业。为了快速推出新产品，工程没有经过 严格论证就匆忙上马，最终导致新产品由于创新缺乏而遗憾收场。依据（企业内部操纵应用指引第10号 研究与开发）需关注的主要风险，甲公司在研究与开发方面存在的主要风险是。A.研究工程未经科学论证或论证不充分B.研发人员配备不合理C.研发成果保护措施不力D.研究成果转化应用缺乏（答案）A（解析）“为了快速推出新产品，工程没有经过严格论证就匆忙上马，最终导致新产品由于创新缺乏而遗憾 收场说明研究工程未经科学论证或论证不充分，选项A正确。（知识点）企业内部操纵应用指引第10号一一研究与开发（难易度）易