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1、油田建设集团公司设备管理方法第一章总那么第一条为规范公司设备管理工作，提高设备管理水平，保 证平安生产和设备经济运行，根据油田公司设备管理有关规定, 结合公司实际，制定本方法。第二条 本方法适用于公司机关及所属单位。第三条本方法所称设备是指在生产、运营、试验、办公与 生活等活动中可供长期使用的机器、设施、仪器和机具等物质资 源。第四条本方法所称设备管理是指在和上级部门政策的指导 下，按照建立现代企业制度的要求，从技术、经济、组织等方面 采取措施，将实物形态管理和价值形态管理相结合，从规划、选 型、购置、安装、使用、维护、保养、检查、修理、更新、改变、 闲置、调剂及报废的全过程对设备进行综合管理
2、，提高设备综合 使用效率，追求设备寿命周期费用最经济。第五条设备管理遵循原那么：（一）坚持“平安第一、预防为主”的方针，确保设备平安 可靠运行。（二）坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合, 修理、改变与更新相结合，专业管理与全员管理相结合，技术管 理与经济管理相结合，实物形态管理与价值形态管理相结合的原 止环境污染。第三十九条加强设备冬季油水管理。在冬季运行期，户外 设备使用冬季油品（冬夏通用的油品可正常使用），并认真做好 设备的冬防保温和防冻放水工作。（一）设备按要求使用防冻液，防冻液缺少后应及时补充同 种品牌的防冻液，假设无同品牌的防冻液时可临时补充蒸储水或纯 净水，不同品牌的防冻
3、液不能混用。（二）没有使用防冻液的设备（风冷除外）要单独建立登记 台账，做到有挂牌、有登记、有检查。（三）没有使用防冻液的设备（风冷除外），停工后应执行 放水制度。放水时的水温要保持在6（rc左右，待水全部放净后， 操作人员方可离开。（四）夜间值班的设备，操作人员必须坚守岗位，使发动机 水温保持在4（rc以上。（五）因生产需要停放在无保温场所的设备，应做好启动前 的预热工作。（六）在修设备由承修单位负责防冻放水工作。第四十条 公司所属单位要积极推广使用多级润滑油，润滑 脂使用小包装。第四十一条 公司所属单位应加强设备用水管理，对设备用 水要定时化验，保证设备合理用水。第七章设备修理管理第四十二
4、条设备修理是恢复设备技术性能的基本手段，是保障平安生产的重要措施。第四十三条设备修理应当严格遵守修理规程，统筹考虑日 常维护、计划检修、定期检测、状态监测，既要防止设备失修, 又要防止过剩修理。第四十四条 公司所属单位设备管理部门根据设备实际运行 状况，结合生产安排，每年12月10前编制上报下一年“年度设 备修理计划”，报公司资产设备管理中心。该计划应纳入公司所 属单位财务预算管理。各单位上报的修理计划经公司资产设备管 理中心汇总后上报集团，集团批复后，下达修理费用指标，做为 公司年度修理费用预算的依据，单位按照修理计划在财务预算内 列支设备修理费。第四十五条 设备修理要抓好修前鉴定、修中监督
5、和修后验 收，保证修理质量，及时归集并维护修理信息，完善修理管理资 料。第四十六条 公司所属单位应积极开展修旧利废工作，落实 “焊、补、喷、镀、钾、镶、配、涨、缩、校、改、粘”十二字 修旧方针，降低修理本钱。第四十七条设备修理分为内部修理和外委修理。内部修理 是指机械设备公司修理厂和各基层单位内部进行的修理，由个单 位自行组织；外委修理是指公司自修以外的修理，经公司审批后， 到集团限定的外委修理厂点进行修理。第四十八条 工程部、工程部与机械设备公司发生修理业务 时，由工程部、工程部提出申请，机械设备公司检查站鉴定后， 进行修理，修理完成后，机械设备公司出具设备内部修理结算 单，双方签字后保存，
6、每月进行结算。各工程部设备和机械设 备公司进行内部修理结算时，依据XXX油田有限责任公司设备 修理工时定额（试行）执行，修理工时价格为：厂房内固定设 备、小型设备每修理工时25元，大型野外施工作业设备每修理 工时28元，均为不含税价格。设备配件材料由机械设备公司统 上报物资管理中心进行采购，材料价格按照公司物资管理中心提 供的价格执行，当月确定不了材料价格的，按照预估材料价格结 算，年终统调整。第四十九条 外委修理由公司资产设备管理中心按照各单位 上报的年度修理计划，统签订设备外委修理合同。由各单位提出 修理申请，经机械设备公司检查站鉴定后，填报设备外委修理 审批单上报公司资产设备管理中心，公
7、司审批后，到集团定点 修理厂进行修理，依据外委修理合同和设备修理验收单统进 行结算。外埠工程部修理须经油田公司审批同意后签订合同，再 进行修理。第八章设备技术与培训管理第五十条公司所属单位设备管理部门负责设备管理“四新”技术的应用推广工作。在应用推广时，应按论证、测试、试验、试点、小批量、示范工程、大面积推广的程序开展工作。第五十一条设备技术改变是提高设备效能的有效途径，公司所属单位应切实加强设备技术改变管理工作。第五十二条设备技术改变原那么：（一）针对性原那么。从实际出发，针对生产中的薄弱环节, 有计划、有重点地进行设备技术改变。（二）先进适用性原那么。要重视技术先进适用，不要盲目追 求高指
8、标，防止功能过剩。（三）经济性原那么。进行技术经济论证，采用科学的决策方 法选择最优方案，力求以较少的投入获得较大的产出，以确保良 好的投资效益。（四）节能性原那么。要重视设备的节能工作，减少能源消耗。（五）平安环保性原那么。改变后的设备符合平安环保有关规 定。第五十三条公司所属单位结合实际编制设备技术改变年度 计划和技术经济论证报告。油田公司设备管理部门根据实际情况 制定下达油田公司年度设备技术改变计划。第五十四条 公司所属单位按照年度设备技术改变计划，制 定实施方案，经油田公司设备管理部门审批后实施。设备技术改 变竣工后，按有关要求验收。第五十五条 公司所属单位设备管理部门应有计划、分层次
9、 地开展设备技术交流和培训活动，学习国内外先进的设备管理方 法，提高业务水平和综合能力，提高企业设备管理水平和技术水 平。第九章设备事故鉴定与处理第五十六条设备管理部门对设备事故进行鉴定与处理时， 应依据本方法执行；在配合平安部门对事故进行管理时，应依据 集团公司和油田公司事故管理有关规定执行。第五十七条凡设备因非正常损坏造成停机或性能降低而影 响生产，直接损失到达或超过规定标准的，均应称为设备事故。第五十八条设备事故直接经济损失是指为修复损坏的设备 发生的材料费、工时费及管理费等。第五十九条设备事故的分类：按设备事故的性质分为责任事故、质量事故和自然事故。（一）责任事故：是指由于人为原因造成
10、的事故，如擅离工 作岗位、违反操作规程、超负荷运转、维护润滑不良、维修不当、 忽视平安措施等造成的设备事故。（二）质量事故：是指因设备的设计、制造、修理质量不良 和安装调试不当而造成的设备事故。（三）自然事故：是指因洪水、风灾、雷击、地震等自然破 力造成的设备事故。按设备事故的直接经济损失金额分为小型事故、一般事故、 大型事故、重大事故和特大事故。（一）小型事故：一次事故直接经济损失金额在1000元以上至3000元（含3000元）。（二）一般事故：一次事故直接经济损失金额在3000元以上至2万元（含2万元）。（三）大型事故：一次事故直接经济损失金额在2万元以上 至10万元（含10万元）。（四）
11、重大事故：一次事故直接经济损失金额在10万元以 上至50万元（含50万元）。（五）特大事故：一次事故直接经济损失金额在50万元以 上。第六十条设备发生事故后，应保护现场，逐级上报，及时 调查、分析和处理。发生重大、特大事故时，应立即上报油田公 司资产设备管理部。第六十一条处理设备事故必须做到“四不放过”，即事 故原因查找和分析不清不放过，事故责任者与员工未受教育不放 过，未制定出具体的防范措施不放过，事故责任者未受到处理不 放过。第十章设备内部租赁管理第六十二条机械设备公司是公司内部设备机具租赁市场， 是出租方，各工程部、工程部是承租方，双方发生租赁行为时须 签订租赁协议。第六十三条 租赁时间
12、从出库日期开始计算，到归还验收日 期截止。外埠施工工程租赁的设备机具租赁时间以设备在现场的 实际使用时间计算，拉运期间不计入租赁时间。出租方应有出库 单、入库单。第六十四条设备机具往返运输费用由承租方负责。第六十五条出租方须保证设备机具完好，满足承租方生产 需要。承租方要对进场设备进行验收，合格后进场使用。第六十六条出租方不能满足承租方需求时，可以申请外部 设备租赁。外租设备由各单位上报租赁计划，外租服务车辆上报 公司资产设备管理中心，外租其它施工设备上报公司生产协调部, 经审批后方可进行租赁。第六十七条设备机具租赁费用按照台班价格进行结算，包 括外埠施工工程租赁的设备机具，结算价格详见201
13、2年设备机 具租赁台班价格明细表。第六十八条 八小时为一个台班，缺乏四小时的按半个台班 结算，超过四小时的按实际发生时间结算。因天气原因不能正常 施工导致设备机具停用的，租赁费用按半个台班结算。第六十九条设备机具因故障停机或维修的，停机或维修期 间不收取租赁费用。第七十条 外埠工程施工结束后停工期间，不收取设备机具 租赁费用。第七十一条租赁费用构成包括资产折旧费、人工费、管理 费、燃料费、修理费等。第七十二条出租方要经常到现场做好服务工作，建立检查和回访制度。第七十三条对于较大的施工工程，出租方要派专人配合项 目做好设备机具管理工作。第七十四条承租方要建立健全设备机具管理制度，对自有 设备和租
14、用设备统管理。第七十五条承租方要加强设备机具管理，严格考核，建立 台帐，实行动态管理。造成设备机具丧失或损毁的，按照设备原 值金额对责任单位或责任人进行处分。第七十六条承租方要加强设备机具的维护保养工作，定期 监督检查，现场设备机具外观整洁，摆放整齐，保证设备机具状 况良好。第七十七条承租方要加强对职工的教育管理，保护机具设 备，落实责任人，做到谁损坏、谁赔偿。第七十八条承租方要加强平安管理工作，设备操作人员持 证上岗，不违章操作，不违章指挥。第七十九条 承租方对租赁的设备机具有使用权和保管权， 不许将设备机具转租或变卖，一经发现对有关责任人严肃处理。第八十条 各工程之间调转设备要提前向公司申
15、请，公司批 复后双方办理设备交接手续，之后方可调转设备，否那么发生设备 丧失、损坏等情况由承租方承当责任。第十一章 服务车租赁管理第八十一条资产设备管理中心是公司服务车租赁业务管理 的主管部门。在授权范围内负责协调、指导、监督公司所属各单 位的外租服务车辆管理工作，并负责制定公司服务车租赁管理办 法和规章制度。第八十二条财务资产部负责按照本规定和相关财务制度进 行结算。第八十三条X委监察部负责按照本规定及公司其他相关文 件规定，对公司各单位违规租用服务车的行为进行责任追究。第八十四条 公司所属机关各部室、中心及基层各单位服务 用车要严格按照集团要求配备，充分利用现有服务车辆资源，能 满足需求的
16、情况下，原那么上不允许外租，如确实因生产和实际工 作需要，在内部保证不了的情况下，由各用车单位在车辆租用前 十五个工作日，填报“外租服务车申请表”，上报公司资产设备 管理中心，经主管领导批准后，上报集团资产设备管理中心，批 复后，由各单位服务车辆管理人员按本方法相关要求对租入车辆 进行审验，符合条件后方可办理车辆租赁合同，租入服务用车。第八十五条 各单位要根据各工程工程的开、竣工要求，以 工程合同日期为依据，结合实际情况，租用车辆前确定好租用期 限，做好租车费用预算，控制好生产本钱。第八十六条 各单位上报服务用车租赁申请的同时需提供本 单位组织机构及现有车辆情况表、施工地点分布情况等相关基本
17、信息。公司根据工程具体情况严格控制外租服务车数量。第八十七条服务车租用车型规定：（一）小轿车租用应以捷达和桑塔纳轿车为主，或者同等及以下价位的轿车。（二）市内工程不准租用吉普车；外埠野外施工工程确有需 要，本单位又无法满足时，向公司提交申请，经主管领导同意后 方可租用吉普车，排量应控制在2. 4L以下。（三）接待车辆一事一办，禁止长期租用。第八十八条服务车租赁费用规定：（一）我方提供油料：1、每台车每月提供油料应不超过200公斤，为生产工程服 务的车辆，可根据实际情况考虑，公司能源管理部门要严格考核。2、因工作需要所发生的过路、过桥费由用车单位承当。3、车辆租用价格标准：轿车控制在H0元/天以
18、内，轿货车 （客货车）控制在130元/天以内，小客车控制在150元/天以 内，中型客车控制在180元/天以内，吉普车控制在220元/天以 内，中低档次车辆日租金计算标准：日租金=车辆单价+ 3 + 180, 以上价格均为含税价。（二）我方不提供油料：1、租入车辆的燃油由车主提供。2、因工作需要所发生的过路、过桥费由用车单位承当。3、车辆租用价格标准：轿车控制在150元/天以内，轿货车 （客货车）控制在170元/天以内，小客车控制在180元/天以 内，中型客车控制在210元/天以内，吉普车控制在280元/天以 内，以上价格均为含税价。那么。（三）坚持集中化管理、专业化运作，统归口、分级管理、 各
19、负其责的原那么。（四）坚持依靠技术进步，以科技创新为开展动力，应用现 代科技成果，推广现代设备管理理念的原那么。（五）坚持科学检修、节能降耗，保护环境，做到设备寿命 周期费用最经济、综合效能最正确的原那么。第六条 公司设备实行分级管理，按照公司级、公司所属单 位级、工程部级设备三级划分，根据设备管理侧重点将设备归类, 对设备进行有主次、有针对性的管理。第七条 公司所属单位应统计分析设备管理主要经济、技术 指标。第八条 设备的状况、设备的管理水平是影响企业生产、效 益和平安环保的重要因素。公司对所属单位考核以下设备管理指 标：（一）主要设备综合完好率。（二）重大、特大设备责任事故发生率。（三）主
20、要设备综合故障停机率。（四）主要设备年度综合维修费用率。第二章管理机构与职责第九条公司设立设备管理委员会，负责设备管理工作的重 大决策。公司资产设备管理中心是公司设备归口管理部门，负责第八十九条服务车租赁其它规定：（一）车辆所有者提供的车辆必须完好，车辆投入使用年限不得超过六年，无平安隐患。（二）车辆的产权必须清晰，过户手续齐全。（三）各种证件齐全，年审合格。车辆挂靠的，车主与挂靠 单位要签订委托协议。并提供挂靠单位相应资质。（四）车辆的维修保养费用由车辆所有者承当。（五）车辆的各种税费齐全。保险费由车辆所有者承当，保 险工程中必须含第三者责任险和司乘人员保险。（六）车辆要定期检查，发现隐患及
21、时处理。第九十条 租用服务车辆的部门或工程部，必须按照本方法 执行。基层单位对租用车辆要进行交机检验，建立租用服务车使 用台帐，对驾驶员、车辆运行情况、油料消耗情况进行监督管理。第九十一条车辆驾驶员要严格遵守交通法规，平安行车； 服从用车单位的管理和调派；本单位职工驾驶租用服务车辆的, 要由各单位平安主管部门对其进行相关的平安教育，对驾驶员资 格进行考核，合格后方可驾驶。第九十二条 外租服务车辆应与自有服务车辆统进行日常管 理。第九十三条对于违反服务车租赁管理方法，违规使用租用 车辆或未经批准擅自租用者，一经发现，公司将对租用单位及责 任人进行处分，并通报批评。第九十四条 服务用车的租用标准和
22、租赁价格不得高于本办 法规定的范围，因施工地域物价水平不同和实际情况需要进行调 整的，必须经过公司审批，否那么超出标准局部公司不予认可。第九十五条为了规范和加强服务用车租赁管理，公司资产 设备管理中心、X委监察部将不定期地对服务用车的租赁和使用 情况进行检查，发现问题，严肃处理。第十二章设备管理检查与评比第九十六条公司每半年开展一次设备管理检查活动，每年 开展一次综合评比活动，公司所属单位每季度开展一次设备管理 检查活动。第九十七条设备管理检查与评比的主要内容：（一）主要设备指标完成情况。（二）设备管理的基础工作。（三）设备的现场管理。（四）设备的使用、保养情况。（五）设备的完好情况。（六）设
23、备的平安、经济运行情况。（七）设备润滑管理情况。（八）“四新”技术的应用及技术改变情况。（九）“四站”建设情况。（十）设备修理管理情况。第九十八条开展设备管理检查与评比活动，要评选出年度 先进集体、先进个人和红旗设备等。第九十九条结合设备管理检查评比活动，积极开展经验交 流工作，促进设备管理水平的整体提高。第十三章奖励与惩罚第一百条公司所属单位应制定奖惩制度，对设备管理与使 用过程中做出贡献或造成损失的单位和个人进行奖励或惩罚。第一百零一条 公司资产设备管理中心制定设备管理月度考 核规范，每月对基层单位进行考核，年终依据考核结果进行评比。第一百零二条有以下情况之一的，公司将给予适当奖励：（一）
24、荣获、省部级、集团公司、油田公司设备管理先进单 位、个人荣誉称号者。（二）荣获、省部级、集团公司、油田公司设备管理优秀成 果和论文获得者。（三）在设备管理工作中做出突出贡献的单位和个人。（四）油田公司、集团红旗设备。第一百零三条对造成设备事故、设备失修、变通设备修理 等行为，公司将视情节轻重，对相关责任人予以追究。第十四章附那么 第一百零四条 本方法自下发之日起施行。第一百零五条本方法由公司资产设备管理中心负责解释。第一百零六条本方法所涉及的文件和记录。公司设备综合管理工作。第十条主要行政领导对设备管理工作全面负责，并明确一 名副职领导主管设备管理工作。第十一条公司设备管理委员会职责：（一）审
25、查公司设备管理制度。（二）审查公司的设备管理年报。（三）审定公司小型机具和非安装设备购置计划。（四）审查特大、重大设备机械责任事故的处理意见。（五）指导设备管理“四新”（新技术、新材料、新工艺、 新设备）技术的推广和应用。第十二条 公司资产设备管理中心职责：（一）负责贯彻执行上级有关设备管理的政策、法规和制度, 制定和完善公司设备管理方法并监督执行。（二）负责检查、指导、协调、考核公司所属单位的设备综 合管理工作，组织年度设备管理检查评比工作。（三）负责公司设备修理管理，负责公司设备外委修理及外 埠设备修理工作。（四）负责公司机械加工管理。（五）负责公司设备润滑产品采购备案及设备润滑监督管理
26、工作。（六）负责公司设备技术改变工作。（七）负责公司机械事故的鉴定与处理工作，配合平安部门 做好事故归口管。（八）负责公司设备管理信息系统的维护和管理工作，编制 上报设备管理报表。（九）负责公司“四新”技术的应用与推广，组织设备管理 经验及技术交流活动，负责设备管理人员的培训工作。第十三条公司所属单位设备管理部门职责：（一）负责贯彻执行上级部门设备管理的方针、政策及规章 制度，制定本单位设备管理方法并监督执行。（二）负责设备现场管理工作，组织编制操作规程，检查指 导“十字作业”法（清洁、润滑、紧固、调整、防腐）、“四懂三 会”（懂性能、懂原理、懂结构、懂用途和会操作、会保养、会 排除故障）执行
27、落实情况。（三）负责设备油水管理工作，审核设备油水使用计划，监 督润滑“五定”（定人、定质、定点、定量、定期）、“三过滤、 一沉淀”（进罐过滤、出罐过滤、加注前过滤，罐内搅动后的油 品沉淀48小时后方可使用）及设备按质换油的执行情况。（四）负责设备修理管理，制定设备维修计划及年度修理费 用指标，组织实施并检查修理质量。（五）负责设备技术改变工程的技术经济论证，编制技术改 变计划，组织实施，对设备技术改变技术经济效益进行评估。（六）负责设备的技术管理，制定、修订技术标准，推广应 用“四新”技术。（七）负责维护设备管理信息系统，报送设备报表，反应管 理信息。（八）负责开展设备管理专项检查、综合检查
28、，推进设备全 员全过程管理。（九）负责组织设备管理人员、操作人员、维修人员的业务 技术培训工作。（十）负责设备事故管理工作，配合做好事故管理工作。（十一）参加设备购置的前期论证、技术评价和选型工作。第三章设备管理基础工作第十四条 公司所属单位应加强设备管理基础工作，建立健 全设备管理制度，完善设备技术档案，积极应用设备管理网络信 息系统并定期进行设备统计分析工作。第十五条公司所属单位设备管理部门应设专人负责设备资 料管理。第十六条 设备管理规章制度和规程应包括：（一）设备管理方法及实施规范。（二）设备专项管理方法和规章制度，主要包括设备档案管 理制度、重大设备管理制度、设备安装与验收管理制度、
29、设备使 用管理制度、设备维护保养管理制度、设备油水管理制度、设备 修理与机械加工管理制度、设备闲置与封存管理制度、设备事故 管理制度和设备管理奖惩制度。（三）主要设备的操作与维修保养规程和巡回检查点项规范。第十七条主要设备技术档案应包括：（一）技术标准、质量标准及图纸。（二）重大设备的购置、改变及大修的论证报告、技术协议 和合同。（三）设备使用说明书、维修手册、配件目录、出厂合格证、 装箱单等。（四）设备安装、调试、试运行记录。（五）设备验收记录。（六）设备调拨、处置记录。（七）设备事故记录、调查报告、处理结果。第十八条设备管理记录主要包括设备运转记录、设备档案、 设备保养记录、设备修理档案、
30、设备状态监测记录、设备油水化 验记录和设备管理检查评比记录等。第十九条公司所属单位要全面应用设备管理信息系统。（一）各级设备管理部门要及时维护设备管理信息系统，定 期审查、编报设备报表并进行数据分析。（二）设备管理数据库主要包括设备档案数据库、设备运转 记录数据库、设备故障数据库、设备润滑数据库、设备维修数据 库、设备点检数据库、设备保养数据库、设备状态监测数据库等。第二十条设备管理报表包括主要设备经济技术指标报表、 主要设备技术状况报表、十五项总体指标报表、设备事故情况报 表等。第四章设备安装与验收管理第二十一条设备开箱验收应由验收方统组织，安装和使用 单位设备管理部门参加。验收后应填写开箱
31、验收单，随机技术文 件、资料移交档案管理部门。第二十二条开箱验收主要内容：（一）开箱验收应根据合同和产品装箱单，核对设备的名称、 规格型号、包装箱号、箱数，并检查包装箱状态。（二）检查设备本身是否完整配套，工具、附件及随机技术 资料是否齐全、完整。（三）对设备及零件进行外观检查，核实零件和工具的品种、 规格、数量，并有专人妥善保管。第二十三条设备安装验收：（一）设备使用单位设备管理部门参加设备安装、调试和验 收工作。（二）设备安装必须严格执行相关技术标准，做到平、稳、 正、全、牢和“四不漏”（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水）， 保证安装质量。不符合安装标准的设备不准投产使用。（三）设备安装验收
32、包括外部检查、安装精度检查、设备精 度检查、润滑检验、空转试验、负荷试验和协议中规定的特殊试 验等内容。第五章 设备使用与维护第二十四条 公司所属单位应建立健全设备使用与维护管理 制度，制定设备操作、维护和保养规程，执行设备隐患发现、报 告、分析、处理闭环管理机制。第二十五条 设备使用实行定人、定机、定岗制度。单人操 作和一班作业的设备，要实行“专人、专机”制；两班以上或多 人操作的设备建立机长责任制。第二十六条在用设备实行巡回检查制度。固定设备按规定 时间间隔进行巡回检查，活动设备在行驶前、行驶中和行驶后进 行巡回检查。第二十七条活动设备实行回场检查制度。设立回场检查站， 配备专职检查人员。
33、活动设备回场检查频次不少于2次/月。第二十八条公司所属单位应根据实际需要设立设备保养站, 并到达如下要求：（一）人员数量、技术能力、工装机具和检测仪器配备应满 足设备维护保养和平安生产要求。（二）站容站貌整洁、文明，无脏、乱、差现象，生产现场 到达标准化和定置管理要求。（三）设备维护保养技术标准齐全，并严格按标准要求维护 保养设备。（四）质量保证体系健全，并有效运行。（五）设备配件存放合理。第二十九条设备的操作及维护人员要按期做好设备的维护保养工作，严格执行“十字作业”法。第三十条 设备操作及维护人员上岗前必须经过系统的理论和实践培训，做到“四懂三会”。或上级部门规定持证上岗的工 种，必须持有
34、效证件方可使用、维护设备。第三十一条 设备操作及维护人员应严格遵守交接班制度， 按规程操作、维护保养设备，有权拒绝违章指挥。第三十二条按照有关规定，加强对动力、起重、运输、压 力容器等特种设备的安装、使用、维护、检验、检测、修理和预 防性试验的管理。第六章设备油水管理第三十三条公司所属单位应完善设备油水管理制度，配备 专（兼）职专业管理人员，严格执行设备润滑的“五定”、“三过 滤、一沉淀”制度。第三十四条 公司所属单位应严把设备用油“进口”质量关, 润滑油（脂）和冷却液的采购计划应由使用单位设备管理人员编 制，经公司设备管理部门审核后，报送物资管理部门执行。第三十五条 凡批量采购的润滑产品，设备管理部门组织抽 样化验合格后方可投入使用。第三十六条 建立润滑站，配置必备资源，实行专业化管理。第三十七条 公司所属单位应配备必要的检测仪器，对在用 润滑产品定期进行检测，总结油品劣化规律和换油周期，实现按 质换油。第三十八条 做好废旧润滑产品的回收、再生处理工作，防