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1、企业合理化建设和技术革新管理和奖惩罚第一章总那么第一条为鼓励职工积极开展提合理化建议活动，促进 企业技术革新和技术进步，提高劳动生产率和企业经济效益, 结合我场实际，制定本方法。第二章范围第二条以下范围的建议是应鼓励的：在企业生产过程 中，围绕提质增产、节能降耗，而提出的具有进步性、可行 性和效益性的方法和措施。如围绕有效利用蒸发量，促进原 盐提质增产；深化制盐工艺改革，提高制卤效果；减少雨化 损失，增强抗灾能力；提高盐田机械设备的使用效率，减轻 劳动负荷；促进隐患整改，保证平安生产等。第三条 以下范围的建议不予受理：夸夸其谈、无实质 内容的；fwsir 为完成任务而毫无新意的；公认的事实 或
2、正在改善的，已被采用过或前已有的重复建议等。第三章组织机构第四条 总场成立合理化建议和技术革新活动领导小组, 组长：,副组长：一,成员：o领导小组负责建议 和成果的征集、登记、整理、评审、总评和存档等日常工作。 各分场（厂）也要成立相应组织。第四章管理程序第五条 总场合理化建议和技术革新领导小组负责将海化盐场合理化建议报审表和海化盐场合理化建议和 技术革新成果报评表下发到全场各工区（车间），保证职 工可随时取到空白表格。第六条 职工提出的合理化建议，只有建议设想而未实 施或和验证的填写盐场合理化建议报审表，已在一定 范围内实施并验证成功的工程填写盐场合理化建议和技 术革新成果报评表。“建议内容
3、”一栏应先对现状加以说明, 对其存在的缺陷或将导致的隐患加以分析，再具体说明应采 取的措施和步骤，最后还要有经济效益分析和预期目标，必 要时应附图纸、数据、专业资料等。第七条 职工完成的海化盐场合理化建议报审表或 场合理化建议和技术革新成果报评表，及时上报工区 （车间）、科室，工区（车间）、科室认为符合要求或有价值 的，应及时上报分场（厂），分场（厂）经过把关、筛选后， 由各单位活动领导小组组长签字后，于每季度末一次上报总 场工会办公室。第八条 每季度末，总场合理化建议和技术革新领导小 组及时对全场上报的合理化建议，通过召开评审会的方式, 根据建议的经济性、平安性和时效性，开展评审，作出采纳
4、与否的结论，通过后由领导小组组长签字后实施。对不采纳 的意见，应作出具体的原因解释。第五章奖励第九条年终总场合理化建议和技术革新领导小组对全 年所有的建议和革新工程开展总评，根据效益大小取前6项 为受奖的技术革新工程，其次15项为受奖的小改小革工程。技术革新工程评出一等奖1名、奖金1000元，二等奖2名、 奖金800元，三等奖3名、奖金600元；小改小革工程前5 项为一等奖、奖金200元；后10项为二等奖、奖金100元。第十条 特别重大的技术进步工程或对全场乃至整个行 业有重大技术推进作用的工程，可给建议人一次性特别奖金。 具体数额由总场合理化建议和技术革新领导小组提出建议 后报场长批准发放。第十一条对所有受奖的工程，总场将在年终总结表彰 大会上与评出的各类先进一并奖励。奖金以现金形式发放， 各单位不得扣留或另行分配。第六章附那么第十二条 本方法由总场合理化建议和技术革新领导小 组负责解释。第十三条本方法自20*年*月1日起施行。