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1、制度名称采购主管绩效考核方法受控状态编号执行部门监督部门编修部门第一章总那么第一条目的为规范采购主管的绩效考核工作，提高采购质量与采购效率，特制定本方法。第二条适用范围本方法适用于考核采购主管绩效的工作。第三条考核原那么采购主管考核工作本着公平、公正、结果公开、结合奖惩和实事求是的原那么。第四条成立绩效考核小组（1）人力资源部负责考核采购主管绩效的具体组织工作。（2）人力资源部组建考核小组，成员，由人力资源部经理和采购部经理等组成。第二章考核周期和内容第五条考核周期（1）采购主管的考核包括月度和年度考核。（2）月度考核在次月的1-5日进行，年度考核包括工作业绩、态度与能力，在次年1月进行。 第
2、六条考核内容采购主管的考核分为工作业绩、态度与能力考核。考核标准如下表所示：考核采购主管绩效的标准考核工程考核指标权重考核标准得分工作业绩 （75%）采购计划达成率15%到达%,每低出，扣一分采购订单按时完成率10%到达%,每低出，扣分采购质量合格率15%到达%,每低出，扣一分采购本钱降低率15%到达%,每低出，扣一分采购计划准确率10%到达%,每低出，扣一分采购资金占用率10%控制在以内，每高出%,扣一分工作能力 （10%）计划能力5%（1）有极强的计划能力，能到达最正确结果，得一分（2）能按要求制订相应计划，得分（3）需要在帮助下制订计划，得一分执行能力5%（1）工作效率高，完成任务质量高
3、，得一分（2）能按时完成工作，基本保证质量，得分（3）工作效率低，需要帮助才能完成，得一分工作态度 （15%）廉洁自律性5%（1）自觉遵守规章制度，催促下属遵守，自身及下 属人员不贪污，且不收取供应商的回扣，得分（2）自觉遵守和维护规章制度，不贪污且不收取供 应商的回扣，得分（3）在监督下遵守规章制度，得一分本钱意识5%（1）本钱意识强烈，能积极节省，得一分（2）有本钱意识，但落实困难，得一分（3）无本钱意识，经常浪费，得一分主动性5%（1）对工作积极，能主动完成工作，得分（2）能主动考虑问题，提出解决方法，得一分（3）有一定的主动性，但需要监督，得分合计备注公司考核米购主管资金占用率和本钱控
4、制主要根据公司开展需求和资金现状，米购并结合公司 现状控制采购本钱第三章考核具体实施第七条 采购主管将考核期间的工作报告在考核期内交采购经理审核后，上报人力资源部。第八条考核小组根据考核主管的实际工作情况展开评估，人力资源部汇总并统计绩效考核结果， 在绩效反应阶段公布考核结果。第九条采购经理负责组织绩效面谈，并及时将面谈结果上交人力资源部。第十条 人力资源部接受绩效申诉，具体申诉说明见公司相关制度。第四章附那么第十一条 采购主管绩效考核结果的应用，参照公司相关的薪酬激励政策。第十二条 本方法由人力资源部拟订，经总经理审批后执行。第十三条 本方法自公布之日起施行，最终解释权归人力资源部。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期