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1、总说明第一节编制说明以及编制依据其次节本工程施工组织设计编制原那么第一章工程简况其次章施工组织机构第一节工程组织机构其次节施工组织机构的运行机第第三章施工预备第一节技术预备其次节施工现场预备第三节劳动力、机具等资源预备第四章主要施工方案与措施第一节测量放线其次节基础施工第三节脚手架施工第四节主体施工方法与措施第五节防水工程第六节装饰施工方法与措施第七节安装施工方法第八节室外附属工程施工方法第五章质量管理体系与措施第一节质量保证体系及运作其次节基础工程质量保证措施质量总监施工管理体系框图三、工程经理部组织机构的组成成立以工程经理、工程技术负责人为首的工程经理部全面负责本 工程的施工管理。工程经理
2、局部成工程管理组、工程技术组、质量检 完好无损，使用前必需作空载检查，运转正常方可使用。22、水泵的负荷线必需接受YHS型防水橡皮护套电缆，不得承受 任何外力。23、在潮湿和易触及带电体场所的照明电源不得大于24V,在特 殊潮湿的场所，导电良好的地面工作的电源电压，不得大于12V。24、平安用电操作规程必需依据施工现场临时用电平安技术规 范及建筑施工平安检查标准的要求实施。25、合理配置、整定、更换各种保护电器，对电路和设备的过载, 短路故障进行牢靠保护。26、在电气装置和线路四周不堆放易燃易爆和强腐蚀介质，不使作 火源。27、配电室的建筑物和构筑物的耐火等级不低于3级，室内应配 置砂箱和绝缘
3、灭火器（干粉灭火器）并严禁烟火。28、加强电气设备相间和相一地间绝缘，防止闪烁。29、建立电气防火责任制，设置专职防火队，加强电气防火重点 场所烟火管制，并设置禁止烟火标志。30、设备不得超负荷工作，并避开消灭高峰超负荷用电。31、生活用电不得使用电热设备，照明线路不得乱拉乱搭。第九章 工期、进度方案及措施第一节工程施工的总体支配本工程施工工期要求为270日历天，被把握在各个子项工程工期 内，合理支配施工流程、工序穿插和搭接、劳动力组织、机械配备等 前提下，完本钱工程的施工任务。1、为确保本工程能按期完成施工任务，我们将以工程量为依据, 并以类似工程为比照，对整个施工总工期进行分析，简述如下：
4、在支配施工总进度方案时，我们对各阶段施工工期提出了明确的 要求，只要我们能严格按方案完成每一个阶段的工作，那么整个方案 肯定能到达的。如何加快施工进度，结构施工对安装及装修工作面的准时供应是 格外关键的，故我们将恳求质检监理部门对结构工程进行分段验收。 准时供应下道工序，特殊是下道分部工程的施工作业面是加快施工总 体进度的关键所在。作为总承包单位我们将全面考虑各分部工程的穿 插施工，准时供应或催促落实其它分包单位供应施工作业面。安装工程要分层段完成，并准时进行各项试验，各层完成后马上 交给装饰单位进行施工，并划分合理的施工流水段。2、本工程总工期目标，作为我公司总承包单位的承诺工期，包 括土建
5、、装饰施工的作业期和各安装专业的施工作业期、安装调试期, 上述前两者之间存在平行交叉施工关系，即在至开工之日起4个月内 向甲方交一个功能齐备、建筑结构符合设计要求的合格工程。其次节施工网络方案图本工程各分局部项工程的具体开竣工日期及进度支配详见： 中江县南华镇老坪村安置点建设工程（华龙公寓拆迁安置房）施 工横道图，见后附表表四。第三节工期保证措施一、组织保证措施为早日为业主建成该工程，我公司假设有幸被业主选中，将成立高 效、精干的工程管理机构，并实行如下工期组织保证措施。（一）对内接受全新管理模式，即成立工程总承包工程经理部， 实行公司法人代表授权的工程经理负责制，对外与业主、设计、监理 等单
6、位紧密协作，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意， 严格依据施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。（二）工程经理受公司法人托付，处理本工程施工过程中的一切 事务，并享有人事组阁权，劳动力选择权、材料选购权以及资金使用 权。工程经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。工程 资金使用过程中，公司财务部对工程资金状况进行定期检查审核，以 确保资金使用过程受控。（三）劳务作业队伍由公司劳资处和工程共同进行综合评估，项 目经理择优录用，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、平安要求, 以确保每一道工序按时保质完成。（四）我公司依据本工程的特点和现场施工条件，将本工程划分 为建筑专业和安
7、装专业两大局部，两者之间平行交叉施工，互为依托。始终如一的协调协作，以确保工程如期完成。（五）施工过程中实行目标分解，责任到人。工程经理全面负责 进度方案实施，工程技术负责人和各专项工长具体领导执行；操作人 员那么听从支配，乐观投入具体工作，并保质、按时完成各自任务；内 业人员每旬按实填写工程进度表，并负责上报工程经理；公司生产部 门每月定时核实工程进度，并催促其按进度方案执行。实行责任与利 益挂钩的方法，做到奖先进罚后进的奖罚制度。（六）接受严格的目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目 标管理体系。向管理要效益、要质量、要工期。目标管理基本内容如 以下图：上级目标措施权限下放上级评定提高领
8、导力量管理过程目标的制定tt目标执行成果评价意见沟通目标的开放下级制定个人目标自我管理自我评定激发激励性在上述目标管理体系下，各个分部工程定期以书面形式对自己所 制定的目标方案进行自我评定，找出有利和不利因素，并制定相应的 措施上报上级主管。（七）建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、工程 全体干管人员参与，总结前一周方案，支配落实下一步方案。（八）定期检查方案的完成状况，包括工程形象进度、材料供应 状况及管理状况等；准时觉察、处理影响进度的因素；对于滞后的进度准时实行措施，组织力气限期跟上，切实避开因滞后累计，致使无 法保证工期的现象发生。二、周密的施工进度方案支配（一）我公司已制定
9、了建筑物的总的施工进度网络图，工程施工 中将以此为基础，编制好每日的进度方案。以方案为龙头，实行长方 案短支配。并依据工程进展状况，准时调整关键线路，以便投入足够 劳动力、机械、周转材料，以保证我公司对业主承诺时投标工期的实 现。（二）我公司假设有幸被业主选中，我们制定的进度方案将包括建 筑安装两大局部，我公司为总包单位作为承包单位，将确定建筑安装 各主要工序的工期要求和先后穿插挨次，并在施工过程中，要求各进 场的各专业队伍以总进度方案为基础，编制各自的作业方案，以实现 各专业施工工期。三、合理科学的施工技术措施（一）现场技术人员主动与设计单位取得联系，从施工角度给设 计出谋划策，将以前施工过
10、类似工程的阅历运用到本工程中，削减因 设计失误而造成的返工现象，从而保证工程优质高速完成。（二）工程成立特地技术组，加强技术管理的力度，适应施工进 度的需要。将已经确定的技术变更准时通知施工工长和施工班组；临 时性的修改，要马上制定相应的技术处理措施；对可能影响土建和进 度的问题要主动向监理、甲方及早提出，避开事后处理。（三）编制具体的各种资源供应方案，尤其是材料部门准时按方案精确地供应各种材料，以满足施工进度需要。（五）加强施工的预见性，全部施工技术预备工作进度提前一个 月，全部材料及半成品供应较实际进度提前3-7天到现场，并应随附 所需的合格证、复检证明等，从而保证材料能准时使用到工程上。
11、（六）应用新技术、新工艺缩短技术间歇时间，提高施工工效， 确保工程进度。1、现浇楼板接受防水胶合板作底模，经我们估算，此项比一般 模板支模提高该分项工程工效约15%,可提前工期。2、钢筋工程：由专业施工员进行钢筋配料设计，在确保质量的 前提下，依据标准工艺操作，提高钢筋连接速度。3、为使外墙涂料提前施工，且满足涂料对基层要求，施工前在 水泥砂浆基层外表上喷涂23遍基层处理剂。4、本工程应用经营管理软件，对网络方案编制、财务会计、方 案统计、劳动力调配、本钱把握、工程质量和技术资料等进行全过程 管理，提高了管理水平，加速了施工进度。5、针对各阶段施工状况对其实行动动态管理，投入足够的劳动 力。本
12、公司早已实行了两层分别，成立了施工公司，在全公司范围内 实行招标，择优使用施工作业队。四、合理地配置机械设备（一）加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备 完好率保证到达98%以上，利用率保证到达90%以上，对本工程我公 司设置专业机械修理班一个，加强设备管理，保证施工的连续性。（二）在现场设置柴油发电机，以保证临时停电的备用电源，使 工程进度顺当进行。（三）零星诊以及砂浆的搅拌由场内搅拌机集中制备，既提高效 率又保证质量和进度。五、合理的劳动力支配依据本工程特点，结合四川省建筑安装工程劳动定额和施工工序 的先后支配及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的 劳动力配备。在劳
13、动力配备上实行以下几条组织措施和原那么。（一）劳务作业队进场前，由公司劳资部门和工程共同进行综合 评估，工程经理择优录用，与其签订合同，规定其工期、质量、平安 要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。工程经理部还 对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。（二）本工程劳动力组织综合考虑土建、安装的用工特点，即土 建施工的劳动力密集型、安装施工的专业性，施工前组织劳务作业队 伍，一支为土建施工劳务作业队，那么另一支为安装施工作业队，同时 进场施工。（三）本工程全部特殊工种（起重工、焊工、机操工、架工、电 工、管道工等）均持证上岗，并在重要施工程序中投放技师（例硅工 程、钢筋工程、给排水
14、、焊接工程、强弱电工程）。具体劳动力支配详本方案“劳动力支配方案”章节。六、土建与设备安装的交叉协作是工期按时完成的有力保证工程自始至终均在协调土建与强弱电等其它特殊设备安装专业 的交叉协作问题，而工程自身工作量大，工期紧迫，稍有不慎，极有可能因协作不默契，造成不必要的工期损失。因此，要求一方面土建 专业要提前通知各安装专业下一步的施工方案，以便安装专业尽快支 配有关预留预埋等协作工作，以保证工程施工顺当进行。为此，在每 月底我公司工程部将编制下月施工方案并报送各有关单位，使大家都 心中有数，假设有调整，也将在最短的时间内通知有关单位。具体措施 如下：（一）每周定时召开工作例会，由我公司主持，
15、各建设单位、监 理单位、设计单位和有关专业队伍参与。会议内容当天整理成简报， 各单位签署后印发，以便据此检查、落实。（二）严格实行限时解决问题的工作制度，削减人为因素造成的 工期延误。尽量接受书面文字进行工作联络，杜绝扯皮、推诿的现象。（三）我公司将事先向业主了解设备等特殊专业的进场安装时 间，给安装专业留施工面，供应强弱电垂直运输等便利，确保设备精确按时就位。第十章资源配备方案第一节劳动力方案支配1、施工现场工程经理及主办工长做到全盘考虑，认真争辩施工 阶段所需投入的人力，作到心中有数，以削减盲目性，避开造成需要 的人力没有或不需要的人员窝现象。2、用人上实行竞争上岗的制度，以确保上岗人员的
16、质量。各施工人员，必需接受建筑施工平安生产教育，经考试合格后方可上岗作业，末经建筑施工平安生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。3、每日上班前，班组负责人，必需召集所辖全体人员，针对当工种按工程施工阶段投入劳动力状况天任务，结合平安技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队 人员技术素养、平安意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地 进行班前平安活动提出具体留意事项跟踪落实，并做好活动纪录。4、强化对外施工人员的管理。用工手续必需齐全有效，严禁私 招乱雇，杜绝违法用工。5、工程进入收尾阶段时，要特殊重视合理支配工序、交叉作业 及成品保护，防止已完工的工程被损坏或污染，为此，应组织较多的 人
17、力进行竣工验收前的清理和保护工作。劳动力方案表单位：人基础施工阶段主体施工阶段装饰施工 阶段总平施工及收尾备注力工15202010钢筋工030100模板工515100碎工51050砌筑工51050抹灰工50105架子工510105电焊工2522电工4683水工3883石专工412105油漆涂料工50105机械工1331摊铺工人0070其他1520205其次节施工机械配备主要施工机械设备选择如下表所示:序号备称 设名格号 规型数量别地 国产造份 制年额定功率 (KW)生产 力量用于施 工部位备注1装载机ZB-302厦门2006812m3土方装运99.2%2挖掘机WY160A2四川20061455
18、50 m3/台班土方98.6%3自卸汽车HLJ56010重庆20054510t土方阶段98.8%4经输送泵BP30001德国200314770m3/h经施工98.1%5搅拌机JZC3753德阳200520. 5kw6-12m3/h拌制零星胫、 砂浆98.2%6振捣棒50mm12广州20061. 150mm结构施工98.6%7钢筋弯曲机GQ501四川20104KW。50mm结构施工100%查组、平安检查组、经营预算组、财务管理组、材料管理组、机械设 备组、劳资、环保组等职能部门。以工程经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，运用科学的 管理手段，接受拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、平安、工期
19、、 文明、效益、服务”六个第一流的要求，按总体布置对工程施工进行 统一组织和管理。工程决策层由工程经理、工程技术负责人组成，负责工程的组织、 协调和把握。工程管理各职能部门从平面管理、资料调配、工序支配、 目标把握、方案进行、专业施工等方面帮助工程决策层。工程作业层 由具有肯定操作技术和阅历的工人组成，配备肯定数量成建制的劳务 队伍作为施工班组。工程经理部组织机构框图：8钢筋切断机GW40-I1四川20054KW。40mm结构施工98.8%9闪光对焊机UN1-1001四川2004100KVA4)40mm结构施工98.9%10埋弧压力焊机MH-36-11四川200436Kva0 36钢筋施工99
20、.3%11沟通电焊机BX3-5001四川200538kVA500A钢筋施工98.9%12滚压直螺纹机/1四川20045KW4)36mm钢筋施工99.4%13低压变压器24V2山东200624kVA/全过程99.7%14电动套丝机TQ100-A1四川20042.75正常装饰施工98.5%15电动割管机04001四川20052.2正常装饰施工98.6%16台钻EQ30251四川20045正常装饰施工98.517电锤ZIC1-165日本20080.31正常装饰施工98.9%18磁力电钻5-23-R2-32II3日本20036正常装饰施工99.3%19液压弯管器DB4-11.5-21上海20081.
21、1正常安装施工98.9%20液压压线钳YQ15-3K1上海20081. 15mm2-80mm2安装施工99.4%21真空泵V5型2徐州20055.5正常安装施工99.7%22空压机VF-6/72四川200437正常装饰施工98.6%23小型翻斗车JS-12四川200612马力正常全过程98.524木工压刨床MB4001洛阳20064.0厚 400mm装饰施工98.9%25圆盘踞MT5002广东20073.04)500mm装饰施工99.3%26蛙式打夯机HC703湖北20083.062KGM结构施工98.6%27发电机200JF11山东2005200正常全施工阶段98.5%28塔吊QTZ501四
22、川200756正常垂直运输96%29塔吊QTZ302四川200832正常垂直运输97.6%第三节 拟投入本工程的试验和检测仪器设备拟投入本标段的主要试验和检测仪器设备见下:序号仪器设备名称型号 规格数量国别 产地制造 年份已使用 台时数用途备注1水平仪ds31四川2007125测量2经纬仪dj21四川2007150测量3钢卷尺3. 5m5四川2007185检测4钢卷尺5. 0m5四川2007185检测5水准仪S31江苏2004520测量6压力表1.6MPa2四川200785测量 检测7万用表M5001四川2004120测量第十一章其它技术措施第一节季节性施工措施一、雨季施工防雨措施建立健全组织
23、机构：工程经理部成立防洪领导小组和抢险救灾 队，由一名主要负责人任组长，成员10人。1、砂施工的防雨措施合理支配校施工工期，并与当地气象部门保持联系，尽量避开大 雨时浇筑於,实在无法避开时应实行如下措施进行保证。(1)应勤测细骨料的含水量，并随时调整用水量和粗细骨料用 量。(2) 一旦下雨，雨水可通过坑底排水沟排入集水井内。然后通过抽水设备将集水抽入地面排入市政管道。(3)殓施工时，腔浇灌位置和在已浇筑的砂上搭设防雨篷。防雨篷接受钢管搭投，钢管上满铺彩条布。(4)殓到达肯定强度后雨水还可冲洗掉面层水泥浆时，应在砂 外表上垫设草袋或硬纸等。2、日常防范措施合理布置现场，做到：现场有组织排水，排水
24、通道畅通；严格依 据施工现场临时用电平安技术规范敷设电气线路和配置电气设备; 依据消防要求设置灭火器，消防龙头及砂箱；办公、宿舍要建于高地 上，并加固牢靠；水泥等防潮、防雨材料库应架空，屋面应防水或用 布掩盖。现场清理洁净，物料堆码整齐、统一，悬挂物、标志牌固定牢靠, 施工道路通畅。储藏水泵、铅丝、蓬布、塑料薄膜等备用。定期检查各类设施，觉察问题准时解决，并做好记录。留意天气预报，了解天气动态。3、其它防雨措施做好汛前和暴风来临前的检查工作，及进认真整改存在隐患，做 好防患于未然。汛期和暴风雨警报。加固临时设施，大标志牌，临时围墙等处设警告牌。支配好应急疏散通道及平安集结中心。基础施工期间，基
25、坑四周应挖沟排、泻洪，防止地表雨水直接汇 入基坑、冲刷边坡；基坑底应修集水沟和集水坑并准时排水，集水明沟、集水坑沿现场地四周布置，配备多台30m扬程水泵抽水。雨天作业必需设专人看护边坡，防止塌方，存在险情的地方未实 行牢靠的平安措施之前禁止作业施工。检查机械防雷接地装置是否良好，各类机械设备的电气开关应做 好防雨预备。大风雷雨天气应切断电源，以免引起火灾或触电伤亡事 故。风雨过后，要对现场的临时设施、用电线路等进行全面的检查， 当确认平安无误后方可连续施工。钢筋要有枕木或木方、地垄等架高，防止沾泥、生锈。雨季应经 常测定石子、砂子、粉煤灰的含水率，准时调整协作比，保证质量。 浇筑混凝土应尽量避
26、开在雨天时行。暴风天气或连绵阴雨天气，防暴风雨抢险救灾队应集结待命，统 一指挥，随时预备排解危急隐患。二、夏季施工措施酷热的夏季要做好防暑降温工作，工地设茶水供应站；饮食要卫 生、饭菜要可口，确保职工健康。高温季节施工，应避开日照高温时间浇灌混凝土，必需连续施工 时，对模板、输送泵实行浇水、掩盖等降温措施。试配混凝土配比时应考虑到天气酷热的状况，如加缓凝剂延缓混 凝土的凝固，降低坍度落损失等。指派专人负责做好混凝土的养护工作，接受浇水蓄水养护，使混凝土外表经常处于潮湿状态，防止发生龟裂现象。三、冬季施工措施冬期施工的混凝土及其材料的加热、搅拌、运输、浇筑和养护要 进行热工计算，确保符合规范要求
27、，冬期浇筑的混凝土，将实行保温 措施，保证其早期强度到达规范要求。混凝土所用骨料中不得含有冰、 雪等冻结物及易冻裂的矿物质。冬期进行混凝土施工时，掺用防冻剂， 拌制混凝土掺用的防冻剂必需符合规范要求。在冬期进行钢筋焊接时，设置防雪挡风措施，防止焊接接头遇到 冰雪。在温度低于0时，焊接必需提前预热，焊后热处理，前热、 后热依工艺试验确定。砌体每天的砌筑高度不超过1.2m,砌筑的砂浆中掺加防冻剂， 每天砌筑后，在砌体外表掩盖保温材料。砌体材料的湿水应把握。其次节施工协作措施一、与业主协作措施1、业主在工程上起主导作用，为业主服务是本公司永久追求 的目标。本公司作为总包将在整个工程施工过程中，全面了
28、解业主 的需求，把握为业主服务的内容，到达为业主服务的效果和目的， 最终实现工程工程的综合目标。2、全部构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均 主动向业主提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化 学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，检测合格者才能使用.3、编制的施工组织设计、分局部项施工方案、月进度方案等 文件准时提交给业主方，以便业主方准时进行审查。4、在施工全过程中，严格依据经业主批准的“施工组织设计” 进行工程质量管理。5、乐观邀请业主对工程施工过程进行检查，各分局部项工程 的验收工作提前通知业主，对提出的问题催促各分包商坚决整改， 绝不姑息。6、对图纸中未有明确的部
29、位和作法，与业主取得全都意见， 征得设计院的同意后，准时通知业主，以技术核定单形式加以确定， 不得擅自处理。7、装饰工程质量是打算完工后，外观感觉最为直接的因素， 在开放大面积施工前做好样板墙、样板间、样板层。二、与监理工作协作流程和响应方法1、与监理工作的协作现场工程部与监理工程师的协调是现场组织协调工作的中心， 贯穿于工程建设的全过程。(1)协调组织措施1)总承包单位与监理单位之间是被监理与监理的关系。总包 单位依照有关的法令、法规合同赋与的权利和义务，乐观接受监理 全方位的监督，认真履行施工合同中规定的责任和义务，确保预定 的目标实现最正确状态。2)在工程实施过程中，主动与监理沟通，让监
30、理工程师全面了解和协调工程进度、工程质量、工程造价以及合同管理中的有关 状况，赢得监理的大力支持，在监理的协调下，使工作保证工程全 面符合设计文件及施工技术规范的规定，一次成优。3）从工程开工到竣工全过程，总包单位各专业施工技术人员 与各专业监理工程师之间，工程经理与总监理工程师之间，亲密联 系，加强理解，互通信息，相互支持，但应留意限度，万不行滑落 到庸俗拉拢的地步。4）保证每一次监理工程师组织的工地例会不缺席，认真听取 监理的总结、分析以及对存在的问题提出的改进措施，并严格遵照 执行。5）邀请参与本工程部的活动。 工程经理可邀请监理工程师、 驻工地授权代表，参与对施工现场的工程质量、平安防
31、护、环保卫 生等状况的检查活动，以使他们把握施工现场的第一手资料，也可 以邀请他们参与工程部的总结会、施工技术的研讨会，质量问题的 处理睬，工程验收会等总包单位的一些活动，使他们对总包单位有 更精确的生疏，同时增进感情，加深理解，促进工程建设的良性进展。6）为加强信息沟通，总承包单位与监理单位之间通过月报、 会议纪要、简报等形式，将有关施工信息传达给监理单位，让他们 对整个工程施工动态有全面的了解。（2）工作协作流程及响应方法1）施工预备阶段a.开工前，请监理工程师审查提交开工报告、施工组织设计、 技术方案、进度方案，在经总监理工程师审核、签认后报建设单位, 保证工程如期开工并顺当进行。b.工
32、程开工前，邀请监理工程师审查现场工程管理机构的质量 管理体系、技术管理体系和质量保证体系，同时接受监理对各种管 理制度和上岗证的检查。c.开工前，总包单位向监理报送分包单位资格报审表和分包单 位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。d.准时将图纸会审会议纪要交监量工程师审批，并按监理的签 署执行。2)施工阶段a.工程质量方面(a) 在施工过程中，当需要对已批准的施工组织设计进行调 整、补充或变动时，经专业监理工程师审查，并由总监理工程师签 认后执行(b)主动向监理工程师的要求报送本工程重点部位、关键工 序的施工工艺和确保工程质量的措施，在监理审核同意并签认后， 严格按监理签认的
33、方案实施。(c)对本工程接受的新材料、新工艺、新技术、新设备，将 相应的施工工艺措施和证明材料报监理工程师审核，经审定后予以 执行。(d)向监理报送测量放线把握成果及保护措施，由专业监理工程师对报送的施工测量成果报验申请表予以签认:(e)准时向监理工程师报送隐蔽工程报验申请表和自检结果， 符合要求请监理工程师予以签认。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工 序施工完成后难以检查的重点部位，主动邀请专业监理工程师进行 旁站。(f)对未经监理人员验收或验收不合格的工序，严禁进行下 一道工序的施工。(g)准时将分项工程质量验评资料进行报专业监理工程师审 核，接受监理对报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审
34、核 和现场检查。(h)假设施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造 成质量事故，准时报告总监理工程师，并按监理工程师的要求停工 整改，整改完毕经监理人员复查，符合规定要求后，由总监理工程 师准时签署工程复工报审表。(i)对需要返工处理或加固补强的质量事故，总包向监理报 送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，接 受监理对处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。(j)主动邀请监理复核把握桩的校核成果、把握桩的保护措施 以及平面把握网、高程把握网和临时水准点的测量成果。b.工程进度方面(a)总包在收到中标通知书后一周内，向监理工程师递交一 份整个工程的网络进度方案及支持整个进度
35、方案的分包进场方案、设备选购方案供监理工程师审核。(b)为保证工程按期竣工，总包将施工总进度方案、年、季、 月度施工进度方案报监理审批，当实际进度符合方案进度时，按监 理要求编制下一期进度方案；当实际进度滞后于方案进度时，实行 纠偏措施并接受监理监督实施。C.平安方面总包制定的或预备的任何用于本工程的现场平安生产的手段、 措施、方法和程序等在实施前报监理工程师审核，并按监理审核批 准的方案执行。d.工程造价管理方面总承包单位按施工合同的商定填报工程量清单和工程款支付 申请表；报专业监理工程师审核并由总监理工程师审定，由总监理 工程师签署工程款支付证书，并报建设单位进行工程款的支付。e.试验计量
36、管理方面(a)主动邀请监理工程师对本工程的试验室进行考核：(b)接受监理检查专职测量人员的岗位证书及测量设备检定 证书；(c)乐观协作监理对直接影响本工程质量的计量设备技术状 况进行检查，监理检查不合格的设备不得使用于工程中。f.材料把握方面将拟进场工程材料、构配件和设备的报审表及其质量证明资料 报监理进行审核，并接受监理对进场的实物进行抽检。对监理认为行政工会部匚机械设备部工程经理工程技术负责人工程主办工长质量平 安内业 人一.安装各专业工长装修各专业工长土建各专业工长施工作业班组工程施工运行工程经理部组织机构框图工程部各专业设专业工长和技术员。公司职能部门派专人对工程 不合格的工程材料、构
37、配件、设备严格按监理的指示撤消灭场。3）竣工验收阶段a.在工程竣工验收阶段，由总包单位将包括分包在内的竣工资 料报监理进行审查，并请监理对工程质量进行竣工预验收。对存在 的问题，准时按监理的要求进行整改。整改完毕工程质量符合要求, 由总监理工程师会同参与验收的各方签署竣工验收报告。b.总包单位按施工合同规定填报竣工结算报表，交监理工程 师审核，并就竣工结算的价款总额与监理和建设单位进行协商，协 商全都后，由总监理工程师签发竣工结算文件和最终的工程款支付 证书报建设单位。4）质量保修阶段质量保修期主动邀请监理单位对进行修复的工程质量进行验 收，合格后予以签认。对非承包单位缘由造成的工程质量缺陷，
38、请 监理人员核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单 位。（3）合同管理的协作承包单位与建设单位之间与建设工程合同有关的联系活动通 过监理单位进行。1）工程暂停及复工的协调处理当工程需要暂停施工时，总包在监理签发工程暂停令前，就有 关工期和费用等事宜与监理单位进行协商。当施工暂停缘由消逝，具备复工条件时，准时向监理提交工程 复工报审表，按监理指令如期复工。2）工程变更的管理在工程工程实施过程中，依据合同商定的程序对局部工程在材 料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等 方面做出变更时，提交总监理工程师审查，并就工程变更费用及工 期的评估状况与监理单位和建设单位进行协
39、调，经协商达成全都 后，由总监理工程师将协商结果向建设单位通报，建设单位与总包 单位在变更文件上签字，总包在施工过程中严格按监理签发的变更 单执行。3）费用索赔的协调处理a.当消灭费用索赔状况时，由总承包单位向监理提交对建设单 位的费用索赔申请表；并就索赔费用与监理单位和建设单位进行 协商，由监理工程师进行审批。b.由于总承包单位的自身缘由造成建设单位的额外损失，建设 单位向提出费用索赔时，主动与监理单位和建设单位进行协商，接 受监理的处理。4）工程延期及工程延误的协调处理a.当工程延期符合合同条件时，向监理提交工程延期申请表并 就工程延期与监理进行协调，经监理审查后，按总监理工程师签署 工程
40、终延期审批表执行。b.当总包单位未能依据施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，接受监理的处理。5）合同争议及合同解除的协调处理 a.当发生合同争议时，严格按监理签发的处理意见执行。b.由于承包单位违约导致施工合同终止后，接受监理单位对相 应款项的清理。c.由于不行抗力缘由导致施工合同终止时，恳求监理机构按施 工合同规定处理合同解除后的有关事宜。三、与设计单位的协作措施1、发挥本公司的专家组优势，乐观协作设计单位进一步完善 设计文件。在设计单位时间紧迫、施工进度急需补充图纸的时候， 本公司在专家组的指导下，在设计单位签字认可的前提下，供应急 需的施工补充图纸并按规定报批后用于施工。2、参与施
41、工图审查，帮助业主向设计单位提出建议，完善设 计内容和设备选型。3、在施工中，准时会同业主、设计单位依据总进度与整体效 果要求，验收样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。4、会同设计单位、业主一起参与装饰材料、卫生洁具等的选 型、选材和定货，参与新材料的定样选购。5、在施工过程中觉察设计需完善之处，准时将信息向设计院 反应，并帮助设计院妥当处理。6、乐观协作设计单位对施工过程的监督检查并供应便利，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。第三节民工工资支付保证措施在民工工资支付方面，将按月按时支付民工工资，不得有任何 理由拖欠；在银行建立民工工资预付帐户，并预期存入局部金额入 银行作为民工
42、工资发放预备金，以备急用。保证资金充分、加强资 金管理的措施如下：本工程工程部建立资金专用帐户，实行专款用；进行收支猜想； 统一对外收支与结算，工程经理部的资金使用实行管理、服务和激 励的方式，对不合理支出坚决取缔。加强资金的管理，资金能否准时回收，直接制约着工程进度、 材料价格、人工本钱、费用支付、企业信誉，最终将影响工程本钱。 所以要加强对回收资金的管理，取得建设单位的支持和理解，按合 同商定准时足额依法回收工程款，把资金对本钱的影响降低到最 小。编制年、季、月资金收支方案，上报公司财务部门审批，按公 司下达的用款方案把握资金使用，并设立台帐，记录资金支出状况, 协作公司财务部按要求准时进
43、行资金中间结算和计收。加强会计核算，准时盘点盈亏，进行资金运行和盈亏分析，改 进资金管理，协作公司管理层的资金管理工作，并进行竣工结算。第四节 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等1、具体阅读、把握设计、建设单位供应的地下管线图纸资料,并在工程实例实施前召开各管线单位施工协作会议，收集管线资 料。对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞（开挖样 洞时通知管线单位监护人员到场），核对弄清地下管线的精确 状况，做好记录。2、工程实施前，向有关单位提出监护的局面申请，办妥“地 下管线监护交底卡”手续。3、施工现场地下管线的具体状况和制定管线保护措施向工程 经理、现场技术负责人、施工员、班
44、组长和操作工作平安交底，随 即填写“管线交底下”，并建立“保护地下管线责任制”，明确各级 人员的责任。4、落实保护地下管线的组织措施，公司委派管线保护专职人 员负责本工程地下管线的监护和保护工程。施工队和各班组兼职管 线保护人，组织地下管线监护体系，严格依据公司审定批准的施工 组织和经管线单位认定的保护地下管线技术措施要求落实到现场， 并设置必要的管线平安标志牌，悬挂“地下管线无事故表”和保护 地下管线平安的“十个不准”。5、对受施工影响的地下管线设置假设干沉降测点，工程实施中， 定期观测管线的沉降量，准时向建设单位和有关管线管理单位供应 观测点布置图与沉降观测资料。6、成立由建设单位、各管线单位和施工单位的有关人员参与的现场管线保护领导小组，定期开展活动，检查管线保护措施的落 实状况及保护措施的牢靠性。7、工程施工中，严格依据经审定的施工组织设计与地下管线 保护技术措施的要求进行施工，各级管线保护负责人深化施工现场 监护地下管线、催促操作(指挥)人员遵守操作规程，严禁违章操 作、违章指挥和违章施工。8、施工过程中觉察管线现状与交底内容、样洞资料不符等特 别状况时，马上通知建设单位和有关管线单位到场争辩、协商补救 措施，在未作出统一结论前，不擅自处理或连续施工。9、施工过程中发生意外状况，应事先制订好应急措施，配备 好抢修器材，以便在管线消灭险兆时准时抢修，做到防患于未然。10