《企业（公司）经理市场与产品市场分析.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业（公司）经理市场与产品市场分析.docx（38页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、高端植（介）入产品公司经理市场与产品市场分析名目一、公司基本状况3二、产业环境分析4三、建设数字赋能的绿色智造体系6四、必要性分析7五、公司融资结构与银企关系8六、“距离型银行的监督机制13七、证券市场的有效性14八、完善我国证券市场，促进公司治理16九、经理市场及其作用16十、产品市场及其竞争激励20十一、工程风险分析22十二、工程风险对策25十三、法人治理27进展规划40（一）公司进展规划401、战略目标与进展规划40公司致力于为多产业的多领域客户供应高质量产品、技术服务与整体解决方 案，为成为百亿级产业领军企业而努力奋斗。40银企间产权制约较强，企业以间接融资为主，银行在经济和企业经营中
2、 发挥重要作用，而资本市场作用较小。日德两国都允许公司之间相互持股，商业银行可以直接持有企业 股 份。日本的银行在企业的财务中扮演着双重角色，既是主要的股东，又是 长期和短期的放款人。日本的公司通过相互持股形成企业集团，一个典型 的公司既持有其他公司的股份，又被其他公司持有股份。这种松散的企业 集团一般都至少包括一家银行，集团内的相互持 股也不能完全或大局部 由某成员公司包揽，而是涉及很多成员公司。每个公司都拥有少量股份。 企业集团内部的银行与非金融公司通过相 互持股而形成了一种比拟稳定 的全部权关系，因此银行与企业之间的债务关系也比拟稳定。在这种模式 下，银行和企业之间经常保持亲密而持续的联
3、系与沟通。企业与主力银行 或主银行保持稳定的交易关 系，银行与客户相互持股，银行通过贷款契 约、持股占有、人事结合及代理小股东的表决权等方式对企业经营决策产 生影响。银行可以获得企业内部信息，随时监督和干预企业的经营与管理 行为。银行留意企业的长远进展，当企业消灭财务问题时，只要银行综合 推断企业的逆境是临时的，那么银行会通过与其他债权人的协调，连续、减 免债务或紧急融资或派专家帮助经营等来支持和挂念企业。总之，在日德模式下，银行与企业的关系处于紧密状态之中，很多企 业内部，一家大银行往往既充当主要的债权人，同时又是主要的股东。由 于银行供应了巨额的资金，又同时拥有大量的股票，人事方面的沟通也
4、就 成了必定趋势。这样一来，实际上银行已经局部地把握了企业的经营管理权，并对企业保持着亲密的总体监督角色。我们把这种关系称为关系型银 企模式。六、“距离”型银行的监督机制如前所述，英美等国的商业银行作为公司最初的投资者之一，是通过 完善的资本市场来加强对公司的监督和把握，而不是对公司的经 营决策 直接干预，所以说英美等国商业银行对工商企业的融资是一种保持距离 融资。可见，“距离”型银行的最重要的特征就是通过市场和法律而不是 通过人事参与等直接干预来实现银行对公司的把握。因为英美等国实行 以资本市场为基础的体制，公司对证券市场的依靠较深，商业银行与工商 企业保持“距离”，正是通过股权市场对公司的
5、监督是一种外部监督机 制，通过对外部股权市场中公司把握权市场的争夺到达对公司的把握，推 动公司的效率，并由此实现外部投资者对 企业的监控。七、证券市场的有效性证券市场的有效性基本含义市场的有效性是指依据某组的信息做出的决策不行能给投资 者 带来经济利润。可见证券市场的有效性是指证券市场效率，包括证券市场 的运行效率与证券市场的配置效率，前者指市场本身的运作效率，包含了 证券市场中股票交易的畅通程度及信息的完整性，股价能否反映股票存 在的价值；后者指市场运行对社会经济资源重新优化组合的力量及对国 民经济总体进展所产生的推动作用力量的大小。（一） 证券市场的有效性的表现美国芝加哥高校教授法玛将市场
6、效率划分为三种形式：弱式、半强式 和强式。三种形式的划分在于假定了不同的相关信息被渗透到证 券价格 中。其中，弱式效率是指证券价格反映了过去的价格和交易信息，即仅仅 使用历史价格进行图表和技术分析无助于觉察那些价值被低估的股票。 半强式效率是指证券价格不仅反映了历史价格所包含的 信息，而且反映 了全部其他公开的信息，即通过使用和处理这些信息 进行投资决策无法 找到被低估的股票。强式效率是指证券价格反映了全部信息（包括公开信 息和内幕信息），即任何投资者都不行能持续觉察价值被低估的股票。有效市场理论意味着证券市场价格是合理的，股票价格反映了所 有 与公司价值有关的公开信息，它说明，我们可以通过在
7、其他条件不变的状 况下，通过测度每一决策对股价应有的影响来完成使股东财宝最大化的 目标。国外很多学者对股票价格与公司业绩的关系进行了争辩。相关研究 成果说明，股票价格总是很快地、且以一种公正的方式对各种事项（例如 公司宣布进行股票分割、宣布发放股利，以及宣布中期或年度报表）做出 反响，对公司公布收益信息的争辩显示，股票价格甚至在公布日前的数月 即已有所反响。尽管股票市场的涨跌和股价的凹凸不时受到诸多主、客观因素的 影 响，但随着投资者的日益成熟和股票市场的日益理性化，个股股价的高低 最终将取决于其内在投资价值，即公司的盈利水平和风险状况。如上所述，大量争辩说明，股票价格最终将取决于公司的盈利水
8、，平 和风险状况。但是，从某一时期来看，股票价格可能会背离其内在价值而 大起大落。因此，公司应进行股票价值评估，并将评估价值与公司股票的 市场价值进行比拟。假如股票市场价值低于所估算的价值，管理层就需要 改进与市场的沟通，以便提高市场价值。假如情况相反，那么生疏上的相 反差距可能意味着公司是一个潜在的被收购目标，需要通过改进对资产 的管理来缩小差距。缩小生疏上的相反差距，途径之一是进行内部改进，即通过利用战略 上和经营上的机会，实现其资产的潜在价值；途径之二是确定增值有无可 能来自外部机会，即通过资产剥离缩小公司规模或者通过并 购扩大公司 规模。或者同时实行以上两种措施。八、完善我国证券市场，
9、促进公司治理在现代市场经济，仅仅依靠市场的自发调整作用（亚当斯密“看 不 见的手”）很难到达资源的最优配置，证券市场也不例外。因此，世界 各国的通行做法是：让政府对市场运作进行干预（“看得见的手”）， 订正市场缺陷，作为社会公共利益的代表，供应公共产品为社会服务。 对于证券市场而言，由于其影响面较广，因此政府的监管就更是不行或 缺。在我国证券市场上，监管部门主要是中国证券监督委员会，它承 担着证券市场的监管者和证券市场投资者（特殊是中小投资者）的保 护屏 障两大功能。证券监管部门的监督作用，主要是中国证监会依据国家有关法 律、 法规、政策完善我国证券市场，主要包括信息披露制度、投资者利益爱 护
10、制度、防止内部人把握制度、禁止内幕交易制度等基本制度。九、经理市场及其作用在现代市场经济中，经理是职业化的经营管理专家，其经营才能是一 种重要的资源。作为经理，必需在市场上尽力查找适合自己的企业，企业 也必需在市场上查找适合自己的经理。经理找不到合适自己的企业，或者 全部企业都不选择该经理，那就意味着该经理还不能称之为经理。而假如 某个被聘用的经理由于经营业绩较差而被解聘，那么他作为经理的价值 就会大幅贬值。在以后的职业生涯中，他或者被降格使用，或者干脆找不 到任何一个经理职位。为此，经理市场的存在将促使经理努力工作，而不 敢懈怠。在现代公司制企业中，由于托付代理关系的存在，企业治理需要解决
11、的两个关键性问题就是经理的选择问题和经理的激励问题。经理市场的 局部机制对于这两个问题的解决起着重要的作用。经理市场主要从以下 两个方面对经营管理者产生激励和约束作用：一是经理市场本身是企业 选择经营者的重要来源。在经营不善时，现任经理就存在被替代的可能。 这种来自外部乃至企业内部潜在经营者的竞争会迫使 现任经营者努力工 作。二是市场的信号显示的传递机制会把企业的业绩与经营者的人力资 本价值对应起来，促使经营者为提升自己的人力 资本价值而全力以赴地改善公司业绩。因此，成熟经理市场的存在，能有效促使经理人勤奋工 作，激励经理人不断创新，留意为公司制造 价值。经理市场或称为代理人市场、企业家市场，
12、实质是企业家的竞争选聘 机制。竞争选聘的目的，在于将职业企业家的职位交给有力量和乐观性的 企业家。而企业家的力量和努力程度，是企业家长期工作业绩建立的职业 声誉。经理市场的“供方”是经理，“需方”是作为独立市场经济主体的 企业。在“供需双方”之间，存在大量供应企业信息、评估经理候选人力 量和业绩的市场中介机构。假如把经理的酬劳作为经理市场上经理的“价 格”信号，经理的声誉便是经理市场上经理的“质量”信号。经理市场的 竞争选聘机制的基本功能在于克服由 于信息不对称产生的“逆向选择” 问题，它一方面为企业供应一个广泛筛选、鉴别经理力量和品质的制度； 另一方面又保证企业始终拥有在觉察选错候选人后准时
13、改正有助于降低 经理的“道德风险”。由于充分的经理市场竞争，可动态地显示经理的力 量和努力程度，使经理始终保持“生存”危机感，从而自觉地约束自己的 机会主义行为。经理市场的另一个功能在于保证经理得到公正的、表达其 力量和价值的酬劳。假如一个经理的力量和努力都被市场证明是“高质 量”的，而该经理并没有被报以相应的高酬劳，假如经理市场的信息又是 较为充分的，该经理的业绩将被其他企业留意到，这些企业就可能向其供 应 高酬劳，从而将其吸引走。这种威逼的存在，使得企业必需公正地对 待经理。经理市场为企业供应了相对客观的选择机制，使经理的人力资本 价值得到充分的评价，从而使职业经理重视自身的业绩和声誉。一
14、方面，通 过经理市场中的竞争选拔，企业能够觉察有力量的经理；另一方面，经理 市场的存在给在职经理供应了这样一种信息：具有良好经 营业绩的经理 能够在经理市场中猎取较好的谈判条件。当经理价值能在经理市场上得 到正确的评价，现任经理为提高自身在将来经理市场上的价值，需要努力 工作和保持良好的声誉，这就是经理市场供应的激励作用。而且，通过市 场竞争机制能相对有效地解决经营者的选择问题，让“真正有力量的经 营者”获得经理岗位。经理市场可以使经理处于一种不断自我激励的过程之中，这在很大程 度上解决了经理自身的潜在激励问题。经理市场起作用的前提是 这个市 场能够客观地反映出经理人力资本的价值信号，而这种信
15、号是经理行为 的累积结果，良好的经营业绩来自于经理过去的努力。假如这种价值信号 与经理最为关怀的酬劳水平高度相关，即本期酬劳水平由从前各期的边 际产出来打算，而当期的边际产出又直接影响到以后各期的价值预期，经 理为自身的将来利益考虑，就需要提高企业的当期绩效。经理市场的存在既给有力量的经营者供应了选择岗位的舞台，又给在 职经理造成了压力。兴旺的经理市场作为劳动力市场的一局部，可以满足 股东们从中选择所信任的代理人的需要。正是由于这种市场的存在，从而 对那些“偷懒或以损害股东利益以谋求个人利益的人构成有力的威逼。 有效的经理市场可以随时依据经营者的经营业绩来判定其人力资本价值 的升高或降低。假如
16、一名经理受力量限制或以权谋私使公司蒙受损失，那么，他本人的人力资本价值就会贬值，从而 他就会被潜在的竞争者所取 代，其人力资本贬值的结果还可能殃及其以后的职业生涯。由于经理市场 上存在很多优秀的经理人才，股东们可通过“用手投票选择更合适的人 选来取代他。这种来自经理市场 的压力迫使在职的经营者更加努力地工 作，以使自己的人力资本和经营业绩高于竞争者。经理市场的优胜劣汰机 制，将经理的收入、社会声望、进展前途、职业生涯与企业的进展紧密地 联系在一起，形成同舟共济、荣辱与共的格局。十、产品市场及其竞争激励在产品市场上，经理的表现和业绩会通过其产品的市场占有率和 利 润的变化直接表现出来，产品市场的
17、激烈竞争及其带来的破产威逼 会使 经理尽力发挥其人力资本，提高企业经营效率。一般认为，作为企业代理人的经理比作为企业托付人的股东在企业 经营上具有信息优势，在信息不对称的状况下，经理偷懒的可能性就大， 代理本钱就会增多。但由于产品市场竞争的存在，这种信息不对称在长期 内是可以得到解决的。哈特建立了一个模型，用以说明所有者把握的企业 会迫使经营者把握的企业的经理努力降低本钱，削减偷懒。假定同一产品或替代产品在市场上有很多企业，尽管企业的生产成 本是相同或不确定的，但各企业的生产本钱明显是高度相关的。这样，产 品市场的价格便包含着其他企业本钱的信息。假定社会上有一 局部企业 由经理把握，而另一局部
18、企业由全部者把握。由于由全部者把握的企业会 竭力使产品本钱降至最低，从而压低产品市场的价格。这样，由全部者把握的企业越多，由经营者把握的企业经理受到的压力就越大，偷懒的可能 性就越小。结果，由经营者把握的企业为了防止由于产品本钱高而产生不 利影响，就会有充分的动力降低产品成 本。这样，由于企业间的产品竞 争，使得尽管存在托付代理关系下的信息不对称，但仍旧可以有效地降低 代理本钱。从这种意义上说，中国民营企业的进展和存在，增加了国有企 业经理的压力，从而也提高了国有企业的竞争力。可以说，这是近些年来 中国一局部国有企业业 绩提高的重要促进因素。实际上，即便市场上没有存在由全部者把握的企业这一假设
19、条件， 在市场上存在的全部都是由经营者把握的企业，那些生产相同、相像或 可以相互替代的产品的企业之间存在的竞争也会使代理本钱大大降低。产品市场的竞争经理造成压力，产生激励，有赖于市场的完善和市场 得以有序运作的制度结构的建立与完善，否那么，因市场不完善市场有序所 必需的制度结构没有建立，那么会产生无序竞争，从而消灭低效率。转型期 的中国市场，不仅市场体系不健全，而且确保市场有序运作的制度结构也 不健全，这就打算了中国的市场是一种不完全意义的市场。由于市场的不 完全和市场制度环境的扭曲，必定会引发企业竞争地位的不公平，致使市 场竞争难以充分发挥其优胜劣汰的作用。十一、工程风险分析（一）政策风险分
20、析工程所处区域其自然环境、经济环境、社会环境和投资环境较 好，改革开放以来，国内政局稳定，法律法规日臻完善，因此，该工程政策风险较小。（二）市场风险分析一、公司基本状况公司简介企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续进展的必由之 路，也是实现企业自身可持续进展的必定选择；既是顺应经济社会进展趋 势的外在要求，也是提升企业可持续进展力量的内在需求；既是企业转变 进展方式、实现科学进展的重要途径，也是企业国际化进展的战略需要。 遵循“奉献能源、制造和谐”的企业宗旨，公司积极履行社会责任，依法 经营、诚恳守信，节省资源、保护环境，以人为本、构建和谐企业，回馈 社会、实现价值共享，致力于实现经
21、济、环境和社会三大责任的有机统 一。公司把建立健全社会责任管理机制 作为社会责任管理推开工作的基 础，从制度建设、组织架构和力量建设等方面着手，建立了一套较为完善 的社会责任管理机制。面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机 构、企业文化、质量管理体系等方面着力探究，提升企业综合实力，协作 产业供应侧结构改革。同时，公司留意履行社会责任所带来的进展机遇， 乐观践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来，公司始终 坚持坚持以诚信经营来赢得信任。（一） 核心人员介绍1、冯XX, 1974年诞生，争辩生学历。2002年6月至2006年8月 就 职于XXX有限责任公司；20
22、06年8月至20n年3月，任xxx有限责任公 司销售部副经理。20n年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长;该工程虽然临时拥有领先的竞争地位和优势，但仍需亲密关注市场, 加快产品产业化进程并尽早到达规模化生产，确保性价比优势，真正占 据国内较大比例市场份额，同时力争出口。因此，产业化进程的速度与 质量是本工程必需迎接的挑战与风险。虽然今后几年该工程应用产品需 求将会持续一波增长趋势，但目前猛烈的市场竞争局面使得本工程存在 肯定的市场风险。（二） 技术风险分析技术风险的规避措施是采用先进的生产管理理念、先进的制造工艺 技术、完善的质量检测体系，使产品到达国内外领先水平。要进一步加 大技术开发
23、的投入，乐观争辩吸取国际先进技术，完善并固化加工制造 工艺，挖掘自身潜力，打造自己核心竞争力。目前技术飞速进展，设备更新和产品技术升级换代快速。要使产品 和技术在行业内处于领先地位，就要不断加大科研开发投入，加强科研 开发力气，致力技术制造，保持技术领先。同时，重视人才竞争，学习 国外人才资料管理先进阅历，形成乐观进取的企业文化，建立吸引和稳 定人才的内部激励和约束机制。（三） 产品风险分析该工程的几种产品都是比拟成熟的产品，但仍要依据市场不断改进。本工程产品的市场定价均比目前市场价要低，但随着竞争对手的 增 加，不行避开地会患病到最终的价格竞争，面临调低售价的压力；同时， 市场原材料价格的波
24、动也将直接影响产品本钱，对产品价格带 来不确定 影响。因此，应从形成规模化生产、降低生产本钱、加强内 部管理、改 进生产工艺水平、提高产品质量、实施品牌方案生产方面 实行措施，削 减产品价格风险。（六） 经营管理风险分析工程面临的经营风险主要是指企业运营不当造成大量存货、营运 资 金短缺、产品生产支配失调等问题。对于经营管理风险，建议企业 吸引 人才加快机制及科技创新，尽快建立健全各项规章制度，全面提 高管理 人员和宽敞职工的素养，制定严格的本钱把握措施和责任制；稳定原料 供应渠道；加速新品种的开发，准时依据形势调整产业结 构，提高产品 质量；完善产、供、销网络管理系统，乐观开拓市场渠 道，抢
25、占市场先 机；避开行业风险，走可持续进展道路。高素养的人才（包括技术人员 和管理人员）对公司的进展至关重要。（七） 财务及融资风险分析财务金融风险主要是利率风险和汇率风险。本工程资金由企业自筹 解决，只要确保资金快速到位、回收和资金的合理使用，加强资金的使 用管理，工程财务金融风险很小。本工程由于企业已经完成了资 金前期 自筹，加上良好的银行信用等级，因此，工程投融资风险很 小。（A）经济风险分析从盈亏平衡点和售价降低对内部收益率的影响看，工程的抗风险 力 量较强，但还需要企业不断加强内部管理，保持技术先进性，大力 研发 新产品，提高市场占有率，只有较高的市场占有率，才是企业各 方面水 平的综
26、合反映，才能最终避开工程的经济风险。十二、工程风险对策加强工程建设及运营管理本工程的建设采用招标方式选择工程设计承包商，在保证建设质 量 的同时，努力降低建设投资和设备采购本钱。工程建设依据国家有 关规 定，招标选择工程监理，确保工程的建设质量、建设工期和降低 工程造 价。建成投入运营后，加强管理降低生产本钱，构成较大的价 格变动空 间，以增加企业的市场竞争力量。（一） 采取多元化融资方式选择多种筹集建设资金的渠道，紧紧抓住国家鼓舞和支持行业发 展 的大好机遇，乐观争取政府资金的支持和吸取社会其他资金投入，尽可 能的降低债务投资的比例，从而从根本上降低偿债压力和风险。（二） 政策风险对策为应对
27、所得税优待、出口退税政策调整的风险，公司一方面应抓 住 时机，加大力度实现销售和收入，加快回收投资。另一方面要留意 把握 本钱和技术研发，保持公司的核心竞争力。（四）市场风险对策1、加强市场开拓。加强市场开发，建立有效的市场开拓网络和体制，实行必要的宣扬和市场开拓措施，扩大市场占有率，降低产品成本，以高质量和低本钱占据市场。通过以上措施扩大和稳定市场份额，抵挡市场变化带来的风险。2、 加大产品宣扬力度，创新营销手段和方式，开拓新兴市场，建 立独立、主动、可控的销售渠道和销售网络，建立高素养的销售队伍。企业方案通过产品宣扬、博览会、网络、媒体等形式，向顾客宣传、呈现公司产品，吸引客户推动产品销售
28、，逐步扩大客户群，以降低 市场风险因素的影响。（五）技术风险对策公司将加大对技术研发高投入。工程运营过程中将进一步引进高素 养的专业人才，建立高水平的技术研发中心，供应先进的研发条 件，加 强产学研合作和国内外专家的学术沟通，紧跟世界行业的前沿信息、，不 断开发把握新工艺、应用新技术、进展新产品，留意自主创 新和自主学 问产权管理，不断增加公司的核心竞争力，以化解各种技术风险和将来 技术壁垒的冲击。（六）资金风险对策亲密关注汇率变化，利用各种金融工具防范汇率风险。签订产品外 销合同时尽量选择人民币作为支付货币，或者选择币值相对稳定的外币 作为支付货币。十三、法人治理（一）股东权利及义务1、公司
29、召开股东大会、安排股利、清算及从事其他需要确认股东身 份的行为时，由董事会或股东大会召集人确定股权登记日，股权登 记日 收市后登记在册的股东为享有相关权益的股东。2、公司股东享有以下权利：（1） 依照其所持有的股份份额获得股利和其他形式的利益安排；（2） 依法恳求、召集、主持、参与或者委派股东代理人参与股 东大会，并行使相应的表决权；依法恳求人民法院撤销董事会、股东大会的决议内容；（3） 对公司的经营进行监督，提出建议或者质询；依照法律、行政法规及本章程的规定转让、赠与或质押其所持有的股份；查阅本章程、股东名册、公司债券存根、股东大会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议、财务会计报告；公司
30、终止或者清算时，按其所持有的股份份额参与公司剩余财产的安排；对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议的股东，要求公司收购其股份；单独或者合计持有公司百分之10以上股份的股东，有向股东大会行使提案的权利;(10)法律、行政法规、部门规章或本章程规定的其他权利。3、股东提出查阅前条所述有关信息或者索取资料的，应当向公司 供应证明其持有公司股份的种类以及持股数量的书面文件，公司经核 实 股东身份后依据股东的要求予以供应。4、公司股东大会、董事会决议内容违反法律、行政法规的，股东 有权恳求人民法院认定无效。股东大会、董事会的会议召集程序、表决方式违反法律、行政法规 或者本章程，或者决议内容违反本章程的
31、，股东有权自决议作出之日 起一日内，恳求人民法院撤销。5、董事、高级管理人员执行公司职务时违反法律、行政法规或者 本章程的规定，给公司造成损失的，连续180日以上单独或合并持有公 司1%以上股份的股东有权书面恳求监事会向人民法院提起诉讼；监事 会执行公司职务时违反法律、行政法规或者本章程的规定，给公司造成 损失的，股东可以书面恳求董事会向人民法院提起诉讼。监事会、董事会收到前款规定的股东书面恳求后拒绝提起诉讼，或 者自收到恳求之日起30日内未提起诉讼，或者状况紧急、不马上提 起 诉讼将会使公司利益受到难以弥补的损害的，前款规定的股东有权 为了 公司的利益以自己的名义直接向人民法院提起诉讼。6、
32、他人侵害公司合法权益，给公司造成损失的，本条第一款规定的股 东可以依照前两款的规定向人民法院提起诉讼。董事、高级管理人员违反法律、行政法规或者本章程的规定，损害股东利益的，股东可以向人民法院提起诉讼。7、公司股东担当以下义务：(1) 遵守法律、行政法规和本章程；依其所认购的股份和入股方式缴纳股金；(2) 除法律、法规规定的情形外，不得退股；不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益；不得滥用 公司法人独立地位和股东有限责任损害公司债权人的利益；公司股东滥用股东权利给公司或者其他股东造成损失的，应当依 法 担当赔偿责任。公司股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任，躲躲债务，严 重 损害公司债权人
33、利益的，应当对公司债务担当连带责任。(3) 法律、行政法规及本章程规定应当担当的其他义务。8、持有公司一以上有表决权股份的股东，将其持有的股份进行质 押的，应当自该事实发生当日，向公司作出书面报告。9、公司的控股股东、实际把握人员不得利用其关联关系损害公司利 益。违反规定的，给公司造成损失的，应当担当赔偿责任。公司控股股东及实际把握人对公司和公司社会公众股股东负有诚信 义务。控股股东应严格依法行使出资人的权利，控股股东不得利用利润 安排、资产重组、对外投资、资金占用、借款担保等方式损害公司和社 会公众股股东的合法权益，不得利用其把握地位损害公司和社 会公众股 股东的利益。(二)董事1、公司董事
34、为自然人，董事应具备履行职务所必需的学问、技能和 素养，并保证其有足够的时间和精力履行其应尽的职责。董事应积 极参 与有关培训，以了解作为董事的权利、义务和责任，生疏有关法律法规， 把握作为董事应具备的相关学问。有以下情形之一的，不能担当公司的董事：(1) 无民事行为力量或者限制民事行为力量；因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场 经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治 权利，执行期满未逾五年；担当破产清算的公司、企业的董事或者厂长、总裁，对该公 司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日 起未逾三年；担当因违法被撤消营业执照、责令关闭的公
35、司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被撤消营业执照之日起 未逾三年；个人所负数额较大的债务到期未清偿；(2) )法律、行政法规或部门规章规定的其他内容。2、董事由股东大会选举或更换，并可在任期届满前由股东大会解除其职务。董事每届任期3年，任期届满可连选连任。董事任期从就任之日起计算，至本届董事会任期届满时为止。董事 任期届满未准时改选，在改选出的董事就任前，原董事仍应当依照法律、 行政法规、部门规章和本章程的规定，履行董事职务。董事可以由总裁或者其他高级管理人员兼任，但兼任总裁或者其他 高级管理人员职务的董事以及由职工代表担当的董事，总计不得超 过公 司董事总数的l/2o3、
36、董事应当遵守法律、行政法规和本章程，对公司负有以下忠实义 务：(1) 不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入 不得侵占公司的财产；(2) 不得挪用公司资金；不得将公司资产或者资金以其个人名义或者其他个人名义开立账户存储；不得违反本章程的规定，未经股东大会或董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人供应担保；不得违反本章程的规定或未经股东大会同意 与本公司订立合同或者进行交易；未经股东大会同意，不得利用职务便利，为自己或他人谋取本应属于公司的商业机会自营或者为他人经营与本公司同类的业 务(7)不得接受与公司交易的佣金归为己有；(8) 不得擅自披露公司隐秘；(9) 不得利用其关联关系损害公
37、司利益；(10) 法律、行政法规、部门规章及本章程规定的其他忠实义 务。(11) 董事违反本条规定所得的收入，应当归公司全部；给公司造成损失的，应当担当赔偿责任。4、董事应当遵守法律、行政法规和本章程，对公司负有以下勤勉义 务：(1) 应谨慎、认真、勤勉地行使公司赐予的权利，以保证公 司的商业行为符合国家法律、行政法规以及国家各项经济政策的要求， 商 业活动不超过营业执照规定的业务范围；应公正对待全部股东；(2) 准时了解公司业务经营管理状况；应当保证准时、公正地披露信息；(3) 应当对公司定期报告签署书面确认意见。保证公司所披露的信息真实、精确、完整。假设无法保证定期报告内容的真实性、精确性
38、、完整性或者存在异议，应当在书面确认意见中发表意见并陈述理由，公司应当披露，公司不予披露的，董事可以直 接申请披露；(4) 应当照实向监事会供应有关状况和资料，不得阻碍监事会或者监事行使职权；(5) 法律、行政法规、部门规章及本章程规定的其他勤勉义务。2019年8月至今任公司监事会主席。2、苏xx,中国国籍，无永久境外居留权，1961年诞生，本科学 历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任 公司独立董事。3、周xx,中国国籍，1977年诞生，本科学历。2018年9月至今 历 任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。4、林xx,中国国籍，1976年诞生，本
39、科学历。2003年5月至2011 年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年H月至20n年 3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月 任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至 今任公司董事 长、总经理。5、粲xx,中国国籍，无永久境外居留权，1958年诞生，本科学 历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx董事 长；2002年6月至20n年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11 月至今任xxx董事、经理；2019年3月至今任公司董事。二、产业环境分析经济运行总体平稳。面对简单多变的内外部环境，克服经济下行压 力
40、带来的不利影响，全力以赴稳增长。实现生产总值2837. 36亿 元， 增长6%,其中一产、二产、三产增加值分别增长5. 5%、1.9%和8. 4%。社 会消费品零售总额增长7. 6%。就业、物价、收入三项指标表现较好，新 增城镇就业9. 36万人，居民消费价格指数把握在2. 2%,城乡居民人均5、董事连续两次未能亲自出席，也不托付其他董事出席董事会会议, 视为不能履行职责，董事会应当建议股东大会予以撤换。6、董事可以在任期届满前提出辞职。董事辞职应当向董事会提交书 面辞职报告。董事会将在2日内披露有关状况。如因董事的辞职导致公司董事会低于法定最低人数时，在改选出 的 董事就任前，原董事仍应当依
41、照法律、行政法规、部门规章和本章程规 定，履行董事职务。除前款所列情形外，董事辞职自辞职报告送达董事会时生效。267、董事辞职生效或者任期届满，应向董事会办妥全部移交手续，其 对公司担当的忠实义务，在任期结束后并不当然解除，在半年内仍然有 效。董事对公司商业隐秘保密的义务在其任期结束后仍旧有效，直至该 隐秘成为公开信息。其他义务的持续期间应当依据公正原那么决定，视大 事发生与离任之间时间的长短，以及与公司的关系在何种情况和条件下 结束而定。8、未经本章程规定或者董事会的合法授权，任何董事不得以个人名 义代表公司或者董事会行事。董事以其个人名义行事时，在第三方 会合 理地认为该董事在代表公司或者
42、董事会行事的状况下，该董事应当事先 声明其立场和身份。9、 董事执行公司职务时违反法律、行政法规、部门规章或本章程的规定，给公司造成损失的，应当担当赔偿责任。10、公司设立独立董事。独立董事应依据法律、行政法规及部门规章的有关规定执行。独立董事对公司及全体股东负有诚信与勤勉义务。独立董事应按照 相关法律、法规、公司章程的要求，认真履行职责，维护公司整体利益， 尤其要关注中小股东的合法权益不受损害。独立董事应独立履 行职责， 不受公司主要股东、实际把握人、以及其他与上市公司存在利害关系的 单位或个人的影响。独立董事应当确保有足够的时间和精力有效地履行独立董事的职责, 公司独立董事至少包括一名具有
43、高级职称或注册会计师资格的会计专业 人士。独立董事每届任期三年，任期届满可以连选连任，但连续任期不 得 超过六年。独立董事连续三次未亲自出席董事会会议，视为不能履行职责，董 事会应当建议股东大会予以撤换。以下人员不得担当独立董事：(1) 在公司或者其附属企业任职的人员及其直系亲属 主要社 会关系；直接或间接持有公司已发行股份1%以上或者是公司前十名股东 中的自然人股东及其直系亲属；在直接或间接持有公司已发行股份5%以上的股东单位或者在公司前五名股东单位任职的人员及其直系亲属；最近三年内曾经具有前两项所列举情形的人员；(2) 为公司或者其附属企业供应财务、法律、询问等服务的人员;公司章程规定的其
44、他人员。(三)高级管理人员1、公司设总裁1名，由董事会聘任或解聘。公司依据需要设副总裁，由董事会聘任或解聘。公司总裁、副总裁、财务总监为公司高级管理人员。2、本章程关于不得担当董事的情形同时适用于高级管理人员。本章程关于董事的忠实义务和关于勤勉义务的规定，同时适用于高级管理人员。3、在公司控股股东、实际把握人单位担当除董事、监事以外其他 职务的人员，不得担当公司的高级管理人员。4、总裁每届任期3年，总裁连聘可以连任。5、总裁对董事会负责，行使以下职权：(3) 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；(4) 组织实施公司年度经营方案和投资方案；拟订公司内部管理机构设置
45、方案；(5) 拟订公司的基本管理制度；制定公司的具体规章；(6) 提请董事会聘任或者解聘公司副总裁、财务总监；打算聘任或者解聘除应由董事会打算聘任或者解聘以外的负责管理人员；召集并主持公司总裁办公会议；(7) 本章程或董事会授予的其他职权。总裁列席董事会会议。6、总裁应当依据董事会或者监事会的要求，向董事会或者监事会报 告公司重大合同的签订、执行状况、资金运用状况和盈亏状况。总 裁必 需保证该报告的真实性。总裁应忠实执行股东大会和董事会的决议。在行使职权时，不能变 更股东大会和董事会的决议或者超越授权范围。总裁因故不能履行职权时，董事会应授权一名副总裁代总裁履行职 权。7、总裁拟订有关职工工资
46、、福利、平安生产以及劳动保护、劳动保 险、解聘（或开除）公司职工等涉及职工切身利益的问题时，应当事先听 取工会或职代会的意见。8、总裁应制订总裁工作细那么，报董事会批准后实施。9、总裁工作细那么包括以下内容：（1） 总裁会议召开的条件、程序和参与的人员；总裁及其他高级管理人员各自具体的职责及其分工；（2） 公司资金、资产运用，签订重大合同的权限，以及向董事会、监事会的报告制度；10、总栽可以在任期届满以前提出辞职。有关总裁辞职的具体程 序和方法由总裁与公司之间的劳务合同规定。11、副总裁由总裁提名，董事会聘任或解聘；副总裁对总裁负 责， 行使以下职权：（1） 依据工作分工组织实施公司年度经营方
47、案和投资方案 并向总裁报告工作；（2） 拟订分管工作的基本管理制度；拟订分管工作的具体规章；（3） 总裁授予的其他职权。12、公司董事或者其他高级管理人员可以兼任公司董事会秘书，公 司监事不得兼任。公司聘请的会计师事务所的注册会计师和律师事务所 的律师不得兼任公司董事会秘书。13、董事兼任董事会秘书的，如某一行为需由董事、董事会秘书 分 别作出时，那么该兼任董事及公司董事会秘书的人不得以双重身份作出。14、公司高级管理人员执行公司职务时违反法律、行政法规、部 门 规章或本章程的规定，给公司造成损失的，应当担当赔偿责任。（四）监事1、监事由股东代表和公司职工代表担当。公司职工代表担当的监事 不得
48、少于监事人数的三分之一。监事应具有法律、会计等方面的专业学 问或工作阅历。2、本章程规定的不得担当董事的情形，同时适用于监事。董事、 高级管理人员及其配偶和直系亲属在公司董事、高级管理人员任职期间不得担当公司监事。3、监事应当遵守法律、行政法规和本章程的规定，对公司负有忠 实义务和勤勉义务，不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵 占公司的财产。4、监事每届任期三年。监事任期届满，连选可以连任。监事任期届满未准时改选，或者监事在任期内辞职导致监事会成员 低于法定人数的，在改选出的监事就任前，原监事仍应当依照法律、行 政法规和本章程的规定，履行监事职务。5、监事应当保证公司披露的信息真实、精确、完整。6、监事可以列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建 议。7、监事不得利用其关联关系损害公司利益，假设给公司造成损失的， 应当担当赔偿责任。8、监事执行公司职务时违反法律、行政法规、部门规章或本章程的 规定，给公司造成损失的，应当担当赔偿责任。监事连续两次不能亲自出席监事会会议的，视为不能履行职责，股 东