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1、2022年-2023年最新2022年1月中央电大本科采购管理期末考试试题及答案说明：试卷号：1420考试:形考(纸考、比例30%)；终考:(纸考、比例70%)一、单项选择题.定标后，招标方与中标方应当自中标通知书发出之日起(C)内，按照招标文件和投标文件 的相关内容签订采购合同。A. 10 日B. 15 0C. 30 日D. 45日2 .供应商审核的最高层次是(C)。A.产品层次B.工艺过程层次C.质量保证层次D.公司层次3 .以下评标方法中，哪一个适用于小型工程或者无法量化的投标条件？(B)A.生命周期法B.专家评议法C.经评审的最低投标价法D.综合评分法.评标委员会的成员人数为(B)以上的
2、单数。A. 3人B. 5人C. 7人D. 9人5 .采购管理最基本的目标是(A)。A.确保企业所需物料和服务的及时供应B.尽可能降低采购本钱C.使库存降到最低限度D.保证采购物料质量6 .当订货数量超过一定的数量，所有产品全部打折，这种折扣类型是(A)。A.全额数量折扣B.超额数量折扣C.总价值折扣D.差额数量折扣7 .以下各项中，不属于采购外因型风险的是(C)。A.意外风险B.汇率风险C.计划风险D.技术风险8 .以下各项中，不属于政府采购特点的是(D)。A.采购活动的非营利性B.社会性C.规范性D.影响力小2022年-2023年最新.以下选项中，不属于采购管理直接作用的是(0。A.提高利润
3、B.提高资本周转率C.产品标准化D.提供信息源9 .审查卖方是否属于经国家规定的审批程序成立的法人组织，这是(A)。A.法人资格审查B.法人能力审查C.资信审查D.履约能力审查二、多项选择题.防止供应商控制的方法包括(ABCD)。A.寻找多家供应源B.更多地掌握信息C.全球采购D.进行一次性采购10 .在供应商管理模式中，零和博弈模式的基本特征有(ABC)。A.采购方重视货比多家B.采购方与供应商之间的交易关系短暂C.需求、技术、资源、知识等信息不相通D.采购方强调努力联合降低本钱11 .优化供应基地的方法有(ABC)。A.优化最初供应基地B.选择最终供应商C.选择合作供应商 D.并购重组12
4、 .采购人员造成的风险包括(ABC)。A.采购技能风险 B.采购职业道德风险C.行为责任风险D.招投标过程风险13 .评价供应整体服务水平的主要指标有(ABCD)。A.安装服务B.培训服务C.维修服务D.技术支持服务14 .采购计划的编制环节包括(ABCD)。A.准备订单计划B.评估订单需求C.计算订单容量D.制定订单计划15 .物料需求计划(MRP)的主要输入包括(ABC) oA.主生产计划B.产品结构文件C.库存状态文件D.招标方案审批2022年-2023年最新16 .采购风险管理的流程包括(ABCD) o2022年-2023年最新A.采购风险识别 B.采购风险评估C.采购风险控制 D.采
5、购风险处理.供应商绩效考核的指标体系包括（ABCD）。A.质量指标B.供应指标C.经济指标D.服务指标17 .供应商选择的长期标准有（ABCD）。A.财务状况是否稳定B.内部组织与管理是否良好C.工人的状况是否稳定D.是否具有长期合作的意愿三、判断正误题2经验判断预测法是利用预测者的经验，对所要预测的事物的未来开展趋势做出判断的预测 方法。（对）2评价供应商产品的质量，由商品检验环节完成即可。（错）3回归分析法是在大量统计资料的基础上，利用统计方法寻找预测对象与影响因素之间的因 果关系，建立回归模型进行预测的方法。（对）21超越业务范围以外的经济合同，属无效合同。（对）S 要约是订立采购合同的
6、第一步。（对）S作为支付货款的一方，希望尽量采用付款时间可以推迟且风险较小的支付方式，如托收或 远期信用证等。（对）才 对供应商的报价单进行本钱分析，是有效甄选供应商的方式之一。（对）2供应商绩效考核是对现有供应商的日常表现进行定期监控和考核。（对）为供应指标是与供应商的交货表现和管理水平相关的考核因素。（对）风险评估就是对所找出的风险做出定性分析。（错）四、简述题a 简述供应链采购的基本原理。参考答案：供应链采购是指在供应链机制下的采购模式。在供应链机制下，采购不再由采购人员操 作,而是由供应商操作。采购人员只需要把自己的需求规律信息（库存信息、）向供应商 连续、 及时地传递，供应商即可根据
7、采购方产品的消耗情况，及时、连续、小批量地补充库存，以保 证既能满足采购方的需要，又能使总库存量最小。供应链采购对信息系统、供应商的操作要 求都比拟高，它是一种科学的、理想的采购模式。区简述合同纠纷的解决措施。2022年-2023年最新参考答案：(1)和解，由争议各方根据合同约定的违约责任和各方实际情况，自行协商而不需通过司 法程序解决纠纷的方式。(2)调解，由争议各方共同选择信任的第三方作为中间人，就合同争议进行调解处理。调 解通常是以各方互谅互让为原那么进行。(3)仲裁。当采购方与卖方发生纠纷需要仲裁时,可按照一般的仲裁程序到相应的受理机 构提出仲裁申请，仲裁机构受理后,经调查取证,先行调
8、解,如调解不成,进行庭审,开庭裁决。(4)诉讼,是解决合同争议的最后方式。五、案例分析题3请大家根据所给案例材料，用所学理论进行分析论证，说明自己的观点和认识，理论运用 要恰当，观点陈述要明确，逻辑阐述要清楚，字数一般不少于400字。B公司的见订单再采购B公司是一家以机械制造为主的制造型外资企业。公司产品中，有一款型号为X- 280的温 控仪器。X-280的精密热敏部件WX-280需要从欧洲原装进口。某日，销售部接到一个非常大的 订单：BZ公司需要采购100台X-280温控仪器，但交货时间紧，要求交货期仅为2周。销售 部在没有和其他部门沟通的情况下便向客户确认了该订单。当订单处理人员把该订单录
9、入系统之后，采购与供应部发现库中的WX- 280仅有30台， 并且这局部库存已经安排订单，只是离客户要求的交货期还有1-2个月。采购与供应部当即 向海外供应商紧急订购100台WX-280。但是，很快接到海外供应商的订单确认，明确说明该 单货物最快于4周后发货，无法满足BZ公司的交货时间要求。原来，很多欧洲制造工厂实行 “见单生产”，即只有在接到客户的正式订单以后，才向其供应商订货，组织生产。然而这么长 的交货期根本无法满足BZ公司的需求，B公司因此陷入了困境。阅读案例，请分析以下问题：(1)企业见订单再采购的优势和劣势是什么？(2)站在企业采购部门的角度，谈谈你对采购预测与决策的认识？ 答题要点：见订单再采购的优势是可以减少原材料和零部件的库存。见订单再采购的劣势是缺 乏提前的采购预测,可能会影响企业的信誉以及正常的运营，以及降低客户服务水平。上述案例说明了采购预测与决策对企业生产运作的重要性。采购预测与决策是企业 经营管理的一项重要内容，其关键问题是如何制定最正确的采购方案，确定合理的采购数量和2022年-2023年最新2022年-2023年最新进货时机,为企业创造最大的经济效益。