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1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录专心-专注-专业第一章、总体概述第一节、工程内容概述1、工程名称： 2、建设单位： 3、建设地点： 4、总设计单位： 5、专业设计单位： 6、工程概况 ： 7、工程招标范围：第二节、编制说明本工程施工组织设计的编制本着对建设单位绝对负责和对工程质量终身负责的态度，以“科学、经济、优质、高效、安全、文明”为原则进行编制。本施工组织设计的编制是在公司董事长亲自主持下，召集了公司核心技术力量和拟参加本工程项目部工作的项目经理、技术负责人等其他组成人员，在全面熟悉图纸内容、招标文件精神的基础上，从整体上考虑到了“主展馆幕墙工程”的工程特点、技术难度和该工程的重要性、严谨
2、性，以及我们所肩负的责任和重担，因此该施工组织设计将作为我们对本工程的纲领性文件，它将体现我们公司对本工程的总体构想和部署，其中包括严格遵循国家规范各项规程和相关规定。本组织设计结合我公司成熟的施工技术，科学合理的管理流程，先进安全的施工工艺和能打硬仗的施工队伍而编制。本施工组织设计将对整个工程的施工总体部署、平面布置、工艺流程、施工进度计划、工程质量保证措施、安全文明施工、工程造价控制、劳动力和机械设备的配备的现场管理措施等进行系统的描述，尤其是将对项目部人员组成和各自的岗位职责的落实、考核的讲评制度；对工程进度的管理奖惩制度，对施工质量的保证措施；对安全施工文明作业的保证措施；对工程所需材
3、料的质量和采购进度，特别是石材供应厂家的加工质量、供货进度的管理措施，将进行详尽的阐述。第三节、编制依据1、甲方提供的电子版幕墙施工图，效果图。2、国家现行施工技术规范。第四节、工程目标1、质量目标本工程质量目标为达到国家现行建筑工程施工质量验收统一标准合格及以上标准，争创“全国建筑工程装饰奖”、并配合总包单位争创“鲁班奖”。2、工期目标：360日历天。3、工程安全文明目标我公司将严格按照国家关于建设工程文明施工、安全管理等相关文件的要求，认真贯彻执行安全生产法及其他有关规定。安全文明施工目标：保证杜绝重大安全事故，无重伤、死亡事故，严格控制轻伤频率。第五节、施工组织总体设想施工程序示意图材
4、料准 备板材加工制 作工程验收清洗打胶板材安装板 材运 输幕墙主钢构加工制作材料运输钢结构 现场吊装幕墙龙骨安装测 量放 线脚手架吊篮搭设整个施工可分为：材料供应阶段、生产加工阶段、现场安装阶段及验收阶段,我公司计划有效工期为360 天。若我公司有幸中标，我公司即在当日开始本工程的图纸会审工作，确定立面施工工序，现场测量放线完成后立即进行定货下料。埋件位置定位后，就可以进行连接件部位的安装。待主钢构安装之后进行幕墙龙骨的安装；幕墙龙骨安装完毕后，在镀锌钢结构外涂刷一遍磷化底漆过渡，漆膜厚度为20m，所有加工成的半成品钢结构构件均应先进行热镀锌处理，现场安装完毕表面清理后涂刷三遍环氧富锌防锈底漆
5、，两遍环氧云铁中间漆，漆膜厚度不小于125m。为提高钢结构龙骨的使用寿命，在上述防腐处理的基础上再做喷塑处理。骨架通过竣工验收后开始幕墙面板安装直至最终工程竣工验收。对于本工程的施工方式，根据本工程的建筑特点，我们前期使用吊篮施工，大约需要220天，后期使用脚手架施工，大约需要140天。施工现场我们投入专业施工人员160人，共分6个作业组，其中钢结构吊装2个施工队，石材幕墙安装3个施工队，玻璃幕墙及采光顶安装1个施工队，现场作业可分为不同作业面同时作业，以确保施工工期。总之，对于本工程我们在确保工程质量的前提下，尽一切努力来保证施工进度。根据本工程的特点及招标文件的要求可知，本工程的质量目标要
6、求高、安全文明施工标准高、参与本工程施工的专业队伍多，施工协调配合复杂。因此，施工中主要围绕这些难点和重点来组织施工。首先做好充分的施工准备，包括图纸会审、施工技术方案的编制、材料的选样加工订货等要尽量提前准备。在现场不仅要尽早做好临建设施的布置，而且要尽快做好现场的交接、轴线标高及相关建筑尺寸的复核工作，为现场的放线定位提供条件。其次，是严格按正常的施工程序、合理划分施工段，有条不紊地组织施工，做到忙而不乱，确保施工人员、材料等按照既定的施工程序根据施工进度计划正常有序地进场，避免人员窝工、材料供应跟不上或该进的材料未进、不该进的材料又积压在仓库里等不良现象。在施工过程中按正常的施工程序进行
7、组织施工，有利于成品保护，避免不必要的返工维修，不仅可加快施工进度、保证施工质量而且可降低工程施工成本。再次，就是在施工过程中要做到工程资料与施工进度同步，严格按照国家和地方标准填写、收集和整理，保证工程资料一次合格。第二章、项目管理机构人员配备项目经理是工程的领导者、组织者和决策执行者，在项目施工中，对工程的质量、进度、安全、造价起着决定性的作用，所以我公司在本工程的项目经理人选上，充分考虑到本工程的重要性、特殊性，委派公司最优秀的项目经理担任这一项目的负责人。同时在技术负责人、施工员、质检员、安全员、预算员、材料员和资料员的配备方面，也甄选了责任心强、技术性强、能吃苦耐劳，善于团队协作的人
8、员组成。项目部管理机构人员配备表。（详见后附表）第一节、项目管理机构配备情况统计表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目部的计划目标：项目部在项目经理的统一领导指挥下，全面履行实施施工合同的全部条款，全面完成工程质量、进度、成本、安全文明施工等各项指标，圆满完成合同约定全部工作（后附人员证件）。第二节、项目管理机构配备情况辅助说明资料（1）项目经理岗位职责1、全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利进行，负责与业主及各相关单位的配合协调，确保项目目标的实现。2、组织建设单位、设计单位进行图纸会审，确认施工图纸，并作好详细记录；3、根据总目标制定项目阶段性目标，决定
9、项目资源配备，明确项目各岗位人员的管理职能；4、根据掌握的资料（施工合同、施工图纸、清单报价组成、施工现场具体情况，建设单位(监理单位)的合作关系等因素），会同财务核算部、物资采购部进行分析，核定目标成本并合理的进行成本控制和管理；5、作好项目部的人事管理工作并监督、检查、指导项目管理班子；6、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源；按期按时组织召开项目的日工作例会及周工作例会；7、编制施工方案、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度安排、合同审定、设计变更工作并负责项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求；8、负责项目的安全生产活动、日常管理及内部管理；组织项目
10、部全体员工进行安全施工、文明施工现场交底，并作好详细记录签字；9、审核工程竣工资料，组织工程竣工交验。10、负责主持召开包括日（周）例会在内的各种会议。（2）技术负责人岗位职责1、熟悉图纸、合同等施工文件，参加图纸会审，熟悉和理解工程概况及有关要求，制定科学、合理可实施性的施工组织设计。2、根据图纸和设计交底要求，按时、准确、完整地提出材料计划，报项目经理审核后交材料员实施采购；3、全面负责整个项目工程的施工管理，并根据图纸会审情况编制作业指导书（技术交底）分工种向劳务施工班组进行技术交底和指导培训工作，作好交底记录；4、全面贯彻实施质量、环境、安全、成本方针目标，对本工程项目的质量、安全、进
11、度管理进行控制，负责质量体系在项目上的实施，并完成相关资料；5、组织项目部全体员工进行安全施工、文明施工现场交底，并作好详细记录签字；6、负责组织隐蔽工程、分部、分项工程的验收及工程质量的最终评定，并在有关记录上签字；7、负责对施工现场的成品保护工作和指导各工序进行交接检，并作好记录；8、负责施工过程中所有技术、经济资料的内部核定和签证工作；9、协助项目经理审核工程竣工资料，组织工程竣工交验；（3）资料员岗位职责1、参与图纸会审，作好会审记录，并按会审结果完善图纸；2、根据方案设计师的意图、甲方的个性需求及项目的实际情况进行施工图深化设计制作和补充；3、完成施工现场的方案变更工作；4、协助项目
12、经理完成经济签证工作；5、完成施工中的技术资料制作和找相关单位（建设方等）进行核签工作；6、及时做好施工现场隐蔽和经济签证资料的核签工作。7、收集和整理施工中的一切资料并进行归类管理；8、负责各类文件或文档资料的收发并做好签发记录；9、认真参加日（周）例会和各种会议并作好相关完整记录；10、在材料员和仓管员的协助下，做好进行材料的报验工作；11、配合经营部进行施工现场的计量工作；12、完成工程竣工图制作工作；13、完善工程竣工资料,结算资料，内控资料报项目经理审核，并整理和归档，按要求将相关资料移交单位。（4）材料员岗位职责1、每天必须进入施工现场了解情况，根据工程需要并依据经项目经理签字审核
13、的材料需用量计划单和要求的进场时间，做好材料的采购、运输和供应工作； 2、熟悉各种材料（设备）的规格、性能、生产厂家和验收标准，严格按采购计划要求采购符合规定的材料，及时送往施工现场，工程材料的质量要符合国家有关环境保护、职业健康安全法律法规的要求；3、组织仓管员及材料会计对进场材料进行质量和数量验收，提供材料的材质合证证明和检验报告，需要进行现场抽样复试的及时会同资料员（或项目总监）办理, 重要材料进场前应把材料样品及生产许可证、产品合格证、出厂证、检验情况提供给业主（监理）认可，封样后再行购买进场；4、及时掌握市场信息，为造价人员提供真实市场价格，协助搞好成本核算，提高经济效益；5、参与材
14、料供货商的调查、选择、评价和考核及对采购产品的验证；6、对采购的不合格材料负责并进行处置，剩余材料进行退货；7、经授权，与材料供货商签订采购合同；8、配合工长安排好每天项目部成员的早、晚上下班接送和中午膳食；9、及时报销材料票据，最长期限不能超过七日；10、材料员之间要常沟通、互协商，确保购买大宗材料，不少于两人在场，避免因相互推诿或沟通不及时造成停工待料和项目工作不能正常开展；11、参加项目部组织召开的包括日（周）例会等各种会议，12、根据材料采购内容，合理计划采购进度，减少运输成本。（5）质检员岗位职责1、参加图纸会审，熟悉和理解工程概况及有关要求，提出设计施工图中的内容，作好图纸会审记录
15、；2、全面掌握工程施工情况，作好项目经理助手，安排各施工班组按施工组织设计要求施工，确保工程质量、环境、职业健康安全管理方案的实施；3、积极搞好质量检验工作，参与隐蔽工程验收，工程质量自评、分部分项工程的验收及工程质量的最终评定，并在有关记录上签字；4、深入施工现场，严格按现行质量验收标准、合同要求检查工程质量，作好质量员检查记录及时发现施工中出现的不合格产品，并进行处置和判定；5、负责施工现场总平面布置及具体实施；6、配合项目经理（或施工员）作好材料计划工作，督促施工材料、设备按计划进场，配合仓管员进行材料的进货检验，及时提出检查意见，不符合质量标准的物资拒绝入库，严禁使用；7、认真检查各专
16、业工程质量，并做好施工检查记录，填写检验批质量验收记录；8、负责工程质量保证资料的核查工作，填写分项、分部（子分部）工程质量验收记录；9、负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作；10、全面参与业主方的多方协调工作，办理施工人员进出场手续。（6）安全员1、执行安全规章制度，负责职工安全思想的教育，职工的安全知识培训，督促职工使用安全“三宝”。2、严格按施工组织设计要求，落实安全技术措施，负责安全技术交底。3、坚持安全第一，预防为主的原则，开展“查隐患，保安全”的活动，监督工人按章作业，对威胁职工安全和身体健康的情况，有权令其停工整改，对违反安全规定的人和事，在抵制无效的情况下，有权越级汇报。4、
17、负责对施工现场安全生产、消防安全和文明施工的监督检查，消除不安全隐患，遇有严重违章冒险作业和违章指挥不听劝导的违章者，有权立即停止其工作，签发“违章罚款通知书”、“重大隐患整改通知书”，限期整改，并以最快方式报项目经理和公司重点加以控制；5、经常检查脚手架、施工用电以及机械设备防护装置的安全情况，所有的安全装置必须经验收合格后方可使用，要求有检查记录，整改记录；6、发生安全事故，应立即组织人员保护好现场，及时上报并参与安全事故的调查和处理。7、开展安全无事故的竞赛活动，促进安全生产。（7）仓管员1及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡
18、记录连续、字迹清晰；2做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督；3与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；4对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。5做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作。第三章、施工进度计划和工期图及保证措施第一节、施工进度计
19、划及工期图工期要求：360日历天，计划开工日期：根据招标答疑为2015年9月20日开工，2016年9月15日竣工。 鉴于该工程建设规模及特点，我单位将该工程列入重点工程，安排管理过硬、技术素质强、团结协作好、有较高的施工经验和管理水平的优秀项目经理部。施工进度计划横道图详见后附表。第二节、拖延工期处罚措施我公司承诺：如果我公司有幸中标，我方保证在360天的工期内完成本工程，并一次性通过竣工验收，达到国家现行建筑工程施工质量验收统一标准合格及以上标准，争创“全国建筑工程装饰奖”，并配合总包单位争创“鲁班奖”。否则愿接受合同约定的处罚条款。我公司承诺：在施工过程中，我方严格按照施工进度计划施工，工
20、期提前不计奖，工期每推迟一天，处罚承包单位工程总价的万分之二，累计结算。第三节、各阶段进度的保证措施(一)组织管理措施1、坚持例会制度，确保政令畅通。项目部由项目经理主持召集每日例会制度，对施工现场发现存在的问题及时沟通，共同研究，对各种工程进度和质量有影响的不利因素加紧整改，防患于未然。对建设单位及监理所提出的要求和通知，做到当天贯彻，不推延。对施工现场发现的有利于工程进度和质量的现场或人员，给予奖励，不滞后，使项目部全班人员及施工队伍团结一致，努力保证工期进度计划顺利完成。2、严格按照项目施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划，组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对工程实行全
21、方位过程的有效管理。3、项目经理部负责协调各工序之间的组织工作，编制各工序相互穿插作业计划，上报监理、业主，按目标与责任同各施工班组签订责任奖惩书，使工序严格按计划进行。4、我单位定期召开生产调度会，及时协调处理和解决该工程施工中存在的技术、质量、工艺和劳动力、机械设备、材料供应、施工配合等方面和问题，检查与督促施工计划如期完成。6、严格执行落实施工进度控制计划，按总工期确定月计划，按月计划编制详细的日、旬计划，逐日对照进行落实，做到日保旬、旬保月，确保总工期。7、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定
22、施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，以保证控制节点的实现。8、按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业和同工种或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并需承担耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期(关键线上)损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各部分进行计划的实现。9、实行三级网络计划控制，对工期进行动态管理，及时调整、合理调度，确保工期目标实现，制定月、周计划，采用计划控制的方法实行计划管理。10、施工阶段进度计划的控制是循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化，
23、项目经理要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，从中明了二者之间的差异状况，一旦发现进度拖后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。11、利用网络技术，深入细致划分施工过程，做到连续流水作业，及时安排穿插交叉施工，加快施工进度，对各关键工序重点控制，确保施工进度计划圆满实现。12、在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合。对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。13、坚持“质量第一”
24、、“安全第一”的原则，严格执行“三按”(按图纸、按工艺、按规范标准施工)、“三检”(自检、互检、交接检)，坚持人员培训持证上岗和“样板引路”等好办法，减少返工浪费，避免质量、安全事故。14、组织劳动力竞赛，将工程进度按项目分配，进度与效益挂钩，实行竞赛奖励，激发管理人员和工人生产积极性，掀起生产高潮。开展劳动竞赛是我单位近年来在施工工程中保证工期，确保工程质量，确保安全生产的一种行之有效的方式。（二）技术措施1、为了应对石材在运输的过程中发生的破损及其他不能预见的损坏，我公司拟在施工现场准备一台石材切割机并根据施工的需要，准备一部分石材毛板，可随时进行石材的临时补充，避免耽误工程的使用，影响工
25、程进度。2、为提高施工现场的安装效率及安装质量，确保施工中不走弯路，减少返工，尽量减少钢结构在现场的切割，焊接，钻孔，补漆等工作项目，利用我公司现代化设备批量生产的优势，在我公司的自己的生产车间内能加工，焊接，打孔后，进行热镀锌处理之后运输到工地施工现场，可以提高钢结构安装工期效率20%。3、在施工现场，在西边、南边各安装一台40型的塔机，以提高物料的提升运送效率。4、我们将根据不同的施工进度，采用脚手架及吊篮协同使用的方式设立工作面，以提高施工的进度，并且能有的效降低施工成本，其它部位可以根据现场情况确定采用何种搭建方式对施工更加有利。5、人员配备计划，根据施工进度计划的需要，及时合理的安排
26、、调整、补充施工工班的劳动力，是保证施工进度的基本措施。选用优秀的项目管理机构配备人员，根据工程各分项、子项单位的劳动强度、施工难度，科学的计算出该项目计划施工进度中所需的工班编制和劳动力数量，以保证施工进度计划有充足的人力资源。在安排劳动力的同时，应结合工程各单体的技术难度，合理安排专业技术人员持证上岗，以确保施工质量达标，提高工效，减少返工，杜绝人、材、物料的浪费，对技术不达标不能胜任起工作岗位的工班要及时调整，使我们的施工员工，人尽其能，各尽其力。6、根据整个幕墙工程和施工进度计划的需要，合理的安排各种机具设备有序进场，并安装调试到位，对固定设备应根据需要正确搭棚，对石材的可移动式吊装设
27、备要搭接牢固，有专人负责起吊，要随时检查起吊设备的安全性、可靠性。7、合理安排施工现场的消防、照明、水、电等安全设施的布置，做到配置合理各尽其能，使用方便，为保证施工进度起到应有的保障作用。8、做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，采用流水节拍施工方法，实现小流水均衡节拍施工。9、厂内加工材料及早安排生产，组织提前进场，所有材料均由分管的材料员负专责，做到确保工程所需，决不影响工程进度。10、在内部管理上，严格执行项目目标责任考核，项目经理对各作业班组严格执行施工定额任务书，工程质量管理贯彻执行IS09001质量标准，做到工程的三检制度和挂牌制。11、项目经理部内由
28、项目经理负责按各负其责的原则，优质优价，鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。做到任务、责任层层落实，逐日检查落实，不完成的工种工序不过夜，切实落实旬、月、日进度计划，每周开一次协调会，作到干一、想二、考虑三的全面计划合理安排，给有利于施工创造一切便利条件。12、科学合理地组织平面立体交叉作业施工，形成各工序在时间上、空间上的充分利用与合理搭接。13、优化施工网络，确保关键线路，避免不分主次、分散人力、物力的现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。（三）人力资源保障措施1、抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决
29、，做到我项目部一切围绕工程转，一切围着工程干。2、建立有效的物资供应系统。确保材料物资供应能够连续及时组织进场，确保不出现问题，满足供应。3、对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为原因造成工期拖延的按照合同予以处罚。4、工程施工期间加强与气象部门和电力供应部门的联系，做到心中有数早预防，合理安排工作。5、为了加快施工进度，缩短工期，降低劳动强度，以机械化作业为主，配足配齐施工机具，并保持正常运转。6、落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行嘉奖。
30、7、从开工之日起，节假日不休息，加班加点施工，根据进度进行交叉作业和两班制作业，充分利用有利条件，加快工程进度，确保按时交付使用。8、作好劳动力的配置，组织好专业施工力量，配备过硬的施工队伍，使施工进度快、质量高、按期完成施工任务。9、制定合理、科学、切实可行的资金分配计划，有充足的资金保证所需材料按计划生产、加工、采购进场（对石材、中空玻璃等材料的外加工的质量控制措施和外加工材料的控制措施各有阐述。）（四）资金保证措施 做好资金需用量计划，以我单位总部为后盾，积极筹措资金，为工程顺利进展提供保证，工程执行专款专用制度，保证合理使用资金，以避免施工中因为资金问题而影响工程进展。要备有充足资金来
31、保证施工队伍的工资发放，备有合理的奖金来奖励或处罚施工队伍的优劣，利用资金的经济杠杆作用，调动工班的积极性，以保证施工进度计划各节点的顺利完成。（五）与各个单位的配合措施1、与业主的配合1.1、项目部的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目部全体人员确认“业主是顾客，是上帝”的观念，把工期和质量作为核心，为业主提供一流的服务，让业主满意。1.2、定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超过合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。1.3、为保证项目的顺利施工，积极与业主交流汇报，主动为业主排难解忧，想业主之所想，急业主之所急，和业主融洽相处。1.4、经常核实项
32、目建设的施工范围是否与签订的标书与图纸一致。发现有不相符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。2、与监理的配合2.1、开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。2.2、各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。2.3、施工用各类主要材料均向监理报送样品、材质证明等有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。2.4、工程隐蔽前在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。2.5、若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目将给积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。2.6、及时向监理报送分部分项工程质量自检资料。2.7、若发现质量事故，及时报
33、告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。2.8、工程全部完工后，先认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。2.9、在工程竣工验收前，将质量保证资料交监理审查。3、与设计单位的配合3.1、对初步结构图纸进行认真研究，并把意见及时提交设计院审查。3.2、开工前，作好图纸会审工作，领会设计意图，认真听取设计院的交底。3.3、对钢结构在施工期间不同工况的内力及位移计算书，及时送交设计院审核。3.4、把构件堆场方案和构件运输通道加固方案提交设计院审查，以便进行验算。3.5、严格按设计图纸施工，发现图纸技术问题及时与设计院联系。3.6、对设计院的设计变更
34、，予以认真落实，并及时调整现场施工。4、与总包的配合本工程采用的是以总包管理为基础的管理模式，项目经理部是在总包统一管理下的专业项目部。因此，在处理双方关系时需要遵循以下原则；4.1、严格服从总包的全面管理，一切现场施工活动，对外的经营活动均需在总包的统一领导下进行。4.2、与土建、安装等单位出现施工配合和冲突时，服从总包的统一调整，并严格执行协调结果。4.3、严格执行总包的现场规划和管理，服从总包的CI策划。4.4、严格执行总包的总体进度安排，保证每个施工节点工期。4.5、资料文件、函件往来严格按照总包的统一规定执行。（六）季节性保证措施1、冬季施工措施根据沿海地区的季节情况，一般年份从10
35、月份有寒流光临，会造成急速的气温下降，虽然其后气温会有所回升，但气温明显降低，并且会随着下一次寒流侵入而再次降温，正常年份肯定会发生冰冻，必需作冰冻的预防，具体措施如下：1.1、合理安排工期，尽量在施工程序允许的范围内，保温作业工序提前安排。1.2、注意天气预报，对寒流南下及时作出相应的施工部署。1.3、提前作好进场工人的防寒工作，配备必要的卧具、衣物和保护设施，冬季施工期内保证工地热水供应。1.4、建立安全施工班组，加强冬季施工管理。1.5.1、建立安全施工班组1.5.1.1、各工程项目部要根据具体情况，以项目经理为主，成立以技术负责人、安全员、材料员、班组长等各位人员为主的冬期施工领导小组
36、，做到分工明确，责任到人。1.5.1.2、成立一支不少于8人的抢险救护小组，出现险情做到的及时应急处理。1.5.2、施工安全措施1.5.2.1、由专职安全员牵头组织，进行全员冬季安全知识教育，以提高认识，加强戒备。落实安全岗位责任制，坚持班前班后安全检查制度，同时不定期地进行全方位、多角度的安全检查，发现问题及时处理。1.5.2.2、加强安全防火工作，在机械防雨棚、木工棚、仓库等处必须设置灭火器。做好劳保用品的发放管理工作，以确保操作者在操作过程中的安全。1.5.2.3、加强安全防火工作，在机械防雨棚、木工棚、仓库等处必须设置灭火器。做好劳保用品的发放管理工作，以确保操作者在操作过程中的安全。
37、1.5.2.4、作好冬期施工的职工防火、防爆、防冻、防风、防滑，防触电，防中毒教育。严格执行冬期施工用火规定，木工棚等易燃易爆场所严禁生火取暖，室内取暖及工程保暖设专人管理。施工现场不得随意燃火，因工程需要需保暖生火，经项目安全员检查后发用火证。1.5.2.5、脚手架及上下人梯，及时清扫积雪，要有严格的防滑措施，从事高空作业人员，挂好安全绳，衣着灵便。解冻后，应检查脚手架是否下沉，及时整修。电源开关、控制箱等设施搭防雨蓬，加强线路检查，防止漏电、并设触电保护器。对大型机械加强维修，检查满足施工需要，对塔吊及时检查电器传动部位。1.5.2.6、组织有关人员对住房、食堂、仓库及施工现场进行一次安全
38、、过冬、防火大检查，对透风的住房和机棚进行维修，采取相应的保温措施。1.5.2.7、冬季是火灾的多发季节，必须引起高度重视。入冬前对炉子尤其是电炉及输电线路进行认真检查，不符合要求的及时整修或拆除。在有水源及易起火的部位必须配备足够的灭火器具备用。入冬前对所配的灭火器具进行认真检查，长期不用的灭火器按规定更换新药。1.5.2.8、对施工及运输车辆按规定进行检修，调换各种冬季用油，确保其冬季正常运行。现场施工及生活用水管严格控制，铺设的水管尽量埋入地下，如有困难应用锯末和草绳进行保温，对不用的水管阀门应拆除，防止乱用水、漏水造成冻害。对施工现场的道路进行清理和整修，防止冬季积雪结冰，确保道路畅通
39、。2、雨季施工措施2.1、进场后，检查现场排水及机械、电路防水、防雨、防漏电装置，做好突发大雨时的应急准备。在施工现场考虑足够的防雨、防潮仓库，贮存工程的易受潮材料。2.2、材料雨季运输中，特别是石材、钢构件等要注意防水防潮。2.3、施工道路的排水坡度要做好，防止雨天道路积水、保持道路畅通，使施工工作顺利进行。 2.4、根据与省气象台的业务合同，由专机播送天气预报和书面预报情况，合理安排现场的施工任务。及时掌握天气预报，指定专人负责，检查门窗关闭，作好预防，特别是已竣工区间，更重作好防雨措施。2.5、雨季施工的分项工程在施工前的技术交底中，应写出详细的施工注意事项。2.6、各层中的施工洞口应随
40、时进行封堵工作，以防雨水物内，影响其他工种的正常施工。 2.7、作好材料的防雨准备工作，特别是钢构件和幕墙面板这两种材料需部分堆放场外，必须有防雨措施，并地面加地台和防潮层。石材要加木垫块，特别是沿海地区气候潮湿，应用时遮盖，防止雨滑等，应避免露天堆放，平时转运进场。第四节、各单体工期、单体节点工期的合理措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中把握各单体工期是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程
41、的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置：(1)、劳动力资源保障：本工程配备6个施工作业队,在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。(2)、工程材料资源保障按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场
42、地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购供应部门。本工程各类工程材料的采购是工期保证的重要前提。采购优势：我司与国内的大型钢铁公司结盟为战略合作伙伴关系，在材料采购中，我司可以获得优先权，这对工程质量与施工工期的保证具有强大的优势。资源优势：我公司企业实力雄厚，可以投入足够人力到前期的材料采购，在长期的工程实践中，企业信誉良好，有着稳定合作的材料供应商。本工程钢构件材料均在工厂加工，批量生产，运到施工现场直接吊装安装，为加快施工进度创造了条件。钢结构加工能力资源保障序号钢构加工能力保障1我司加工厂年生产能力5万吨，拥有H型钢生产线、门型焊机、翻转机、8000mm数控折弯机、马鞍型切割机、大
43、型钢管滚圆机、数控切割机、门型埋弧焊机、气保焊机、全自动温度控制设备、大管径与厚板加工设备等国内一流的设备。完全能够满足现场吊装的供货要求。2通过ISO9001质量认证，本科以上学历人员占管理人员的70%，技师、高级技师找占作业人员的20%，检测实力雄厚，拥有检测中心，参加过国内多处复杂钢结构的制造与安装。(3)、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。为确保本工程在市政电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备柴油发电机备用，当市政电网停电时，立即启用发电机发电，供应现场施工用电，维持连续施工。 (4)、资金配备：根据施工实
44、际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。(5)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。3、技术因素：(1)、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，必要时抢工期间昼夜分两班作业。(2)、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用1SO9001国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。第四章、工程质量保证措施第一节、质量目标和指标1、质量目
45、标“”是我国乃至亚洲最大的，所以我公司对本工程的质量问题非常的重视，并确保质量要求达到招标文件要求标准：达到国家现行建筑工程施工质量验收统一标准合格及以上标准，争创“全国建筑工程装饰奖”，并配合总包单位争创“鲁班奖”。2、质量指标在本工程的建设中，我单位将按照国家标准和设计要求，一丝不苟、精益求精，以严格的工程质量管理、精良的施工技术确保工程建设的顺利进行，确保工程一次交验合格率达100%。以一流的施工管理、一流的施工技术建设质量精良的工程，努力实现“精品工程、和谐工程、环保工程、生态工程”的目标，让业主满意。第二节、质量管理体系与措施本工程将按项目法管理模式组织施工，推行项目经理负责制，实施
46、项目部全员质量管理和全员质量监察，项目部每个人对各自分管的工作，从材料采购，进场入库，施工安装，质量检查，安全保障等各个方面相互协调，互相督促，互相监督，以确保工程的施工质量。（一）质量管理体系项目经理部质量领导小组是本工程质量管理的最高机构，主要负责策划、组织实施本项目施工过程中的全面质量管理工作，其日常事务由安质部负责。安质部设质量安全检查人员，负责督促检查作业队的安质工作，并做到严格把关和协调服务。各施工作业队设立质检室并设置安全质量检查人员，负责将各项工作的质量指标落实到每个工点，分解到基层每个作业班组，施工作业队安质室负责所承担分项工程的检查验评工作，按每月施工项目进行自检和自评，项目经理部将抽查当月的验评项目总数的25%，对未达到验标“合格”的分项工程，予以返工，直到达到要求为止。（二）质量检查体系各级部门和所有工作人员都必须主动配合、主动工作，积极征求监理工程师的意见和建议，坚决执行监理工程师的决定；并严格遵守工程质量检查签认制度，凡须检查的工序经检查签认后才能转入下道工序施工。第三节、质量技术管理班子和制度1、由项目经理管理层至施工班组长操作层分二个层次建立责任制，使质量责任制纵向到底、横向到边，形成网络。一是建立项目管理质量责任制，