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1、一、保证平安施工的技术措施（一）管理方针：在施工管理中，我们要始终如一的坚持“平安第一、预防为主”的 平安管理方针，以平安促生产，以平安保目标。（二）施工现场平安生产管理体系的建立是保证“平安第一，预防为主”方针和平安 管理目标的重要工作内容，它是为了满足工程工程部自身平安生产的要求，同时也是 为了满足相关方（政府、业主、保险公司、社会）对施工现场平安生产管理的要求。（三）平安生产责任制1、工程经理：全面负责施工现场的平安措施、平安生产等，保证施工现场的平安。2、工程副经理：直接对平安生产负责，催促、安排各项平安工作，并按规定组织检 查、做好记录。3、技术总负责：制定工程平安技术措施和分部工程
2、平安方案，催促平安措施落实， 解决施工过程中不平安的技术问题。4、专职平安员：催促施工全过程的平安生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不 平安因素，安排工程部平安活动及平安教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。5、机电负责人：保证所使用的各类机械的平安使用，监督机械操作人员遵章操作， 并对用电机械进行平安检查。（四）施工段长（专业工程师）：负责上级安排的平安工作实施，制定分项工程的安 全方案，进行施工前的平安交底工作，监督并参与班组的平安学习。（五）编制平安生产技术措施制度，除施工组织设计对平安生产的规定，凡重大分项 工程的施工分别由施工班组、工程经理部编制平安生产技术措施，措施要有针对性。
3、施工班组编制的措施由技术总负责审批，工程部编制的措施由公司主管领导审批。（六）平安技术交底要有文字资料，内容要求全面、具体、针对性强。交底人、接受 人均应在交底资料上签字，并注明日期。（七）对电工、电焊工、机械操作工、架子工等特殊工种实行持证上岗，无证者不得 从事上述工种的作业。（A）工程部每10天、施工班组每周定期作平安检查，平时作不定期检查，每次检 查都要有记录，对查出的事故隐患要限期整改。对未按要求整改的要给施工班组及当 事人以经济处分，直至停工整顿。（九）凡脚手架搭设、电气线路安装等工程完成后，都必须经过有关部门检查验收合 格后，方可投入使用。（十）工程经理与公司签定“平安生产责任书”
4、，各班组与工程部签定“平安生产合 同”，操作工人与班组签定“平安生产合同”并订立“平安生产誓约”，用“合同”和“誓约”来强化各级领导和全体员工的平安责任及平安意识。（十一）发生平安事故，必须严格查处。做到事故原因不明、责任不清、责任者未受 到教育、没有预防措施或措施不力不得放过。（十二）认真贯彻公司的有关平安工作的规定的规程，贯彻执行各级平安生产岗位责 任制。平安组成员由工程经理、平安员、作业长等组成。工程经理是工程工程施工安 全第一责任人，具有平安管理资质的专职平安员负具体管理责任。（十三）工程部平安组实行定期平安例会制度。每月必须召开24次平安例会，例 会主要内容有：（1）分析近期平安形式
5、，查找平安工作中的主要问题；（2）通报上一时 段隐患整改和违章考核情况；（3）布置近期平安工作重点和防范措施。（十四）建立施工方案平安技术交底制度。编制分项工程施工方案时其中必须编制安 全技术措施且应进行交底讨论，审批平安技术措施必须符合实际针对性强的原那么。（十五）工程经理部每月组织一次专业施工单位参加的联合检查。班组兼职平安员应 在施工过程中随时对平安操作，平安措施进行检查，发现隐患及时整改。专业施工单 位平安员，工程部平安员负责日常平安检查及重点工程跟踪检查。平安检查做到全面 全员全过程控制，隐患整改率为100机（十六）对各施工单位人员、作业班组人员一方面通过签订明确了双方的责、权、利
6、的平安合同（协议），另一方面加强对其进行监督检查等管理活动的开展：（1）其施工 方案、平安预测对策表、技术交底记录等有关方案资料进行检查；（2）不定时地到施 工现场进行检查，并严格按有关协议条款进行考核。（十七）落实五项制度1、平安岗位责任制（1）工程负责人一一工程平安第一责任人（2）技术负责人一一工程平安技术第一责任人（3）平安负责人一一工程平安具体管理责任人（4）施工技术员一一平安技术具体管理责任人（5）班组平安员一一作业区、班组平安具体管理责任人（6）作业长、班组长一一平安技术实施、过程管理责任人2、确认制（1）机具可靠性一一设备员负责执行（2）现场吊点可靠性一一作业长、班组长负责执行（
7、3）平安技术措施到位性一一平安负责人负责执行（4）平安技术交底到位性一一作业长、班组长负责执行（5）歇复岗人员平安教育到位性一一公司平安员、班组长负责执行（6）特殊作业人员资格一一平安负责人负责执行（7）设备操作人员资格一一平安负责人负责执行（8）作业环境、作业人员平安状况一一作业长、班组长负责执行3联保互保制（1）同工联保；同班联保。互相监督，互相保护。（2）各班组长负责按规定要求将班组人员结成一对对联保互保对子，并报平安人审批存档。4、旁站制（1）只要施工现场还有人，就必须有平安管理人员在场监护。（2）平安管理人员应是第一个到达施工现场、最后一个离开施工现场的人。5、日清制(1)当日事当日
8、毕，施工现场每天清理干净，保证平安通道始终通畅。(2)有违反规定、酿成事故者，严格按照有关法规文件执行，进行主要责任、相关 责任追究相关部门予以经济行政或刑事处分。(十八)平安职责1、工程经理部平安组职责：(1)认真贯彻国家、地方和本企业的平安生产、职业卫生、环境保护的政策、法规、 制度标准。(2)讨论制订本工程施工平安生产总体规划、目标和具体方案。(3)依据施工组织设计、施工平安措施方案组织好平安文明施工。(4)研究解决本工程平安生产方面的重大问题。(5)组织平安生产定期检查和专业检查，催促施工单位开展好日常巡查及隐患整改。(6)每月组织一次平安宣传教育活动。(7)做好平安生产记录，建立健全
9、以下资料档案：1)工程分承包合同2)工程分承包平安协议3)施工组织设计(施工方案)4)对各施工单位平安交底卡5)各施工单位特种作业人员名册6)平安教育活动记录7）平安例会记录8）平安检查记录9）事故隐患整改台帐10）违章处理记录11）脚手架搭设验收单12）平安网架设验收13）文明施工检查记录14）施工用电检查记录15）平安事故台账16）发生伤亡事故，立即组织抢救，保护现场并迅速通知安环部。参加职工伤亡事 故的调查、分析，组织落实整改措施。2、工程部经理平安职责：（1）对工程工程平安管理负全面责任，负责组织编制与审定本工程工程平安工作计 划、目标和具体方案。（2）负责建立完善的平安管理体系，选配
10、工程部专、兼职平安员，并指导、支持其 开展管理工作。（3）负责组织对脚手架、平安网的搭设及高处或深基础、撤除等危险作业，编制专 项平安措施方案，并组织实施。（4）定期组织平安会议和平安教育活动。(5)协调工程进度，尽量减少各作业体间的立体交叉作业。(6)组织抓好现场文明施工。(7)参加平安定期检查并落实隐患整改。(8)协助有关部门搞好事故调查，组织落实整改措施。(9)负责催促作业人员正确使用劳动保护用品。3、工程部平安员职责(1)协助工程经理抓好平安工作，对施工平安具体负责。(2)每周组织一次联合平安检查；每天进行工地巡查。检查平安措施和平安标准化作业的实施情况，发现问题，立即催促整改。(3)
11、参与平安技术交底工作。(4)发现危及职工生命平安的重大险情，有权下达停工令，然后报告工程经理。(5)协调各作业体在设置平安设施或交叉作业时的矛盾。(6)负责催促隐患整改和进行违章考核。(7)做好有关平安会议记录，负责各种平安管理资料的立卷工作。4、工程部施工技术员的平安职责(1)负责编制符合平安技术规范要求的施工作业方案，从施工技术上保证平安施工。(2)负责对检修工程、撤除工程及高处及深基础工程、脚手架、平安网搭设作业编制专项平安措施方案，并组织验收。(3)负责对施工作业单位进行开工前的平安技术交底。(4)根据施工现场进度和环境变化，随时增补专项平安技术措施和进行补充交底。5、工程经理部作业长
12、平安管理职责(1)对本作业区内的平安管理负全面责任。(2)负责对作业区内的施工人员进行工程平安技术交底和班前平安交底。(3)负责按作业方案组织搭设和撤除脚手架、平安网、用电线路和装置及其他平安 设施，并参与检查验收。(4)负责指派平安监督岗对危险作业实行全过程监控。(5)具体负责落实施楼梯口、通道口、预留洞口和阳台边、房屋边、框架边、卸料 平台边、深基础坑边的平安防护措施。(6)负责工区内的现场文明施工：1)按平面布置图摆放材料2)保持施工道路通畅3)建立和保持良好的排水系统4)合理布置临时用电线路5)及时清理和外运建筑垃圾(7)负责催促作业人员搞好个体劳动保护，制止违章指挥和违章作业。对双违
13、人员 有权予以教育、考核直至停工。6、平安监督岗平安职责(1)对所有监护区域施工平安负具体责任。(2)负责检查、催促本区域作业人员进入施工现场戴好平安帽、高处作系好平安带、特种作业人员正确使用劳保用品(用电焊手套、防滑、绝缘胶鞋等)。(3)在本作业区域内，负责地面平安监护，设置警戒区，严防落物伤害。(4)在脚手架搭设、撤除时，负责全过程监护。(5)配合作业长，检查、监督林边防护、楼梯防滑、孔洞围护加盖、漏电保护，架 设平安网，设置平安走绳等平安技术措施的落实。(6)有权制止违章作业、违章指挥，有权越级上报平安部门。在发现有危及人身安 全的情况时，有权命令作业人员从危险区域内撤出。(7)坚持平安巡查，制止违章，清查隐患催促整改。(十九)落实平安生产责任制1、在施工中执行本企业施工工程平安生产责任制。2、全体施工人员必须严格执行建筑安装工程平安技术规程。3、严格执行平安管理奖惩制度，使各项平安管理规章制度变为广大职工的自觉行动。4、坚持岗位平安技术培训，坚持特殊工种考核，持证上岗制度。5、坚持平安技术交底制度。(1)做好各方案实施平安交底工作，由方案编制人向施工班组交底，特别是平安工 作重点部位以及采取的针对性措施均要一一交待清楚。(2)开好施工班组每天班前会，班长要根据当天工作特点，做好有针对性的平安技术交底，并检查各项平安措施落实情况。