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1、公路工程施工现场平安管理措施一、开展充分的施工准备施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准 备是管理好施工现场的根底。施工单位只有通过充分的施工 准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在开 展施工准备工作中应注意以下问题：1、要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制， 用制度管人，用规章管理工程。2、要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面 位置图，并开展分析、论证，写出调查报告，作为修订施工 方案、编制施工控制预算的依据。3、研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题， 恢复定线和施工放样。对所有控制点开展加密、保护、记录。4、根据施工合同协议和现场调研认真编制施工
2、控制预 算，作为控制支出、开展本钱预测分析、经济核算以及统计 工程进度的依据。5、开展业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工 程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了 解。6、建立工地试验室，并申请临时资质。对施工中拟使 用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。7、绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质 量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框 图，并使图表上墙。8、根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供 给、自然条件等开展综合分析，选择最正确施工方案，完善 施工组织设计。二、合理配置施工资源合理配置施工资源是保证施工现场动态投入到达最正 确组合
3、，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在 施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施 工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机 械进场计划；根据材料供给与使用情况决定材料储藏量；根 据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况 和实际进度对资源进场计划开展调整。做到人、机、料、法、 环协调统一。实践证明：违背客观规律，不计本钱而大量增 加投入，盲目赶工的“形象”工程和投入缺陷致使进度缓慢 的“胡子”工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重 亏损。三、认真做好试验段施工开工后，施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都 有一个适应的过程。通过试验段施工，可以初
4、步掌握工程的 质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施 工过程中的协调情况，故它是施工现场管理的一个重要环节。试验段施工之前要编制施工计划，明确施工方法、技术 要求、试验检测内容以及到达的质量标准。施工中发现问题 应及时调整，做好记录、分析、总结，为大面积施工提供理 论和实践依据。四、适时调整机械组合机械化施工能有效地降低本钱、提高质量、保证进度, 是当前公路建设开展的主流。在施工过程中，要保持机械组 合的相对稳定。由于受进度、天气等方面的影响，机械的使 用数量发生变化时，现场管理者必须适时改变机械组合，始 终保持机械的最正确组合，提高机械的使用率，要定期维护, 随时排除故障，提高机械的完好率，确保工程正常开展。五、重点治理质量通病工程质量是公路建设永恒的主题。贯彻国家有关工程质 量的方针，提高全员质量意识，推行全面质量管理，是施工 现场管理的重点。公路工程中的质量通病有：桥头涵顶跳车, 路基不均匀沉降，路面平整度差等。加强现场质量管理，要 以治理质量通病为突破口，重点抓好以下工作。