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1、自流灌区防洪工程施工质量目标及质量保证措施L1质量目标(1)本合同段的工程质量必须到达优良标准。(2)分项工程优良品率到达85%以上，主要分项和主要分部工程优良品率100%,分项工程一次性验收合格到达100%。为确保工程质量优良，建立完善并能够有效运作的质量 保证体系是关键，我公司将建立以工程经理为施工质量第一 责任人的质量保证体系，负责本合同段工程质量的管理工 作。见附表质量管理体系框图质量管理机构实行质量否决权，实行定期不定期的质量 跟踪检查，确保各项工程质量到达优良目标。在指挥安排生 产的同时，制订各分项工程施工的质量保证措施。工程部根 据工程进度安排，由工程总工程师负责向各施工队进行施
2、工 技术交底工作，随同卜达质量指标，使工程施工从一开始就 处于严格的质量控制中。一、主要部门的质量管理职责(1)测量班：由长期担任测量工作的工程师担任队长，负 责本合同段各主要控制点(交点、水准点、构造物控制点) 的复测、加密和保护，以保证全线使用统一的满足精度的制 度点进行放样和施工控制，并对各工序完成情况进行几何检 评。(2)中心试验室：由试验工程师负责，充分发挥试验室的 检测、试验等职能。负责本标段的全部材料的试验工作，标 准试验工作应符合技术规范和试验规程。坚持按技术 规范规定的检测频率，现场取样，抽检，并反应抽检技术 参数，用以指导施工。定期对各施工队的工地试验室进行检 查指导。严把
3、材料进场关、标准试验关、现场检测关。(3)各专业施工队伍：根据各自所承当的工作内容，严格 按照施工技术规范及规定的工艺流程施工，并配合各分项技 术负责人、质检员进行工作，在每道工序进行时做到随时有 质检员在现场，并通过制度把质量责任分解落实到班组和个人。 二、认真执行工程施工监理程序，听取监理工程师对工程质 量的意见及整改措施，充分发挥质检人员的作用，严格执行 工程质量的自检、专检和互检制度，把工程创优的目标层层 分解落实到班组及个人。三、建立各项规章制度1、建立严格的工序交接制度，逐工序进行质量检查。 上道工序没有进行交验或上道工序达不到计划质量标准的 决不允许进行下道工序。该项工作，由工程
4、经理部质检工程 师和各专业施工队专职质检人员组织实施检验。2、建立施工过程中的质量检查和验收制度。重点是： 工程用材料是否经过试验室检测并经监理工程师审核，批复 手续是否齐全；施工工程是否经过批准；施工工艺是否符合 技术规范及监理工程师批准的试验工艺成果；是否按技 术规范规定的检测频率进行取样、检测；施工配合比是否 与监理工程师批准的一致；以及结构尺寸，平面位置等技术 指标是否满足设计文件要求等。3、建立工程质量奖惩制度：建立与行政管理相配套的 经济管理制度，是质量管理工作的经济保证。对优良工程及 时奖励，对于不合格的工程重罚，除扣回返工损失以外，还 要对主要责任人处以行政处分，以加强施工人员
5、的质量责任 心与质量意识。四、建立原始资料的积累和保存制度1、要有一套完整的质量保证文件和原始记录。文件包 括：施工组织计划、工作计划、技术标准规范、采购的技术 要求以及有关质量问题的来往文件和一切资料的设计修改 通知书。记录包括：施工技术资料、各种原材料的试验鉴定 记录、质量检测记录、不合格品记录（质量事故报表）、返 工及处理结果记录等。2、质量保证文件和记录应有分项工程（分部工程或单 位工程）技术负责人负责处理，工程结束时装订成册。3、质量检验工程师负责将全部工程质量保证文件和记 录汇编成册，竣工时随竣工文件移交业主。承包人同时保存 一份完整的文件记录按规定存档。五、严把材料采购、进货验收
6、关，加强材料供应管理人员的 质量意识，了解工程的特点，掌握工程用材的性质、品种、 规格。按照技术规范的要求，与监理工程师及规定的其 他人员共同验收。必须坚持“三证”齐全，严格禁止未经批 准的材料进库。六、职责清楚，制度落实。以工程质量管理条例为指针，健全工程质量管理制 度，做到岗位有职责，工作有检查，质量有目标，奖罚有兑 现。各类技术人员持证上岗，分工明确，责任到人。1. 3质量保证技术措施本工程施工时，把“建精品工程，创文明工地”放在各 项工作首位，并将成果好坏与全体职工收入挂钩，工程施工 中我们将以IS09002标准、平安施工规程、文明施工达标要 求，建立健全质量平安文明施工组织体系。配备
7、专职管理人 员，设置现场实验室和成立质检小组，把工程工期、效益建 立在可靠质量保证体系上，以确保实现我公司承诺的优良工 程的质量标准。为确保施工质量优良，必须进行目标控制， 施工人员必须严格按照国家施工规范，三级检验制度和经过 会审的施工图精心施工，必须遵照施工要领组织施工，内容 为：(1)工程施工负责人在工程施工前，必须组织有关施 工技术人员认真熟悉图纸，首先在内部进行图纸会审，以便 将设计中存在的问题在多方会审时以书面形式向建设单位 及设计单位提出，图纸会审后及时把图纸持审记录整理好， 经建设单位、设计单位、施工单位三方会签后下发有关施工 人员指导施工。(2)严格按照施工程序组织施工，并对
8、主要分局部项 工程编制具体的驾史工作业方案指导施工，实行分阶段各级 技术交底制度，对工期、工程量、劳动力组合、操作方法、 质量标准、关键要害部位的质量保证措施、作业平安事项 及措施进行详细交底。(3)切实做好分局部项工程施工前的准备工作，施工 人员、测量人员必须熟悉、掌握图纸要求和施工规范规定, 确保工程施工准确无误。(4)施工中要配备专职人员进行质量控制，配合有关 工种测量定位，放线定标高，确保结构轴线，几何尺寸，形 状，标高位置正确。（5）认真做好各种翻样图、表、单或样板，并经技术 负责人审核后，才能上过班组进行配料及施工。（6）认真做好工种与工种，工序与工序之间的自检、 互检、交接检工作
9、，并做好记录，假设前道工序不合格必须经 处理符合要求后，才能进行下道工序施工。（7）严格把好材料及半成品质量关，进场材料、半成 品必须有产品合格证，材料抽样试验必须按国家施工验收规 范规定执行，只有经验收合格的材料才能用于工程。（8）工长及有关管理人员对各种施工资料（设计变更 资料、图低会审记录、测量定位、验收、隐蔽工程记录、技 术复核、自互检记录、质量检验评定表、施工日记、混凝土 配比单、混凝土浇筑许可令及混凝土强度试验报告、沉降观 测记录、材料质量保证书及材料复试资料等）的管理和收集, 必须与施工进度同步，确保工程技术资料的完整、准确。（9）工序质量检验和质量控制。施工过程中，通过对 工序
10、质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因产生的质量问题的积累和延续，减少人力物力操作方法，操作及管 理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工有良 好的工作环境。(10)质量管理工作要正确处理好三个关系：(1)正确处理质量与进度的关系。工程质量是通过数 量形式来表现的，但是数量是在质量基础上产生的，因此必 须以质量为中心，质量与进度产生矛盾时优先考虑质量，在 保证质量的前提下，加快进度，从好中求快。(2)处理好技术和业务管理的关系。技术工作和其它 业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯知识分子为工 程先进管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，只有技术 工作和其它业务管理一起抓，才能使企业获得全面的经济效 、乙 rm o(3)正确处理质量和本钱的关系。任何产品没有质量 都是无效的劳动，降低本钱是提高经济效益的主要途径，但 必须从保证质量、加强管理、提高工效、降低消耗入手，在 好中求省。