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1、钢筋混凝土板拱桥施工方案设计 成后，立即检查地下室承载力及测量是否符合嵌岩深度要求，并报监理工程师批 准后方可进行基础施工。3.2. 1.4,块石混凝土基础基坑验收合格并经监理工程师批准后，方可进行20#石碎基础施工。混凝土由 强制搅拌机搅拌，小型自卸车直接运入模具。混凝土入模前，假设基岩干燥，应先 浇水润湿，但不允许积水。然后3cm铺设一层2的水泥砂浆，在水泥砂浆成型前 浇筑第一层混凝土。水平浇筑层，层厚30cm。按规定放置碎石后，用振动棒振动 压实。此循环浇至基层顶部，待混凝土终凝后洒水不少于7天。3.2. 1.5、码头、平台体准备。清除基础顶面墩身范围内松散的水泥砂浆，并测线。模板采用组
2、装好的标准定型钢模，拼装成段，接缝处嵌入双面止水胶条。防 止浆液泄漏。模板必须具有足够的强度、刚度和稳定性，并应认真采取加固措施, 确保支撑牢固。模板安装完毕，自检合格后，报监理工程师验收。浇筑混凝土。混凝土由搅拌站搅拌，原材料质量的施工配合比和坍落度必须 符合设计要求。混凝土入模前再次检查，清除模内杂物，控制保护层垫块是否脱 落。混凝土由小型自卸车（或输送泵）输送至提升架，再由提升机提升至工作平 台。用线筒进入模具，将混凝土分层，连续浇注，用振动棒逐层振捣压实。在混 凝土浇筑过程中，应随时检查模板，看支架是否松动变形，发现问题应及时采取 补救措施。健康。混凝土浇筑后，应及时浇水。模具折叠后，
3、可用塑料薄膜包住固化。 固化时间不应少于7天。折叠式的。当混凝土强度到达规范和设计要求时，可以撤除模板。撤除模板 时，严禁用力撬动或锤击。3.2. 1.6.预应力钢筋混凝土板根据施工现场的实际情况，板坯施工采用桥墩架设支架作为工作平台，预制侧移为施工方案。3.2. 1.6. 1.设置支架支撑材料采用6 50钢管。通过设计计算，确保其具有足够的强度、刚度和稳 定性，能够可靠地跟随施工过程中可能产生的各种荷载，确保结构各局部的形状 和尺寸准确无误。结构形式最初被认为是全地板底模。安装后按设计载荷的L3 倍预紧，消除弹性变形。预压完成后，对各点标高进行测量与设计要求校核，待 重新调整到达要求后，方可
4、进行下一道工序。3.2. 1.6. 2.安装底模模板在施工现场加工，主要材料为12mll1竹胶合板和木材。模板之间的接缝用 海绵密封。模板外表涂有脱模剂，保证板体平整、清洁。底模安装完毕并按施工 预拱度标定后，即可安装钢筋。3. 2. 1.6. 3.钢筋加工安装钢筋严格按照施工图设计所需尺寸进行加工。钢筋的接头必须符合规范的要 求。安装时同一截面的主钢筋接头数量不超过50%o钢筋的位置应按设计图纸要求 放置。为保证保护层的厚度，钢筋与模板之间应设置水泥砂浆垫，垫与钢筋紧固 成梅花形排列。浇筑混凝土前应对已安装的钢筋及预埋件进行自检，合格后报监 理工程师检查并办理签证。3. 2. 1.6. 4.
5、安装侧模钢筋和预应力管安装完毕后，经监理工程师签字认可后，方可安装侧模。模 板之间的接缝用海绵密封，模板与混凝土的接触面涂有脱模剂，要求支撑牢固不 变形。3.2. 1.6. 6.混凝土浇筑根据板坯的整个横截面，将板坯连续浇筑成斜截面和水平层。上层与下层的 浇注距离应保持在1.5m上面，质地要均匀，不应离析。混凝土用强制搅拌机搅拌, 用小型自卸车运入模具，连续运转，分层浇注，振动压实，分层压实，每层厚度 不超过40cm.在混凝土浇筑过程中，派专人对支架、模板、钢筋及预埋件的稳定性 进行检查，发现松动、变形或位移时及时处理。混凝土浇筑后，应及时进行养护, 至少14天以上。3.2. 1.6. 7.紧
6、张预应力筋张拉只能在预制板混凝土的强度到达设计强度的75%以上或按图纸 规定进行。预应力张拉应从两端同时进行，两侧对称张拉，先张拉N2,再张拉N 假设采用单边拉力，可将一侧拉力拉至拉力的50%,再将另一侧拉至拉力的100%, 再将原侧拉至设计拉力（使最多50%的差异）张力）以防止横向变形。张拉程序 为：0初始应力OcottFTO载2分钟锚固）。预应力的伸长率和张力双重控制。3.2. 1.6.8.灌浆施加预应力后，风管的灌浆一般不应超过14天。材料优选水泥浆，水灰比为 0.40.45,泌水率不超过4%,稠度控制在1418之间。45nlin,使用前和注射过 程中应经常搅拌。灌浆前必须将毛孔清理干净
7、并润湿，假设有积水，应用吹风机吹 除。注浆应使用活塞注浆泵代替压缩空气。注浆压力一般应为0. 50. 7Mpa。注浆 从隧道一端压入，与规定浓度相同的浆液从另一端排出后，关闭出气门，在最大 压力下继续注浆并稳定一定时间一段的时间。只有在关闭进浆闸门后。3.2. 1.6. 9.锚固密封对应预埋在梁体内的锚栓，灌浆完毕后，应将周围区域冲洗干净并凿平，然 后安装钢网和密封锚碎。锚固混凝土的标注应符合设计规范。锚固混凝土施工时, 必须严格控制楼板的长度。3.2. 1.6. 10o横向安装待隧道内水泥浆强度到达设计要求后，方可横向安装预制板。安装前应将支 撑垫和楼板底面清理干净，顶面标高应符合设计要求。
8、检查支撑中心是否准确。3.2. 1.7.台帽的构造底模放在支撑架上，支撑架上部用横向槽钢固定在墩柱上，下部用园木支撑 在系梁上。工作平台设置有钢管脚手架。在底模上标出主筋的数量和位置。钢筋通过卷扬机一根一根安装。钢筋安装 检查完毕后，安装固定侧模板。自检合格后，提交监理工程师检查和签证后方可 浇筑混凝土。混凝土用强制搅拌机搅拌，由小型自卸车运送至升降架，再由升降架提升至 工作平台。倒的时候，从中间向两边一层一层倒。在混凝土浇筑过程中，采 用插入式振动器进行层层振动压实，保证内外光亮，无气泡，无峰坑现象。 同时，控制支架预埋件的位置、标高和平整度。其他施工程序同墩柱施工。3.2. 1.8,桥面施
9、工3.3. 1.8. 1.桥面铺装钢网的布置应符合设计要求。桥面安装前，应对板碎进行凿边清理，确保其 位置正确和保护层厚度。在桥面铺设混凝土时，宜采用分仓浇筑的方法，防止路面层出现收缩裂缝。 混凝土应从下坡到上坡同时浇筑在桥梁的整个宽度上。要求混凝土一次摊铺，并 考虑振捣预留高度，防止人工摊铺时混合骨料离析。先用插入式振动器振动，然 后用平板振动器振动，然后用振动梁振动并找平。振动时应手动调平。找平时， 应使用颗粒较细的混凝土混合物填满板面。严禁使用纯砂浆填平找平。在浇筑过 程中，应注意随时检查模板。如有变形，应及时纠正。混凝土板完工后，路拱符 合规定，面层必须平整、粗糙、有压花。应及时进行维
10、护。3.4. 1.8. 2.伸缩缝装置两孔之间的伸缩缝宽度应符合设计要求。如果板端不平整，超过允许偏差， 应进行修整，使接缝宽度符合设计要求。必须清除接缝中的所有杂物，并清理板的端面，使膨胀装置与板有效结合。安装伸缩缝时，首先要阅读厂家的安装说明，并结合设计图纸的要求。从预 埋件施工上，应严格要求，确保预埋件定位准确，膨胀装置下方和反面的混凝土 密实，无气泡。安装时温度应在5c之间20,操作时必须仔细调整，仔细组装。安装后膨胀装置应与桥面铺装相结合，以保证上部结构能自由伸缩并能承受车辆载荷的作用。经久耐用，平整度好，防水，防尘，维修更换方便。3. 2. 1.8. 3、排水管排水管顶面应略低于桥
11、面铺装层，下端应突出结构底面，15cm以保证排水顺 畅，不堵塞和污染结构。第四章各子工程建设顺序按照招标文件的要求，结合我单位建设管理的实际情况，在工程建设方案中 采用平行流施工法，确保重点工程按时开工、按时结束。计划开工日期为2010年 3月1日，竣工日期为2010年7月31日，预计工期为150个日历日。尽量提前完 成。具体建设进度见建设总体规划。施工顺序如下：1 .基础一一2o码头一3。横梁一一4o桥面铺装及人行道等其他作品也于2010年7月31日结束。第五章确保工程质量和工期的措施5. 10工程质量5. 1. 1.工程建设质量目标：优秀工程，即工程合格率100%,优良产品率85% 以上，
12、不合格工程一律不予受理，不合格工程坚决淘汰。5.1.2,建立质量保证体系（见质量保证体系框图）；5. 1.3,工程质量保证措施；工程质量是工程管理的核心。工程质量是对建设工程的平安性、经济性、适 用性和美观性的综合要求，工程建设应符合国家现行有关法律、法规、技术标准、 施工规范和法规。工程质量管理是建筑企业经营管理的中心环节，是对建筑产品 从原材料、半成品、成品及施工过程各个环节的质量管理。全体员工和职能部门 要以自身的工作质量保证工程质量，承当相应的质量责任。质量体系各要素分布 如下：编号元素量 安 全部控制办公室程部材料系政部验室的办公 室工作团队4. 1管理职责4.2质量体系4.3合同审
13、查4.5文件和数据控制4.6购买4.7客户提供的产品控制4.8产品标识和可追溯性4.9过程控制4. 10检查和测试4. 11检查、测量和测试设备的控制4. 12检查和测试状态A4. 13不合格品控制AA4. 14纠正和预防措施4. 15搬运、储存、包装、保护和交付4. 16质量记录控制4. 17内部质量审核4. 18训练4. 19服务4. 20统计技术注：主要职能部门；相关职能部门；测量组由工程部管理质量保证系统框图5. 1.3. Io工程经理的质量职责5. 1.3. 1.1.工程经理应确保公司质量方针目标、质量手册、质量体系程序文 件、作业文件等质量文件在工程部的实施。在本工程部全面负责公司
14、质量体系的 有效运行。5. 1.3. 1.2.工程经理是工程质量管理的组织者，对保证工程质量起决定性作 用。要带头学习质量管理知识，提高质量意识，严格按照技术标准、施工规范、 设计文件和合同要求组织施工。，对所承接工程的施工质量全权负责。5. 1.3. 1.3.贯彻落实国家、建设单位、监理部门公布的工程质量法规、管理 制度和措施，并检查贯彻落实。5. 1.3. 1.4.加强对员工“质量第一”、“用户至上”的质量意识教育，发动群 众，开展优质工程活动。5. 1.3. 1.50正确处理施工质量和施工进度；正确处理与业主、监理设计的关 系，合理安排施工，确保质量目标的实现。5.1. 3.1. 6o为
15、本工程的质量管理、执行和检验活动提供资源保障。5. 1.3. 1.7.组织工程开展自检、互检和交接检查活动，支持质检人员工作， 主持工程质量分析会议，不断总结经验，定期评价质量体系在运行中的有效性项 目情况，及时向公司领导汇报。5.1. 3.1. 8.每月组织一次工程质量检查，亲自组织对发现的质量问题进行调 研，发现重大质量问题及时向有关部门报告，及时解决。5. 1.3. 1.9。本工程所有职能部门和人员均设有质量奖惩。5. 2.工程总工程师质量职责5. 2.1,执行现行有关法律法规、工程设计技术标准及各项技术规范、规定、 质量管理方法和质量奖惩规定，结合工程实际情况，在施工过程中补充质量管理
16、 规定严格检查落实，严防工程质量事故发生。5. 2. 1. 1。对技术问题和质量问题提出改进措施，组织创造高质量的工程活动, 对工程质量承当技术责任。5.2. 1.2.负责工程质量计划的编制和审核，负责工程新技术、新工艺、新材 料的技术引进和公开，对工程控制网络的测量进行审核、审核和批准。把握质量 动态，提出相应对策。5.2. 1.3.及时掌握工程质量，及时推广质量好的模型，对违反施工程序和操 作规程的现象，有权随时制止，责令停工。严重的情况。5. 2.1. 4.负责对工程施工组织设计和施工技术措施进行审核，并在工程开工 前一周内组织工程部技术人员和工区技术负责人对各子工程进行技术交底开始施
17、工。5.2. 1.5.支持质检员、检测员、测量员工作，主持工程工程质量检查工作， 催促质量平安部开展单位工程、子工程、子工程的质量评估和工程验收工作。5. 3.质量平安部质量职责5. 3.1,执行国家、交通行业、施工单位、监理单位、设计单位公布的有关工 程质量文件、技术标准、施工规范和规范。协助施工区根据工程设计文件和合同要求，制定工程质量管理和质 量检验实施细那么。5.3. 1.2.催促各施工区建立健全质量管理保障体系，落实质量责任制，加强 施工现场质量管理和计量、计量、检测等基础工作。5. 3. 1. 4.参与各施工区域的质量检验、监理和竣工验收。5.3. 1.5.是负责检验检测的集中管理
18、部门；平安生产；控制不合格品；检查、 测试和测量设备的控制；检查、测试和测量状态的控制；5.4. 1.6.对于被检查的局部，有权要求停工；有权责令经营者停工、改正、 返工，并给予相应处分。5. 3.1. 7.汇总月度质量报告和质量总结，向工程经理和工程总工程师汇报。5.5. 工作区技术负责人职责5. 4.1,负责向（工段）作业班组制定技术要求和质量标准，并在施工过程中 认真检查落实。违反操作规程的团队和个人，有权纠正和制止，必要时责令返工、 停工，严防工程实施。发生质量事故。、及时审核建设工程、标杆点、标高控制点的测量定位，并承当直接技 术责任。5. 4. 3连同负责隐蔽工程验收的监理、设计及
19、相关人员，申请签证后方可进入 下一道工序施工。5.4.4, 自检、互检和交接检验的检验和监督。5.4.5, 及时验收来料原材料、半成品、成品的质量，坚决禁止使用未经检验、 不合格的材料。5. 4. 6,监督检测人员及时对原材料、混凝土、砂浆、回填、焊接件等进行检 测。工程工程没有实验室，送实验室（或主管指定的实验室）进行检验，并提供 检验报告，要求检验数据及时。，真实准确地反映品质。5.4.7,及时收集工程工程相关技术资料和质量资料，建立工程技术档案。5. 5.质检员职责5.5.1,严格执行国家、交通行业、施工单位、监理、设计等发布的各项技术 法规、施工规范和要求。负责对工程及其工作质量进行检
20、查。5. 5.2,对建设工程进行自检和工程验收，并负责签证。纠正违规施工，必要 时下达临时停工令，并及时报告主管处理。5. 5. 3.参与建设工程工程质量的定期检查、施工的中间检查和工序间的交接 检查，落实“三检制度”。5.5.4, 负责工程质量汇总和质量统计工作，建立单位、分部、分项、单位工 程质量台账、隐患通报及监督联络台账、质量事故台账、原材料检验台账等。5.5.5, 参与工程设计图纸的联合评审和技术交底。5. 5. 6.参与工程质量事故的处理，催促事故责任单位上报质量事故报告。5.5.7,及时报告年度、季度和月度质量报告。5.6.检验检测人员职责5. 6.1,严格按照与检验检测相关的技
21、术标准、法规和程序文件开展检验检测 工作;5.6.2,制作检验检测状态的标志，并监督标志的检验和保护；防止因标识不 清晰而使用不合格的原材料和建筑半成品。5. 6.3,完整、准确地填写检验检测报告，并提交给质检、技术、计划、工程 总工程师和工程经理，并对出具的报告负责。5. 6. 4.现场监理中，如发现可能造成质量事故的现象，应及时通知施工负责 人采取措施或暂停施工，并向监理和质检、技术、规划等部门报告。；5. 6. 5,保护和正确使用检验、测量和试验设备，定期做好自检设备的校准和目录表1施工组织设计文字说明第一章工程概况第二章设备人员调动周期及将设备人员、物资运送到工地的方法第三章 重大工程
22、工程的施工方案和施工方法第四回 各子工程建设顺序第五章确保工程质量和工期的措施第六章 重点（重点）、难点工程建设方案、方法和措施第七章冬雨季施工安排第八章质量平安保障体系第九章其他事项说明表2工程进度计划（斜率图）表3工程管理曲线表4施工总布置表5主要子工程建设流程框图表6子工程产能及建设工期表7建设总体规划第一章工程概述 报检设备的年检，确保设备的不确定度并符合要求的测量能力。5.6.6,独立、公正地开展检验检测工作，切实履行保障、预防和报告职能。5. 7.验船师的质量责任5. 7.1.根据合同文件，接收业主提供的测量控制点并验证双方同意的结论， 保护测量控制点，并做好接收和验证的各种记录。
23、5. 7. 2.施工初期，根据施工组织设计，根据业主提供并验证的测控点，建立 并记录本工程的测控网络。5. 7. 3.施工过程中，根据每个施工的具体结构，根据设计图纸，进行施工放 样并做好记录，并在施工过程中加强测量和观察，防止结构在施工过程中变形。5. 7. 4.对已建成的结构，按规定要求测量结构尺寸，确定结构是否符合设计 要求并做好记录。5. 8.科组长质量责任5. 8.1.始终对所辖人员进行“质量第一”的思想教育，树立“服务用户”、“下 一道工序就是用户”的思想，认真贯彻质量管理体系和各项技术法规、质量标准, 对所承当的防止工程质量事故发生的任务的质量自检、互检和跨工序交接检查负 全责。
24、5. 8. 2,带着车间（段）或工作组严格按照图纸技术交底和操作规程进行施工, 并对班组的工程质量承当运营和经济责任。5.8.3,严格控制材料的使用和油砂的配合比，拒绝和停止使用不合格材料， 不合格工程不交到上一道工序和下一道工序。接受质检人员和技术人员的检查指 导，随时纠正违规操作。5. 8. 4.组织团队成员按时填写各种原始记录和统计报告，确保数据真实可靠。5. 8. 5.参与工程负责人组织的质量检查和团队建设的子工程的质量评估。5. 9.经营者的质量责任5.9. 1,做到“三了解四会”，即了解设备性能（技术要求）、了解质量标准、了解操作规程；能够看图、操作、维护和测试。坚持按要求施工，做
25、好自检自评 记录。5.9.2, 保护工程材料，正确合理使用各种工具、量具和仪表设备，精心保养。5. 9.3,严把质量关，不使用不合格的材料和设备，不移交不合格的工序；不 按操作规程、施工图和技术交底要求施工，造成返工或质量事故的，由当事人承 担直接责任。责任和财务责任。5. 9. 3,质量控制机构和卓越计划质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构。由工程经理、总工 程师、质检部长、实验室主任、工程部长组成。各工程建设组应当成立质量管理 现场领导小组，由工程建设组组长、质检负责人、技术负责人组成。质检部和实 验室致力于现场质量管理。工程建设班组级质量管理机构，在工程经理和质量管 理领导小
26、组的领导下，制定本段建设工程段的优化措施和质量实施方案，重点现 场实施。工程建设组分析各自承当工程的质量难点和关键工序，制定重点任务， 成立QC小组，积极开展工作。工程建设组所属各建设组根据各自的创优任务，为 工程制定具体的分项实施方案。责任到人，严格要求，全程质量控制。质量保证 系统如框图所示。5. 10o强化质量意识，建立健全规章制度在广大员工中牢固树立“质量关乎千家万户，人人关注质量”“百年大计，质 量第一”的理念，让员工意识到工作质量与质量的关系把企业和个人的利益放在 一起，把质量工作贯穿于建设的全过程，深入到企业的每一个人，形成全过程的 联合管理和自律，使工程的质量始终如一控制下。落
27、实各工程质量管理工作，加 强全面质量管理，实施工程分解和目标管理，组织QC小组攻关关键技术问题，科 学指导施工。积极推广新技术、新工艺、新材料。5. IE建立施工组织设计审批制度5.11.1,施工组织设计须经工程经理、总工程师、平安负责人、材料负责人、 监理工程师等审核签字。5. 11. 2.施工组织设计须经工程部总工程师审核，并在工程实施前15天报总 工程师审核后报监理工程师批准。5.11. 3.施工组织设计必须经过各级审查并经监理工程师批准，并根据批准意 见修改完善后，方可施工。5. 12o隐蔽工程技术审查验收制度.技术审查施工组织设计应编制技术审查计划，明确审查内容、地点、 审查人员和审
28、查方法。5. 12. 2,工程技术评论内容路面工程：路肩砌筑线型、各结构层骨料强度、压碎值、级配、沥青材料、 各结构层密实度、挠度、表层油石比、沥青混合料配合比设计等。5.12. 3技术和质量的公开是施工过程基础管理中不可缺少的重要工作内容， 公开必须以书面签证的形式予以确认。具体可以分为以下几个方面：5.13. 3. Io工程经理必须组织工程管理部全体人员认真研究图纸，并联系设 计代表进行设计交底。5. 12. 3. 2.施工组织设计完成后送业主、监理审批确认后，由工程经理牵头， 总工程师组织全体人员认真研究施工方案，并书面披露技术、质量和平安，列出 重点分项工程和建设点。5.12. 3.
29、3.本着谁负责施工，谁负责质量平安工作的原那么，在安排施工任务时, 各子工程的负责人必须向施工队作出书面的质量平安技术交底，并必须确保披露 不明确且不会被使用。，没有签证不能工作。5. 12. 3. 4.二级验收及分项质量评估体系.子工程施工期间，各负责人要催促施工队做好自查工作，当日问 题整改当日完成。5.12. 3. 4. 2.子工程建设完成后，各负责人必须及时组织团队开展子工程质量 评估工作，并填写子工程质量评估表并提交工程建设组长确认，并由工程经理部 质检部进行终审。专职质量人员审核后报监理工程师签字。5.12. 3. 4. 3.质检部对每个工程进行抽查，发现问题定期以书面形式发出整改
30、 令。工程建设组负责在规定期限内将整改情况书面报质检部门。5. 12. 3. 5.现场材料质量管理5. 12. 3. 5. 1.严格控制外加工和外购材料的质量。各种当地材料和外购材料到达现场后，必须由质检部、材料部、实验室相关 人员进行抽样。如果发现任何问题，他们会立即联系供应商，直到他们退回以确 保材料。5.12. 3. 5. 2.做好原材料二次复检的抽样送样工作。5. 12. 3. 5. 3.水泥和钢材必须抽检物理检测：有效期超过三个月的水泥必须重 新抽检物理检测，检测合格后方可使用。5. 12. 3.6.工程质量奖惩制度5. 12.3.6. 1.遵循“谁建谁负责”的原那么，对各个工程的施
31、工队伍和班组进行 全面质量管理和跟踪管理。5.12. 3. 6. 2.各工程施工队及施工队在施工过程中违反操作规程、不按图纸施 工、反复教学不改正或出现质量问题的，工程管理部门有权予以处分，处分形式 从整改、停业、罚款到开除工地、损害赔偿等。5.12. 3. 6. 3.工程管理部将根据图纸对工程施工团队和施工团队进行奖励，质 量好，体验和验收质量优秀。奖励形式有表扬、表扬和奖金。5. 12. 3. 6. 4.工程管理部门在实施奖惩时，以平时检查、抽查、业主大检查、 监理工程师考核为依据。5. 12. 3. 7.分项工程质量控制路面工程质量控制5.12. 3. 7.1.施工前应对各结构层进行主骨
32、料强度试验和筛分试验，确保路面 材料符合规范强度和级配要求。5. 12. 3. 7. 2.检查控制路肩安装线是否平整美观。5.12. 3. 7. 3.施工前各结构层的前道工序必须向监理工程师报告，验收合格后 方可颁发中间交货证书。5. 12. 3. 7. 4.各结构层的施工配合比和试验路段的铺装试验参数应报监理工 程师批准。5.12. 3. 7.5o各结构层的铺装厚度、平整度和路拱压实度必须满足设计和规 范要求。5. 12. 3. 7. 6.面层施工除控制油石比、沥青渗透深度、平整度和路拱外，还应 控制面层与路肩的连接和排水。5. 12. 4、工期保障措施为尽快实现投资效益最大化，我们主要采取
33、以下措施：5.12. 4. 1。工程管理部指挥机构迅速成立并及时到位为加快该工程的建设，我公司将设立强大、高效的工程经理部，对内指导施 工生产，对外负责合同履行和协调联络。工程管理部的主要成员已经确定，一旦 中标，就可以迅速履行职责。5. 12. 4. 2.施工力量迅速进入现场已选定执行本合同的工程施工队。中标后，根据业主要求，工程可快速进入 现场进行施工准备。机械设备将与工程施工团队快速到达，确保按时开工。5. 12. 4. 3.应尽早做好施工准备尽快做好施工准备，认真审图，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方 案，积极配合业主/招标人及有关单位办理料场征用手续。主动疏通地方关系，争 取地
34、方政府和有关部门的支持。当施工中出现影响进度的问题时，将统筹安排， 及时调整，确保整体工期。5. 12. 4. 4.不断优化施工组织根据招标的施工组织进度和工期要求，中标后及时完善施工组织设计的实施, 落实施工方案，报监理工程师批准，指导施工。根据施工形势的变化，不断进行 施工组织的设计和优化，使工艺衔接、劳动组织、机械设备、施工进度安排等有 利于施工生产，保证施工。5.12. 4. 5.高效运行施工调度，建立从工程经理部到各工程施工队伍的调度指 挥体系，全面及时掌握并快速准确处理影响施工进度的各种问题。对工程跨界和 施工干扰进行应急指挥协调，对重大关键问题进行超前研究，制定措施，及时调 整程
35、序，调动人、财、物、机，确保工程的连续性和平衡性。5. 12. 4. 6.加强施工管理，严格劳动纪律，实行劳动力动态管理，优化组合， 实现经营专业化、正规化。5. 12. 4. 7.实行内部经济承包责任制。合同与管理，责任与利益挂钩，个人利 益与完成的工作量挂钩。5. 12. 4. 8.雨季安排施工根据当地气象水文资料，有规律地调整各项工程的施工顺序，做好预防工作, 使工程有条不紊地进行。1. 12. 4. 9.加强机械设备管理切实加强机械设备的检修维护，配备维修人员，提供常用配件，保证机械的 正常运行，为主要工序储藏一定的备用机械，保证机械化施工的顺利进行。5. 12. 4. 10.确保充足
36、和高效的劳动力根据工程需要，配备充足的技术人员和熟练工人，采取多种措施提高劳动者 的技术素质和工作效率。第六章重点（重点）、难点工程建设规划、方法和措施本工程的重点（key）和难点工程是桥梁工程。工程量大，人工、材料投入大, 必须控制质量和进度。6. Io材料要求：6.1.1, 石材应坚固、致密、坚固耐用，质地细腻，色泽均匀，无风化、剥落、 裂缝和结构缺陷。石头取自具有令人满意的成品质量的采石场。6.1.2, 石材不得含有油泥、油污或其他阻碍砂浆正常粘结或损害外露面外观 的有害物质。石材的运输、储存和搬运不得过度损坏和浪费。6. 1.3,砂浆、预制混凝土和混凝土的强度均到达设计要求。6.1.4
37、,块石大致呈方形，上下大致平行，强度符合要求。6. 2.砌筑工艺要求：6. 2.1,砌块石砌筑需要成排铺设，并大致水平分层铺设。单板应按一阶一阶 或一阶二阶建造。6. 2. 2,衬石与腹石的竖缝应相互错开，砂浆砌筑平缝的宽度不应大于竖缝的 30mm 宽度 40mmo6. 2. 3,砖石和预制混凝土块砌筑层数、楔块厚度、砂浆强度等级按图纸规定或监理工程师另行规定。只有在监理工程师对拱架进行验收合格后，方可砌筑拱石。径向接缝应垂直于拱轴。拱环任一层和任一纵向排的石材应分别形成不小于 相邻层和相邻排石材长度的径向搭接接头和纵向搭接接头。100mm不大于30mm。对于陡峭的径向接缝，木屑可以塞在拱石之
38、间，形成固定接缝，然后可以用 砂浆填充。对于不是很陡的径向接缝，可以在石块的侧面抹上砂浆，然后横向压 紧相邻的石块。拱石的铺装应上下左右对称、平衡，按图纸的加载程序，随时观察测量，控 制拱架和拱圈的变形。6. 3.混凝土桥面铺装桥面应按相关技术规范和设计要求进行铺装。6. 4.铺设的桥面应平整、干燥、清洁。沿路缘或中间带的边缘应关闭，以防 止甲板水渗入主体结构。6.5、 排水管铺设桥面时应预留排水管安装孔，铺设桥面时应防止堵塞排水管预留孔。排水管顶面应略低于桥面铺装层，下端应突出结构底面100-150mm,或引入地 下排水设施，如图图纸。第七章。雨季和农忙季节的施工安排7. lo雨季施工雨季安
39、排级配碎石基层施工，做好水泥等材料的储存。雨季施工前应做好以下准备工作：7. 1. 1.对选定的雨季施工场地进行详细的现场调查研究，制定可实施的雨季 施工组织方案；7、 1.2,修复施工运输道路，保证天气畅通；8、 1.3、住宅、仓库、车辆及设备、生产设施停车位应设在最高洪水位以上， 与泥石流槽冲积桩保持一定的平安距离；7. 1.4.建设临时排水设施，保证雨季作业场地不被淹，及时排干地表水；7.1. 5,储藏足够的工程材料和生活材料。7.2. 农忙季节的工作安排合理安排各建设工程的劳动力，安排农忙季节用工较少的工程和工序，尽量 聘用不受农忙季节干扰的长工和临时工，并考虑留出足够的流动性提前人工
40、补充 受影响的工序等。7. 3.冬季施工安排根据本标段的气候和地理条件，为节省工期，合理安排工程进度，施工工作 也应安排在冬季。主要有以下几个方面：7. 3. 1,进入准备工作。7.2.2, 开采和加工路面骨料。7.2.3, 控制交通碾压路基，改善路基。7.2.4, 级配砾石基础施工。第八章质量平安保障体系8. Io平安施工保障措施8. 1. 1,平安目标管理本工程的平安管理目标是杜绝重大平安责任事故的发生，将轻伤事故发生率控 制在0.1%以内，实现施工全过程的平安生产。在本合同工程的建设中，我公司将坚持“平安第一，预防为主”的生产方针， 落实平安生产责任制，严格执行国家有关规定和地方平安生产
41、法规。严格按照我 公司一贯坚持的平安生产教育制度，对员工进行平安生产教育，从组织、制度、 措施上把关落实，真诚接受业主和主管的指导和监督，努力做到平安文明施工。8. 1.2,组织保证成立施工现场平安生产领导小组作为本次招标标段的工程平安生产管理机构。 平安生产领导小组由工程经理任组长，亲自主持平安生产领导小组工作，并安排 一名副工程经理担任平安生产领导小组常务副组长，负责日常平安生产工作.施工 现场平安组织框图如下列图所示。平安生产领导小组成员由质量平安部、工程部、 计划部、设备部、物资供应部、办公室的部长、主任和施工负责人组成区域。安 全检查，催促平安隐患整改。此外，在施工现场设立医疗站，配
42、备一定的医疗设 备和常用药品，确保在紧急情况下及时抢救，并负责整个施工现场的医疗和护理 人员。伤者。每个工区都配备一名平安督察员，负责每个工段的日常施工平安监 督。建筑工地平安保障系统框图专案经理平安生产委员会平安学习教育平安管理平安活动平安监管1 J 1 1质日安特建制制定星安安安系检关按量常全殊立定定期期全全全统查键三和安操岗安安安或一无文总实措部键平安作位全全全不安事明结施施位分全学培培生保奖定全故施及检的的析文七ill III/借卷M1日而L超k i b件教体措标检活大改行防故研育系施准查动赛情性究况检查施工队总体目标：确保施工平安8. 1.3,落实平安生产责任制在本工程建设中，我公司
43、将实行平安生产责任制，从领导到施工人员，层层 落实责任，让“平安生产人人有责”落到实处。8. 1.3. E专案经理对整个工程的平安生产负全责。组织建立工程平安保障体系，批准工程总工该工程位于贵州某镇。现浇钢筋混凝土整体式简支简支板桥，净宽7米+人行道2X1. 5米，跨度L-3X13米，桥长48米。第二章设备和人员发动周期和方法将设备、人员和材料运送到施工现场2. Io组织为确保本工程的平安、质量和竣工，我单位决定成立“三穗县桐林镇新昌大 桥新建工程工程经理部”，组织具有丰富管理经验和施工经验的施工管理人员，有 强烈的责任感，能发动、学习，做好各项准备工作，迅速进入施工现场，全面负 责工程的施工
44、管理工作。2. 2.工程管理部组织架构如下：专案经理程师制定的平安管理制度，定期主持平安生产工作会议，组织定期平安检查，督 促工程副经理落实平安生产责任各主管部门的制度。预应安LU 石钻具钢模力起全机土孔体筋板张重团械类类类类类拉类队类组8. 1. 2,工程总工程师认真执行国家和上级有关规定和平安技术标准，对本工程建设中的一切技术 问题承当平安责任。将平安措施渗透到施工组织设计的各个环节，检查落实情况。 组织平安技术研究活动，从技术层面提出平安措施。8.1.3,工程副经理分管平安的副工程经理应当认真执行工程经理和工程总工程师制定并批准 的平安生产制度；监督各主管部门负责人履行平安生产职责；负责
45、日常平安生产 的具体工作，对违反平安生产的行为负责。人员应受处分；定期向工程经理和总 工程师报告平安生产情况。、主管部门及工作区负责人对主管建设工程的平安生产负全部责任。认真执行各项规章制度，认真落实 施工组织各项要求，定期在施工区域召开平安生产会议，经常组织各种平安生产 教育，在各项工作中支持和配合质量平安人员，当有进展和平安发生时发生矛盾 时，必须遵守平安生产原那么。8. 1.5,建筑工人（工头）直接负责主管生产班子的平安生产工作。带着班子做好平安生产工作，组织 班子学习平安操作规程。负责满足管理范围内的平安防护设施要求，组织落实和 改进整改指示，有权拒绝上级不科学、不平安、不文明的生产指示。8. 1. 6,生产组长认真遵守平安规章制度和相关平安生产指导意见