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1、交通工程管理存在的问题及解决方案交通工程管理存在的问题及解决方案1概述在道路建立过程中，交通工程管理对施工过程、技术、工程质量、后期养护等一 系列环节进展系统全面的管理和调控，是保证建立过程中技术完备、程序顺畅、质量 达标、养护到位的根底管理，因此，管理程度的上下直接影响到工程的全过程，特别 是对工程质量的影响尤为突出1,众所周知，交通工程建立的关键是质量，如何建立 符合实际的工程质量保障管理体系，形成有效的工程质量管控体制，是需要在交通工 程管理中持续探究的，要高质高效地完成一项道路工程，就要全面把握施工过程的每 一步，做好管理2。同时，随着交通建立的日益兴隆，我国道路已形成庞大的交通 体，
2、工程建立范围大，质量要求高，那么，要充分发挥交通道路对国民经济开展的重 要作用，道路养护那么成为道路持续有效应用，进步道路使用效率，谋求国家投资发 挥最大效益的重要保障。道路养护管理是长期、全面的持续性管理工作，一套适宜的 养护管理体系将大大提升道路使用寿命，减少资源浪费，不仅可以节约资本，还可以 促进道路建立的可持续开展3-6 o2交通工程管理中存在的问题目前，我国城市交通虽有很大的开展，但因内部管理职能穿插，管理体制不够健 全、方式不够科学等原因，造成了在施工管理中不能系统科学地做出规划和调整，导 致资源配置不合理，浪费了大量的人力、财力、物力，在施工过程中又存在监管不严 等情况，出现道路
3、质量不达标，坏了修，修了坏的问题，这些都急需我们进一步提升 交通工程管理程度，强化工程管理监视4, 5。2. 1管理体制方面的问题目前的管理体制仍然较为陈旧，各管理部门在职能上的状态表现为既穿插又分 散，部门管理职能重复，却衔接不明确，不能很好地融为一体，看似都在管，实那么 由于没有一个有效的系统性的管理体系，导致出现决策失误，管理效率低、范围小， 管理方式不标准、不科学，制约机制不全面，监视管理不严格等问题。这些问题的出 现不仅大大增加了本钱浪费，也对工程建立过程的监管过程造成影响，监管不力，工 程质量得不到保证，工期拖延等问题也随之而出。并且，现有交通建立工程的投资、 执行、监视实为一体，
4、交通管理部门在实际管理中只有自我监视，而这种监视需要一 种强大的自我约束力，因其本身所具有的不透明性，很容易在公平公正上出现偏向， 出现不科学的工程决策，而本文由论文联盟整理这种监视对于民众而言，形同虚 设，无法得到认可。相应的，这样的管理体制也制约着管理程度的提升和管理方式的 创新，如信息化、智能化等先进的管理形式，就没有可以在我国很好地推进。2. 2养护管理方面的问题养护管理在整个交通工程管理中的重要性仍没有得到应有的重视。一是养护资金 投入较少，仅限于财政拨付，跟不上道路管理企业的社会化步伐，导致了养护管理得 不到较好的开展；二是制约机制不严格，因为没有强迫性的管理要求和严格的法律约 束
5、，所以当道路养护方面出现责任事故时，在思想上重视不够，在处分上往往会较 轻，无论对管理者还是责任人都不能起到警醒的作用，更加制约不了下一次的养护过 程；三是管理方法老旧，创新途径很少，养护人员的技术程度、整体素养跟不上，专 业人才缺口很大；四是养护配套设施严重缺乏，且科技创新和研发程度低下，不能很 好地借助养护机械节约人力本钱，造成了社会资源的反复浪费；五是道路养护在技术 和投入资金等方面没有统一、明确的标准和标准，增加了管理难度。3解决问题的方案探究3. 1强化施工管理3. 1. 1完善管理体制把管理纳入到施工过程的各个环节，建立起一套完备的管理体制，结合工程实 际，细化管理目的及考评标准，
6、明确责任，定期考评，对发现的问题要及时书面告 知，且强化问题的后续跟踪，确保问题得到妥善解决，保证工程质量。同时，自工程 工程的招投标开始至工程完工，都要监管到位，实在保证各项程序的合法合规和公平 公正。3. 1. 2更新管理理念要适应市场经济的开展，就要不断探究新的管理方式，充分借鉴国外先进的管理 经历，利用信息技术，建立更加行之有效的管理方式及管理程序，将目前脱钩的管理 环节重新衔接在一起，进步管理效率。同时，要紧随时代开展，根据新要求和新需 求，利用现有优势管理经历，充分结合先进的信息技术，建立更加合理完善的管理制 度，对管理过程中的各个环节要有量化标准，通过建立全面的制度体系，来为交通
7、工 程管理作出精准定位，增强管理环节的约束力，提升工程管理的专业化程度。3. 1.3严抓质量管理好的工程质量是工程的根基，要真正把质量问题放在工程施工的第一位。要在日 常工作中加强思想教育及质量管理培训，让无论是自上而下，还是自下而上的工程每 一位参与者都可以时刻绷紧质量第一这根弦；建立工程质量责任制，让施工中的每一 个环节都有责任人，直接对该工程环节质量负责，把出现的问题或潜在的问题发如今 一线，解决在一线，尽量减少损失，保证工程质量；强化监视管理，管理人员要实在 深化施工现场，标准工程进程。3. 1.4做好工序管理管理协调好工序问题是工程标准有序推进的保障，在工程管理过程中，对开工前 的技
8、术交流，施工中的现场工序，工程完毕后工程养护都要有专人跟踪督导，确保工 程程序合理标准。3. 2强化养护管理3. 2. 1强化队伍建立要进步养护管理程度，首先要从培养专业养护人才着手，只有不断全面进步养护 人员的才能和程度，做到人员专业才能强、技术先进，器械及平安配套完善，才能保 证养护队伍的综合竞争力，真正在养护道路，最大限度延长道路使用寿命上发挥作 用。3. 2. 2改善养护程度随着道路建立的不断开展和科技程度的日益提升，对道路养护手段提出了更高的 要求。首先，要适应交通工程开展的新要求，实现公路养护的现代化，就要不断引进 新技术和新设备，强化人员培训，完善机械配套，提升养护机械化运用程度，进步效 率，节约本钱；其次，要充分运用先进的信息化手段，优化管理程序，将数据管理由 人工转为自动化，更加高效精准地为道路养护提供数据信息。3. 2. 3加大监管力度要充分认识到道路养护管理在推动交通管理开展中的重要性，加大资金投入，强 化监视，制定出适应运营高等级道路的养护技术、操作标准和标准，便于统一管理， 严格监管。