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1、班组平安建设管理方法为坚持关口靠前、重心下移，打好基层工作基础，逐步实现班组 标准化建设、规范化管理，结合我队实际，现制定本队班组平安建设 管理方法：一、班组建设总体目标通过持续、有效地加强和改进班组建设，逐步形成一支能执行、 会技术、敢扛责、互帮助的有力团队，逐步创立区队平安运转工作中 科学、规范的管理格局，努力实现班组建设由生产型向平安生产型的 转变，逐步实现班组平安管理的“零事故”，力争到达“零三违”。二、领导组成员及组织分工组长：蔡胜伟、张平成 员：王兰西、王新永、李广赞、郭洪涛、王逍遥、刘晓峰组织分工：日常考核汇总负责人：刘晓峰机电工作考核负责人：王兰西培训考核负责人：王逍遥精细化考
2、核负责人：刘晓峰运行考核负责人：王新永、李广赞、郭洪涛三、班组建设主要内容（一）班组长选拔聘用1、班组长应有丰富的实践经验，业务技术熟练，责任心强，同 时善于学习新知识、新技能，不断提高自己的业务技术能力。2、班组长要有较高的管理能力，较强的管理意识、组织能力、鼓动能力，能充分调动和发挥班组成员的积极性和创造性。3、班组长必须具备良好的身体素质和实干精神。班组遇到难活、 重活、累活，班组长都要走在第一线，身先士卒领着干，表达模范带 头作用。4、应具备初中以上的文化水平，在本岗位工作2年以上，并有 一定的技术特长，在平时工作中表先突出。必须具有班组长证。（二）班组长的职责1、平安管理职责。班组长
3、是本班组平安生产的第一责任人，对 管辖范围内的现场平安管理全面负责。坚持班长既要抓平安又要抓生 产的制度，健全落实各项平安责任制，严格执行平安法律、法规、规 程和技术措施，抓好全员、全过程、全方位的动态平安生产管理，严 把平安生产第一道关口。2、生产管理职责。班组长要引导本班组牢固树立精细高效、文 明洁净的生产理念，分解落实生产任务，严格按“三大规程”组织生 产，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，以岗位为核心搞好现场 精细化管理，狠抓节支降耗，提高生产效率。3、质量管理职责。班组长要引导本班组牢固树立质量就是市场、 质量就是品牌、质量就是生命的理念，加强质量标准化建设，抓好全 面质量管理，确
4、保质量动态达标，保持质量管理体系有效运行和持续 改进。4、其它工作职责。抓好本班组职工的教育培训、平安学习，组 织开展技术革新、岗位练兵和技术比武活动。切实落实本班组的团队 建设，做好思想政治工作和民主管理工作，了解并帮助职工解决实际 困难。健全班组对个人的绩效考评分配机制，健全各项原始记录、报 表、台帐，搞好信息统计、分析和传递，在实践中不断提高本班组的 管理水平和技术水平。（三）班组长的权力1、平安管理权。班组长有权按规定组织落实平安规程措施，检 查现场平安生产环境和职工平安作业情况，制止和处理职工违章作 业，抵抗违章指挥，在遇到不具备平安生产条件且自身无力解决时有 权拒绝开工或停止生产。
5、2、生产组织权。班组长有权根据区队生产作业计划和本班组实 际情况，合理安排劳动组织，调配人员、设备、材料等，并根据生产 现场实际及时合理的调整工作部署。3、考核分配权。班组长有权在上级政策的指导下，按照“按劳 分配”原那么，对班组成员的工作绩效进行考核，核算平安、质量、生 产等指标完成情况，对本班组职工实施收入分配。4、其他工作权力。制定本班组管理工作的具体方法和实施细贝L 向上级提出合理化建议，推荐副职管理人员，推荐本班组优秀职工参 加上级组织的先进评选、学习深造、晋级提拔等。（四）班组现场平安管理。1、严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道 程序，结合上一班作业现场存在的问题
6、，针对每个环节、每个岗位， 超前预测平安隐患，落实相应的防范措施，布置好当班平安生产及各 岗位应协调处理的事项。2、严格执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定，填写好 交接班日志，必须把相关平安生产原始记录一一交接清楚，防止问题 不明、措施不当而危及平安生产。3、充分发挥群监员作用。认真贯彻落实群众平安工作条例，强 化班组群监员平安意识和责任意识，坚持把查找隐患、协助班组长抓 好现场平安管理作为群监员工作的重心。加强现场监督检查，严格监 督落实现场平安技术措施，对于各类平安问题要做到超前防范，防微 杜渐，严厉制止违章违规作业行为。4、搞好平安质量标准化。积极开展平安质量标准化工作，推行 作业
7、现场精细化管理，文明生产。每班要对作业现场工程质量、岗位 工作质量进行验收和评估，实现全过程动态达标，创立平安精品工程。5、加强隐患排查治理工作。对作业现场、平安设备及生产系统 进行定时、定点、定路线、定人员巡回检查，及时排查治理现场隐患, 隐患没有排除不得组织生产。对限期治理的隐患，要严格落实现场防 范措施和责任人。重大隐患险情要及时报告，并有序组织人员及时撤 离现场，有效防止人身事故。（五）班组的培训1、切实抓好班组成员的平安教育培训。班组建设很重要的目标 就是培育人，要按照我矿生产经营的目标要求，培育和开展各类人才, 通过提高职工素质推动企业开展，努力把班组建设成为凝聚人才、培 育人才、
8、开展人才的摇篮。2、重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组 平安知识、岗位技能和应知应会的培训。新任用的班组长及特殊工种 人员必须经过专门平安培训，并考核合格取得班组长平安培训合格 证书和相关资格证后方可上岗。3、加强班组应急救援知识培训，熟悉防灾、避灾路线，增强自 救处置能力。加强对新工艺、新材料、新设备、新技术的培训，适应 平安开展需要。认真落实好导师带徒制度，提高平安生产实际操作技 能。大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握平安生产操作技能， 提高防范事故的能力。在加强平安业务知识和技能培训的同时，注重 企业管理、政治思想、职业道德、文化建设等方面的培训，区分人员 层次，合
9、理设置培训课程，及时动态地更新培训教材，灵活选择培训 形式，切实提高职工队伍的专业能力和综合素质。四、班组长建设机制（一）考核机制1、区队考核。所有员工均编入相应的班组，由分管负责人进行考核，每天对当天的班组进行考核汇总，月底进行全月统计汇总。考 核结果于每月2日上报矿考核组。（二）奖惩机制1、在工资待遇上提高档次。各区队每月评出一个优秀班组，给 予一定数额工资奖励，并按照班组长150元、班组成员100元标准进 行奖励。2、评先创优。根据分阶段累计优秀班组创立成功次数，在半年 评先、年终评先中给予优先推荐。3、职务晋升。但凡在班组平安生产工作中做出优异成绩，而且 思想好、作风正、技术精、有一定的管理能力的组长可优先推荐为班 长，班长可优先推荐为副队长，副队长可优先推荐为区队管理人员。（三）一票否决机制有以下情况之一的一票否决：1、井下工作面出现死亡、重伤，地面出现轻伤及火灾，二级非 伤亡事故的；2、集体违章、违章指挥和严重违章行为的，班组长有违章行为 的，以及一年内出现2次违章行为的，班组“三违”率超过全矿平均 “三违”率的；3、连续两个月未完成生产经营指标的；4、当班出现轻伤及三级以上非伤亡事故的；5、班组成员因违法违纪受处分的；6、班组成员有违反计划生育政策的。