《2022煤矿安全管理工作心得体会精选10篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022煤矿安全管理工作心得体会精选10篇.docx（32页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022煤矿安全管理工作心得体会精选10篇是人类在富含煤炭的矿区开采煤炭资源的区域，一般分为井工煤矿和露天煤矿。当煤层离地表远时，一般选择向地下开掘巷道采掘煤炭，此为井工煤矿。下面是我带来的有关煤矿平安管理工作心得体会精选10篇，希望大家喜爱煤矿平安管理工作心得体会1一周的煤矿平安培训活动圆满结束，回顾整个培训，感受是很深的，收获是丰硕的。培训期间，我利用此次难得的机会，努力学习，严格要求自己，虚心向老师和同事们请教，仔细学习煤矿平安规程，事故典型案例，驾驭了一些基本的平安基础学问，进一步巩固自己平安理念和防护实力，为平安生产打下基础。针对培训内容，利用短暂的培训期，我仔细听讲师讲课和做笔记，
2、通过整个培训，深刻理解、领悟煤矿平安对正常稳产高产的重要意义。自身对煤矿平安思想相识得到进一步提高。对平安培训的意义，自己也有全方位领悟。搞好煤矿平安培训是做好煤矿平安生产工作的重要内容，是坚持“平安第一、预防为主、综合治理”方针的内在要求，是“综合治理、重在治本”的重要治本之策。因此，对广阔煤矿职工的平安健康高度负责看法，增加做好煤矿平安培训工作的紧迫感、责任感，脚踏实地的履行好各自的职责，扎实做好煤矿平安培训工作。在日常工作中，为了加强平安生产监督管理，防止和削减生产平安事故，保障人民群众生命和财产平安，促进经济发展，应严格遵守平安生产法。工作中，平安生产管理，应始终坚持平安第一、预防为主
3、的方针。在正常生产组织过程中必需遵守有关平安生产的法律、法规，加强平安生产管理，建立、健全平安生产责任制度，完善平安生产条件，确保平安生产。获得平安生产保障的权利，并应当依法履行平安生产方面的义务。敏捷应用平安管理的五种手段;督促，检查,落实本单位的平安生产工作，刚好消退生产平安事故隐患;组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案;刚好、照实报告生产平安事故。在工作，应突出平安生产教化和培训，严格执行四级平安教化，保证从业人员具备必要的平安生产学问，熟识有关的平安生产规章制度和平安操作规程，驾驭本岗位的平安操作技能。未经平安生产教化和培训合格的从业人员，不得上岗作业，并对从业人员进行特地的
4、平安生产教化和培训。对本单位的特种作业人员必需根据国家有关规定经特地的平安作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。作为一名管理人员，应当依据企业生产特点，对平安生产现场进行常常性检查，每天的工作应在现场，对检查中发觉的平安隐患，应当马上处理;不能处理的，应当刚好报告本单位有关负责人。检查及处理状况应当记录在案。通过平安培训教化，使员工提高平安技能，平安意识，消退侥幸心理，杜绝违章行为。尽自己最大的努力为员工供应一个良好文明，平安的生产环境。做好单位平安生产的平安保障工作。这次培训虽然时间只有短短一周，但我系统的学习到了平安理论、平安管理学问，从授课和探讨中我学到了许多有关平安工作的精
5、髓，充分了解到做一名合格管理人员的责任。而平安工作如不能保障，全部的一切将一笔购销。经过这次的培训，让我对平安管理这个领域有了充分相识，今后将与他们一道努力工作，以平安为重，以平安为魂，以平安为旨，共同托起企业平安的职责煤矿平安管理工作心得体会2今年是集团公司管理创新年，我矿开展的以推动管理创新为主题的大探讨活动，旨在努力找寻工作中存在的差距、问题和不足，不断破除阻碍煤矿发展的思想观念和体制、机制弊端，以思想的大解放、观念的大更新、思路的大拓宽、作风的大转变，使各项工作有大的进步和提高。目前，我科存在着很多主观和客观上的问题：一是部分职工对当前形势相识不够，紧迫感、压力感和忧患意识不强;二是生
6、产管理上还存在薄弱环节，系统单一，制约生产的因素目前无法缓解;三是在平安管理上力度不够，平安基础不牢，质量标准化存在创建快，回潮快的弊端;四是工种多，职工素养参差不齐，平安意识和业务技术较低，培训效果不够明显等等。我认为要解决以上存在的问题，首先要查找主观上的缘由，解决主观上存在的问题，就必需进行管理创新，依靠科技进步，优化生产配置，加大科技投入，创新生产管理。下面我谈谈几点不成熟的相识：一要创新技术管理。大力实施群众性“经济技术创新工程”，突出群众性特色，调动广阔职工的内在动力，发挥广阔职工的聪慧才智，努力推动科技进步，提高职工素养，造就一支学问型职工队伍。坚持实行技术工人、科技人员和管理人
7、员“三结合”的分层次技术创新体系，发挥其在平安生产中的技术管理和技术监督作用，促进科学技术向现实生产力的转化，逐步形成激励广阔职工学习、驾驭新学问、新技术和创新技术的机制。二要创新安排机制。根据“技能确定岗位、贡献确定收入”的原则，自主确定工资安排，以岗定薪，薪随岗变，绩效挂钩，责权利统一，打破利益均分、效益共享的大锅饭安排方式，充分调动广阔职工的生产经营主动性。三要创新内部运行机制。不断建立和完善内部模拟市场，实行全方位成本管理。各区、队、班之间建立起市场关系，实行劳务有偿运用，自主经营，自负盈亏。四要创新经营核算机制。对矿下达的经营指标层层分解，进班队，到人头，做到“指标硬、手段全、管理细
8、、考核严”。从科区长到班队长到工人，人人都参加经济核算，人人都关切经济效益。五要创新人力资源管理。人力资本将取代金融资本成为企业最重要的战略资源。合理配置人力资源，优化劳动组合，建立以人为本的管理体系。大才大用，小才小用，各尽所能，人尽其才。并给予应有的权力和责任，使职工个人的实力水平与岗位要求相适应，把人的实力在工作中充分才能发挥出来煤矿平安管理工作心得体会3平安生产是个人、家庭、企业和国家的须要，是国家和政府给予企业的责任，是社会和员工的要求，是生产经营准入的条件，是市场竞争的素养，是坚持发展的基础，是利润的组成部分，它事关家庭、企业、国家的和谐与稳定，是社会文明的标记。今年以来，我矿基本
9、始终处于停工、停产及隐患整改期间，平安工作相对平稳，分析当前集团公司几期事故的缘由，充分暴漏出部分矿基础工作不坚固，基层工作不过硬，基本功不扎实，平安监管工作不力的问题仍旧很严峻。作为矿基层平安工作的负责人，时时刻刻都能够感到自己肩上的担子有多重。充分相识到了平安工作肯定要始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，坚固树立“平安高于一切，一切听从平安”的平安管理理念。为此，结合当前企业发展形势的要求，我感觉内心深知作为主要平安管理人员的责任所在和平安管理的重要性，现从以下几个方面谈谈自己对平安管理的一些心得感悟。一、作为一名平安管理人员，应摆对位置，坚持原则。“在其位、谋其职、做
10、其事、尽其责”。每一名平安工作者，包括我自己，要把忠于职守、勤勉尽责作为最至少的职业操守和道德品质，要用剧烈的事业心和责任感，确保把工作做到尽善尽美精益求精。作为一名基层平安管理负责人，首先必需摆正自己的位置，不能肥了别人的地，荒了自己的天，要自觉把岗位职责、分内之事牢记于心，该做什么、怎么去做要及早谋划、有备无患，一门心思把精力扑在平安工作至上。凡是涉及平安生产之事，必需做到不因事大而为之，不因事小而不为、不因事多而忘为、不因事杂而错为，不能因循守旧、墨守陈规、原地踏步，而要勇于创新、与时俱进、奋力拼搏。要坚持做人做事最基本的原则，一切以大局为重，以德服人，用实际行动在职工中树立威信，尽全力
11、做好本职工作。二、熟知制度和平安规程。作为一名平安管理人员，首先要从自身做起，应对平安生产各项规章制度和平安操作规程深刻体会，理解其深层次的含义和实质，不仅要读懂而且要读透，要熟记于心，精确把握，不折不扣地赐予执行。打铁必需自身硬，只有过硬的本事，自己在工作中才能做到刚好发觉隐患和问题，正确提出或赐予处理解决方案，只有这样才能得到职工的信任，才能解决实际问题，也才能真正保障企业的平安生产。要做到这点，就要求自己在平常的工作和生活中要不断加强平安管理、平安专业技能方面的学习和培训，巩固和提高自身的平安意识，尽可能多的驾驭平安学问技能，从而不断增加自己发觉、解决和处理问题的实力。三、办公地点定在现
12、场。作为一名基层平安负责人，不应只坐在宽敞光明的办公室里看看制度、动动嘴皮、指指引点，更不能遥控指挥，发号施令，而应当常常深化生产一线，尽可能的驾驭施工现场的第一手资料。常言说的好“没有调查就没有发言权”，只有自己清晰了各个施工现场的具体详细真实的状况，才能对问题进行正确的分析与推断，才能在此基础上赐予精确无误的解决与处理。要把办公地点设在施工现场，主要解决的就是这一问题，同时这样做，也能拉近与员工的关系，了解他们的所思所想，把握他们的思想动态，听到群众的真正呼声，挖掘出深层次潜在的平安隐患，在刚好处理现场问题的同时，更重要的是能够解决掉员工在思想根源上的问题，真正得到自保意识提高，互保意思增
13、加的效果。四、铁面无私、有错必纠。平安生产，它的定义为：在生产经营活动中，为避开造成人员损害和财产损失而实行的对相应的事故的预防和限制措施，以保证从严的人身平安，保证生产经营活动的以顺当进行的相关活动。顾名思义就是平安与生产的统一，其宗旨是平安促进生产，生产必需平安而搞好平安工作，改善劳动条件，可以调动职工的生产主动性;较少职工伤亡，可以削减劳动力的损失;削减财产损失，可以增加企业效益;而生产必需平安，则是因为平安是生产的前提条件，没有平安就无法生产。弄清弄明白了平安生产的重要性，我们作为平安管理的负责人，在这方面就必需有一颗铁面无私的“包公心”，一是一、二是二。在对待、制止、处理一切违反平安
14、生产的事情都应力场坚决、毫不留情、绝不手软。要始终明白“严是爱、松是害”的道理，力求做到平安面前人人同等，而平安工作又是一个细致、果敢、常抓不懈的工作，严谨认证的工作作风必需贯彻我们工作的始终。同时作为一名平安管理负责人，应有主动承认错误的志气和气魄。“金无足赤、人无完人”，在日常的管理和检查中，难免会有不同相识、不同时段、不同环境、不同条件等状况下的看法与观点，但涉及平安方面的问题，宁可信任其有不行信其无，在处理上错了，事后我们要主动向相关方、相关人员承认错误，讲明自己当时的想法与做法的动身点与目的，让大家知道自己的真实意图：对事不对人。其实我们每个人都有犯错的时候，只要我们能够虚心求教，刚
15、好发觉问题和错误并予已改正，那也肯定能够赢得大家的敬重，并使自己的工作成果明显提高。五、大事小事、事关全局。“大礼不辞小让，细微环节确定成败”。在日常生活中，在我们的身边，包括自己的身上，想做大事的人与想法许多，但情愿吧小事做细的人与有毅力的人很少，现实中不缺少雄韬伟略家，缺少的精益求精的执行者，绝不缺少各类管理的规定制度，缺少的是规章条款不折不扣的得以执行。平安生产工作，事关家庭、企业与国家，是一个全局性的系统工程，时时到处存在，事事务件体现，因此我们必需变更心浮气躁、浅尝辄止的毛病，必需提倡注意细微环节、把小事做细的做法。作为主管平安的负责人，在处理平安问题上，要大事小事一起抓，要做到事无
16、巨细、仔细对待、肃穆处理，在抓大事的同时，更要留意细微环节的关注。无论何处发生的每一起事故，对其缘由分析，无不是不注意细微环节而引发导致的，事故的当事人或我们大家在对事故缘由进反思后都会发出：假如再细致一点、假如再在小事上多关注一点、假如再的声音，往往事情的发生不会有许多的假如，懊悔、懊悔、甚至于失去生命，将会无法弥补与补偿。“千里之堤、溃于蚁穴”，向我们讲解并描述的就是这个道理，细微环节确定成败，我们肯定要把细微环节实践于自己的工作之中。六、问题不落实就是失职。落实力就是战斗力、执行力。针对上级各检查单位检查频繁，对查出的隐患问题要虚心接受、仔细落实、整改到位，落实力往往取决于领导干部的责任
17、心和工作实力，我们必需树立“领导干部不抓工作落实就是失职，工作不落实不力就是失败”的理念。因此，转变工作作风、提高履职实力就成为了增加落实力的关键。我们作为平安负责人，必需想方设法、充分利用各种资源来应对和解决落实过程中的新状况、新问题，必需发扬亲力亲为、深化一线、大张旗鼓、一抓究竟的工作作风，必需务求工作实效，用实效结果来检验过程限制，从而发觉问题并加以改进。平安工作不能有一丝的松懈，我们必需不谈苦劳，只谈功劳。做好了，那才叫做了，不能看表象，每天忙忙呼呼，不亦乐乎，抓个亮点，追求各轰动效应，更不能急功近利，报喜不报忧，用亮点掩盖缺点，用亮点掩盖隐患，从而给平安生产埋下更大的隐患，后患无穷。
18、七、热忱工作，擅长工作。作为基层平安工作管理负责人，在对待平安工作上首先要有热忱，要满怀激情的去工作。在充分相识到本岗位的重要性后，要全身心的投入到工作中去，只有对工作付出全部精力，才能使工作任务顺当和精彩的完成。另外，我们干工作不光要有热忱，还要有好的工作方法和实力，即要擅长工作。平安管理工作，即是一个管与被管的相对排斥的易引发肯定冲突的过程，因为涉及到指责与惩罚的详细问题，因此在工作中不行避开的会遇到一些问题与冲突，这就须要我们运用所学到的学问和耐性，运用我们的才智和情商去和对方沟通沟通，用言语、用行动去化解掉对双方心中的不快或误会，不得形成对抗或长期的误会，否则，我们的工作就不易进行下去
19、，也会使隐患始终存在，这点也是我们管理人员处理解决问题的真正实力的体现。其实在这些问题、冲突处理之后，也就会使我们的思想境界有一个明显的升华，在处理工作生活中的其他问题时会更加得心自如。平安发展是企业发展的永恒主题，而平安工作只有起点没有终点，只有更好没有最好，在当前煤炭形势稍有好转的特别时期，作为我们平安管理人员更应当严把平安生产关，仔细贯彻执行上级文件精神，贯彻学习平安生产管理相关学问，坚固树立“平安高于一切，一切听从平安”的理念，以科学的看法、务实的精神、扎实的工作，教化引导全体员工同心同德“保平安、保稳定、促发展”，用我们自身的实际行动履行好职责，我们的社会就肯定会更加和谐，我们的企业
20、就肯定会长治久安，我们的家庭就肯定会华蜜美满，我们矿山将来的美妙图景必将会更加绚丽多彩、绚丽辉煌。煤矿平安管理工作心得体会4安监部新领导班子组建以来，在矿党政的正确领导下，紧紧围绕矿总体工作思路，以建设“务实、创新、廉洁、高效”的领导班子为目标，立足平安监察职责，加强班子建设，发挥班子作用，团结一样，亲密协作，提高了本部门战斗力，有力地推动了平安监察工作，为集团公司平安工作稳步发展和连续三年实现平安低控目标做出了应有的贡献。我部连续两年被评为出席矿机关先进集体。回顾_年以来我部班子的工作状况，主要有以下几个方面：一、加强思想作风建设，提高了班子整体素养党的十六大报告提出，必需建设高素养的领导干
21、部队伍，形成朝气蓬勃、奋勉有为的领导层，这是保证我们党兴盛发达和国家长治久安的根本大计。加强领导班子建设，是建设高素养的领导干部队伍的重点。基于对班子重要性的相识，我部班子成员形成了一个共识，那就是：部门素养的凹凸，首先取决于班子素养的凹凸;部门工作能否顺当开展，关键在班子这个核心作用发挥的好坏。因此，我部始终高度重视班子建设，全力提高班子的素养和发挥班子的作用。一是注意学习，提高班子思想政治和业务素养。我们把提高马克思主义政治理论水平作为提高班子思想政治素养的首要任务。我们认为，没有马克思主义这个政治的灵魂，就会迷失方向，就不行能成为一个合格的领导班子。我们从制度上保证学习的正常进行，建立了
22、“一课三会”制度和每周五的政治学习制度，深化学习马列主义、和以及“_”重要思想，用理论武装头脑，做到思想时刻与党保持一样，把自觉贯彻执行党的基本路途和宗旨作为自己的思想指南和行为准则，增长一心一意为人民服务和实践“_”重要思想的本事，增加了政治意识，提高了班子的思想政治素养。平安监察工作是实现平安生产的重要保障。要搞好此项工作，平安监察人员的业务素养至关重要。我们大力进行业务学习，班子成员带头坚持每周三业务学习，学习平安生产法、平安生产许可证条例、国务院关于进一步加强平安生产工作的确定等平安生产法律、法规、党和政府关于平安生产的指示精神、矿“平安第一，生产其次”等平安新理念以及平安生产专业学问
23、，带头参与“一通三防”、机电防爆、平安质量标准化等方面学问的学习班，拓宽学问面，提高了业务素养，为提高平安监督检查水平打下了坚实的基础。在班子的良好带动下，我部职工政治学习和业务学习蔚然成风，队伍素养得到整体提高。二是求真务实，加强了班子作风建设。平安监察工作难度大、责任大，必需有一个扎实务实的工作作风，才能提高工作效率，取得工作实效。我们全力打造勤奋敬业型班子，努力培育班子“刻苦学习、求真务实、从严从细、令行禁止”四种作风和“酷爱事业，忠于职守的敬业精神;廉洁自律，公正无私的奉献精神;不怕困难，吃苦耐劳的奋斗精神;团结奋斗，亲密协作的协作精神;解放思想，与时俱进的创新精神”五种精神，推动了平
24、安监管工作扎实开展。班子成员转变工作作风，提高服务基层意识，坚持深化一线，深化基层的工作方法，加大监察力度，做到平安监察工作重心下移，关口前移，成为平安生产的坚毅卫士。我们对矿12个生产队的平安监察在班子成员中进行了责任区域划分，落实到人，主动督促存在隐患的单位进行整改，对隐患和事故处理进行现场督察和业务指导，帮助事故单位制定措施，解决问题。我部班子成员每月下井天数都在10天以上，为员工带了头，保证了监察工作的落实到位。二、创新工作机制，加强部门建设，促进了各项工作顺当开展平安生产是一项系统而困难的工程，随着形势的发展，平安工作的艰难性进一步增加，平安监察工作的难度也相应增加。我部班子针对新形
25、势，在监察思想、方式、方法和部门建设等方面勇于创新，以新手段推动了监察工作的健康发展。一是注意平安新理念的渗透，大力推广“带着感情抓平安”、“平安第一，生产其次”、“平安是最大的政治”等平安新理念，主动开展研讨，制定详细措施落实。通过平安理念的渗透，强化各级人员的平安意识，增加抓好平安工作的主动性和主动性。二是严格落实责任制度，创新工作方法。我们每年组织开展“岗位责任制回头看”活动，对本部门各项责任制度进行完善，细化各科室监察职责，严格落实。特殊是领导班子成员，依据自身工作新加内容，适时对责任制进行充溢完善。我们实施了平安监察驻矿蹲点、重大隐患跟踪落实、科长以上干部工作汇报、值班干部当日工作汇
26、报等新制度，对平安工作动态刚好驾驭，提高了工作效率，保证了日常平安监察工作的扎实开展。三是建立激励制约机制，增加部门活力。我们充分发挥经济杠杆的作用，调动部门全体员工的工作主动性和自觉性。出台了内部效益工资安排制度，上不封顶，下不保底，对每个科室集体和员工个人按工作表现、工作质量、责任落实等内容进行月度、季度考核，效益工资安排倾向工作扎实、工作质量高的科室和人员，对能够发觉重大平安隐患的人员赐予嘉奖，对违反劳动纪律的人员和不仔细履行职责的科室和人员，取消月度效益工资。实行以来，受奖罚的既有个人，也有科室，既有一般员工，也有部领导。_年取消科室月度效益工资达1100元，个人最高嘉奖500元，最高
27、罚款100元。由于做到了公允、公正，使受奖人员满足，受罚人员心服，营造了主动向上的工作氛围。今年我们还出台了安监部平安风险抵押考核方法，对矿平安风险个人抵押考核方法在我部的执行进行了更加严格的规定，对工作人员日常出勤、下井天数、下井平安检查质量进行考核，对完成规定任务的人员发放抵押嘉奖，对完不成规定任务的人员沉淀抵押金、扣发或减发。煤矿平安管理工作心得体会5煤矿对于我们每个人来说并不生疏。在农村长大的我，在很早以前也并不能真正的相识和了解煤矿。在大多数人们眼里，煤矿是危急的。虽然在外打工或工作的人层出不穷，但很少有人情愿去煤矿干活或工作，用人们的话说就是去煤矿是没有出路的出路。或许有很多同学学
28、习煤矿这门专业是家人的要求下而选择的，认为现在煤业有好的前途，更可以挣钱。而对我来说，家人是反对的，他们不希望我做这种危急的工作，学这门专业是我自己要求的也是自己选择的。虽然由于种种缘由，但当我们真正学习了这门课程，我们的担忧是多余的，我们的心里也踏实了，煤矿并没有我们想象的那么可怕，我们的选择并不是错误的。煤炭的发展至关重要，它不仅是重要的能源，而且也是最重要的工业原料，并且煤炭在我国能源消费结构中占70%左右的比重，我们要用科学的、经济的角度去相识他。随着现代化技术的发展我们并不用担忧太多或担当太大风险。我们要放宽心态，仔细对待事实。现在我们只有努力学好课本专业学问，为以后的发展打下良好的
29、基础。我们要有一种做什么就要做好的心态去对待学习。俗话说：开弓没有回头箭。当我选择了这条路，我就会走下去，并且仔细的走下，在自己平凡的岗位上，体现自己的价值。煤矿平安管理工作心得体会620_年1月，煤矿公司组织全体职工对生产1、3-11号文件进行了学习。通过学习，使我深刻相识到作为煤矿公司管理单位的一名管理人员，必需从自身动身，坚固树立“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，适应煤矿困难的生产环境，深化井下生产一线，与时俱进，以饱满的热忱，高度的责任心去做工作，努力促进矿井自身的本质平安，为实现煤矿公司“第十一个平安生产自然年”的平安目标而努力。一、深化一线，确保平安生产严格规范规程、措施的贯
30、彻、落实，加大对规程、措施的检查力度，全部规程、措施在编制过程中必需有针对性，能对现场操作起到指导性的作用。在现场工作中监督职工严格根据规程、措施施工，让每位职工都按章操作，杜绝违章现象的发生。二、制定保障措施，强化平安观念不断强化“担心全不生产、隐患不整改不生产、整改不落实不生产、平安就是效益”的观念，使每位职工都能充分相识平安、生产的关系，并有针对性的制定各种平安保障措施，确保矿井平安生产。(一)落实管理干部责任制。必需坚固树立“平安第一，预防为主”的平安生产方针，任何时候都不能放松平安，任何地方都不能忽视平安，任何事情都不能冲击平安，任何人都有责任搞好平安。(二)注意超前防范隐患，严格遵
31、守规章制度。对专项整治中发觉的重大隐患和突出问题，采纳“四定”，即定隐患名称，定整改措施，定整改责任班组，定整改责任人。加大隐患的督查力度，对不按规定各时限进行整改的班组，责任人，实行通报指责或罚款，在生产中始终坚持“四不放过”的原则，严格根据规章办事。(三)制度化、规范化。平安管理是一个系统化的管理，依据工作须要制定出行为规范的工作制度，制度必需有它的强制性，通过各种管理制度不断规范职工的正规操作，降低事故的发生概率。(四)不断加大平安生产教化制度，增加职工的自保互保平安意识。要充分利用班前会、“周五学习日”活动，有安排地组织职工学习平安学问，组织职工观看事故展览，让广阔职工明白：假如企业和
32、职工发生一起工伤或工亡事故，将会给企业和职工带来多大的干脆和间接损失，特殊是给职工和职工家属造成多大的精神创伤，以正反两方面引导教化职工以思想上切实重视平安生产，时时到处坚持平安生产，想方设法防止和杜绝种类违章事故的发生。(五)强化现场巡察。现场巡察是矿山平安生产管理的必要环节，其目的是为了消退隐患，防止事故的发生。现场巡察可以刚好发觉生产过程中的因素，如担心全状态、潜在危急等，能过刚好实行有效措施，可以保持和创建良好的平安生产环境和秩序。(六)做好宣扬，为平安生产保驾护航。实行职工喜闻乐见的宣扬方式，大力宣扬党的各项方针、路途、政策，及煤矿平安生产的新措施、新条例、新规定。宣扬平安生产，要树
33、立典型，先进的阅历，积累先进的工作方法，要想使平安生产在宣扬上取得更大更好的宣扬效果，就要好把握内容的创新。由于职工的素养参差不齐，今年由招入了部分新工人，对矿井平安相识普遍不高，给矿井平安生产带来很大的困难，所以我们必需积累、完善各项管理制度，不断进行优化，以此来夯实平安基础，实现平安、生产双赢的目标。煤矿平安管理工作心得体会7目前煤矿是我国主要能源生产企业，对推动社会建设和发展起着巨大的作用，但是由于煤炭赋存条件比较困难，许多自然灾难与之并存，导致开采难度加大，危急程度增高，加之其他不确定危急因数，导致煤矿事故率极高，因此如何煤矿平安生产难题，提高煤矿平安生产水平，降低生产事故，保证鑫国煤
34、电公司职工生命平安，是摆在我们面前的一道课题。下面就如何抓好煤矿平安管理工作的一些心得浅见向大家介绍一下。在平安生产上我们四个矿业公司全面建立平安管理、会议、隐患排查治理、质量评价、奖惩等制度160余项。也加大了平安的投入20_年，投资_余万元为6对矿井装备了平安调度系统，购进3台综掘机和2套采煤机组，同时，狠抓了雨季“三防”、冬季“四防”和地面平安管理，确保了地面平安生产。从制度和生产环节上都进行了严密的设计，以确保生产平安和生命平安。可生产平安形势依旧严峻，威逼生命平安的局面仍旧存在。那这又是什么缘由造成的呢?我认为这主要是一些公司和一部分人没有从以人为本的高度动身，落实和推动好“平安第一
35、”理念，使生产平安听从于生命平安。以人为本，平安第一，绝不能把它看作是一条故弄玄虚的宣扬标语，或者当作一种华而不实的平安理念。而是每一个生产设计、生产流程、技术操作等各方面都需以人为本，确保平安第一。保障人的生命平安成为我们企业首当其冲要考虑和解决的最重要问题。而我们也知道煤炭开采是风险性很高的，尤其这几年煤矿事故频频发生，更是使很多人“闻煤色变”，对从事采煤工种敬而远之，导致煤炭行业人才严峻流失。要变更这种尴尬的现状，这也必定要求煤矿企业和煤矿人，从以人为本高度，落实和推动好“平安第一”理念。而要以人为本，落实和推动好“平安第一”理念，就必需从改造人起先，因为每一个平安的细微环节都是由人完成
36、的。故而，人是改造自然中最平安也是最危急的因素。假如人能从以人为本的高度动身，敬重自我生命，敬重他人生命，生命平安也必定得到保障，平安第一理念也必定得到落实。这样，即使在事故不行避开地发生的状况，被困的人也会精诚团结，协同一心地去面对和解决困难，将危害降低到最低程度。而假如无人本思想，那么这将是最危急的，这样的人在我们的工作中，即使外在平安设施如何完备，也无法确保平安第一。因为这样的人无法对生命有深切的感悟，对生命本体做到足够的敬重，故难免形成一种对自我生命和他人生命的漠视，对平安理念的短视，从而酿成痛的灾难和血的教训。人不能做动物式的生存，必需做有灵魂的生活。只有如此，才能爱自己，爱他人，爱
37、企业爱家;也只有如此，才不会被利益所驱，被短视所蒙，被马虎所害，才会时刻警惕身边的“浮云”，想“遮望眼”之后果，时刻手握“平安钟”，警醒自己疼惜生命，真正做到以人为本，落实和推动好“平安第一”理念。在工作中，做到有备无患，防患于未然，做到以人为本，平安第一，从而实现员工与企业的和谐发展。煤矿平安管理工作心得体会8依据集团公司的总体部署并结合我矿生产实际，我矿组织了全矿范围的平安整风学习活动。自3月12日至3月16日，我所组织的通风、平安系统副科级以上干部全部参与了第一阶段学习(查、揭、摆)，这次整风活动时间虽短，但效果明显，促进了干部作风进一步好转，精神面貌有了很大改观。近一月来，我矿事故频发
38、，给我矿的平安生产工作带来了极大压力，经过总结反思近阶段工作及对事故的剖析，使我更深地理解了责任的重大、平安的重要性。现将整风心得总结如下：一、自查自纠，转变工作作风干部作风、井下工程质量及平安隐患摆的是否精确、透彻是此次整风活动的关键所在，我们围绕公司的总体部署及近阶段发生的几起平安事故进行了广泛的调研和反复的探讨。查找自身工作不足，明确干部作风重点问题，从思想根源杜肯定平安生产工作麻痹大意、杜绝有了成果就盲目乐观、杜绝业务学问因循守旧更新意识不强等状况。并严格要求其做到有令必行、有禁必止，严格执行各种规章制度，给广阔员工以榜样。二、加强干部职工思想教化，提高思想相识要以此次整风活动为契机，
39、带动全矿职工参加，并利用了合理时间将此次整风学习精神深化贯彻到职工队伍中，切实查找日常工作作风方面存在的突出问题，深刻剖析思想根源，针对查找日常工作作风方面存在的突出问题加以防范。三、严抓检查关，杜绝三违严抓监督检查确保整顿实效。加大对质量标准化、平安隐患排查治理及防治水等检查项目的检查力度、加大对发生的事故隐患及三违人员惩罚力度、强化平安管理、规范作业行为、增加广阔职工的自我约束力。总之，要下大力气巩固和深化好这次干部作风整顿的成果，确保广阔干部职工队伍的思想作风再有新的转变、工作水平再有新的提高，促进下一个百日决战决胜和全年各项目标任务的顺当实现煤矿平安管理工作心得体会9今年6月是全国开展
40、平安月活动的第_个平安月，今年平安月主题是“强化平安基础、推动平安发展”。我的心得体会是：充分体现了国家对平安生产的重视，作为我们煤矿企业，更加要把职工平安生产放到头等大事来抓。记得矿长对我们开会时讲过一句话：“煤矿的最大隐患是缺少对职工的平安教化培训”。的确是如此，假如对大家的平安教化到位了，那么我想我们大家也就知道在作业中应当怎么去做，应当怎么去治理隐患，应当怎么去防患事故，当然也就消退了平安事故的发生。无危则安，无损则全。平安就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于损害，财产免于损失。平安生产是企业管理的重点，是企业发展的根本保证，平安就是效益。我们肩负着国家的财产、职工的平安
41、。血的教训，时时刻刻印在我心中。企业要搞好平安生产工作，就是要时刻把职工的安危放在心上。“平安在我心中”就是要做到“人人事事保平安”。人人事事保平安，关键要从我做起，从现在做起。作为一名职工，就更应当用一颗赤诚的心，去维护自己和每一个劳动者的平安和健康;用平安的规章制度和周到的服务为职工营造一个良好的生产环境;以辛勤的工作，为企业的大船护航。应当做到：一、端正自己的思想作风。有“责任重于泰山”的责随意识，从严要求，敢抓敢管，大胆揭露冲突，坚决解决问题;在严格执法的同时热忱服务，公正清廉，在平安管理以及检查过程中始终要体现公允、公正;要不断创新，注意与时俱进，完善自我，增加平安管理的超前性。二、
42、娴熟驾驭平安专业学问，才能预知危急、分析和限制危急，同时，还必需驾驭和熟识国家、地方、行业有关平安生产的一系列法律、法规和操作规程，以便在平安管理和监督工作中做到依法监督、按章指挥。三、要有系统的管理理论，提高平安管理业务水平，促进平安管理科学的发展。四、要有崇高的敬业精神，做到“三心两意”，即工作上的“用心、细心、耐性”，思想上的“忧患意识、责随意识”，时刻紧绷平安之弦，发觉隐患刚好组织整改，把事故扼杀在萌芽状态。人人事事保平安，重视平安宣扬、教化和培训。只有把职工的平安意识提高了，平安技术实力提高了，才能在生产劳动过程中自觉遵守劳动纪律和平安操作规程。从“要我平安”转向“我要平安”、“我应
43、平安”、“我能平安”、“我懂平安”，这是平安意识的飞跃，这种飞跃只有通过常常的反复的平安再教化。人人事事保平安，采纳科学管理手段，通过危急源的辨识，依据后果的严峻程度和发生事故的可能性来进行风险评价，确定重大危急源，再进行重大危急源的有效限制和管理。严格根据煤矿平安规程和操作规程及作业规程的有关规定，必需制定本单位平安生产事故应急预案，建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备必要的应急器材、设备、并定期组织演练。平安生产是一项困难的系统工程，须要全员动手，综合治理，常抓不懈，只要平安在我们心中，没有克服不了的困难。让我们共同努力，心存平安。平安，连着我和你，它在我心中，在你心中，也在大家的心
44、中。煤矿不同于其他行业，它是个高危行业，时时刻刻都有可能发生重大事故，因此要把平安当做头等大事来抓。它是基础、是根基，只要每个工人心中都把平安当做第一位，时时刻刻想平安、时时刻刻为平安、时时刻刻保平安，我们才能放心的生产，放心的工作，才能达到推动平安发展的目的。联想起刚刚发生的_煤矿机械伤人一事和去年_煤矿的机械伤人事故，自己有太多的感受，都是由于个人平安意识不强导致事故的发生，我们应当引以为戒，克服任何困难解除隐患才能安心生产，也要教育广阔职工牢记平安第一，才能团结一样，不发生任何事故。“强化平安基础、推动平安发展”，后半年的平安就看大家的共同努力了!这就是我的心得体会!煤矿平安管理工作心得
45、体会10又是一个平安生产月。此间，我矿制定了方案，开展了形式多样的平安文化活动，如发动平安宣扬、千人宣誓签名、事故应急演练等，这些活动无论从内容还是从场面上讲，都可谓是声势宏大、壮丽。但是，总给人一种触而不及的感觉，总觉得在企业文化核心、内涵深度还有所欠缺。所以，今日我想就我矿的平安文化建设方面，谈一些自己的想法和建议：首先，必需确立我矿平安文化的核心，就像一个人要有一种精神，一个企业要有一个核心一样。我认为应当从“严”字入手，无论从企业的长远发展还是我们所处的高危行业，都必需以“严”字当头，来建设一种我矿特有的企业精神和发展理念，同时注意创新，激励管理人员和广阔员工主动创新，敢于进取，将一种
46、创新的思想渗透到全体员工意识深处，不断增加企业文化的吸引力和感召力，陶冶情操，塑造学问型职工，培育奉献精神，也只有这样才能充分调动全体职工的主动性、主动性和创建性，为构建和谐企业供应精神支撑。其次，要保证我矿平安文化建设的各项举措得以落实。我认为，作为一名平安生产管理人员，首先就要先管好自己，树立一个高素养、廉洁奉公、勤政为民的平安文化建设先行者形象，为职工树立示范，增加平安文化建设的感召力。其次，在日常工作实践中，凡是要求职工去做的，领导干部首先要做规范，凡是限定职工的，要首先限定和约束自己，不行台上一套，台下一套。尤其是在抓平安文化建设上不行忽冷忽热，凭自己喜好去管理。这就须要我们煤矿管理
47、者不断学习新的业务学问、管理学问及煤矿平安法律法规，提高科学管理和决策实力。对一些涉及矿井平安方面的大事，能遇事镇静自若，依法办事，依章办事，公开办事，心中有数，指挥若定。第三，坚持正确的处事原则，以高尚的人格魅力影响人。在言行方面，领导要“一言既出，驷马难追”，“言必行，行必果”，增加职工对领导的信任;要做职工的表率，在金钱名利面前以身作则，清正廉洁，在人情面前能公私分明，铁面无私;要真诚对待下属和职工，广泛听取各方面的看法，急职工所急，想职工所想，解职工之所忧，暖职工之心，结手足之情，为煤矿平安文化建设出实招，办实事，只有这样，才能从根本上变更我矿平安文化建设的逆境。最终，在加强班组平安文
48、化建设方面要下大力度。因为班组平安文化是最基层、也是平安文化建设的落脚点。班组平安文化建设的干脆作用点是班组的每一个成员，班组长作为这一层的主要领导，在班组平安文化建设中起着确定作用，班组长的责任就是通过管理和沟通，使组员产生正确的自觉行为，这种自觉行为就是文化建设的无形体现，最终在班组内形成严谨的工作作风，探究的工作看法。我们要从班组管理入手，结合班组工作性质、生产环境、人员素养等状况，提炼出平安管理理念，在全矿井的平安文化共同愿景下，制定出平安文化的共同目标，创建性开展平安文化活动，以丰富整个矿井平安文化内涵，为职工创建一个良好的生产作业环境。同时，不断推广过去胜利的平安管理阅历，创新平安宣扬教化的形式与内容，增加平安文化宣扬的渗透力。最终愿我矿平安文化建设成效喜人，硕果磊磊!煤矿平安管理工作心得体会精选10篇本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第32页 共32页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页