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1、中谷石化四川盛马化工股份平安生产联系会议纪要会议时间：2019年08月26日（周一）上午8： 30分 会议地点：四川盛马化工股份四楼会议室 主持人：李霞公司领导：付明朗、徐贺、薛书军、张崇祥、单 斌、 彭志军参会人员：李 霞、赵新征、李 伟、徐前勇、梁海林、 廖志国、陈勇、王琦、陈启高、张勇、 葛秋成、高靖民、廖曾兵、李卫东、栾守君、 刘翠莲、蒋从烈、张时东、杨 稳、刘剑彪、 李健记录人：王冬会议内容：2019年8月26日，在公司四楼会议室，生产计划部副 部长李霞主持召开了调度会，公司领导付明朗董事长、徐贺 总经理、薛书军副总经理、单斌副总经理、张崇祥总工、彭 志军副总经理出席了会议。会议听取
2、了各部门的工作汇报， 现将会议内容纪要如下：1 . 一联合需协调工程：燃料油装置一层防腐、催化设 备防腐保温需协调人员施工。新报三台平安阀需催 促到货。特阀执行机构保养、调试人员需协调到厂。 主风机、气压机雨棚漏水需协调解决。精制区个 别梯子加护笼需协调施工。6台离心泵需协调到厂。2 .三联合需协调工程：2#空压机轴瓦需商务部加快购 买。需公司协调将球罐、空分、新气柜交予有专业 的部门管理。需人事确定三联合设备主任及恢复聚 丙烯高效催化剂岗位。需机动部协调完成球罐新工 充装许可证办理工作。3 .公用工程车间需协调工程：空压站操作室需抓紧抢 修。1#、2#炉控制室空调需协调安装。4 .技术规划部
3、要求：加制氢联合车间、储运部、公用 工程部开始着手操作规程、工艺卡片、检验计划、开 停工方案等初版文件的编写。生产车间、储运部、 公用工程部每周日之前把三剂消耗、生产数据、操作 平稳情况给总工办汇报。5 .根据国家应急部上周公布隐患排查导那么，人力、 办公室、设备、生产等职能部门，牵头排查部门组织 隐患排查，9月5日前把排查结果返回给平安部。排 查过程中存在不符合的排查部门积极整改，短时间不 能整改的明确整改方案并明确最终完成时间，以便政 府对公司自己检查情况进行检查。6 .工程部要求车间针对球罐脱水包及氮气系统施工出 具工单。工程部需公司协调完成防腐保温进度款申请 的审批，以便施工队进行油品
4、轻油罐区4个罐外保温 材料的购买及施工。7 .招采要求：0A系统计划单上传文件是PDF版的， 主管领导核对型号与厂家对接。需求部门提紧急到 货计划或写情况说明以确定到货时间，部门或车间 确定合同完成情况或申请特批以便完成款项支付。8 .生产部需协调工程：零位罐浮盘改造需协调尽快完 成。3#空压机电机需协调尽快到厂。油品5个浮 盘需技改的油罐需责任部门跟踪落实在汽油调和罐 区进油之前完成。彭志军副总经理工作指示：燃料油装置及二联合车间 做好开工前准备工作，对装置开工前进行检查、确认三剂准 备，装置水联运、试压试密。配套公用工程的污水系统检查, 包括药剂排查（库存量及使用时间）及确定污水运行时间。
5、 生产部组织燃料油装置换热器循环水冲洗。储运罐区改 造优先对完成零位罐改造，其次对其他罐。改造储运部专 用线要完善卸轻质原油操作规程，并对人员进行平安培训。 设备保障方面，重视1#、2#锅炉问题，制订检修、保养方 案。平安方面，各车间及平安部、生产部进行一系列的检 查，平安隐患的排查。张崇祥总工工作指示：丙烯气柜问题，确定检修单位 是否有气柜检修资质及技术能力，注意工作思路方法，防止 耗时间、耗精力。技术规划部根据和海工院视频会议要求 确定的先行采购需求的设计文件发放，根据进度按要求明日 提供污水及硫磺的技术规格书、管道特性表、仪表采购文件, 最好对接和跟踪。铁专线VOCS治理调试，要求各专业
6、部 门全部参与，做好调试过程资料，调试过程确认签字，调试 完成后完善操作规程，铁专线车间做统筹计划。关于二期各 项工程技术资料的准备，包括开工方案、规程、试车方案、 水联运方案、总体试车方案等等，车间做统筹计划，技术规 划部每周落实进度情况，完成一项组织评审，按照模板章填 写统筹计划，本周报技术规划部。技术规划部抓紧落实海 工院和惠生达成施工统筹节点倒推的设计进度规划，催促设 计院本周三拿出设计进度规划节点。关于循环水EPC,下 周组织设计院、施工单位做EPC,总工办牵头，把设计文件 发给各专业，各专业尽快编制EPC技术协议局部，本周三完 成初稿进行讨论（车间参与）。关于三期炼化工程完善， 技
7、术规划部与SEI联系，催促9月10日之前拿出方案。 设计进度和各部门息息相关的、需业主确认的东西，确认 时间比拟长，造成设计时间相应就比拟长，造成设计进度落 后，能确认的大家通力配合，不能确认的开会讨论。单斌副总经理工作指示：本周资金到位后加大芳构化 原料采购力度，请生产、储运部门注意接卸的车辆将会集中 到达。铁专开通工作线影响原料的进厂，请尽快完成铁专 线开通。薛书军副总经理工作指示：销售部和生产部拿出接卸 发油、计量统计考核方案，制订考核责任人，加强考核。 生产部的可以走发文流程，尽快拿出原料、采购价格情况进 行同步测算，对下一步原料的采购提出建议。销售部与财 务部一起进行涉税风险的评估，
8、拿出方案。进行风险评估和 谈判完成后再敲定委托加工协议文本。生产现场、检 维修现场、工程现场出现的一些屡次维修及维修不达标等浪 费情况，生产部牵头对类似情况进行调查，有必要请公司纪 检部门和财务部门介入调查。合理安排各项生产、工程、 检维修，尽量不以资金的问题影响进度。总部会给予大力支 持。徐贺总经理工作指示：公司成立了评标委员会，建立 了评审专家库评标人员要讲规矩、讲纪律，廉洁自律的操守, 仔细客观地从专业技术方面判断，给公司招标提供技术支 持，上述人员要迅速熟悉评标的规那么，由人事部牵头完善评 标制度，公司招采部按石化集团的招投标流程将招标工作组 织好。铁路方面，工路段施工进度慢、人员少，储运部负 责联系各段负责人，增加施工力量。要求40人及以上，今 晚对施工进行检查，务必使铁路线到达进车条件。铁专线评 价报告方面平安部联系平安评价单位，成铁局货运处提的10 多条意见尽快修改完上报，周四到达报铁路局的条件。机 动部高度重视压力容器办证的事，球罐及压力容器检验问题 收集、理清楚汇报。催化喷嘴的事，一联合葛主任负责， 关键把技术理解，是否相匹配，核对参数，不清楚找张总。主题词：会议纪要呈报：董事长、总经理、副总经理抄送：公司各单位、档案室存档四川盛马化工股份办公室2019年8月27日印发