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1、2022物业公司平安生产月活动总结1为广泛深入开展2022年“平安生产月”活动，根据集团公司关于开展2022年“平安生产月”活动的通知相关要求，物业公司积 极响应，认真部署，开展了以“遵守平安生产法，当好第一责任人” 为主题，以强化员工平安责任意识为目标的“平安生产月”活动。活 动期间，各部门根据活动方案，积极行动，认真落实，在全公司内形 成了关爱生命、关注平安的良好气氛。一、精心组织、认真部署为确保本次平安生产月活动扎实有效开展，公司成立了以经理为 组长，分管领导为副组长，各部门主管为成员的“平安生产月”活动 领导小组，负责“平安生产月”各项活动的具体组织落实工作。领导 小组根据物业公司自身
2、实际认真制定并下发了物业服务 2022年“平安生产月”活动实施方案，方案中明确了各项活动内容 及推进计划，各部门将各阶段开展情况及时反响领导小组，确保各项 活动有条不紊的进行。二、广泛宣传、全面发动1、各服务中心通过周例会向员工宣传“平安生产月”活动主题 及活动内容，并将有关平安生产系列重要指示精神向每一位员工进行 了传达。2、组织员工观看和学习生命的红线等主题宣教片，结合集 团典型事故案例教育引导广大干部职工，提高全体干部职工的红线意 识，弘扬“人的生命大于天，平安责任重于山”的平安理念。3、各服务中心结合自身实际制作平安板报，宣传公司的平安管理方针、目标及平安知识，悬挂平安标语横幅，营造“
3、平安生产月” 活动气氛。三、加强员工培训，提高平安意识1、利用周例会及班前班后讲评会，组织全体员工对各作业环节、 作业区域危险源及环境因素进行学习，使员工熟知本岗位作业过程中 存在的危险与危害，教育引导员工规范操作，促进“要我平安”至我 要平安”的转变。2、结合危险源及环境因素组织全体员工进行讨论，使员工充分 了解本职岗位作业过程中存在的危险及危害，进一步提升员工平安防 范及自护自救意识。3、根据危险源及环境因素辨识工作，对各园区现有设施、设备 进行了全面检查，查缺补漏，将原来尚未辨识出的隐患及危险挖出来, 逐一整改，严密防范各类平安生产事故。4、严格落实执行各项作业程序和操作规程，纠正习惯性
4、违章， 在工作中遵章守纪、按章操作，杜绝并及时制止“三违”现象的发生， 培养良好的平安行为习惯。5、组织公司全体干部员工参加职业平安健康知识竞赛及“平安 开展、预防为主”百题问答活动，通过竞赛答题的形式提升全员职业 平安健康、平安生产知识水平。四、开展应急预案演练活动组织全体员工学习各类现场处置方案，增强全体员工应对突发事 件处理的能力和反响速度，并认真结合演练情况，对现场处置方案进 行修订与完善，不断提高现场处置方案的可行性。在应急演练活动中， 公司组启动了预案的修订评审工作，对前期预案梳理的修改后的预案 进行全面评审，以不断提高预案的适宜性和有效性，通过预案演练， 公司总体应急救援能力得到
5、了有效提升。过全体员工的努力，物业公司在“平安生产月”活动期间取得了 一定的成效，尤其是在职工的平安意识、防范事故及逃生自救的能力 方面都得到了一定的提高，但同时也有缺乏的地方，有些活动开展的 不够彻底，队伍综合素质及业务知识水平仍有待提高，物业公司将不 断总结，积极加以改进，将平安工作持续有效地开展下去，确保公司 的平安稳定开展。2022物业公司平安生产月活动总结2按照集团公司关于开展平安月活动的统一部署2022年6月7日， 物业管理组织召开了 “平安生产月”活动发动大会，传达集 团领导在平安生产月 会议上的讲话精神、通报集团一至五月份的 平安生产责任事故、布置物业公司“平安生产月”活动实施
6、方案，以 全年平安生产无事故为目标牵引，紧紧围绕目标积极地开展平安工作, 顺利完成了平安生产月的各项组织活开工作，为确保全年目标的实现, 奠定了可靠基础。其具体活动情况如下：一、确立平安组织，全面落实平安生产责任制平安工作责任重于泰山，为切实贯彻落实“谁主管、谁负责”、 “管生产必须管平安”的原那么，根据公司组织架构的变化情况重新制 订了物业管理平安组织体系，梳理了基层平安组织架构，建 立总经理为平安第一责任人，平安员主抓具体平安事物，全员发动参 与的平安管理体系。明确了各级平安架构的责任人、工作职能和责任, 做到了人人目标明确，责任清楚，形成了个人保班组，班组保部门, 部门保公司的良好局面。
7、为落实责任制，做到有章可循，客服中心等 单位先后召开危险源识别会议，物业公司突发事件处理方案的学习. 通过活动的开展，提高了员工的平安意识和突发事件应急处理能力。平安工作是一切物业服务工作的基础。结合物业公司小区物业管 理的特点，确立了“以管理保平安，以平安保服务，实现无重大财产、 服务事故，无人员伤亡事故，无火灾事故。”的平安管理目标，为保 证目标的顺利实现，在原平安管理的基础上，明确各自责任，推行建 立三级平安教育体系，推行三级平安检查体系。对新进人员坚持实行 三级教育，设置了员工三级平安教育表、平安检查记录表、平安工作 考核表平安管理配套表单。对新入司、转岗、事故责任员工规定必须 三级平
8、安教育培训，合格后方可上岗。未履行三级教育的.人力资源 管理部门不做工资，主管领导月度考核降低一个档次的措施。推行安 全检查记录、平安工作考核表使日常的平安管理工作得以规范化同时 为建立平安档案奠定了基础。为了在发生事故后，能进行有效控制， 将事故损失和影响降到最低程度，公司在原有预案的基础上根据生产、 运营的实际情况进行修订、完善并下发物业公司各种应急预案。各基 层单位认真组织学习，并针对本部门容易发生的平安问题进行和处理 方开展开了激烈的讨论。三、开展平安活动，营造平安生产气氛按照“突出平安生产月活动主题，突出特色，突出人人参与平安、 事事尊重平安”的原那么营造平安生产气氛，提高员工的平安
9、责任心。 在6月份的平安生产活动月中客服中心、分管处先后组织了危险源辨 识会议、平安反思会议结合本单位实际情况分析平安工作问题，调动 员工平安工作的积极性。客户中心组织大家现场学习灭火器的使用方 法及学习物业管理突发事件方案，使我们人人心中有平安。 设备中心对管辖73部电梯机房、供暖锅炉进行重点检查发现问题及 时进行整改并完善平景水池警报系统，增加通风设施为确保供水设施 平安运行作出努力；运营中心集中力量完成了小区二次加压水池清洗 消毒、配电室清扫检修等工程消除平安隐患。通过基层单位自查、公 司集中力量联查等形式发动全体员工查找平安隐患，落实整改措施, 落实三级平安检查制度，平安生产月活动中查
10、处平安隐患18项，通 过整改不平安隐患7项。通过开展各种全活动，营造了良好平安生产 气氛。四、认真作好平安宣传、培训工作，努力提高员工的平安意识为作好平安月宣传发开工作，根据小区实际情况组织员工参加了 集团知识竞赛，制做并在小区悬挂平安月宣传标语横幅；为提高物业 员工对平安法规的认知，加强平安生产责任意识，杜绝各类平安责任 事故，结合物业的实际情况和多年发生具体案例自行编制PPT教材于 6月9日组织举办了物业公司总经理、各工程单位领导干部及各岗位 平安员共计40余人参加的平安生产法知识培训；6月20日物业 公司2021年入司的45名新员工的平安文化培训L培训中围绕平安法 规的讲解展开，向参训人
11、员介绍了平安理念，并结合国家近几年发生 的多起重大平安事故的案例及物业公司具体案例向参训人员强调了 平安形势的严峻。通过分析与讨论，纷纷表示平安生产工作马虎不得, 要加强自身的平安防范意识，严格遵守公司的各项规章制度和工作职 责、流程，以保证各项工作的平安顺利进行。培训后运营中心设备中 心进行会议传承有效地提高物业员工的平安意识。2022物业公司平安生产月活动总结3为进一步落实平安基础及深入宣传贯彻公司关于开展“平安年” 活动的通知的要求，落实公司关于开展六月平安生产月活动的通 知精神，我物业公司紧紧围绕“遵守平安生产法，当好第一责任人” 这一主题开展了此次平安生产月活动。现将本次平安月活动总
12、结如下: 一、领导重视，组织措施到位为加强本次平安月活动的组织领导，确保平安月活动的有效落实, 公司分管平安生产副经理、安保科科长亲自负责本次平安月活动的方 案规划及组织实施，各级单位、部门积极配合开展。在六月初转发了 公司关于开展平安生产月活动的通知文件，并根据文件要求，紧 紧围绕“遵守平安生产法，当好第一责任人”这一主题开展此次活, 对活动进行认真组织，使活动开展得有计划、有布置、有检查、有落 实。二、开展了形式多样的平安月活动转发总公司下发的平安生产月活动方案文件和平安宣传挂图、安 全知识招贴画、班组平安知识读本和事故警示案例学习落实到各单位, 同时组织全体员工参加了公司和公司平安知识竞
13、赛答题及演讲活动。 以公司推荐的2022年平安生产月主题宣传片人命关天作为“安 全生产月”活动教材组织员工观看。同时还结合实际开展了人身平安 专项检查活动，深入查找问题症结，总结事故教训，时刻警钟长鸣。 在平安月完成了我公司大楼、物业公司管理处、加油站、车队等大面 积过期和报废的消防器材的全面更换。并于2022年6月20日在现场 组织60人开展了物业公司应对突发火灾实战演练活动。通过各种形 式的宣传，激发了员工自觉参与平安月活动的热情，使平安生产真正 进入了员工心中，增强了我公司各级员工的平安生产意识，提高了公 司平安生产水平，为公司平安开展打下了坚实的基础。三、以平安月为契机，重在落实，稳步
14、推进各单位班组平安建设为了将本次平安月活动落实到实处，使活动的开展有成效，我公 司安保科人员经常到基层、现场进行平安检查，针对活动中出现的不 良现象，及时指导、催促，并认真落实对所查出隐患的整改工作，保 证了平安月活动的正常开展。根据公司班组建设标准，平安月下发公 司要求统一阅读的生命第一平安书籍要求各单位班组加强平安知 识的学习，稳步推进班组平安建设，按时、按质完成班组平安工作, 认真组织开展班组平安标准化建设。四、抓平安稽查、完善应急预案，提高事故防范能力根据公司文件要求各单位提高应对突发事件处置能力，编制数项 应对突发事件处置方案，在平安月对局部突发事件处置方案进行演练 并不断完善。公司安保科定期、不定期地对公司管理的变电站、物业 管理处、加油站、车队等现场进行平安检查，尤其是安保工作的门岗 制度、出入管理、工作记录、平安档案等是否执行管理到位，跟踪或 督查隐患情况整改情况对违章行为和平安责任事故严肃查处，彻底消 除平安隐患不留死角，确保公司平安生产稳定。通过此次平安生产月活动，使公司在平安生产、平安责任责任 制的落实、班组建设等方面的工作均上了一个新台阶，进一步增强了 各单位负责人和平安管理人员的履职责任心，为平安年更好地开展 平安管理工作打下了坚实的基础。