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1、珣 州 /、 f专 业 学 位 研 究 生 学 位 论 文基 于 层 次 分 析 法 的 YH公 司 论 文 题 目 （ 中 文 ）供 应 商 评 价 体 系 研 究Research on supplier evaluation system of论 文 题 目 （ 外 文 ）YH company based on AHP method研 究 生 姓 名 武 心 潇学 位 类 别 工 商 管 理专 业 学 位 领 域学 位 级 别 硕 士校 内 导 师 姓 名 、 职 称 李 志 远 副 教 授校 外 导 师 单 位 、 姓 名论 文 工 作 起 止 年 月 2012年 7月 至 2013年
2、3月论 文 提 交 日 期 2013年 4月论 文 答 辩 日 期 2013年 5月学 位 授 予 日 期校址：甘肃省兰州市原 创 性 声 明本人郑重声明：本人所呈交的学位论文，是在导师的指导下独立进行研究所 取得的成果。学位论文中凡引用他人己经发表或未发表的成果、数据、观点等， 均已明确注明出处。除文中d 经注明引用的内容外，不包含任何其他个人或集体 已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究成果做出重要贡献的个人和集体, 均 己在文中以明确方式标 明 。 .本声明的法律责任由本人承担。日 期 ： 2013年 4月关于学位论文使用授权的声明本人在导师指导下所完成的论文及相关的职务作品，知识产权
3、归属兰州大 学。本人完全了解兰州大学有关保存、使用学位论文的规定，同意学校保存或向 国家有关部门或机构送交论文的纸质版和电子版，允许论文被査阅和借阅：本人 授权兰州大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可 以采用任何复制手段保存和汇编本学位论文。本人离校后发表、使用学位论文或 与该论文直接相关的学术论文或成果时，第一署名单位仍然为兰州大学。保密论文在解密后应遵守此规定。论文作者签 导师签名: 日期：2013年4月中文摘要随着我国市场经济的发展，我国的服装产业也面临越来越剧烈的国际竞争。 在服装制造企业采购工作实践中，对供应商进行选优是最首要的一个决策问题。 供应商所提供的
4、原料质量和相关服务，很大程度上直接影响着最终服饰产品的市 场价格和顾客满意度。一个长期的优秀战略合作供应商，能够给企业的经济效益 和企业竞争力的提高起到非常巨大的促进作用。对于企业来说，不管是从短期降 低成本提高利润角度考虑，还是从长期利益角度考虑，都必须对其供应商进行客 观的选择与评价。本文以YH公司供应商选择与管理为主线，用供应商管理理论、评价指标体 系和AHP分析等工具对YH公司的实际情况及存在问题进行深入分析，基于这些 问题提出了该公司应建立并采用的供应商评价指标体系，并给出了具体评价指标 的赋值，最后还进行了实例验证应用。首先，在总结吸收前人研究成果的基础上，主要论述了供应链环境下的
5、供应 商管理的内涵，重点介绍了供应商评价方法的相关理论基本框架，并对国内外已 有的相关理论研究成果进行了综述，指出了目前通用的供应商评价指标体系存在 的不足。另外，对AHP法进行了详细的叙述，并简单介绍了目前 AHP法的应用情况。在第三章，首先分析了 YH公司的供应链管理现状，主要指出存在四个方面 的问题，然后对YH公司的这些问题进行了详细的原因分析，重点分析了五点影 响的因素。在此基础上，本文的第四章对YH公司供应商评价指标体系进行了设计。首 先确定了 YH公司进行供应商选择的目标和评价原则，然后建立了 YH公司供应商 评价指标体系，共分为三层16个具体指标来进行评价选择。并详细给出了各个
6、评价指标的量化规则。应用该评价体系，结合AHP法，在第五章对YH公司供应商评价进行了实证 应用研究。首先给出了 YH公司供应商选择的步骤，然后用AHP法对YH公司供应 商评价指标体系进行了分析，得出了各个具体指标的权重值，最后在此基础上进 行了实证应用，对比评价了三个面料供应商，并进行了排序，选择出了长期供应 商伙伴。最后通过应用AHP法探索出适合YH公司进行供应商选择的量化措施， 理论联系实际，实现了本研究的目的。本文在研究过程中，主要采用了文献研究、实地调研、定性定量相结合等研 究方法，充分注重理论联系实际，以YH公司的供应商选择评价为对象，重点围绕实际应用进行研究。对YH公司的供应商选择
7、与管理提供有效的对应解决方案。 同时本文的这些分析和研究，也对服装制造企业，甚至是一般性的中型制造企业 在降低釆购成本、维护稳定的产品生产、合理选择和管理供应商等方面，也能够 提供一定的理论和实践参考价值。关键词：供应商选择，供应商评价，层次分析法，评价指标ABSTRACTWith the development of market economy, Chinas garment industry is facing more and more fierce international competition.In the clothing manufacturing enterprises
8、procurement work in practice, the supplier selection is one of the most important decision problems.Provided by the suppliers of raw materials quality and related services, affects the final apparel products in the market price and customer satisfaction solid long-term strategic cooperation supplier
9、, can give the economic efficiency of enterprises and enhance the competitiveness of enterprises play a very great role.For enterprises, both in the short term to reduce cost and increase profit point of view, or from the perspective of long-term interests, must carry on the choice and evaluation of
10、 the objective of its suppliers.This paper takes YH company supplier selection and management as the main line, with the supplier management theory, the evaluation index system and AHP analysis tools such as the actual situation of YH company and the existing problems were analyzed, based on these p
11、roblems, the company shall establish and evaluation index system of supplier selection is adopted, and gives the specific evaluation index assignment, finally also verified application examples.First of all, on the basis of absorbing the previous research results, mainly discusses the meaning of sup
12、plier management under the environment of supply chain, introduces the basic framework of theory of supplier evaluation methods, and then reviewed the relevant theoretical research results, and points out the shortcomings of the present system of supplier evaluation index of the general.In addition,
13、 the AHP method was described in detail, and briefly introduces the application of AHP method.Then, in the third chapter, firstly analyzes the present situation of supply chain management of YH company, mainly points out the existing problems in four aspects, and then to YH, these problems are analy
14、zed in detail, analyzes five factors influence.On this basis, the fourth chapter of this paper is the design of a supplier evaluation index system of YH company.First determine the YH company objectives and evaluation of supplier selection principle, and then establishes the evaluation index system
15、of supplier YH, consists of three layers of 16 specific indicators for evaluation and selection.And the quantitative rule of the evaluation indexes are given in detail.Applicated of this evaluation system, combined with AHP method, the application of empirical evaluation of supplier YH company in th
16、e fifth chapter.The first YH company supplier selection steps are given, and then use the AHP method to the evaluation index system of supplierYH company were analyzed, and get the weight of each concrete index value, finally, on the basis of the empirical analysis, the comparative evaluation of the
17、 three fabric supplier, and in an order, select a long-term supplier.Finally, through the application of AHP method to explore suitable for quantitative measures of YH company supplier selection, theory with practice, to achieve the purpose of the research.In the process of research, mainly uses the
18、 literature research, field research, qualitative and quantitative, empirical analysis and other research methods, fully focus on linking theory with practice, taking YH company supplier selection and evaluation for the object, research emphases on practical application.Provide effective correspondi
19、ng to the supplier selection and management of YH solutions.At the same time, this paper analysis and research, but also on the clothing manufacturing enterprises, and even the general and medium-sized manufacturing enterprises in the lower procurement costs, maintenance of the stability of the prod
20、uct, reasonable selection and management of suppliers and so on, also can provide certain reference value of theory and practice.Key Words: Supplier selection, supplier evaluation, analytic hierarchy process, evaluation index匕目录一 刖目 .1(一） 选题背景和意义 .1(二） 主要研究方法 .2(三） 主要研究内容 .3二、 供应商评价相关理论与方法概述 .4(一） 供
21、应商管理内涵 .4(二） 供应商评价方法相关理论 .5(三） 层次分析法（AHP) .8三、 YH公司供应商管理与评价现状及存在的问题 .12(一） YH公司简介 .12(二） YH公司供应商管理现状和问题 .13(三） YH公司供应商管理与评价问题的原因分析 .16四、 YH公司供应商评价指标体系设计 .19(一） YH公司供应商选择评价机制 .19(二） YH公司供应商评价指标设计 .20(三） 各评价指标量化 .22五、 YH公司供应商评价AHP法应用 .30(一） YH公司供应商选择步骤 .30(二） 用层次分析法对YH公司供应商进行评价 .31(三） YH公司供应商评价AHP法实例应
22、用 .36六、 总结与展望 .38(一） 研究结论 .38(二） 展望 .38参考文献 .40I i射 .40作者简历 .42刖()选题背景和意义服装产业一直以来都是我国国民经济的重要传统产业，但随着我国市场经济 的发展，我国的服装产业也面临越来越剧烈的国际竞争，并且尤其是消费者的个 性化服饰需求的增加，我国的服装产业势必进行对传统产业运作模式进行升级改 良。对于所有的服装品牌来说，树立自身独特的良好品牌形象是企业取得竞争优 势的最重要因素。如果服装公司能够从新产品的研发设计、成衣生产到分销零售 都全部程序都囊括起来，势必将产生过大的人、财、物投资浪费，对企业培养自 身的核心竞争力不利。因此，
23、许多大型服装公司将自身的部分功能外包出去，或 分离给相应领域的专业设计公司、生产企业等去完成。如此，通过加强合作，整 个服装供应链达成共赢。在这种背景下，研究服装公司如何对供应商进行选择和 评价是符合实际时局发展需要的。在企业采购工作实践中，对供应商进行选优是最首要的一个决策问题。供应 商所提供的原料质量和相关服务，很大程度上直接影响着最终产品的市场价格和 服务质量。一个长期的优秀战略合作供应商，能够给企业的经济效益和企业竞争 力的提高起到非常巨大的促进作用。对于企业来说，不管是从短期降低成本提高 利润角度考虑，还是从长期利益角度考虑，都必须对其供应商进行客观的选择与 评价。而同时，在企业采购
24、工作实践中，对供应商如何进行选优也是最复杂的一 个决策问题。因为对供应商的评价角度非常之多，可选指标很多，但实践中却总 是出现采购部门对供应商评价过于主观，以及评价点过于片面的情况。关于评价 指标如何选定，如何确定各个评价指标的重要性比例等等问题，一直以来都困扰 着许多的企业领导和一线采购业务员。YH公司是一家集贸易加工为一体的服装外贸出口公司，自行采购物料，进 行加工然后卖给国外客户。笔者收集了 YH公司财务数据，并从公司利润表中 摘取出其各种主要成本，进行统计分析得到了 “YH公司的成本主要组成表”， 如下表1-1所示。表卜1 YH公司各成本主要组成表主要成本费用项目 成本费用额（元） &
25、公司总成本费用的比例材料成本 10067182.00 77%制造费用 1699578.00 13%管理费用 987846.00 7%销售费用 430739.00 3%由上图可知，YH公司的主要成本来自于原材料采购成本，故研究其供应商的 选择与管理具有非常重要的意义。笔者作为YH公司的一员，也深入研究过本企业的供应商选择与评价的管 理现状，发现YH公司也存在许多这些的行业普遍性问题。为此笔者针对YH公 司的现状，结合已有的国内外相关成功经验以及研究成果，对供应商的选择和 评价体系进行深入研究，希望对YH公司的供应商选择与管理提供有效的对应 解决方案。同时希望可以通过本文的这些分析和研究，对服装制
26、造企业，甚至是 一般性的中型制造企业在降低采购成本、维护稳定的产品生产、合理选择和管 理供应商等方面，也能够提供一定的理论和实践指导作用。(二）主要研究方法本文在研究过程中，主要采用了文献研究、实地调研、定性定量相结合、实 证分析等研究方法，充分注重理论联系实际，以YH公司的供应商选择评价为对 象，重点围绕实际应用进行研究。本文的主要研究方法包括：(1) 文献研究法：通过在图书馆翻阅书籍，在互联网上查阅国内外相关最 新研究成果和理论前沿资料，对这些文献和理论资料作者进行了大量的研究整 理，以指导本文对YH公司的供应商管理研究。(2) 实地调研法：笔者为YH公司的一员，深入研究过本企业的供应商管
27、 理现状，可以通过调查问卷、深入访谈等多种调研方法取得第一手调研资料， 包括YH 公司的相关供应商记录、交易单据、供应商基础信息档案等资料信 息。(3) 定性与定量相结合分析：在帮助YH公司建立供应商评价指标体系，以及给予给具体评价指标权重赋值的过程中，本研究充分利用了层次分析法(AHP法），定性分析和定量计算相结合，使得研究成果更加贴近YH公司的 实际情况要求。(三）主要研究内容本文在总结吸收前人研究成果的基础上，以YH公司供应商选择与管理为 主线，用供应商管理理论、评价指标体系和AHP分析等工具对 YH公司的实际 情况及存在问题进行深入分析，基于这些问题提出了该公司应建立并采用的供 应商评
28、价指标体系，并给出了具体评价指标的赋值，最后还进行了实例验证应 用。第一章绪论，介绍了本文的选题背景、选题的目的和意义，并简单介绍了 全文的主要研究方法和主要研究内容。第二章供应商评价的理论综述，首先，主要论述了供应链环境下的供应商 管理的内涵。其次，重点介绍了供应商评价方法的相关理论基本框架，并对国 内外已有的相关理论研究成果进行了综述，指出了目前我国的理论研究远超于 企业实践应用，需要理论结合实践并服务实践需要。最后，对AHP法进行了详 细的叙述，并简单介绍了目前AHP法的应用情况。第三章YH公司供应链管理现状及其存在的问题，首先分析了 YH公司的供 应链管理现状，主要指出存在四个方面的问
29、题，然后对YH公司的这些问题进 行了详细的原因分析，重点分析了五点影响的因素。第四章YH公司供应商评价指标体系设计。在第三章对YH公司的供应商管 理的现状及问题进行分析的基础上，首先确定了 YH公司进行供应商选择的目 标和评价原则，然后建立了 YH公司供应商评价指标体系，共分为三层16个具 体指标来进行评价选择。并详细给出了各个评价指标的量化规则。第五章YH公司供应商评价AHP法应用。本章首先给出了 YH公司供应商 选择的步骤，然后用AHP法对YH公司供应商评价指标体系进行了分析，得出 了各个具体指标的权重值，最后在此基础上进行了实证应用，对比评价了三个 面料供应商，并进行了排序，选择出了长期供应商伙伴。本章应用AHP法探索 出适合YH 公司进行供应商选择的量化措施，理论联系实际，实现了本文的目 的。第六章总结与展望。