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1、绩效考核管理制度第1章总那么1 .考核目的LL通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而 提高组织整体的工作效能，最终实现公司开展战略目标。12评估和提升公司各部门员工的工作绩效，确保公司绩效考核的顺利实施和日常 工作的规范管理。2 .本考核制度可作为各部门员工转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖 金的重要依据。3 .考核对象本考核制度适用于公司所有正式聘用员工。4 .考核原那么考核者在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，切忌带入个人主观因素或 武断猜测。42只对员工在考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行 为作出评价。4.3. 考核要客观地反映员
2、工的实际工作情况，防止因光环效应、主观偏见等而产生 误差。4.4. 考核者与被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通，以确保考核结果的准 确、合理。45考核者应及时将考核结果反应给被考核者，同时应当就考核结果进行说明解 释。5 .考核周期季度考核。对员工当季度的工作绩效进行考核，考核时间为下季度第一个月份 的日日，遇节假日顺延。52年度考核。对员工当年的工作绩效进行考核，考核时间为下年度一月份的日日，遇节假日顺延。5.3. 年度考核得分=季度考核得分平均值x60%+年末考核得分X40%。6 .考核职责.1.人力资源部(1)制定并不断完善企业的绩效考核管理制度。(2)建立企业各部门岗位的绩效考核
3、指标及考核标准体系。(3)对各部门考核负责人进行岗位考核培训和辅导。(4)定期组织实施、推进企业的绩效考核工作。(5)监控、稽查各部门绩效考核的过程与结果。(6)接受、协调处理员工的考核申诉。(7)负责绩效考核结果的应用管理。62各部门负责人(1)确定本部门员工的考核指标、标准及权重。(2)协助被考核者制定个人绩效目标。(3)考核实施过程中，与被考核者进行持续沟通，并给予必要的资源帮助和支持。(4)记录、收集被考核者的绩效信息，为绩效评估提供事实依据。(5)考核评价被考核者的工作绩效。(6)与被考核者进行绩效沟通，提出绩效改进建议，共同制订绩效改进计划。第2章绩效考核内容7 .经理级(含)以上
4、人员考核内容公司经理级(含)以上人员的绩效考核指标体系包括以下四个方面(不同的考核岗 位应选取不同的指标组合和权重)。7.1. 财务指标：公司考核期的收入和利润目标完成情况。72客户指标：客户、经销商满意度及市场维护相关指标的完成情况。7.3. 内部过程指标：部门或岗位的考核期重点工作的完成情况。7.4. 学习成长指标：部门或岗位业务能力和创新能力的提升情况。8 .经理级以下员工考核内容公司经理级以下员工的绩效考核指标体系包括以下三个方面。8.1. 工作业绩：本职工作的完成情况。从工作效率、工作任务、工作效益等方面进 行衡量。82工作能力：员工胜任本工作所具备的各种能力。从知识结构、专业技能、
5、一般 能力等方面进行考核。83工作态度：员工对工作所持有的评价与行为倾向。从工作的认真程度、努力程 度、责任心、主动性等方面进行衡量。9 .绩效考核指标确定对公司总体开展战略目标进行层层分解，确定企业内各级组织、部门的整体目 标。92根据部门整体目标，确定分解到岗位的工作目标，并选取46个指标作为考核 指标，同时根据重要程度确定各指标的权重。9.3. 确定各项考核指标的衡量标准或评分标准。第3章绩效考核实施10 .以下人员不得参加年度考核。10.1. 入职未满半年者。102停薪留职及复职未达半年者。10.3. 已应征入伍者。104曾受留职观察处分者。105中途离职者。1L失去参加年度考核资格的
6、人员，仍应填具考勤及奖惩资料备查，但 应注明“不参加考核，字样及原因。12 .考核者培训人力资源部负责对各部门考核者实施考核指导和培训，使其掌握绩效考核相关技 能，熟悉考核各个环节，准确把握考核标准，掌握考核方法，克服考核过程中常见 的问题。13 .考核实施程序公司人力资源部安排相关人员在考核期之前，向各部门考核负责人发放“xx岗 位绩效考核表”。13.1. 考核期结束后的第个工作日，各部门考核负责人提交“xx岗位绩效考核表133考核期结束后的第个工作日，人力资源部将“xx岗位绩效考核表”发给被考核 者本人进行确认。134被考核者如有异议，由考核者进行再确认，确认工作必须在考核期结束后的 第个
7、工作日完成。13.5. 考核期结束后的第个工作日，人力资源部将考核结果反应给各被考核者，报 总经理处和财务部备份，财务部依据公司相关规定进行薪金发放。13.6. 如果需要对绩效考核指标和方案进行修订，上报总经理批准后在下个考核周 期执行。14 .有以下情形之一者，根据事由、动机、影响力等报请升职、记大 功、记功、嘉奖、晋级及奖励，并记入考绩记录。14 .L对本企业业务或技术有特殊贡献，并经采用而获显著成效的。142遇有特殊危急事故，冒险抢救，保全本企业重大利益或他人生命的。14.3. 对于危害本企业产业或设备的意图，能防患于未然，并妥为防护消灭，因而 防止损害的。15 .有以下情形之一者，视其
8、情节轻重程度，报请免职、记大过、记过、申诫、降级等处分，并记入考绩记录。15.3. 行为不检、屡教不改或破坏纪律情节严重的。152遇特殊危急事变，畏难逃避或救护失时，导致本企业蒙受重大损失的。153对可预见的灾害疏于觉察或临时急救措施失当，导致本企业遭受不必要的损 失的。154觉察到对本企业的重大危害，因徇私不顾或隐匿不报，因而耽误时机致本企 业遭受损失的。16 .考核等级划分考核结果共分为A级、B级、C级、D级、E级五等，具体划分标准如下。A等:85分以上,年度考绩在85分以上。B等:8085分,年度考绩在80分以上。C等:7079分,年度考绩在70分以上。D等:6069分,年度考绩在60分
9、以上。E等:59分以下,年度考绩未满60分。E等视为不能胜任工作。17 .年度内曾受奖励或惩戒者，其年度考绩应依以下规定增减分数。17.3. 记大功1次加10分，记功1次加5分,嘉奖1次加2分。17.4. 记大过1次减10分，记过1次减5分，申诫1次减2分。18 .有以下情形之一者，其考绩不得列为A等。18.3. 曾受任何一种惩戒。18.4. 迟到或早退累计扣分10分以上者。183请假超过限定日数者。18.4. 旷工1天以上者。19 .有以下情形之一者，其考核不得列入A等至C等。19.1. 在年度内曾受记过以上处分者。192迟到或早退累计20次以上者。19.3. 旷工两日以上者。20 .考核等
10、级分配A级占被考核者总数的5%, B级占被考核者总数的70%, C级占被考核者总数的 20%, E级占被考核者总数的5%。21 .考核等级分配比例为公司建议比例，不做为硬性规定，但A级和E 级的比例均不得超过5%。第4章考核结果运用22 .员工工资级别调整对于年度绩效考核为A级的员工，其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动 上升一档。22.1. 对于连续2次年度绩效考核到达B级标准的员工，其岗位工资等级在本岗位 职级范围内自动上升一档。22.2. 对于连续3次年度绩效考核为C级的员工，其岗位工资等级在本岗位职级范 围内自动上升一档。224对于年度绩效考核为E级的员工，其岗位工资等级在本岗位职级范
11、围内自动 降低一档。如调岗的，工资那么按调整后的岗位工资标准安排。23 .员工岗位调整员工晋升。年度绩效考核结果是人力资源部决定员工是否晋升的主要依据，对考核成绩为A 级的员工，人力资源部根据公司当时的用人需求情况，制定员工晋升提案，并上报 公司管理层。232工作调动。年终绩效考评为E级的员工，视为不能胜任工作，公司对其进行调岗或安排培训。安排调岗的，工资相应调整。员工应予服从。被考核者也可以申请调整到别的 更合适的岗位，由公司视情况安排。考核为E级的员工，经培训或调岗的，再次被评为E级的，公司将按劳动合同 法规定解除劳动关系。24 .绩效考核面谈每次考核结束后，由直接上级与下属进行绩效考核面谈，并报人力资源部备案。第5章附那么25 .本制度由人力资源部负责制定和解释，报公司总经理审批后执行。26 .本制度自公布之日起生效。签署时间：年 月曰公司