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1、某某公司人力资源部副部长岗位竞聘报告尊敬的各位评委、各位领导。大家好。我叫某某，目前 在企业人力资源处从事人力资源规划管理工作。感谢企业为 我们提供公平竞争的机会，施展才能的舞台。我本次竞聘的 是人力资源处处长岗位。无论竞聘是否成功，希望通过我今 天的介绍，各位领导能够更加深入全面地了解我，同时也希 望我今天的演讲内容能为企业人力资源开展提供参考价值。一、个人基本情况我出生于1980年7月，汉族，某某省某某市人，2004 年加入中国共产党，2005年7月毕业于某某大学人力资源管 理专业，大学本科学历；同年在本企业参加工作，历任某某 车间实习员、某某车间培训管理员，期间取得工商管理硕士 学位、二
2、级人力资源管理师资格证。20某某年因工作能力和 业绩突出，被调任至企业人力资源处工作，先后分管培训体 系、员工招聘、人事调配、薪酬体系等工作，现主要负责人 力资源规划管理。二、个人竞聘优势我为人正直，积极向上，工作中思维严谨活跃，工作效 率较高，具有较好的表达、沟通、协调、组织能力。参加工 作15年，我坚持边学边干，主动进修深造，基本经历了人力 资源管理六大模块的工作，具备较好的专业功底和比拟丰富的实践经验，尤其在人事调配、岗位调整、员工培训、薪酬 变革、合同管理等方面积累了丰富的经验。在长期从事人力 资源工作中，我逐渐养成了忠诚、严谨、认真、细致的工作 作风。从事人力资源廉洁高风险岗位，我能
3、够遵规守纪，自 觉抵抗不良现象，未发生被投诉、被举报的情况。在职期间, 我屡次被评为企业年度优秀员工、优秀党员，参与创作的人 力资源课题屡次受到省、市的嘉奖。三、对竞聘岗位的认识人力资源处作为企业的一个核心部门，在“知识爆炸， 人才竞争”的大环境下，关系整个企业的管理重任。人力资 源处运作的好坏，直接关系到企业选人用人工作导向，关系 到企业开展战略是否执行落实，关系到企业开展后劲的强弱。 人力资源处处长的品性、视野、魄力直接影响到人力资源处 运作的成效。人力资源处在前任某某处长的带着下，不断开 拓人力资源视野，把握人力资源动态，引进先进管理思想和 理念，大力推进“三项制度”改革与创新，取得了一
4、定成效。 对标企业高质量开展战略，当前人力资源管理还存在一些不 容忽视的问题。一是人力资源规划还比拟笼统，个别工作谋 划与高质量开展还有一定差距。二是定岗定编定员基础工作 尚不完善，围绕“三项制度改革”要求，相关制度还不健全。 三是员工绩效管理体系运行比拟粗放，局部考核指标设置还 不够科学，考核工作精细化程度不够。四是专业技术人才储备缺乏，复合型员工普遍缺乏，一线技能人才占比例小。U!、对竞聘岗位的工作思路如果我有幸得到各位评委、各位领导的认可，竞聘成功。 我的工作思路和主要具体举措如下：（一）工作思路深入学习党的组织路线，贯彻落实企业战略开展要求， 探索建立与现代企业制度相适应，与企业开展战
5、略相一致的 人力资源规划，在企业“十四五”开展纲要的基础上， 细化编制企业“十四五”人力资源专项开展规划。做好人 力资源基础性工作的同时，围绕降低人工本钱，高效率运行, 高质量开展“一降两高”开展目标，聚焦“两个加强，一个 体系”，大力推进改革创新，即加强组织人员结构优化创新， 加强复合型人才储藏，建立以劳动力市场为参照，以岗位价 值为基础，以工作绩效为导向的绩效、薪酬制度和体系，进 一步稳定员工队伍，激发工作热情，创造人力资源价值。（二）主要具体举措1 .通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。为贯彻落 实企业“降本钱”战略要求，根据精干、高效的原那么，加强 人工本钱控制，到基层单位走访调研，
6、摸清底数，指导组织 开展“三定”工作。2 .健全完善人力资源管理制度体系，提高人力资源管理 与开发水平。重点编制干部能上能下、员工能进能出、容错 纠错工作制度，进一步激发员工干事创业的热情。3 .建立适应企业战略和员工个人开展需要的培训培养体 系，打通员工入职培训、在职培养、升迁辅导、退职回炉的 全链条培训培养体系，着力提升员工提高员工的素质和能力, 不断增强公司的竞争能力。4 .建立以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工 作绩效为导向的绩效、薪酬制度和体系，编制绩效考核与评 估管理制度，大力推进考核结果与浮开工资、年终奖金挂钩 机制，激发员工潜能和工作热情。5 .统筹人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管 理技术创新。借助企业办公自动化系统做好人力资源管理信 息化系统的总体规划，大力推进人力资源统计信息系统以及 员工信息数据的电子信息化建设，提高基础性工作效率。以 上是我的竞聘报告，请各位评委、各位领导批评指正。谢谢。