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1、一、质量管理体系运行（一）质量管理体系图TQC领导小组技术控制：技术、质保部 施工队技术人员设 计 图 及 规 范 交 底I测:量放样质量检查：技术、质量保证部、施工队质检员QC小组活动施工控制：施工队质量承包经济责任制工序及工种检查工程试验S蔽工程检查月季工程检验评比工种班组三检工作指导材料取样及检验监督结构防水施工QC小组息化管理0C小组施工设计0C小组标准化作业工种工班自检互检交接检查信息反应符合规范及设计要求质量标准控制主要工序始终处于质量控制状态标准化作业质量管理目标（二）施工过程质量控制程序（三）技术管理体系流程图-1（四）材料质量控制流程图业主、监理抽检物资及设备部商务合约部绘赢
2、册发放使用确定采购数量和 质量标准管 保质量保证部实施采购出厂初检进场检验详细记录材料供应商确定标识保管采购过程（五）施工测量管理图工程总匚程师专业测量工程师总包监测测量队上建施I:测量队施工队测量员 施工队测量员施工队测量员安装施I:测量队分包施工测量队第三方监测测贵队（六）成品保护流程图工程经理审批工程部成品保护方案，并提供人、 材、物以保证成品保护措施的顺利执行制定成品保护措施对相 关的人员进行指导和培训组织落实成品保护措施（成品保护小组设在工程部）工程其他部门根据工作内容配合成品保护工作专业工程师在施工平安技术交底同时进行成品保护方案、措施的交底，并在施工过程中随时检查执行情况，成品保
3、护巡视员协助成品保护技术措施、方案的 编制；成品保护巡查工作：检查成品保护措施落实情况并记录。施工操作轨认真执行施工班组的成品保护方案，对自己完成的产品进行成品保护，同时不破坏他人的成品0（七）工程验收流程图二、总那么以满足工程施工技术标准和建设单位的要求为目标进行质量控制。坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工 作方法，不断改进过程控制。工程质量控制实行样板制。施工过程均进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、 指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。分项工程完成后，须经监理工程师检验和认可。质量控制按以下程序实施：确定工程质量目标一编制工程质量计划一实施项 目质量计划。三、编制质量计划由工程经理主持编制工程质量计划。质量计划表达从工序、分项工程、分部工程到单位工程的全过程控制。质量计划为对外质量保证和对内质量控制的依据。质量计划包括以下内容：编制依据、工程概况、质量目标、组织机构各施工过程质量控制措施及管理组织协调系统检验和试验程序对重复出现不合格质量问题的责任人的处分方法。