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1、2022年工程部工作计划模板集锦七篇工程部工作计划篇1送走忙忙碌碌的，迎来了满怀希望的。回顾我的，有耕耘有收获, 去年的9月我非常荣幸地成为FY地产的一员，在此首先感谢各级领导 对我的关心和信任，同时感谢各位同事在这段时间给予的帮助。“凡事 预那么立，不预那么废”，要想做好一件事情，就必须先做好计划，计划是 迈向成功的第一步，面对崭新的，我非常有信心把本职工作做好，现在 此将建设单位的档案管理工作重点和的工作计划做下构想。工程档案资料是工程建设中不可缺少的重要组成局部。如果把工程 现场施工管理比作是一个工程的硬件局部，那么工程档案管理就是它的 软件局部，是评定一个工程合格与否的重要依据。对于一
2、个工程，无论 是在施工前、还是在施工中直至竣工和以后的保修等任何阶段，工程档 案资料管理都必须贯穿始终。作为建设单位的档案员工作重点就是做好 每个阶段的工程资料的检查和工作，并根据不同施工阶段，按 照时效性、真实型、完整性等原那么需要对工程档案进行检查与复核，保 证工程档案资料与工程实际形象进度同步，从而保证工程顺利展开。一、前期档案管理工作重点1、对于工程相关手续的管理：在工程开工前就有很多重要的工作需要完成，包括前期方案筹划、 施工单位及监理单位的招投标及合同签订、工程质量监督手续、平安监 督手续等相关手续的办理。在这个阶段，我建议公司在各类手续办好后,工程师要围绕“保验收”的大目标，以服
3、务施工的思想，工作上处理问题要及时，不拖拉。涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合, 把工作做到前面。在要继续强化每一位工程师严格管理、热情服务的意识，防止等、 靠、拖的消极工作态度，视工程为己任，加强自我认知，严格要求自我, 追求完美，以身作那么，树立良好的职业形象;保持良好的工作心态和服 务意识，工作认真细致、敬业务实，敢于承当责任。积极主动，认真负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，遇到 问题及时请示汇报，发现问题及时反应改进，工作落实跟踪及时、到位, 上传下达迅速、准确。积极跟踪落实各自的工作任务并及时反应，强化 责任感、事业心，发挥每个人的能力，最大限度地表达各自的人生价值。三、
4、做好日常工作，加强学习，不断提高业务管理水平。1、，园区各专业工程建设全面铺开，全体人员要加强各专业知识 的学习，各工程师之间互相学习，提高业务素养，做一个综合能力强， 合格的甲方工程师。争取公司领导的支持，组织到其他优秀的园区参观、 学习。2、制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。3、参与施工图纸会审工作。4、主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作，以及 工程工程划分、见证计划的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化 分析，有针对性编制各个工程工程的质量控制计划并监督实施。5、工程工程管理部人员自身要认真学习相关国家标准、地方标准、 公司管理手册内容及各相关施工质量规范，严格
5、现场管理，对重要部位、 关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工 艺、新技术、新设备列为质量控制点，实行重点控制，发现偏差及时纠 偏。6、定期对工程部的质量、平安、进度等情况进行检查。要求工程部全体员工以工程管理为重点，严把工程质量控制关，竭 尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的开展，确保了年度工程 建设目标的圆满完成。工程部工作计划篇4一、目标概况1、新的一年到来，面对酒店行业竞争越来越烈的现实，以及酒店 经营面临着店面陈旧、设备老化问题，为保证整体店面形像和经营理念, 给就餐客人一个舒适的硬环境，工程部必须全力维护店面、设备设施保 养工作，有了舒适的环境和美味菜
6、品，才能成为顾客至上的理由。二、重点工作1、改进以望工作方式，增强服务意识，服务程序，服务质量等方 面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，为分店提供更 优质的服务。2、改进工作服务程序，加强主动性服务意识，协调好与各部门之 间的工作及时性、有效性，遇事不推诿，多做事。3、按照维修保养计划，抓好对大型设备的检修保养，做好对前厅 后厨设备的换季检修，日常维护，加强对餐厅、厨房、员工宿舍的电器、 管道周期保养巡检。4、树立本钱经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源、物 料、修旧利废管理方法，控制降低物耗能耗本钱。把握工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期，跟踪使用 质量和寿命。合
7、理控制设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象，加强对各部门水电 气能源使用检查。修旧利废加强考核和统计，杜绝只管更换不管精心维修的不良作 风。严格控制外委维修，能自行维修的尽量自行维修，尽量控制维修 本钱。积极做好设备早期维护保养工作，做到未用设备先保养设备。三、具体计划；1月份为平安检查月，主要检查分店营业区，后厨设备以及员工宿 社平安进行检查，并做记录备案。2月份无工作计划，2月份是春节，利用春节时期自学一些专业的 知识，3月份店面计划维护月，下分店检查记录须要维护的工程，并做出 工程预算上报。4月份维修维护施工月，安排工程人员进行工程维护，计划后厨风 机清洗工作，4月低完成。5月份夏季维护空调月
8、，对分店空调设备及后厨制冷设备做全方位 的维护，5月低完成。6月份平安用电月，进入夏天是用电高峰期，针对酒店用电设备及 线路进行排查，并做记录和及时处理，6月低完成。7、8月份无计划、不定期下分店巡查，发现问题及时处理。9月份工作重点自来水，对分店用水设备进行检查和处理，杜绝跑 冒滴漏现象。10月份冬季维护空调月，对分店空调设备及后厨制冷设备做全方位的维护，10月低完成。11月份平安用电月，冬季用电高峰月，争对酒店用电设备及线路 进行排查，并做记录和及时处理，11月低完成。12月份煤气平安月，检查煤气房，煤缸、煤气软管、主管道、以 及灶上炉具做全面检查和维护，并做记录备案。工程部工作计划篇5上
9、周部门完成：1 .联系相关单位处理五号楼树枝.检查饭店设备运行情况。2 .五号楼鱼池再进行一次彻底清洗，放几条小鱼试下 水质，鱼目前状态还好。3 .安排花工清理杂草及修枝。4 .高铁分部加装海鲜池下水。5 .高铁分部加路由器，音响电脑连接上网。没有完成工作：1 .消防厂家南京经销商修理报警主机，到现场后电源盒更换好后，发现电源盒是由主板时钟控制器故障，电流过大引起 的，饭店原主板型号与带来主板不同，需要回南京找老型号主板。2 .餐饮部三楼顶部渗水，年代比拟长，加上安装灯箱打孔，对原防水造成较大，需要彻底维修，面积比拟大（390平方）, 找防水公司比价，确定施工细节与要求。本周工作计划如下：1
10、.继续联系消防厂家修理报警主机。2 .联系人员对餐饮部三楼顶部渗水进行维修。3 .联系相关电信公司对饭店现在用业务进行核对。4 .制定详细的维修流程，并实施。5.餐饮部鱼池清洗，安装喷泉及灯光。工程部工作计划篇6一、指导思想：工程部工作以精细化管理为基础，遵循“诚信守约，追求优质”的 质量方针，围绕“质量优良”的目标，以质量管理体系运行为主线，以 规范质量管理为重点，狠抓过程监控。进一步加强施工单位人员的质量 教育培训。提高本部门员工的素质、管理水平，严格按照工期计划施工, 杜绝施工平安事故。二、工作目标：1、工程质量合格率基本到达100%,按计划工期完成施工任务；2、与监理单位配合对施工单位
11、平安施工进行监督；3、全力确保施工现场的无平安事故发生，坚持“平安第一，预防 为主”的原那么，建立零伤亡的目标；4、杜绝质量事故和严重质量缺陷；5、严格按照程序对工程预付款进行把关与审核；三、主要工作（一）、工程进度控制各个施工单位限期上报施工进度计划，严格监督施工方对工程施工 进度计划的执行。1、根据施工单位的进度计划和目标总结出总工期时间表。2、监督和控制施工进度计划的执行，并有关资料。3、比拟计划与实际情况是否有偏差。4、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的控制。5、每周三下午4点监理例会时对进度计划完成情况和质量情况进 行总结。（二）工程进度计划工程部根据总公司的要求制定施工进度计划，
12、严格按照计划表施工。预计在月初2月10日4月20日（阴历12月22阴历3月2日） 全部完成：1、AKAI、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8, B 区 Bl、B2、B6、B7, C 区 Cl、C2、C3、C4, D 区 DI、D2、D3、D4、D5 的土建工程（外墙保 温、门窗安装）。2、西大门与B3、B4、B5主体工程施工。3、区域内的架空车道、混凝土步梯的施工。4、2月10日前完成室内给排水、消防管道安装。5、2月10日前完成消防设备的安装；3月6日21日（阴历2月1 日16日、计15天）前完成消防设备的联动及调试。6、2月10日前完成弱电综合布线及安防报警等设备；3月6日21 日前
13、完成弱电系统调试；7、4月6日西大门与B3、B4、B5 土建工程（外墙保温、门窗安装）。8、4月6完成上各区屋面防水及落水管、车道与室内地坪、内、 外墙涂料和装饰线条安装。7、4月20日前完成建材城场地面工程；（三）强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有效运行继续加大质量、环境与职业健康平安管理体系文件的贯彻力度，提 高全员的质量意识。同时要全面严格地对施工现场平安进行检查，重点 查施工队伍机构是否健全、职责是否明确、资源配置是否合理、质量计 划是否落实等方面，检查过程中要把检查和指导相结合，帮助发现、纠 正问题，同时要切实抓好整改工作，对在检查中发现的问题要及时整改, 对管理漏洞较大的施工
14、单位，工程部部要加大检查的力度和频次，确保 质量管理体系持续有效的运行。（四）狠抓质量管理制度化、标准化建设为适应质量标准化的管理要求，工程部将加强两个方面的工作。一 是要加强全体员工对质量法规制度的学习，只有认真学习上级、公司和 各级政府的相关质量管理制度，才能认真履行自己的职责，实施自己的 权利，实现质量工作的规范化管理；二是要催促各施工队管理规章制度 的落实，要求施工单位认真按照各项规章制度严格工程质量管理，加大 各项制度落实情况的监控力度，使各项管理制度和控制工作有序进行， 促进各项质量管理制度全面落实。工程部要严格实行“三检制”，与监 理方配合一起对工程质量实行全方位的监控，对特殊过
15、程和重要工序要 实施“盯仓”制度，要严把原材料进货、操作工序质量检查验收关。（五）本钱控制工程工程部本钱控制的依据是施工合同、协议书和 签证等，主要有以下几个方面的工作：1、本钱控制的目标。以合同造价确定本钱控制目标，对计划外的 一切开支应严格控制，如果某局部工程有突破本钱计划的可能，应及时 提出警告，并及时采取措施控制该项本钱。2、审查施工组织设计和施工以及材料采购方案。3、控制工程预付款的动态结算。4、严格控制工程变更。5、公平、公正、合理的做好各项工程签证工作。工程工程部:12月12日工程部工作计划篇7新年伊始，我有幸加入了东宁集团这个大家庭，成为酒店工程工程 部的一员，由于是首次接触建
16、设单位工程资料员工作，在实际工作中处 于边工作边学习的状况，但我一定会凭着我的责任心以及对工作的热 忱，尽心尽力做好这项工作。本年度我的主要工作计划：一、做好工程开工前的准备工作1、熟悉设计施工图、设计说明，填写和准备工程开工必备的资料, 资料必须相关单位签字、盖章、审核。收集工程开工的前期资料，包括: 施工组织设计、施工方案、平安组织设计、平安方案、监理规划及细那么。2、分类存放各种资料为便于日后资料的整理，在平日的资料收集过程中所有的资料按施 工阶段、分类别设立专门的档案盒，每个盒子都贴上明确的案卷脊背， 方便查找。对于用于施工中的各种表格分编号、单位放好，便于使用时 拿取。3、积极配合各
17、部门或个人对资料的借、查工作，做到对资料情况 心知肚明，在档案内里有他们所要资料的情况下，在第一时间内为他们 拿到，如果没有所要查找的资料，也给予他们明确的答复，没有。对资 料的借阅、领取做好详细的登记台帐，防止档案室的资料在借阅的过程中丧失。4、用业余时间进行专业课程的学习，努力提高自身的专业技术及 专业素质，认真查阅相关专业的考试信息，在这一年内至少拿到一个专 业技术资质本。二、工程开工后的工作1、原材料检验开工时原材料必须送乌海市质监站委托的检测中心检验，进场材料 有出厂合格证及厂家检验报告方可进行使用，并及时收集、归档。2、同时进行的收集工作将工程测量记录、图纸会审记录、设计变更、工程
18、洽商、地基勘探 报告与开工报告归档、整理。三、施工过程中收集和填报资料1、收集材料质量证明文件收集施工过程中购进的各种材料的出厂合格证及有效的检测报告 （有CMA标志的，必须是原件）。每种材料有效证件的时间、数量及品 种规格必须与材料进场的时间相符，特别是水泥要有28天强度的出厂 检验单；钢材的标识、规格与出厂合格证相符。2、填报资料按照规范规定对施工过程中的相关资料进行填写、报送。U!、认真落实岗位责任制1、对施工单位施工组织设计及监理单位的监理细那么进行认真阅读,落实是否按相关施工工艺进行施工及监督管理，并且仔细阅读相关分部 原件统一由转行政部存档，然后在第一时间内将各类相关手续的复印件
19、转交工程部，以备上级检查时用（防止由于手续未及时移交工程部内业 工程师，导致相关行政主管部门来检查时提供不出来，给工程正常施工 进度造成不必要的影响）。同时由行政部门通知其它相关部门。2、对施工单位的管理：要求各参建施工单位的工程经理部各类专业人员必须持证上岗，证 人合一，同时要检查施工单位的施工现场质量检查记录、图纸会审、地 基承载力复查记录，施工组织设计、专项施工方案及专家论证意见、施 工技术交底、建筑物定位测量记录、桩基检验报告、验收证明、验槽记 录等资料是否齐全、真实、有效。二、施工中期档案管理工作重点1、施工过程中对施工单位的管理：在施工过程中，对施工单位的档案编制人员严格要求，通过
20、检查发 现做的比拟好的，可以将其作为学习的典范，向其他施工单位推荐学习, 建立档案样板制度，严格按照样板制度检查整个阶段的档案管理工作对需要做A、B两套档案的特殊工程，建立档案编制制度，并对相 关的监理单位、施工单位做好交底工作，使其档案在施工过程中能够形 成完整真实的记录，以保证的竣工档案资料的顺利交档。在施工过程中，作为内业工程师必须要了解工程的实际进度，按照 实际形象进度对档案进行定期检查，这样才能保证施工单位的资料能够 满足同步要求。除了对档案进度的检查，还要对档案内容进行定期不定 期的抽查，使其内容做到全面、准确、及时。举个例子：现在有好多施 工程的施工验收规范，协助工程师严格控制质
21、量关;2、参加每天的碰头会，并对会议内容进行完整记录；3、对收文和发文进行认真记录，每月至少一次对所有工程资料、 档案进行全面的收集、整理汇总工作，确保所有工程资料完整、查问方 便；4、负责所有资料及文件的发放，并按贯标文件的要求对文件进行 有效控制。是本人在内的工作计划，望公司各位领导给予批评指正。制定人：执行人：工单位都认为室外工程（景观、道路、管网、挡土墙等附属工程）不重要, 不需要写资料，可是往往就是我们的疏忽为后来的工作增加了麻烦，档 案资料虽然对他们来说可有可无，但对一个建设单位来说确实十分重 要，就拿地下管线这块来说，好多单位施工时没有按照实际发生的做资 料，导致后期维修、检修时
22、找不到正确的位置甚至导致挖错线路，造成 不必要的损失。我认为无论是地下还是地上，不管是单体工程还是室外 管网，都要认真做好资料，方便后人，有据可查。配合专业工程师做好施工过程中的隐蔽检查工作，隐蔽工程在隐蔽 前必须做好隐蔽记录，检查合格后方可在记录中签字，签字后才能进行 下道工序的施工，同时要求施工单位及监理单位按照行政主管部门的相 关要求同步进行影像资料的记录及收集工作，杜绝后补资料的现象。2、施工过程中与公司各部门之间的协作：对施工过程中公司各个部门下发的文件、图纸、变更等和本工程有 关的资料，都要做到及时进行编码记录并做好存档；需要下发的，及时 下发到相关部门的手中，并做好签字记录。认真
23、仔细阅读各类合同，对 付款要求这项做到心中有数，配合好工程部长做好工程请款工作，并将 每次请款记录登记清楚。3、施工过程中与外部各部门的沟通协调：保持与档案馆、质检站和实验室等政府相关职能部门之间的沟通， 及时了解一些新的建设标准及规定，以便不影响以后的施工进度及竣工 备案工作。对竣工档案编制要求中要求必须存放的试验资料做到心中有 数，在施工过程中监督及催促施工单位按规定做好各类试验，保证无遗 漏。在施工过程中，充分发挥工程监理单位的作用，使监理单位能够真 正的为我们建设单位服务，严格要求他们按照辽宁省地方标准的规定对 工程档案进行全面详细的检查，在签署档案的过程中要做到认真仔细的 核查，我要
24、对监理签署完的档案进行定期不定期的抽查，防止出现漏签 和错签等不负责任的行为。三、竣工及保修期档案管理工作重点工程收尾时，主要工作内容是以档案移交、竣工验收备案资料准备 为主，提前与相关部门进行沟通，了解哪些资料需要准备原件，哪些资 料需要准备复印件，需要提供哪些检测报告等，编制相应的竣工交档制 度，严格按照制度约束各参建单位。凡事提前做好准备，对下一步工作 的开展有很大的帮助。鉴于以往工程的经验，这里建议公司将每个工程的一套完整档案资 料移交给物业保管，以方便其在工程保修过程中参考使用。不管是向哪个部门进行资料的移交，一定做好签字手续，方便日后 查找，有证可寻。以上就是我对的工作计划，假设有
25、缺乏之处，请领导批评指教。我会 在今后的工作中积极发现工作中的缺乏，吸取经验，不断完善内业管理 工作。四、工作展望是充满希望的一年，是具有挑战性的一年，更是创造新辉煌的一年, 在顺利完本钱职工作的同时，我将努力提高自己的专业技术水平，努力争做一名优秀的管理者、合格的公司员工。同时积极配合好公司各位同 事的相关工作。我相信在我们大家共同的努力下，我们一定会交给公司、 交给业主一个满意的工程，让我们一起为公司的开展壮大而做出更大的 努力吧！工程部工作计划篇2在送旧迎新之际，工程部在回顾工作开展的基础上，总结经验，找 出缺乏，将以更加务实的态度，积极配合公司经营的战略方针，细化管 理，从内部挖掘潜力
26、，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于 面对缺乏，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德, 努力完成工作。我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速 开展竭心尽力。今年工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实” 等几个方面来开展。1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完 善相关管理制度，重抓物业品质服务；2、完善：根据公司领导提出的“酒店式管理，五星级服务”的方 针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环 节，形成一套完整的工作管理流程；3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范, 细化和落实到个人，做到各环节
27、有计划、有制度、有实施、有检查、有 改进，并形成相关记录；4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度, 加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部门员工的责任心， 使各项规章制度落到实处。以下为工程部具体工作计划：一、工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服 务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作 效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工。对工程 部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪， 注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使 工程部后勤员工都以满怀热
28、情，去创立舒适的硬件环境，为租户提供舒 适的服务产品。2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之 间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检， 责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保养， 做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特别是 对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，精心 调试，确保中央空调主机顺利运转平安。加强对公共区域等各种设备的 保养周期巡检。4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工 作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完
29、 善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐 舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。督 促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监 督工作。5、树立本钱经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源，物 料，修旧利废方法，控制降低物耗，能耗本钱，加强修旧利废，争取更 进一步降低工程支出费用。(1)把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期， 跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰 工程材料的价格调查控制。(2)修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的情况，坚 决杜绝只管更换不管精心维修的不良作风。
30、(3)合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。(4)贯彻落实能源管理，加强对各水、电、天然气的使用，检查 每月抄表并进行比照，水、电、天然气的使用量进行存档，便于部门本钱控 制。二、工程部2期接管工作1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作;2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行核对，对台账与设备有出处处进行调整；3、安排工程人员参与设备调试，熟悉各设备的运行状态；4、根据2期设备运行情况，制定各班组日常工作计划。总之，事无论大小，要干就要干最好，我们相信没有最好，只有更 好，只有我们不断的自我加压，寻找工作中的兴奋点注定是不平凡的一 年，也注定了工程部最有压力的一年。要求
31、部门全体员工端正工作态度, 向科学化、规范化方向迈进，推行规范化管理，提倡团队高效协作，把 努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。在今后的工作中，继续发 扬成绩，克服缺乏，努力完成上级安排的各项工作。朝着这个方向不断 努力，不断改进，不断提升。工程部工作计划篇3工程部全体同事经过一年的努力，完成了各项工作任务，而接下来 的工作量却很繁重，是“保验收”的关键之年。工程部的中心任务就通 过工程管理确保园区年底顺利通过验收，在保验收抓进度的同时，要抓 工程质量和平安不放松，以抓质量和平安促工程进度。为坚决贯彻执行 公司关于福果山生命纪念园必须于底建成通过验收的重大决策，现在结 合工程部的实际情况，
32、制定本年度工作计划如下：一、加强团队建设，提高服务水平。1、工程部人力配置及持续开展工程部的组织构架即要做到精简，又要适应工程工程建设的需求。目前人员配置为工程部主管1人，土建工程师1人，这样的人员配置， 应对目前公司的工程，是合理的。但这不符合公司的工程开工建设需要, 还应注入新鲜血液，增加和培养管理人员，建议招聘水电工程师1人， 预算员1人，内业资料员1人，共3人。2、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力一支好的团队首先 是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。是园区 建设通过验收年，要提高部门人心的凝聚力，要力抓部门团队建设，力 求更人性化管理，公司领导要及时了解工程师
33、的思想动态和困难，多与 工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作。分工合作，加强内部沟通、营造良好工作气氛，鼓励和提倡发表不 同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划、 有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗 位工作中的矛盾。3、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。工程部要 树立园区建设所有建设者是“一家人”的思想，要加强与公司其他部门、 施工单位（各个层次）、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流, 发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与同事 沟通交流，创造良好的工作气氛。要求大家树立全局观念，树立服务于 施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个园区建设看成是一 个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。二、强化积极主动的工作作风，提高工作效率。