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1、唐钢机械装备公司管理体系文件2/02/0文件编号:JZ/CX-7. 5-1生产过程管理程序核: 准:2014-01-01 发布2014-01-01 实施唐钢机械装备公司发布更改状态一览表版本号更改次数更改理由更改人审核人批准人实施时间20文件发布王自恒宋志刚肖际庆1、目的明确产品生产制造过程质量控制的内容和方法，保证生产制造过程处 于受控状态，特制定本程序。2、适用范围适用于质量管理体系所覆盖产品制造过程的质量控制。3、相关文件和术语3. 1相关文件3. 1. 1 JZ/CX-6. 2-1人力资源管理程序3. 1. 2 JZ/CX-6. 3-1基础设施管理程序3. 1. 3 JZ/CX-7.
2、6-1监视和测量设备管理程序3. 2术语4、职责4. 1生产机动科职责负责过程控制活动的协调指导。4. 1.2负责产品作业计划的综合管理，并组织落实。4.1. 3负责生产设备的综合管理，确保设备能力满足过程控制的要求。4. 1.4负责天车工、压力容器作业人员的培训、取证、复审、监督等归口管 理。4. 2技术质量科职责：负责产品实现过程的筹划，以及新产品设计开发的筹划。4. 2. 2负责过程控制所需的监测活动的组织与控制。4. 2. 3负责基本工艺技术规程、企业标准、内控标准和技术条件和试制要点 等的建立和管理。负责质量计划的编制、国家标准、行业标准发布和贯彻实施。4. 2. 5负责监测设备的管
3、理，确保监测设备满足测量任务要求。4.2 . 6实施产品生产制造过程的质量控制，并做好相关记录。4.3 经营科职责:4.3.1 负责生产用原辅材料的采购供应，确保满足产品质量要求。4. 3. 2编制、修订、发布生产作业计划。4.4各车间（分厂）职责：4.4. 1负责适时下达生产作业计划到岗位，并组织生产作业计划的执行落 实。负责生产设备的日常维护，确保设备能力满足过程控制的要求。4. 5综合办公室职责：负责公司管理人员、技术人员、工人的任职资格考核考评等管理。负责 特种作业人员工种管理。5. 6平安科职责：负责电工、金属焊接与气割等特种作业人员的培训、取证、复审、监督 等归口管理。5、管理内容
4、和要求生产过程控制5.1.1 技术质量科根据产品特性的要求，制定产品的生产工艺流程，编制唐 钢机械装备公司工艺单，识别关键过程，对关键过程控制编制指导书和过 程控制表。过程控制主要包括以下内容：过程的名称、控制内容、控制方法、控 制依据、验证方法等。6. 1. 1. 1机加工车间生产工艺流程图机加工过程原料f划线粗加工一精加工一组装入库5.1.1. 2环保设备厂生产工艺流程图钾焊过程原料一放样一组焊一焊接一调修一喷漆一入库5. 1. 1.3外表工程车间生产工艺流程图激光修复过程工件前期加工一激光前预加热f激光硬化或熔覆f视技术要求对工件 后期加工热喷涂过程工件前期加工f外表处理f喷涂加工f保温
5、退火f后期加工f工件成口口口堆焊过程工件前期加工f预热一堆焊f保温退火一后期加工一工件成品5. 1.2经营科根据订货合同，制定生产作业计划，传递到生产科，由生产科 安排生产。5. 1.3各车间（分厂）依据过程指导书和工艺单的要求，按过程控制表对工 艺参数和产品质量特性（尺寸、强度、化学成分等）实施控制。5. 1.4对外包过程，经营科选择合格供方，规定对供方进行控制的类型和 程度，并保存供方提供的合格依据，确保对外包过程的控制。对特殊过程，各车间（分厂）应进行识别，并实施过程确认，证实过 程能力能够满足预期的要求。5. 1.6技术质量科对各车间（分厂）产品过程实施控制，做好记录。5. 2生产设备
6、的控制生产机动科负责对生产设备进行综合管理，具体执行基础设施管理 程序。5. 3人力资源的控制综合办公室对关键岗位、特种作业人员的上岗资格实施控制，保证岗 位操作人员的能力符合产品过程控制要求，具体按人力资源管理程序 执行。5. 3.2岗位操作人员要严格按产品标准、图纸、工艺操作规程或作业指导 书要求操作。5. 4产品的监视和测量控制5. 4.1对确定的关键过程，应配备满足检测要求的监视和测量设备，具体 按监视和测量设备控制程序控制。5. 4.2各车间（分厂）依据过程控制指导书和工艺单的要求，对工艺参数 （电流、温度等）和产品质量特性（尺寸、强度、化学成分等）实施监控、 测量，并做好记录。5. 4.3技术质量科对各车间（分厂）产品的监视和测量实施控制，做好记 录。5. 5经营科对产品交付后的活动要加以控制。6、形成的文件JS/ZY-7. 5-5外表工程车间生产过程管理方法JS/ZY-7. 5-6机加工车间生产过程管理方法JS/ZY-7. 5-7环保设备厂生产过程管理方法7、形成的记录JL/JS-7. 5-2产品生产过程控制抽查记录JL/JS-7. 5-3唐钢机械装备公司工艺单