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1、本 科 生 毕 业 论 文论文题目： 晋煤集团经营现状、问题与对策分析 学生姓名： 李为抒 学生学号: 指导教师： 池丽华 二级院系： 管理学院 专业班级： 市场营销091 完成时间： 2013-4-25 上海商学院本 科 生 毕 业 论 文论文题目： 晋煤集团经营现状、问题与对策分析 学生姓名： 李为抒 学生学号: 指导教师： 池丽华 二级院系： 管理学院 专业班级： 市场营销091 完成时间： 2013-4-25 上海商学院学位论文原创性声明本人郑重声明：本人所呈交的学位论文，系我个人在导师的指导下进行研究工作所取得的成果。除文中已特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他个人或机构已经发表或
2、撰写过的研究成果。对本研究做出贡献的其他个人和集体，均已在文中明确说明和致谢。本人充分意识到本声明的法律后果完全由本人承担。 学位论文作者签名： 日 期： 年 月 日学位论文使用授权的声明本人完全了解上海商学院有关保留和使用学位论文的规定，学校有权保留和向有关部门或机构送交本论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。学校可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库，可以采用影印、缩印或其它复印手段保存和汇编本学位论文。 保密论文在解密后适用本声明。论文作者签名： 论文导师签名： 日 期： 年 月 日目 录摘要-ABSTRACT-一、引言- 1二、国内煤炭市场分析- 1（一）中国煤炭市场基本
3、情况- 1（二）晋煤集团经营情况- 3三、晋煤集团经营存在的问题- 4（一）煤炭价格下跌，产量过剩- 4（二）企业负债增多- 6（三）企业扩张速度快，收益情况不容乐观- 7（四）企业的多元化生产投入过大- 9四、企业经营问题成因分析-11（一）煤炭价格变化原因-11（二）煤炭过剩的原因-12（三）盈利出现下滑的原因-12（四）企业负债过多的原因-14五、晋煤集团经营策略实施建议-14（一）应对煤炭市场的措施-14（二）减缓企业扩张规模-15（三）调整多元化生产，回归煤炭主业-16六、结论-18参考文献-20致谢-21摘 要2012年受国内经济下行压力增大等因素影响，煤炭市场需求和价格回落，社会
4、存煤快速增加，煤炭企业经营风险加大，发展受到严峻挑战。山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司（简称“晋煤集团”）是我国优质无烟煤生产基地。本文是通过作者企业实习，对晋煤集团经营现状进行分析的基础上，认为该集团存在负债过多、煤炭产能过剩、企业多元化投入过多、近些年收益不良等四个方面的问题，并从煤炭市场价格变化、企业近年发展情况等方面分析产生问题原因，从而提出调整多元化生产，减缓企业扩张速度等建设性对策。关键词：晋煤集团；经营；问题；对策ABSTRACT2012 affected by the factors such as domestic economy downward pressure, co
5、al market demand and prices fall, rapidly increasing social coal, coal enterprise management risk, development face severe challenges. Jincheng anthracite mining group is a high quality anthracite coal production base in China. This article is through the authors practice, to the Jincheng anthracite
6、 mining group coal group, on the basis of analyzing the present situation and problems of management that the group existing debt is overmuch, coal overcapacity, diversified investment, income of four aspects, such as bad problems in recent years, and from coal market price changes, the enterprise r
7、ecent years develop situation, etc, this paper analyzes the reasons of problems, thus put forward to adjust diversified production, reducing the speed of enterprise expansion, constructive countermeasures.Keywords: Jincheng anthracite mining group; operate; diversification strategy一、引言目前，中国正处于经济结构和产
8、业结构调整的重要阶段，对资源利用有更深的要求，而煤炭作为重要的基础能源，在国民经济中具有重要的战略地位。晋煤集团是我国优质无烟煤生产基地。企业产品以无烟煤的相关产品为主。并且随着企业多元化经营和企业不断扩大，现在已经成为拥有多种产业的综合型煤炭企业。到2012年，受国内经济下行压力增大的影响，煤炭市场需求和价格回落，社会存煤快速增加，作为煤炭企业，晋煤集团经营风险加大，发展也受到严峻挑战。笔者有幸在这里实习，通过实地调查、采访与相关资料的收集，来完成这篇论文，本文希望通过分析晋煤集团经营情况找出生产经营中存在的问题，提出合理的对策和建议。二、国内煤炭市场分析（一）中国煤炭市场基本情况中国是煤炭
9、资源储藏最丰富的国家之一，可采量位居世界第三，产量位居世界第一位，探明可直接利用的煤炭储量1886亿吨，已探明的煤炭储量占世界煤炭储量的12.6%，人均探明煤炭储量145吨，人均年消费煤炭1.45吨，是一个多煤少油的国家。中国煤炭储量情况见图1所示。图1 中国煤炭储量分布图由于全国煤炭产量整体保持较快增长，煤炭供应的区域结构也在发生着变化，内蒙、山西、陕西煤炭产量占全国产量比例分别是26%、22%、11%。中国煤炭产量情况见图2所示。图2 中国煤炭产量分布图2010年之后中国经济增速开始放缓，受中国经济结构调整、能源消费结构变化、经济增长转变等因素影响，煤炭需求相应下降，煤价不断下跌。煤炭库存
10、过剩、煤炭压港的情况也日益突出，连消费港的场地也遭遇“煤满为患”的局面。如作为煤炭市场风向标的秦皇岛港，煤炭库存到2012年六月中旬达907.6万吨， 仍继续增加，三年来首次突破900万吨关口。此外，唐山港、曹妃甸港、天津港等环渤海主要发运港口煤炭库存也持续回升，普遍处于库存偏高状态。另外，中国经济快速发展几十年，对煤炭的需求量很大，所以中国长期是世界第一煤炭生产大国。但在2007年到2009年期间，中国煤炭的需求量达到最大值，且首次成为煤炭净进口国。近两年，我国煤炭进口数量和比例持续增加。到2012年我国累计煤炭进口量为2.9亿吨，同比增长29.8%。净进口量2.8亿吨，同比增长7190万吨
11、，增长34.5%。进口煤对国内煤炭行业造成很大冲击。虽然现在中国煤炭年净进口量只占总供应量的4%，但对进口煤炭依存度逐渐上升。中国主要煤炭企业，虽然2012年煤炭产量有提升，但是产量增速已经下滑，煤价逐步下跌。2012年全国煤炭产量36.6亿吨，比上年增长4%左右，增速同比回落4.7个百分点。同时，煤炭库存居高不下。2012年末，煤炭企业存煤8500万吨，同比增加3120万吨，增长58%；重点发电企业存煤8113万吨，同比减少52万吨，下降0.6%，各煤炭企业库存压力都很大。（二）晋煤集团经营情况1.晋煤集团煤炭生产情况晋煤集团是我国优质无烟煤生产基地，产品以无烟煤为主。晋煤集团的无烟煤具有低
12、中灰、低硫、高热值、热稳定性好、固定碳高、灰熔点高等特点。推向市场的无烟煤根据煤炭的用途，可以分为化工煤，电煤，冶金煤等。煤炭在经过洗选和筛选后又可以分为洗块煤，洗末煤，选末煤等。洗块煤综合特性好，是优质的化工造气原料；洗末煤用于冶金高炉喷吹和烧结；选末煤是良好的动力煤，可用于化工、建材、民用等领域。2012年晋煤集团生产原煤5393万吨，比2011年增加187万吨。2.晋煤集团煤炭市场情况晋煤集团煤炭主要销往山东、江苏、浙江、湖北、湖南、河南等19个省市自治区，部分出口日本和韩国。运输主要有铁路、公路两种方式，公路主要供应晋城周边的用户，铁路则供应其他较远地区的用户，少部分出口则由海运来完成
13、。销售渠道方面，晋煤集团作为省属大型企业，多年来与下游企业建立了良好合作关系，集团所产煤炭约三分之一由集团的煤化工企业生产使用；约八分之一是国家电力公司所定的合约煤；约八分之一以上卖给企业所属的公司使用；约五分之二投入到外部市场。在销售过程也多采用直销，客户和合作伙伴关系平稳。晋煤集团由于其煤炭用途的特殊性，相对于其他煤炭企业，经营状况还比较稳定。但是这几年的煤炭市场行情不理想，使用无烟煤的行业经营状况开始恶化，煤炭价格普遍迅速下滑，如果之后的煤炭市场环境依然如此不利，那危险也必将波及到晋煤集团，到那时晋煤集团会同其他煤炭企业一样，生存发展将遇到巨大挑战。3.晋煤集团经营数据及相关产业晋城煤业
14、集团是省属大型企业，是集煤机、煤电、煤化工、煤层气开采利用、新兴产业等一体的企业集团。近几年晋煤集团实施转型跨越发展战略，企业发展速度加快，2012年企业营业收入1684亿元，原煤产量达5393万吨，中国企业500强名列第85位。但随着煤炭市场环境的恶化，晋煤集团的发展遇到一些困难，市场经营也遇到很多问题。晋煤集团2006-2011年收入和利润情况见表1所示。表1 晋煤集团2006-2011年收入利润表 单位：万元年度200620072008200920102011主营业务收入利润2012年，企业全年实现营业收入1684亿元，其中煤炭收入为428.04亿元，占25.28%，非煤产业收入1255
15、.96亿元占74.72%。企业实现利润37.8亿元，同比减少21.18亿元。煤炭产业实现利润24.63亿元占65%，非煤产业实现利润13.17亿元占34%。从上面资料可以看出，近年晋煤集团主营业务收入不断升高，而且速度越来越快，在7年间提升了8倍，在2012年更是增加50%，相比其它的国内煤炭企业来讲，发展速度非常快，2012年企业投资330亿位居山西省第一。与此同时企业利润的增速却越来越慢，到2012年，在企业的收入增长同时企业利润出现大幅下降，同比减少达21.18亿元。另外作为煤炭行业，煤炭数据对企业经营分析很重要，目前企业煤炭收入所占的比重很低，但是煤炭利润所占的比重很高，这些反常现象需
16、要引起企业注意。三、晋煤集团经营中存在的问题晋煤集团的经营数据表明，企业的经营出现一些问题，而这些问题的出现是多方面原因造成的。经分析企业经营中的主要问题表现在以下几方面。（一）煤炭价格下跌，产量过剩1.煤炭价格情况 作为煤炭企业，煤炭收入一直是企业重要营利点，煤炭价格对企业影响很大，我国煤炭市场从2004年开始煤炭价格迅速增长，到2008年后价格达到最大值，之后煤价开始下跌，无烟煤价格整体下降幅度为200元/吨左右，其中动力煤价格降幅较大。晋煤集团煤价随国内煤价的变化而变化，特别是2012年，煤炭市场已过了“黄金”十年，晋煤集团生产的5500大卡/千克动力煤的综合平均价格从年初的797元/吨
17、到年底降至638元/吨，降幅达20%。2013年在640元/吨徘徊，而集团公司吨煤成本为607元，可见煤炭市场越来越恶化，企业经营也越来越困难。近期煤炭价格见表2所示。表2 晋煤集团煤炭的价格日期化工煤末煤电煤冶金煤中块小块重点非重点价格增幅价格增幅价格增幅价格增幅价格增幅价格增幅2012-112001001140100750605082459001120-113002012-9-1120011407505085908502013-1-1123030117030630-120548电煤价格并轨9502013-3-11230117063054810002.煤炭价格分析晋煤集团生产的煤炭品种是无烟
18、煤，用途包括化学，制造等。晋煤集团无烟煤在销售时按用途和形态分为化工煤、末煤、电煤、冶金煤等。从表2所示的煤炭价格来看，末煤、冶金煤的价格下跌较大；化工煤、电煤价格全年平稳。虽然煤价总体看下降不明显，但化工煤主要是企业内部使用，是内销，所以不存在价格问题；电煤价格所占的销售比重小，销量少，对企业影响不大；而末煤和冶金煤主要对外销售，价格的变化也最大。所以通过分析可以看出煤炭价格的变化对企业已经产生了影响。综上所述，煤炭价格变化情况需要引起企业注意。3.煤炭产销情况晋煤集团2012年共完成原煤产量5393吨，同比增加187万吨，增长3.59%。商品煤销量4642万吨，同比增加221万吨，增长5%
19、。从以上数据中可以看到晋煤集团在煤炭需求降低的情况下依然选择增加产量，可是企业目前继续增加产量并不可取。从反映煤炭市场行情的主要港口库存来看，从去年到今年的煤炭库存创下近几年历史新高，煤炭压港的情况已经非常严重；另一方面煤炭的价格也是连续下跌，也是创下了近几年的新低。所以煤炭的加速生产虽然可以短期缓解煤价下跌带来的损失，但这不符合市场规律，煤炭生产已经过剩，增加产量只会破坏供给平衡，使价格继续降低。所以扩大生产并非明智之举。销售方面，2012年1-5月份集团公司煤炭产业运行较为稳定，各煤炭产品供需处在一种基本平衡状态；在二季度末，随着国内经济再次探底，各行业运行景气度明显下滑，能源需求减少，煤
20、炭市场在高库存、低消耗，以及进口煤大幅增加的冲击下，煤价失去支撑持续下滑，集团公司煤炭销售工作也出现较大的压力。流入市场的煤炭，受煤炭需求减少影响，煤炭价格持续下滑，晋城周边煤炭企业的煤价下跌很快，所以企业的煤炭在市场中的性价比不复存在，部分地区到站价出现倒挂现象，销售工作受到较大影响。（二）企业负债增多1.企业近年负债现状集团公司近年的负债情况见表3所示。表3 2006-2012年11月晋煤集团资产负债率的变化趋势年份资产负债率200669.99%200773.86%200874.54%200973.65%201073.54%201176.13%2012年11月77.17%2.负债现状分析从
21、表3所示分析，晋煤集团的负债占比非常高，从2006年起呈增长趋势，并且近三年的增长尤为迅速。企业负债过高往往表明企业内部运营有问题，不是企业现在扩张速度太快，就是对成本的认识不足，或者是企业风险管理不到位。但无论什么原因，太高的负债率对企业来讲都不是利好。在企业发展中负债问题关系到企业是否能合理稳定的发展，虽然高负债率已经成为山西煤炭企业的共性问题，晋煤集团由于发展快，负债率更是略高于山西省其他同类型企业，但为了企业的安全和长期发展，负债问题需要引起足够重视。山西主要煤炭集团资产负债率横向比较见表4所示。表4 2012年11月山西主要煤炭集团资产负债率企业资产负债率山西焦煤71.95%阳煤集团
22、71.92%同煤集团69.53%潞安集团75.48%晋煤集团77.17%（三）企业扩张速度快，收益情况不容乐观1.晋煤集团投资情况晋煤集团2006-2010年主要产业投资完成情况见表5所示。表5晋煤集团2006-2010年投资完成情况 单位：万元产业时间煤炭化工电力煤层气多经06年2527307年5065208年1037027011456609年5836123204672710年194255004078028晋煤集团2011-2015年主要产业计划投资额情况见表6所示。表6晋煤集团2011-2015年主要产业投资计划单位：亿元20112012201320142015煤化工78.8883.721
23、4.91169.9367.25煤层气14.42101171209222.32电力产业5.816.5220.37，33.6313.87煤机产业4.374.929.329.5310.092012年企业总资产1856亿元，增长28.8%。完成投资330亿元，同比增加115亿元，增长53%，名列省属企业之首。2.晋煤集团盈利情况近五年来晋煤集团的盈利情况统计见表7所示。表7 2007-2011年晋煤集团盈利情况统计年份销售净利率资产报酬率20074.3%6.6%20087.4%9.5%20096.4%8.3%20104.3%7.1%20113.5%7.2%3.晋煤集团扩张分析根据表6所示和表7所示，可
24、以看出从2006年开始晋煤集团在其它产业投资额逐渐增加，投资项目越来越多，并且企业对以后几年发展仍然很乐观。企业的扩张是为了企业未来打算，希望未来得到更高回报，但企业扩张速度过快就很容易使企业内部出现问题，比如企业内部部门重迭，负债短期增多等。而且2012年以后煤炭市场环境不同以往，企业的发展速度有待调整，不能盲目扩大。4.企业盈利情况分析晋煤集团在快速扩张的同时净利率却在下跌。根据表7所示，企业销售净利率从2008年后不停下滑，而且下滑的速度很快，可见企业的营运存有问题。资产报酬率是企业另一个重要指标。晋煤集团的资产报酬率近几年远远高于行业内其他企业。虽然晋煤集团的资产报酬率整体尚且平稳，但
25、是其中也有隐患。（四）企业的多元化生产投入过大1.晋煤集团新兴产业投资计划晋煤集团产业分为煤炭产业、煤层气产业、煤化工产业、电力产业、煤机产业及新兴产业六大产业。新兴产业做为一个独立科目，使用金额大，包含内容很多，经笔者调查集团公司2011年到2015年间的新兴产业投资情况见表8所示。表8 晋煤集团新兴产业年度投资额单位：亿元，E为计划）项目投资分布201120122013E2014E2015E总额大功率LED项目0.1900000.19海斯制药项目00110.52.5昔阳镁合金项目0088016高速公路项目0136.06000136.06现代煤炭综合利用配送中心0.071.5161616.4
26、350宏圣公司矿用支护材料项目0.051.931114.97徐州金驹新能源11.41.540.50.50.544.48徐州金驹新能源200.950.95001.9铭基房地产023.83.83.913.5晋煤集团经济适用房1.832.520004.35产业年度投资总额3.54146.531.2530.322.37233.962.晋煤集团多元化生产分析企业实施多元化战略的目的有：分散风险，提高经营安全性；让企业向前景好的新兴行业转移；促进企业业务发展等。晋煤集团扩张不只是规模扩大，也是企业开始多元化经营的结果。晋煤集团产业分为煤炭产业、煤层气产业、煤化工产业、电力产业、煤机产业及新兴产业六大板块。
27、煤炭产业是晋煤集团原有产业；煤层气产业是和煤炭开采相伴而生的；煤化工产业、电力产业、煤机产业是和煤炭主业相关的产业；新兴产业的内容经概括如表8所示。通过分析表8中可以得到以下结论，新兴产业投资包括：员工利益类如经济适用房；之后是相关产业类如现代煤炭综合利用配送中心，晋煤化肥徐州物流中心等；再后是煤炭无关产业类，如海斯制药，昔阳镁合金；最后是基础建设类，如高速公路。经归类后晋煤集团的新兴产业情况见表9所示。表9 企业新兴产业分类表类别投资项目员工利益类经济适用房相关产业类现代煤炭综合利用配送中心，宏圣公司矿用支护材料项目，徐州金驹新能源无关产业类大功率LED项目，海斯制药项目，昔阳镁合金项目，铭
28、基房地产基础建设类高速公路项目上述几类中，员工利益类是企业福利，不能直接获得收益；相关产业类和煤化工产业、电力产业、煤机产业很相近，是这类行业的延伸，归为一类；基础建设类资金比重最大，对企业非常重要，但基础建设无回报，不涉及风险，另外也不具有持续性，所以不作分析；煤炭无关产业类，既无煤炭需求，也无正方向支援，和晋煤集团关系小，无表面依附关系，所以不可在一起分析。经过归类和分析，可发现虽然晋煤集团投资多，产业多，但依然以煤炭的相关产业和产品为主。这种组合相关性过强，在煤炭市场情况发生变动时，以上相关产业会和煤炭产业呈同方向变动。由此知道目前企业的多元化投资是不可能降低风险的。四、企业经营问题成因
29、分析（一）煤炭价格变化原因1.经济和环境导致中国经济快速发展几十年，目前经济的发展到了转折点，出现问题在所难免。企业煤炭价格下降的原因是多方面的，一方面由于经济发展速度变慢，煤炭下游企业在缺少投资后难以为继。另一方面，不少国家增加对华出口管制，对中国贸易进行反垄断，给中国出口带来了困难，使得中国的产品被迫丧失市场。这些原因都会使得煤炭需求减少。在这样背景下，煤炭销售受到重大影响，行业如同进入熊市，从开始的买煤难到现在的卖煤难，煤炭价格普遍下降。2.煤炭行业自身问题除去环境原因外，煤炭行业自身也存在许多问题，比如企业管理的能力不足，监管不力，风险管理不到位等。另外很多国有企业在煤炭价格下降的情况
30、下并没有减少产量，而是扩大产能，增加生产，力图通过产量增加来抵消由于价格下降带来的收入不足问题。这是没有充分考虑现在经济环境和煤炭市场情况，只能使存量过剩问题雪上加霜。晋煤集团目前仍然不断增加煤炭产量，虽然目前煤炭价格降低，增加产量可以有效缓解收入减少。但煤炭的增产也是煤炭价格下降的主要原因，这么做会给企业长期发展增加风险。3.国际能源冲击过去几十年是中国经济发展的重要阶段，对资源利用有更深的要求，煤炭在中国的储量大，是重要的基础能源原料，在国民经济中具有重要的战略地位。但做为基础能源，煤炭有可替代性，太阳能、风能、生物质能等新能源的出现减少了煤炭市场份额；另外2012年美国石油和天燃气价格下
31、降50%，更是使煤炭被迫调整价格。此外由于世界经济发展面临困境，煤炭需求下降，世界煤炭价格也不断下降，而且幅度很大；还有国外煤炭到港价格比中国煤炭价格低，而且质量好，对中国煤炭具有销售的优势，所以很多企业都开始买国外的煤，中国煤价持续下滑也在所难免。（二）煤炭过剩的原因1.减产困难晋煤集团是国有企业，国有企业作为一种生产经营组织形式，同时具有营利法人和公益法人的特点。其营利性体现为追求国有资产的保值和增值。其公益性体现为国有企业的设立通常是为了给国家实现调节经济目标，起调和国民经济各个方面发展的作用。所以晋煤集团经营时不只追求营利，还要起到调节发展，稳定经济的作用。而且保持煤炭的产量是国家需要
32、，国家需要国有企业拉动产值，提升GDP。所以在企业发展和改革中容易被束缚，不能去按市场规律行事。2.裁员困难现在的市场环境煤炭销售能力下降，产量开始过剩，所以企业减产，裁员应该是最容易想到的办法，而且这个想法符合市场规律，具有合理性。但作为国有企业，要考虑的问题太多，不只服从市场理论，还需要从调和国民经济，稳定生活生产的角度出发，如果企业快速降低产量，大量减少生产就一定会面临裁员危险，所以企业不得以继续生产，以避免减产减员的情况出现。(三)盈利出现下滑的原因1.销售净利率下滑的原因销售净利率是由净利润与销售收入净额的占比，因此要提高销售净利率需要提高企业净利润和降低企业经营收入。首先做为企业主
33、要利润来源，煤炭收益率快速下降，其次企业规模的扩张增加了销售收入却没有提高利润。所以企业销售净利率在下跌。煤炭收益率受外界环境影响，企业的控制能力较弱。但企业扩张很大程度是主观决定的。企业扩张虽然增加了经营收入，但在扩张的同时由于销售费用、财务费用、管理费用的大幅增加，使企业净利率不但没提高，反而一直降低。2.资产报酬率出现隐患的原因要研究资产报酬率，首先要理解资产报酬率的公式。资产报酬率=息税前利润/平均资产总额。通过拓展可得出：资产报酬率=(净利润+利息费用+所得税)/平均资产总额再经过拓展得：资产报酬率=(净利润+利息费用+所得税)/（负债+所有者权益）这几年来，企业净利润开始下降，企业
34、负债和经营收入不断上升，所得税来源于企业营业收入，利息费用来源于负债，由晋煤集团的经营收入和负债增加得出企业所得税和利息费用也在增加。所以资产报酬率没有太大变化原因是由于净利润和所有者权益减少，而利息费用、所得税、负债在增加，使公式整体上保持了平稳。企业出现这样的问题是因为企业扩张增加了企业的经营收入和负债，从而导致利息费用、所得税的增加。另外企业净利润增长缓慢，现在甚至出现下跌，这也使企业净资产缩少，降低了企业所有者权益。净利润是企业最终的经营成果，净利润多则效益好，少则效益差。另外净利润也是分析企业盈利能力、管理绩效的工具，是反映企业各方面能力的综合指标。净利润的减少意味着企业盈利能力降低
35、，管理存在问题，企业内部急需调整。所有者权益是企业资产扣除负债后由所有者享有的剩余权益。包括资本盈余公积和未分配利润等很多内容。所有者权益的减少说明企业净资产减少，企业的剩余权益在减少，就会使企业处在危险边境，让企业未来的发展受阻。3.问题补充另外有一点需要补充，企业2008年的销售净利率和资产报酬率是这几年最好的，处在很高水平，但笔者认为这并非完全是企业经营能力提高的原因。中国从2007年起，经济出现过热，而且世界上一些国家客观不希望中国强大，也经常在政治外交等方面限制中国经济。所以中国为了保证经济发展，实施了像投资4万亿等经济政策。这就使国家经济重心向钢筋，水泥转移。也就客观增加了煤炭的需
36、求。但这并没有带动消费增长，而且这样的发展主要靠政府单方面去拉动，不能持久。所以之后企业销售净利率和资产报酬率又开始下降。（四）企业负债过多的原因晋煤集团产生负债的原因，主要由于扩张加快导致融资借款数量增加。做为国有煤炭企业，一般容易获得融资。2007年，晋煤集团的主体长期信用为AA+，到2010年，晋煤集团的主体长期信用提升为AAA。使晋煤集团在主要合作银行授信额度也大大提升：2009年，晋煤集团在国家开发银行、中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行、中国银行、交通银行等六大主要合作银行的授信总额度为319亿元，到2011年，晋煤集团在六大主要银行的授信总额度提升为421.07亿元。融资的
37、便利很容易使企业走上扩张之路。这几年，晋煤集团通过融资借款扩大规模，更换设施，兼并有关小煤矿、化工厂；解决了就业、产业结构调整等问题，有不少收获。晋煤集团也在此过程中成了全国优质无烟煤重要的生产基地、最大的煤化工企业集团和最大的煤层气抽采利用基地。可以说成果收益颇丰。但是另一方面企业的负债问题也开始显现，需要引起重视。五、晋煤集团经营策略实施建议根据企业外部环境和企业经营出现的问题可以看出，企业经营遇到困境是由内部原因和外部原因两方面构成的，外部原因主要是由于目前煤炭市场环境恶化，煤炭整体需求下降，从而使煤炭企业遇到困难；内部原因包含内容很多，主要由于企业近年扩张加速和多元化生产导致企业收入、
38、负债增多，而利润却在下降，从而降低了企业的竞争力。外部原因是客观存在的，作为单个煤炭企业很难调整和控制。而企业的内因中，由于晋煤集团是国有企业，所以扩大企业规模和多元化生产更多因素是政府需求，作为企业方较难违抗。因为这些原因存在，企业想合理的、根本的解决问题非常难，但这并不意味着企业无计可施，企业依然可以通过很多方法和建议来有效缓解经营问题。（一）应对煤炭市场的措施目前企业煤炭产业对企业非常重要。煤炭产业不仅给企业带来大量收入，是企业的根本产业，也是企业利润的主要来源。根据分析，企业煤炭产业存在煤炭价格问题和煤炭产量问题。1.建立煤炭价格预警机制煤炭的价格问题，是由很多原因导致煤炭价格下降所引
39、起。为了应对现在的煤炭价格降低，晋煤集团可以建立煤炭价格预警机制，加强对煤价的监测和预警。企业对内可以建立紧急煤价报告制度，对出现的异常及时进行预警预报，并提出应对方案。对外可以和中国煤炭行业同行共同研究，协定相应的煤炭销售章程和煤炭销售价格，从而力图保存企业实力去应对国外煤炭，扩大我国煤炭的销售。另外企业也可以纵向扩大煤炭市场，积极努力让企业上市，加大煤炭期货建设。从而适应市场，减少风险，继续稳定发展。2.加强员工培训，合理配置人力资源从国有煤炭企业来讲，企业想减产不能简单裁员，可以从以下几个方面考虑。加强员工学习，给员工更多的学习机会，提高员工对新知识的认识，加强专业技术的学习，为今后从事
40、安全生产储备知识，储备人才。鼓励企业员工创业，由于国有企业一般生活稳定，所以受不少员工青睐，但是目前的经济环境依然有投资机会，企业可以鼓励员工到外探寻新发展。并且给与员工更多支持，帮助员工进行投资咨询，提供部分人力物力，如果员工没成功，还能回到原单位，如果能成功，可以帮忙解决部分员工就业，还可以归还之前企业的付出，这样既可以消除员工的后顾之忧，又可激励员工创业，还可减轻企业负担，合理配置人力资源。（二）减缓企业扩张规模通过之前的分析，可以看出晋煤集团在不断通过借款扩大企业规模，企业谋图做大本来无可厚非，而且这也是国家政策需要。但目前情况下，企业快速扩张已经开始出现问题。所以企业应该减缓扩张速度，以减少不必要的损失。1.缩少扩张投入从现在情况看，晋煤集团的扩张虽然增大了企业规模，但是却并没有获得应得的利益。企业净利润和所有者权益在减少，而利息费用、所得税、负债在增加，虽然国有企业在抵御风险能力上较强，但依然需要引起注意。尤其目前的煤炭市场环境不如以往，从企业安全健康发展来看，现在企业应该减缓扩张速度，减少扩张的投入。2.巩固企业现有实力随着企业快速扩张，企业内部不可避免会出现各方面问题，比如部门重