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1、企业年度经营业绩考核方法第一章总那么第一条 为加强某某（以下简称公司）考核分配管 理，突出经营业绩考核的目标导向作用，助推公司提质增效、转 型开展，根据某某公司绩效考核与工资总额管理方法（777号）、某某公司子公司年度绩效考核实施方案888号） 等有关要求，结合公司实际情况，制定本方法。第二条本方法适用于经营期控股投资企业（以下简称控 股投资企业）。方法中所称控股投资企业是指公司控股或相对控 股的投资企业，包括某某集团（以下简称某某）委托 公司管理的控股或相对控股的投资企业。第三条 本方法所称经营业绩，是指通过主要财务和生产 经营指标反映的控股投资企业经营效益。第四条经营业绩考核遵循以下原那么
2、：（一）压力传递。与某某相关方法有机衔接，实现压力传 递。（二）业绩导向。激发控股投资企业内生动力，确定并完 成挑战性目标，提高经济效益，提升开展质量、资本回报和价 值创造力，推动资本俣值增值。（三）短板考核。在设定考核指标时，根据控股投资企 业自身特点和行业市场情况，有针对性的加大短板指标的考核权重，引导企业定向改善。（四）强化对标。通过自身对标与市场对标相结合，引导 控股投资企业增强企业核心竞争力和行业影响力，打造一流企业。第二章经营业绩考核第五条 经营业绩考核以目标管理为基础，通过考核目标 分层分档计分、自身对标与行业对标相结合，引导控股投资企业 改善经营业绩、提升管理水平，提高核心竞争
3、力。第六条 经营业绩考核指标包括基本指标、分类指标和对 标考核指标，基本指标原那么上与某某对公司的考核要求一致；分 类指标根据差异化原那么，按照控股投资企业经营特点、开展阶段 和管理短板等因素分别设置。对标考核指标、对标标杆企业及对 标标杆值结合控股投资企业业务特点、所属区域、经营管理实际 及战略目标等，按照先进、可比等原那么综合确定。经营业绩考核 指标动态调整，每年随控股投资企业主要经营目标一并下达。第七条 经营业绩考核目标结合战略规划、全面预算、行 业对标等综合确定，以基准值为基础，原那么上分三档核定。考核 目标所处档位与考核计分、工资总额分配紧密结合。第八条经营业绩考核得分具体计分规那么
4、按照某某交通 控股控股投资企业年度经营业绩考核实施方案（2020版）执行。第三章经营业绩考核组织第九条 公司运营管理部为经营业绩考核的归口管理部门， 主要履行以下职责：（一）负责制订控股投资企业经营业绩考核各项指标和权重；（二）负责实施控股投资企业经营业绩考核目标的下达工作；（三）负责对控股投资企业经营业绩考核完成情况进行跟踪评价；（四）负责审核控股投资企业经营业绩考核预评估和自评 价报告；（五）负责确定控股投资企业年度经营业绩考核最终得分。第四章经营业绩考核实施第十条 考核期初，公司启动各控股投资企业经营业绩考核 指标下达工作。第H一条控股投资企业应密切关注考核指标完成情况， 按季对经营业绩
5、考核结果进行滚动预测，将季度分析报告报送公 司运营管理部，运营管理部负责审核并适时反应指标完成情况。第十二条每年年终，控股投资企业应依据全年经营情况对 经营业绩考核结果进行预评估，将结果报送公司运营管理部。公 司运营管理部负责审核，并形成经营业绩预考核结果。第十三条考核期末，控股投资企业应依据经审计的企业 财务决算数据、真实可查的统计数据、官方发布的行业对标数据 等，完成年度经营业绩考核自评价报告，并报送公司运营管理部。 公司运营管理部负责审核控股投资企业自评价报告，并确定年 度经营业绩考核最终得分。第十四条年度经营业绩考核结果应用于控股投资企业绩效 考核及工资总额的核定，具体规那么按照公司相关方法执行第五章附那么第十五条 公司运营管理部根据外部形势变化和控股投资 企业改革开展需要，对控股投资企业经营业绩考核指标实施动态 管理。第十六条 本方法由公司运营管理部负责解释和修订，自 2020年1月1日起施行。某某交通控股控股投资企 业年度经营业绩考核方法（某某999号）同时废止。