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1、公司员工2023年辞职报告范文敬重的公司领导：这篇辞职报告，想了很久迟迟不知该如何下笔，感受良多。清楚地记得，第一天来楼林报道的时间是xx年的3月28日，转瞬间，三年时间快过去了。特别感谢黄总，以及各位领导，在这三年里对我的关怀、爱惜和栽培，我自认为自己特别幸运，能够得到大家这么多的赏识和厚爱，让我在刚踏出校门，走上社会的时候，就得到了这样一次幸运的机会，给了我充分的信任以及一个宽广的舞台。在这三年里，我收获特别多，从工作内容到为人处事，都让我有了与从前迥然不同的眼界，学到了许多东西，领悟到了许多道理，让我快速地成长成熟起来。三年里，我各种大错误小错误都犯了不少，加上自己性格上的一些缺陷，有许
2、多事情并没有处理好，在这一方面，要表示我真诚的歉意，同时深深感谢领导对我的宽容!三年的时间已经不短了，对于离开，我也是做了长时间的思想斗争后才确定的，假如这个确定让大家悲观或难过了，我表示万分的愧疚。在离开之前，我还是有很多始终想讲但是没有讲的话要说出来，因为我虽然走了，但是我希望楼林、港林是能越来越好地发展下去的，在这里就提几点建议，希望领导们能慎重考虑!1、 整顿公司风气。公司若想许久持续地发展下去，必定须要一批优良的人才，不管从工作实力还是个人素养，都要有肯定的修养，一个公司是一个集体，重视的是团队合作精神，而不是个人表现。2、 改善领导作风。作为领导，不行偏袒任何一方职员，同事之间，亦
3、不得勾心斗角。多疑猜忌是管理工作中的大忌讳，用人不疑，疑人不用，是一句老话，谁都希望能够被信任，被器重，在管理工作中，建议领导者以支持激励为主，加以适当的指责引导，敬重员工，才能得到员工的敬重。用人方面，实力是关键，高矮胖瘦只是一个参考方面。一个公司真正的财宝不是老板今年赚了多少钱，而是公司的人才资源是否稳定坚固，并且充溢斗志。一个将军，有再大的实力，他都是没有方法把一场仗打下来的，所以斗争的成功并不是将军的成功，而是全部人的成功，他的兵才是他真正的财宝!所以一个将军在考虑该如何把仗打好之前，首先要考虑的是如何稳定他的军心!3、 稳定职员。自我进公司那一天起，来来去去换了好几批的同事，这并不是
4、一个正常现象，假如公司是没问题的，领导是没问题的，待遇是没问题的，那他们是不会离开的，所以，这中间必定是有一条是有问题的，希望各位领导能够重视并改善这个状况。我个人提出的拙见是：提高福利待遇。对于外地员工和本地员工，我认为，本地员工的稳定性肯定要比外地员工强，本地人对福利待遇这一方面比较器重，简洁举个例子，本地人基本都会在本地买房，这方面，假如公司能够在除了交纳社保外另帮助交纳住房公积金的话，对他们来说就是一个很好的福利，解决了他们贷款买房的一个难题，用钱不多，但是很实在，在许多公司，这都是一个最基本的福利待遇。对于外地员工，流淌性比较大，福利待遇或许他们并不计较，但工资或提成部分要提上去，就
5、我所了解，我们公司的工资部分这两年并没有很大的浮动，现在物价上涨得这么厉害，不提高是不行的。目前就我们公司还剩下的职员中(张家港方面)，我的建议是：刘彩鹃，帮她交纳公积金，并把工资提上去，一个单证员在张家港年薪基本都有3万左右，她是最有可能长期稳定的一个员工，实实在在地做事，公司须要这样的人，稳定才有发展。销售部：朱文明、小周，提高工资底薪，对于业务成果好的，除了提成外赐予适当的嘉奖，不管是钱还是物，对于员工来说，须要得到的是公司的确定。小石：放大他的权力，他是销售部经理，须要有一个经理该有的权力和威历，他才是公司真正的二把手。付刚：俗话说，机器上若少了一个螺丝钉，就不能正常地运转，千万不要小
6、看这个螺丝钉的力气，付刚是个做事特别细致仔细并重情义的人，他有养家的负担，公司要看到并理解这一方面，单纯的工资并不能解决他的困难，他也不是就那么点工资就会满意的。我认为，只有让员工觉得有空间去发展， 才会让他们真正地情愿去做事，建议让他往销售那一方面去学习和发展。以上这三点，笼统概括了一下，其余我也就不多说了，希望领导层能慎重考虑，若觉得有什么不对的地方，也不必往心里去，这只是我单方面的想法。另外，就我离开后，我的工作做一个如下支配：1、 单据整理，报关方面。彩鹃完全可以接手这些事情，不必有太多的忧虑。2、 合同的拟订、整理以及催款。合同基本都是销售合同，小石那边都有样本，只须要填写就可，若是其他类的合同，朱经理代劳即可。催款方面，催款须要技巧，这方面我做得也不太好，若领导须要考虑有特地一个人在做这个事，我也觉得未尝不行。3、 展览会的宣扬。这方面基本都是李培新先生帮我们在做，我们只须要协作他的须要，给他供应他须要的材料即可。另外，在木材杂志上投放广告，我觉得是有百利而无一害的事情。广告是一个长期投资，不能看它的短期效益，假如不做这方面的投资，那么打响品牌只是一个空喊的口号，打响品牌，销售跟上，公司才能日益壮大起来，若领导有其他方面的考虑，比如说是缩小公司规模，那也是一种策略，我们的确须要稳扎稳打，而不是一味地喊口号而已。此致敬礼!申请人：辞职报告XX年8月1日