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1、余世维执行力培训心得余世维执行力培训心得（通用20篇） 余世维执行力培训心得 篇1 在20xx年工作即将结束之际，馆内组织了中层管理人员培训，赐予了我们中层管理者一个很好的学习平台，提高自身管理实力的培训机会，主要内容有：中层管理者的角色认知、中层管理者的职位描述、中层管理者的角色特征、中层管理者应具备的素养、执行力、接受反馈、管理技能、案例分析等。通过本次的培训令我感受最深的是执行力。戴尔公司总裁迈克尔·戴尔认为执行力就是，每一个员工在每一个环节都在一丝不苟地执行。而我们在实际的工作中最缺少的就是执行力，在企业中具备这样的人才很少，详细有三个缘由：一是企业自身的缘由。因为企业要
2、给企业管理者供应行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必需具备完善的管理制度和好用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导安排的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的实力和看法。在实力上应当没有什么太大的问题，在人员进入前，公司确定对入职人员进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，实力倒退，不能汲取新思想新理念，安于现状等等。三是基层员工的自身素养。员工素养低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的
3、引导，使其尽快熟识自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。现代企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，而我们旅游行业靠的是服务。作为一名企业中层管理人员，首先要具有自我管理的实力，确定自己的位置和方向，明确自己的工作职责。作为一名企业的中层管理人员，不仅是做好自己的事就可以了，更多的是须要去管理，管理是一门科学，又是一门艺术。做工作不是埋头苦干依靠个人就可以，而是要带领自己的团队，去执行组织的价值，执行组织的安排，完成组织的目标。团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，作为中层管理人员，应多于员工进行沟通，尽可能了解员工的难处，帮助他们解决问题。我们务必要以身作则，做正确的事，做正确的
4、人，并带领团队把工作按质按量做对做好，还要去正确的培育我们的团队，提高团队绩效，尽善尽美的做一名合格的企业中层管理人员。通过这次中层管理干部的培训，本人受益匪浅，感受颇多，对我今后的工作有极大的帮助。希望以后还有更多类似这样的学习、培训机会。篇二：余世维执行力培训心得余世维博士主要围绕如何提升企业经理人的执行力来阐述企业执行力对一个企业的重要性。主要通过以下几点来进行说明的:一。改造职工的思想,提高企业素养队伍建设才有执行力余世维博士列举了柳传志、杰克·韦尔奇、迈克尔·戴尔等名人对提高企业素养队伍建设的一些阅历和看法,从而提出按质按量完成自己的任务就是执行力的观点。
5、并从两方面来阐述核心竞争力:一方面,从顾客的观点应当认为这个产品没有替代品;另一方面,从同行的观点应当认为这个实力没有人能仿照。只有这样才能构成一个企业的核心竞争力。二、从韩国三星公司的选人标准动身分析一个企业执行力的重要性在用人的问题上,韩国三星公司就发觉了一下几个问题:许多人对执行力的偏差没有感觉,无所谓,在特性上不追求完备,在自己的范围内自己不能负起责任,缺乏紧迫感,对要求的标准不能坚持等,因此三星公司在选人的问题上首先要看他的诚意。其次还要看这个人是不是能自动,自发,是否留意细微环节,为人是否诚恳,是否擅长分析、推断和应变,是否乐于学习,求知,是否有创意,对工作是否投入等。三、分析企业
6、执行力不足的缘由企业的执行力不足表现为决策缓慢,人员的工作主动性不强,过度繁琐的工作流程等等,但这些执行力问题都植根于企业结构的几个基本要素,只是以不同的方式体现出来:1、管理者没有长抓不懈:假如公司在快速扩张期,没有畅通的信息和合理的信息配制,管理层对许多新设置的机构就鞭长莫及,无法进行有效的决策和管理,因此,那些经验了长期发展,部门设置精细,流程困难的公司,出现官僚作风和反应迟钝, 也就在情理之中。2、制度朝令夕改,不合理;一个企业的制度没有肯定的稳定性和持续性,将会使企业的员工没有平安感和归属感,将为企业工作看作是一种短期行为来进行,将大大不利于企业长期的稳定发展。3、缺少良好的方法;提
7、高企业执行力,须要从这些方面有针对性地入手。关键就在于达到个人行为。他人行动和公司利益的三者一样。管理层须要为不同的人划定权责边界,给他们充分的共享信息,企业将表现出消极应对性机构的特点。4、缺少监督考核;激励体制假如不能很好地使员工行动和公司目标一样,就简单出现员工凭热忱做事,结果却是一盘散沙,甚至事与愿违。5、没有企业文化;一个有好的企业文化的企业,才能产生强大的凝合力,才能吸引越来越多的有识之士来为企业工作,因此有没有企业文化,或者说企业文化好不好,可以从肯定程度上反映出该企业执行力的状况。四、余世维博士列举了波特曼酒店企业执行力的状况,指出该企业执行力表现在企业能否振作员工的士气,企业
8、是否关切员工,员工是否关切顾客,顾客才会忠心酒店。此外还谈到了检查企业是否做到了执行力的标准有以下几点:1、权利配置 首先必需理解权利是如何在组织内部的。这将使管理层快速越过困难的业务流程和部门层级,发觉各种确定在何处作出,以及如何作出。假如存在决策点不清楚,或是配置方式出了问题。那么当一项战略须要执行时,就无法得到各层级的响应策略和措施的回应,执行力难免会出问题,接下来,企业应考虑怎样更加合理地配置这些权利,以确保相关信息的传递和配置效率,把决策放在拥有最多有效信息的地方。2、激力机制一套胜利的运作模式必需保证激励体制能给决策人清楚的方向,并促使他们的行动和公司的目标保持一样。公司不能调动员
9、工的工作主动性,自然毫无希望;但是员工主动性被调动起来后,缺乏统一目标引导,比前者更加糟糕。管理层必需明白一点:激励体制的重点并不在于嘉奖的多少,而在于如何实现组织的协调性。管理大师肯·布兰查德在其著作一分钟经理中指出,在相当多的企业里,员工其实并不知道企业对自己的期望,所以在工作时常出现‘职业偏好病’-即做了过多没有期望他们做的事,而在上级期望他们有成果的领域里却没有建树。造成这样的状况,完全是由于经理没有为员工做好目标设定,或者没有把目标设定清楚地传递给员工。五、结合我单位实际状况,谈谈我的看法作为一个管理者,我应当作好表率作用,管理好员工,在日常工作
10、之余提高自己的专业实力,专业素养,专业学问,对内部存在的一些问题予以刚好解决。 余世维执行力培训心得 篇2 这两天抽了点时间把余世维博士关于企业管理中执行力的问题的讲座看完了。讲座大约有六个小时，看完以后受益匪浅。我是一名一般的老师，我的目标是成为一个最好的自己，所以对一些能提高自己学问和认知水平的讲座特别感爱好。特殊是余世维博士的讲座，特别生动，听他的讲座很爽，一点没有停顿的感觉，特别流畅。我作为一名教化工作者，在今后的学习、工作中，要注意提高执行的实力。首先，要从提高自身素养入手，通过不断努力学习，驾驭新学问，使自己具备落实执行力的实力。其次，要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工
11、作任务，并养成回报的习惯，不断完善、不断进步。第三，要严格执行各项规章制度，保持严谨的工作看法和作风，找到工作的切入点，集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果。第四，要强化岗位技能，提高综合素养，执行中存在的很多问题往往与自身实力有关系。因此必需加强业务学问的学习，娴熟驾驭岗位技能，使自己成为一个有竞争力的人，成为一个对教化有用的人。第五，用自己的语言、行动、思想去感染学生，使学生向他们最好的方向发展，帮助他们成为一个最好的自己。任何事情，最难的就是坚持，所以有了正确的方向以后，肯定要坚持下去，才会有最好的结果。 余世维执行力培训心得 篇3 9月13日上午，我参与了公司聘请职业讲师吴湘洪老师
12、给我们班组长以上管理人员上一堂“执行力”的课。他讲解并描述了要我们如何面对生活、工作的许多方方面面，通过参与此次课程，让我受益匪浅，感受良多。执行力的定义很简洁，就是按质按量按时完成自己的工作任务，把目标变成结果的行动。这是执行力最简洁也是最精辟的说明。但是正是这么简洁的执行力，却是许多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的，以下是我自己的一些看法、及体会：一、个人执行力是指每一单个的人把上级的吩咐和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的实力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满足度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝
13、合力。一个优秀的员工从不在遇到困难时找寻任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而精彩完成任务。要提升执行力，就必需学会在遇到阻碍时不找借口而是主动的寻求解决问题的方法。二、我个人觉得要加强执行力度，首先要学会自我检讨、做到自我指责，对于工作任何事情不行以拖延、敷衍了事，不行以只做表面文章，对于每位员工要真真做到一视同仁，学会专心去倾听员工的心声，做为管理层要特别清晰明白，在什么场合什么话可以说，什么话不行以说，当要求你自己的员工时，这些要求自己是否可以达到标准，工作中要力求完备，对于其他部门及任何一个员工要坦诚，团队的凝合力是特别重要的，不行以在自己的部门建立自己的王国，要合理的支配自己的时间
14、，对于自己的时间要做管理，很清晰事情的轻重缓急，不行以没有重点和关键，不分先后顺须的去做，做事也要真到坚持究竟，不行做到一半放弃。对于领导下达的任何指示、工作、企业思想要正确的传到，不行以添加个人的想法或者是对于领导的想法的不满。就似乎老话说的好，听话要听音，不要只是肤浅的去了解表面意思，对于自己的领导、上级要完全的信任，在没有信任的前提，是无法更好的完成本职工作，做到真真的为员工着想，关切员工，不再只是企业的关切，主动放权让下属可以更好的给发挥，每位员工、管理层要明确自己的工作不是对任何人去做，要明确自己的目标，定位，才可以更好的发展，整个团队才会发挥最大的效益。通过这次培训，我对执行力有了
15、更深一层的理解，并将付诸行动，加强自己的执行力，也要将公司打造成一个具有高度执行力的小团队，信任公司也必将成为一个有高度执行力的团队，公司的明天会更加辉煌！ 余世维执行力培训心得 篇4 经过“执行力”的培训学习，我明白了许多事情，很多问题我找到了答案：1、效率不是孤立的，是良好的看法和习惯加专业的技能来保证的，特殊是习惯和技能须要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。“团队执行力”重点讲了怎样进行流程设计和制度建设，特殊关键的几点：1）选择执行人；2）明确目标和期限；3）制订措施；4）明确检查流程；5）奖惩分明；6）共识与承诺。分别从执行的人、执行的期限、执行的方法、执行的保证几方面讲了
16、流程的执行要素，又重点讲了执行力的根本保障是制度建设。试想假如我们有清楚的流程，有完善的管理制度，我们就会培育出训练有素的员工，员工就会培育起良好的习惯，就会渐渐具备好的职业素养，而职业素养是职业看法和职业技能的基础。2、我们应当与时俱进不断改进我们的管理模式和思路。生活的本质是追求欢乐，工作的目的最终也是为了生活。我们要把工作变的快乐，变的简洁。我们自己也须要在工作中找寻乐趣。我们要把工作变成实现我们价值的最终方式。假如再辅之以多种形式的激励措施和方法，让我们每个人享受工作而不仅仅是把工作当成一种负担和赚钱的方式，我们每个人还会不酷爱我们的工作并努力工作吗？当然我们的激励不光是嘉奖，因为人都
17、是有惰性的，在职业素养不高的状况下须要制度去约束、约束、再约束，让每个人养成好的习惯，一旦好的习惯养成了，制度的重要性就下降了。这时候企业文化就逐步发挥作用，要让企业文化不断深化人心直至根深蒂固，让每个员工把企业当成自己的家，让企业精神成为每个员工的精神、企业愿景成为每个员工共同的目标，大家心往一块想，劲往一处使，还有什么事情做不成？还有什么困难能战胜不了？3、对重要的事情，我们肯定要有明确的目标和实施安排，还要有督促、检查和考核。人往往是因为做急的事情，而忽视了重要的事情，因为重要的事情往往也是有难度的事情。所以对重要的事情更须要运用目标管理，用绩效考核的方式保证管理的效果。在上级和下属的沟
18、通中达成对要事的共识（包括安排、时间、措施、结果等方面）。4、我们要不断加强自身的学习，作为一名管理者同时也是一名员工，我们要做到“日精进、修己安人”。没有修己，怎能安人？修好品德我们才会有好的看法和好的动身点，好的看法是做任何事情的前提；修格局让我们有正确的心态处世，有良好的习惯与人共事，有团队意识合作意识，这是事业胜利的基础；修实力让我们有实力完成自己的任务，这是实现团队目标的基础。作为管理者，沟通实力尤为重要，它是发觉问题、解决问题的基础，是管理的核心，我应当重点在这方面下功夫；修形象让自己成为一个受社会、受团队欢迎的人，受大众欢迎的一个人，我们就会拥有更多的资源。我们每天花非常钟学习，
19、逐步养成习惯，一年后增加到半小时甚至一小时，我们将会每天都有提高，这是一个日积月累、潜移默化的过程，老师说的好：不要高估两年的学习效果，也不要低估五年的学习效果。5、我们要勇于面对困难、面对错误，从错误中吸取教训，只有这样才能不断提高、避开反更大的错误。只有不断学习，不断提高自己，我们才能少犯甚至不犯错误。在团队中、假如每个人都犯错误，累积起来就特别可怕。所以我们须要流程、须要制度去保证每个人尽量不犯错误，我们要吸取别人胜利的阅历来提高我们团队的效率，防止错误的发生。我决心从我做起，从现在做起，充分利用时间，不断学习，加强工作主动性，增加效率意识、服务意识、危机意识、让自己真正成为一个有职业看
20、法、职业行为、职业技能的人。从我们部门做起，把我们部门建设成服务质量最好、服务效率最高的物料供应部门。为实现自己人生的价值而做一个欢乐又努力奋斗的人。把公司看成一个团队，我们就是这个团队的一分子，只有大家分工合作，各司其职、各尽其能，才能更好、更快地完成工作，使每个人、每个部门、公司的优势得到最大程度的发挥。 余世维执行力培训心得 篇5 紧扣打造坚毅的执行力这一主题，既对公司系统改革发展面临的新状况、新冲突、新挑战作了分析，又指出了执行力低下的根源和表现，并对企业如何赢得执行力作了详尽的阐述，对促进江西公司在新的起点上实现持续健康发展具有很强的实践指导意义，沈教授的讲座是我受益匪浅。所谓执行力
21、，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作实力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的主动性，管理执行力就肯定会得到最大的发挥，企业就肯定能创建百年企业的目标。要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。加强执行力建设必需将企业的激励机制和执行力联系起来。可通过绩效管理，建立有效的激励机制，充分调动和爱护每一位职工的主动性和创建性，激励职工主动进取，
22、埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。而不行一味地考核，员工感受到的只有压力，没有激励，当然谈不上什么执行力了。用有难度的指标、竞争的氛围和主动的评价，可以引发员工的成就动机，调动全体员工的主动性，能激发员工的内驱力、达到全员沟通、全面执行、全方位落实的效果。在此基础上，不断提高员工的自我管理实力，理顺企业的管理流程，规范管理手段，提升管理水平，从而实现国家电网公司提出的全员、全面、全过程管理的要求。 余世维执行力培训心得 篇6 2月5日，我参与了市公司人力资源部组织的中层干部培训学习，首先我非常感谢上级领导花费了超多的人力，财力，精力为我们带给这样的一个非常好的学习机会，让我们不出家门、工作之
23、余即可进入课堂，倾听华夏基石企业管理询问有限公司管理技能培训讲师邹老师主讲的高效执行力讲座。这次培训不仅仅是对业务学问、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。学习期间，我始终抱着仔细的看法，学习的心态去体会所学资料，这次培训班尽管时间短暂，但课程设计较为合理，老师水平非常高，学习资料也比较丰富，给我带给了一次难得的充电机会，我个人认为是一次比较胜利的培训。培训中专家用精辟的语言，从微小处着手，宏观上把握，利用典型显明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感受，透过学习，使我拓展了视野，认清
24、了工作方向，理论水平有了必需的提高，下方我结合自我的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。参与高效执行力这次培训，我收获很大。让我更加清晰了什么是执行力？谁是执行的人？执行是什么？执行是战术问题还是战略问题？以及制定战略的关键因素。明白了品牌定位、价值定位及企业文化等资料。在目标管理上更加了解到为什么要进行目标管理？以及目标管理的优缺点、如何衡量目标等等。在绩效管理中，使我懂得了硬性分布、关键事务、末位淘汰几种管理方法，并初步了解了平衡计分卡和绩效面谈的留意事项。透过参与邹老师的培训，的确感受到了他的讲课风格与我想象中不一样，少了一些肃穆，多了一分平实亲切，幽默风趣，能让人简洁开心之中，领悟
25、准确的团队意识及领导管理学问，听了他的课，让我忽然明白了许多。到此刻我依旧记得老师的每个关键词和问题的提出，使我更加深了对团队精神的理解，"合理的要求是训练，不合理的要求是磨练"。我信任我们宁阳公司的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，取得更好的成果。其次，要坚持以人为本，敬重人才。现代的企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，企业胜利靠的是服务。听邹老师的课，让我对目前的工作有了一个较为清晰的定位，对自我的工作职责，对自我的现状有了良好的把握。作为一名企业的管理人员，不是做好自我的事就能够了，更多的是须要去管理，管理是一门科学方法，带给实践，实现目标的技巧，不
26、是依靠个人就能够，而是要带领自我的团队，去执行组织的价值，执行组织的安排，完成组织的目标。管理的胜利须要团队，团队的大效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通须要团队成员缩短心理距离，同流、同心地沟通。作为管理人员，我们务必把握好，要把事情做对，并带领自我团队把工作刚好，准时，保质保量做好，还要去培育我们的团队，提升的我们的绩效。推行全员竞争上岗机制，激励员工体现个人价值，激励奋勉有为，营造员工队伍争先氛围，充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作专心性与创建性，激励职工专心进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。第三、提高'执行力'对来说非常重要"。美国ABB
27、公司董事长巴尼维克曾说过："一位经理人的胜利，5%在战略，95%在执行。"因此，只有参加到企业运营当中的，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。作为企业的，首先要明正思想，树立领导班子执行潜力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表此刻：少数干部表率作用差、作风不够深化，支配部署多、身体力行少，不愿应对冲突，做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。20xx年，是宁阳公司发展的关键一年，面临着
28、"创一流"、信息化建设、标准化建设以及繁重的电网建设任务，是充溢机遇与挑战的一年。各级领导干部尤其是公司领导务必带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高相识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导潜力。第四、扎实抓好电力营销管理，不断提高优质服务水平。20xx年电力营销应对的形势照旧相当严峻。首先缺电形势还是不容乐观，我们要接着抓好加强有序用电的调控和监督，最大限度地供足、用足电量，努力做到"缺电不缺服务，限电不限真情"；其次上级公司提出了营销管理新理念、新要求，标准更高，职责更重，压力更大，所以我们务必进一步抓好营销管
29、理的规范化、现代化、网络化工作，专心完成营销信息系统的上线工作，稳妥推动财务管控系统的实施工作，切实提高城乡营销一体化管理水平。要接着深化开展电力需求侧管理工作。将需求侧管理作为供电询问、服务的详细资料，贯穿到电力营销管理工作的全过程。有多数的人拥有卓越的才智，但只有那些懂得如何执行的人才能获得胜利；有多数企业拥有宏大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得胜利。在建设"一强三优"现代供电企业的征程中，我们将不断提高企业的执行力，"努力超越，追求卓越"，以理性务实的看法，以力求完备的精神，创建供电公司的新辉煌。 余世维执行力培训心得 篇7 这次在市委
30、党校学习了如何提高行政执行力的课程，受益匪浅，颇有感受，现将学习心得体会总结如下：一、加深了对提高政府执行力重要性的相识和理解执行力，顾名思义是执行并实现既定目标的实力，就是指把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的实力。对于政府执行力的概念，虽然早就看到过、听说过，但是理解上很片面和肤浅，对政府执行力的内涵和提高政府执行力的重要性和必要性理解不深，驾驭不透。通过这次学习，我明白了政府执行力的含义。政府执行力在不同学科中具有不同的含义。比如，从法学角度看，政府执行力代表政府依法行政的实力。从经济学角度看，政府执行力代表政府行政效率的大小和效益的多少。从社会学角度看，政府执行力代表政府处理
31、社会事务、解决社会冲突、化解社会纠纷的实力。政府执行力分为广义和狭义两种理解：广义是指政府为达到既定目标，通过贯彻实施党的路途方针政策、法律法规、决策、战略安排等行为，对各种资源进行运用、调度和限制，有效处理政府日常事务所表现出来的政府内在的实力和效力。狭义是指各级政府决策、执行决策、监督决策执行所表现出来的行动、操作和实现实力及效力。通过学习，我了解到政府执行力其实是多种实力的综合，各种实力贯穿于政府执行活动的始终，在不同的时期表现为不同的形式。二、增加了提高执行力的自觉性我们在日常工作中执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，想方设法歼灭问
32、题，结果是圆满完成任务；一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依旧存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念相识的问题。我们常说，观念确定思路，思路确定出路。观念转、天地宽，观念的力气是无穷的。一些胜利人士也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力。对待日常工作，不要总是找借口，要从自身动身，不断加强学习更新观念，不断分析相识提高自己，变更不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作。三、提高了自身科学
33、管理实力。比照提高政府执行力对干部素养和实力的要求，结合我自身的状况，我总结了一下差距，确定了今后努力的方向和重点。一是要坚固树立大局意识、责随意识和效率意识。讲政治、讲纪律、讲听从、讲执行，主动主动地思索完成既定的目标任务，选准结合点，力求有新的突破。加强岗位责随意识，明确自己的责任，层层推动、步步实施。二是结合自己实际，努力做到“十个不”，推动工作落实，即：不要自行其是，不要谋私，不要不学无术，不要不思进取，不要是非不清，不要无所作为，不要错失良机，不要推诿梗阻；，不要坐而论道，不要奢侈奢侈。三是要从提高自身素养动身，加强学习，明确方向，提高自身业务实力，加强思想政治建设，强化执行理念，不
34、断提高政治鉴别实力、宏观调控实力、创新实力，确保上级的决策部署得到贯彻执行。四是要转变作风，强化服务，深化基层，摸清状况，做好为企业服务的工作。五是要端正服务看法，仔细办理、处理来局办事人员提出的需求。 余世维执行力培训心得 篇8 11月7日，我有幸参与了公司组织的一次执行力培训，公司邀请了汇聚控股集团金牌讲师杨学宾授课真正的执行。自从自己担当管理工作几十年来，参与过不少各类培训，但这种师生互动、心灵灌输的培训方式还是第一次，的确受益匪浅。本次执行力的学习培训可以说是公司高层管理意识的一次变更，表明白我们公司正朝着现代管理模式转变的起先，也深觉得到自己在企业管理方面的平凡和肤浅。随着社会的进步
35、和企业的兴盛发展，企业越来越看重人才，也便是须要具备创新和产生成果的本事。假如你要在一个企业里占据一席之地，就必需不停的学习来充溢自己。下面是自己听课后通过消化后的几点体会和感想。心得体会一、对执行力的理解字面理解为：执行并完成使命的本事，在执行力培训中有一句经典语言我是一切的根源也是对执行力进行完备的说明。但我感觉在企业中真正具有这样思维的人才很少，分析有三个缘由：首先是企业本身的缘由。由于企业要给现代企业管理者供应利用执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必需具备适合企业的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晋升管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导安排的使命，促使下属产生危机感，
36、并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推动。其次是中低层企业管理人员的本事和看法。在本事上，我信任不会有什么问题，因为在他们进入公司前，公司肯定对他们进行过考擦考核，只是在进入公司后或受环境影响渐渐孕育发生一些想法，影响了执行力。好比：不学习，不上进，自暴自弃;还有把本事摆错了方向，提升本事不强的人和拉帮结派。三是下层员工的本身本质。员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业内部管理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟识自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。心得体会二、怎样提高团队执行力现代企业管理讲的都是团队协作精神，要提高团队执
37、行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队相识和集体荣誉感。作为企业上层首先要培育下层的忠诚度。充分发挥公司的激励机制，对体现优秀的员工和下属赐予嘉奖，并依据实际状况供应肯定平台让他发挥，使其他酷爱这份工作，一心一意为公司工作。还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织本事及品德魅力都能影响他领导的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有杰出远见，要明白身教重于言教。以前听过余世维的管理经典，关于执行力不佳的8个缘由，可以启发，现摘录如下：1、管理者没有长抓不懈虎头蛇尾;2、管理者出台管理制度时不严谨朝令夕改;3、制度本身不合理缺少针对性、可行性;4、执行的过程过
38、于繁琐囿于条款，不知变通;5、缺少良好的方法不会把工作分解汇总;6、缺少科学的监督考核机制没人监督，7、也没有监督方法;只有形式上的培训忘了改造人的思想与心态;8、缺少大家认同的企业文化没有形成凝合力。心得体会三、结果不是(成果)完成使命这是我第一次听到这样的说法，的确有新意。以前也常听到上司强调我不想知道过程，我只要结果，通过执行力的灌输，明白了一个道理，结果有好与坏，老板真正喜爱的是成果。现在有很多干部和员工，他们在为自己的待遇太低而叫嚣，但很少乃至没有一个对自己的工作本事和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的兴盛，企业越来越看重人才，也便是具有创新本事和创建结果的本事。你要在一个企
39、业里占据一席之地，只有不停的学习和吸取新的学问来充溢自己的大脑，才能改变自己的看法和思维，才能与企业一道成长。 余世维执行力培训心得 篇9 20xx年x月x日x日，参与了发行集团执行力训练营，虽然已经过去很久，但是当时的情景似乎还历历在目。六天的课程支配紧凑而有序，内容丰富、形式敏捷，每一个人都很激扬，我们呼喊着、我们欢呼着，为了争得第一而努力着。谈到体会，心中的感想太多太多。在这里首先要感谢公司给我这次培训的机会。我从工作后，没有进行过这种提高自身修养的培训，始终就渴望能有这么一个机会让我系统的学习。另一方面，我也感觉，努力工作不是把工作做到最好的唯一途径，还须要讲求其他的方式方法。培训结束
40、后，让我受益匪浅，感受也许多，通过大量相关内容的学习，最大的体会就是：要有目标意识。我们只有锁定目标,尽最大努力去做,未达目标时则要反思,想出解决方法并实施,不达目的,永不放弃。有责随意识。责任有三大标准：1、坚守承诺：做人要诚恳守信,一诺千金,做事要尽职尽责;2、结果导向：无论是做人还是做事,一旦锁定目标就要不达目的不罢休。结果很重要,过程同样重要.过程是结果走向胜利的桥梁,没有做好过程,就无法获得好的结果;3、决不放弃：领导以及员工团结一心,永不放弃。在面对困难和挫折时,我们要迎难而上;在面对指责和指责时,我们要摆正心态,虚心接受。责任创精品,诚信筑丰碑,我们要把学到的运用到实际工作中去,
41、学以致用才是最重要的。因此我们应当从以下几个方面改进,从而提高执行力：1、不断学习,提高个人素养和管理水平;2、加强部门沟通互动,集体协作实力,形成一个主动向上,和谐共处具有战斗实力的团队。仔细第一、聪慧其次。集体确定的事情，必需不折不扣的执行!执行的过程中仔细第一，聪慧其次!我对此的相识是：集体确定的事情，是在某个特定环境特定时间下集体才智的最高点决策，应当马上去执行，即使过程中出现偏差也是正常的，那就须要我们仔细的对待，刚好的通过集体的才智去修正。而不是以下两种状况：一是等待全部的事情再度清楚，然后再去执行;因为时间是珍贵的，将来是未知的，只有走的越近了才能看的越明白;二是在执行的过程中擅
42、自调整方向;这是很危急的，或许你是对的，但是对与错总是各占50%的可能性，假如是错了那么带来的灾难将会是巨大的，通过这次学习，让我今后的工作，有了更加足够的信念;让我查漏补缺，找到了自己的不足。要有竞争力，必需提高执行力。我们提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风，变更心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细微环节做精。以下是我自己的一些看法：我个人觉得好多人，不管是做到那个职位的管理层、还是一些基层员工，都是领导给工作就做，也不管工作的质量、完成的效率，好多员工都觉得我完成了就好，至于做的怎么样，是不
43、是达到要求他们觉得是老板、上级去制定的，(好多人都是觉得自己的工作是没有问题，至于你的上级对你的指责觉得是出于私人的心情，并非出于工作上的)就像文章说到的最终落实下去，就成了蜻蜓点水。只是做表面文章。执行就是有结果的行动。而供应的结果必需是一个有时间底线，对企业和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于没有供应结果，就说明你没有完成你的本职工作。第一，看法不等于结果。做为一名员工，可能会常常说这句话：我没功劳也有苦劳，为什么对我这么不公允?或我已经尽最大努力了。觉得自己很委屈。试问:一个企业的人事主管工作看法特别好，每天上班第一个到，每天下
44、班最好一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的人力资源配置却时时跟不上来，那么你觉得这个人事主管合格吗?他有没有给公司和他人供应具有明确价值的结果呢?答案是确定的：没有。假如每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，试问：这个企业还能长期发展下去吗?因此，看法和结果是两个独立的系统，看法好当然重要，但同时也要注意结果。做为一个企业，对看法好的员工要表扬，同时也要惩罚达不到结果的员工。其次、职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们常常会说我该做的都做了。没有结果意识，职责就是一纸空文，该做的都做了，有没有结果呢?完成职责当然重要，但同时也要有结果意识。做为一个企业的员工，完成职责的
45、结果就是让客户满足。只有让客户满足，才能说我们完成了职责，做好了工作。第三、完成任务不等于结果。这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在许多企业里，有许多员工，他们在为自己工资太低而呼喊，但很少甚至没有一个对自己的工作实力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注意人才，也就是具备创新实力和创建结果的实力。假如要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的汲取簇新的东西来充溢自己的大脑，才能变更自己的观念和思维，与企业一道成长。此次的培训更让我明白，高效执行力不单是管理阶层更应当是每一名员工应具备的工作作风和看法，假如是一
46、个目标，一个上级交代的任务不能按时、按质、按量的完成，即使是再好的战略或决策，都会付诸东流。通过一些详实的案例和资料以及精辟的讲解，通过以KPI(目标绩效考核)方式诠释出来，让我明白，执行力是一种看法、是一种责任，也是一种团队文化，是不折不扣，按质按量完成自己的工作任务和责任。 余世维执行力培训心得 篇10 今日，是公司内训的其次天。励志短片怒海潜将中的卡尔诞生在一个贫苦的黑人家庭，应征入伍时他父亲的一句：不要放弃，不论在什么时候都不行以放弃。让他坚持在种鞭族液卑视漏和偏脖见的环境里实现自己的械也没放弃梆志向超成呢为深海枫潜水搜救争部队撒的鞍一员。匣这位垛潜墟水误精英歹在饵一次氓处穆置循核捻弹
47、耶头啮的悦事娶故中失去半条腿甄，但涨他仍在为自己的目标努力学习，训练，最终穿上200多公斤的潜水衣迈出12步。这个短片在震撼之余让我们看到了永不放弃背后的坚隐和胜利的不易。在这个世界上每个人都有自己的幻想而能实现者却很少，因为没有几个人能做到坚持究竟和在绝境中能永不放弃。所以当我们看到胜利者的光彩时，更要看到他们的曾经面对失败打击的坚毅。也只有这样我们才能在平常的工作里，对平凡的事情而能坚持不懈的做下去并且做好。每个企业都有自己的企业文化，而能将企业文化做到位的却不多。因为中国不缺乏宏伟的战略家，但缺乏精益求精的执行，中国企业不缺乏各类好的规章制度，但缺乏像西点军人那样不折不扣的执行者。以上的话对我的触动是特别大的，这就是对我们企业真实的写照，我们的总经理是一位学习型的领导，仅他个人而言他是一位有着敏锐商业意识的企业家，但是却没有与他相配的团队与之协作。在我公司里有着各样的规章制度，但是就连每个员工上班着装一样这样的小事都没能执行到位，可见我们在执行公司的制度上是多么的差强人意。而我在公司工作的这么多年里，我认为我们的员工尤其是一线的员工都是很