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1、2023水电工程师年终总结水电工程师即从事电气或给排水等相关专业的工程师，今日第一范文网小编给大家找来了20xx水电工程师年终总结，希望能够帮助到大家。20xx水电工程师年终总结篇一20xx年6月份我应聘到XX房地产开发有限公司工作，担当水电工程师职务，被支配到花园负责业主方水电工程管理工作，至今工作已经一年半，到工地工作已经满一年。一年以来在公司领导支持和同事的帮助下，基本圆满地完成了相应的工作任务，得到了领导的认可与好评，也学习到了许多新的学问，取得了一些成果，但与领导的要求相比还存在肯定的差距。在工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业，不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心仔细细致地进行工作
2、。现就一年来的工作状况和水电工程管理体会做如下汇报：自从20xx年X月X日从总公司搬到工地，当时平地一片，我面对整个楼盘X万多平方的水电工程管理工作，任务量大，工程种类多(高压电、低压电、消防、给排水、电梯、防雷、智能化、燃气、通信、数字电视等)，从图纸消化、深化、协作预算到承包商考察、施工方案审查、图纸会审、现场施工管理、竣工验收等。工作中的确遇到不少困难，面对我本人并未退缩，主动解决问题，主动请示领导，主动与设计单位及施工单位沟通，协调各种关系，以便本项目顺当开展工作，加快工程进度。在实际工作中，本人抓紧时间熟识图纸，及有关设计说明资料，结合相关规范、现场实际状况及工作阅历对图纸进行优化。
3、由于电力配电系统中，高压与低压图纸由两个设计单位进行设计，开关与母缆线径部分不对应;低压配电图中公共部分没有设计安装配电计量箱，不能满意供电部门要求，部分电缆运用线径过大造成奢侈，部分电缆线径过小不能满意运用和规范要求，缺少发电机配电屏至发电机的连接电缆及联系线路;水施图中地下室排水管、小市政排水管与市政排水管标高存在冲突，由于小区西南面科技路还未兴建，没有市给排水管道，须将整个小区给排水管道接入西路市政管道等等。经过与设计单位、施工单位、政府部门的沟通，重大问题就请示领导与土建专业联系的向土建专业同事请教，存在的问题已得到解决。在现场施工中，对于重要工程部位及简单出现问题的分部工程，要实行要
4、长时间旁站监理，例如：地下室侧壁排水管套的安装，1-4#首层及小市政排水管道标高测定、安装、回填、分层夯实;预埋、暗装等隐藏电气线路的安装，相关主要开关、电箱安装等都需旁站监理，以保证施工质量。经过一段时间，取得肯定的成果，但水电安装工程是建立在土建基础上的，在日后的施工中难免存在变更及修改，这也是新的一年里需仔细思索解决的问题。自开工以来，我遇到不少问题，由于原来思维模式及自己对施工用电的重视程度不足，专业单位与总包单位施工用电发生了冲突，销售中心开售之前配电不平行发生跳闸状况，影响办公，受到严厉的指责;使我相识到自己的不足，也算是用事实给我上了珍贵的一课。始终以来的水电工程管理工作中，我得
5、到了刘总和其他领导的大力支持及同事的帮助，对领导的信任、支持和同事的帮助在此我表示充心的感谢，我有信念把本项目的水电工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中打算从以下几方面加强：1、拓宽学问面，在工作中留心相关学问的吸取，使自身从土建、装修、工程概预算等方面得到加强;2、做好外部调协工作，主动与设计单位、施工单位及相关政府部门沟通;3、坚持工作中的三大重心(质量、进度、造价);4、制定全局工作安排，凡事以公司利益为主。20xx水电工程师年终总结篇二20xx年4月份我从金鸿堂制药有限公司调到到蒲新置业有限公司工作，担当水电工程师职务，被支配到鸿玺台，负责二期水电工程管理工作，至今工作已经半年余。
6、半年以来在公司领导支持和同事的帮助下，基本圆满地完成了相应的工作任务，得到了领导的认可与好评，也学习到了许多新的学问，取得了一些成果，但与领导的要求相比还存在肯定的差距。在工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业，不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心仔细细致地进行工作。现就半年来的工作状况和水电工程管理体会做如下汇报：自从20xx年4月调到工地，当时人防地下室完成一半，10#、11#楼已基本交工，17#楼主体已封顶，18#楼刚起先起主体。我面对整个二期6万多平方的水电工程管理工作，任务量大，工程种类多(高压电、低压电、消防、给排水、电梯、防雷、智能化、燃气、通信、数字电视等)，从图纸消化、深化、协
7、作预算、施工方案审查、图纸会审、现场施工管理、竣工验收等。特殊10#、11#刚交工，修理量大，为了给业主一个良好的口碑，业主提出的问题，刚好联系施工单位进行修理，从不往后拖延。今年是市政供暖第一年，由于施工打算晚，又要在供暖期正常供暖，外网在正常施工的状况下。工期要有50天的时间才能完成;但是在当时实际起先施工到正常供暖只有25天时间，为了正常供暖，要求工人加班加点施工，风雨不停，克服种种困难，完成了任务。工作中的确遇到不少困难，我本人并未退缩，主动解决问题，主动请示领导，主动与设计单位及施工单位沟通，协调各种关系，以便本项目顺当开展工作，加快工程进度。在实际工作中，本人抓紧时间熟识图纸，及有
8、关设计说明资料，结合相关规范、现场实际状况及工作阅历对图纸进行优化。由于水施图中地下室排水管、小市政排水管与市政排水管标高存在冲突，由于小区西南面没有设计化粪池，没有市给排水管道，须将整个小区给排水管道接入市政管道等等。经过与设计单位、施工单位、政府部门的沟通，重大问题就请示领导与土建专业联系的向土建专业同事请教，存在的问题已得到解决。在现场施工中，对于在一期施工中，出现对以后物业修理方面困难，修理量大等，在二期施工中进行优化，例如：管道井中暖气支管不在运用钢管，井中中管道不再运用砼回填;18#楼一层排水不再通设一层;18#楼电井扩大等等。经过一段时间，取得肯定的成果，但水电安装工程是建立在土
9、建基础上的，在日后的施工中难免存在变更及修改，这也是新的一年里需仔细思索解决的问题。始终以来的水电工程管理工作中，我得到了宋总和其他领导的大力支持及同事的帮助，对领导的信任、支持和同事的帮助在此我表示充心的感谢，我有信念把本项目的水电工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中打算从以下几方面加强：1、拓宽学问面，在工作中留心相关学问的吸取，使自身从土建、装修、工程概预算等方面得到加强;2、做好外部调协工作，主动与设计单位、施工单位及相关政府部门沟通;3、坚持工作中的三大重心(质量、进度、造价);4、制定全局工作安排，凡事以公司利益为主。20xx水电工程师年终总结篇三本人，自20xx年7月份进入本
10、公司已有半年，受公司委派*项目担当水电监理工程师。工程位于，本工程规划占地面积68454·58平方米，地上建筑面积198877·07平方米，地下建筑面积为70813·38平方米。地下室为局部二层地下汽车库和必要的设备用房，其中一部分按平战结合甲类六级二等人员掩蔽所设计。总建筑面积269690·45。水电部分的监理内容：施工现场的临时用电及临时用水、排水管安装、自来水安装、压力水安装、消防部分、空调安装、弱电部分安装、电力部分、电梯安装及人货梯等工程。回顾这半年来的工作，展望我们监理部明年面临新的任务与挑战，感受颇多。回首过去，首先要感谢的
11、是公司领导的关切和信任，还有各位同事们的大力帮助和支持。在经过领导、同事们的帮助和自己的努力之下，现在已慢慢融入这个大家庭，同时对公司的组织结构，工作流程等各方面都有了肯定的理解。20xx年即将来临，在这个辞旧迎新之际，回顾一年来的工作经验，总结一年来工作中的阅历、教训，这样有利于我在以后在工作中扬长避短，可以更好地做好工程项目管理工作，作为项目工程管理人员，深感责任重大。在7月份来公司之后，我负责工程项目的水电监理工程师现场管理工作，同时也负责水电方面的相关资料及协作总监管理项目。三期工程包括了23栋，工程种类较多(凹凸压供电、消防、给排水、电梯、防雷、通风与防排烟、暖气、燃气、通信、数字电
12、视等)。在工作中遇到了不少困难，但在总监的带领下和各个同事的帮助下，主动解决了各种问题，重点要点主动请示领导，刚好与各单位沟通，协调各种关系，便利了项目的顺当开展，完成预定的工程进度。作为工程部一名水电监理工程师管理人员，执行公司的各项规章制度，按时按质的完成施工中的各项经营管理工作，责无旁贷。回想在以前的工作中出现的问题，总结在以前工作中的教训，在新的一年内，我将从以下几点做出努力、做好工作：一：加强业务学问学习，接着提高管理水平：二：随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问更新学习。更重要的是将理论学问运用到工作中，并进一步提高、升华。主动学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步
13、提高思想相识，开拓视野。三：进一步做好施工人员管理工作：在之前工作中，我负责的工作尽管都能完成，但是仍旧存在许多不足，须要接着总结和完善系统学问，只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。在工程现场管理中主要是对人的管理。而人是管理的组织者和执行者，严格要求各施工负责人员，只有全体管理人员及施工人员亲密协作，各负其责，才能做到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。1、技术管理：在工作的这段时间内，我参加了该工程的主要施工阶段，但是图纸及现场仍存在一些问题，例如一、多层商铺排水管和排水管无穿墙外排;二、二标的排水管与烟道冲突;三、一标的消防管与多宝电力的线槽相冲突;四、三标的消防栓的位置与商
14、铺的美观不符等。这些增加施工难度且在后期会存在平安隐患等的一些技术问题，我部刚好收集数据刚好与设计部、设计院沟通并刚好将变更通知施工单位，从而避开再返工再签证增加造价。这些在施工中由于施工图纸不能满意运用功能上想欠缺，能够在施工前签定的变更，都要做到刚好精确。要在工程中削减签证，就必需严格仔细，有责任心，熟识设计图纸，提高业务水平和自身素养。2、质量管理：看法确定一切，以前从书本上学到的技术学问已经不能满意施工实际的要求，敏捷运用理论学问结合实际，详细问题详细分析。在施工过程中要求我们对待质检工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏实、严谨的看法对待工作，做到事前预料，事中监督，事后跟踪检查，对原
15、则性的质量缺陷不放过，看法要端正，立场要坚决。不懂的擅长学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术不断进步更新，只有通过不断的学习，辅以求精务实，脚踏实地才能胜任自己的工作岗位。在以前的工作及日常生活中，发觉施工中存在的质量通病，作为重点限制对象，详细有以下几个：一：给水管、暖气供回水管管卡间距过大且固定不坚固;二：PP-R管件热熔处漏水;三：卫生间管道根部渗水;四：预留预埋管线不规范不坚固导致线管不通;五：电气安装的漏电问题。不管多么困难的工程只要能够一丝不苟的根据施工规范、规程履行职责、加强检查就能全面的驾驭整个工程动态，限制整个工程质量，对每个工序，每个环节，做到事前提示，将可能出现的质量问
16、题歼灭在萌芽状态，并对可能造成质量隐患的环节事前防范，加强监管力度，加大抽检频率，随时驾驭施工动态，限制施工质量。3：材料管理：材料管理申报时要依据施工预算组织制定的施工材料需用量安排进行审批，材料运用过程中加强监督随时检查，坚持限额材料，依据施工预算与班组的施工内容和数量进行对比分析，限制各个分项工程现场材料运用。材料损耗与预算部门刚好进行核对，发觉奢侈刚好订正、整改。情节严峻的除以罚款。工程队工作完成后肯定要做到工完场清，剩余材料、废料清点退库。在公司各项预防措施的基础上，接合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的方法，以便于指导施工和工人操作。对大包出去的项目，材料检查和验收是
17、我们质量限制的重点，合格产品的提前是必需具备合格证的原材料，这是我从事工作几年来最切身的体会，材料出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格、出厂日期等的核对，最主要的是现场检查实测实量，对可疑材料的调查和复试等日常材料质量限制工作不行缺少，坚决拒绝不合格材料进入施工现场。4：平安管理：施工中我坚持将平安管理为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。为此，我从以下几个方面加强管理工作：1、加强平安技术交底工作;2、加强平安检查和巡察，刚好发觉问题刚好督促整改，杜绝平安隐患。从事建筑工作几年来，深感建筑市场的混乱，种种诱惑和陷阱都可能随时出现，所以在工作中要保持醒悟的头脑，端正工作看法，立场要坚决，保持原则，在工作方面仔细按要求进行，按规范验收。总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学学问和公司的详细环境相互融合，不遗余力，为公司的发展尽微薄之力。