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1、第六章、质量计划及创全优保证措施6. 1目的：该工程是天然气处理厂的效益工程，任务重、技术含量高。为了 加强质量管理，提高工程质量，进一步完善质量保证体系，使施工全 过程按GB/T19002-IS09002口质量保证模式有效实施和运转，促进质 量管理水平上台阶，该工程力争创省级全优工程。6.2创全优工程组织机构：6.2. 1创优领导小组：组长：副组长：成员：6. 2. 2主要职能负责人：(1)材料供应负责人：(2)技术管理负责人：(3)平安管理负责人：(4)经营管理负责人：(5)质量管理负责人：(6)现场文明管理负责人：6.3工程创优目标：6. 3. 1工程质量：严格按图纸和相关工程建设施工验
2、收规范组织施工，按甲方提供的相关标准进行评定，并应到达以下要求:(1)单位工程合格率100%,单位工程优良率三90%。(2)工程一次合格率100%。(3)投产一次成功。(4)创局样板工程。1 .3.2施工工期：按合同工期提前或按期竣工。6 . 3. 3降低本钱：工程本钱按预算节约3%。a.施工管理费按预算节约4. 4% ；b.机械台班费按预算节约4. 4% ；c.劳开工效按国家或部颁统一劳动定额考核；劳开工日按定额 节约15%；人工费按预算节约不小于5%；d.材料费按预算节约2%。6.3.4 平安生产：无重大伤亡和设备平安事故。6.3.5 现场管理：坚持按施工程序办事，做到现场整洁，工完料净场
3、地清，严格执 行现场文明施工的十条规定。6.3.6 技术经济资料：各项技术经济资料做到齐全、准确、完整、清洁，审批会签认证 手续符合要求，并按规定时间向甲方报送资料。6.4创全优工程保证措施：6. 4. 1物资供应：(1)保证供货质量、供货及时，与工程进度同步。(2)物资管理部门编制物资需用计划表、采购计划等文件，按采 购文件进行采购。(3)作好分供方评定工作，向合格的分供方采购合格的产品。(4)材料的检验、验证或试验，如需方有特殊要求，按合同规定 或需方要求进行，否那么，按进货检验和试验计划进行，保证工程使用 合格的材料。(5)对生产急需放行的产品，严格审批、标识程序，做到可追溯 性。(6)
4、现场材料的贮存，按照品种、规格及型号分类、分区堆放, 并设置标识。6. 4. 2技术管理：(1)执行公司工程部工程技术办编制的工程施工技术管理办 法、工程技术文件管理方法等管理文件。(2)施工前必须进行图纸会审，审查设计的“碰、漏、缺、错”， 将会审结果做好记录，并与设计部门协商解决。(3)编制施工组织设计和单位工程施工技术措施，并监督实施。(4)施工技术措施、方案必须层层交底，并做好记录及交底签 证工作。(5)编制关键工序、特殊工序的作业指导书。(6)工程开工前，必须对管理层、作业层进行技术交底，使施 工人员系统地了解工程全貌、技术要求、施工方法和质量标准，提高 管理水平和工程质量。6. 4
5、.3平安管理：(1)定期开展平安教育活动和平安竞赛活动。(2)坚持班前平安讲话和周一平安活动，强化职工的平安意识。(3)严格按平安操作规程施工作业，禁止违章作业。(4)实行平安巡检和监督制度，对违章作业者实行经济、行 政处分。(5)现场平安施工有平安标识,有标准规范管理工序施工,严 禁闲杂人员入场。(6)动火施工前组织学习平安技术措施，做到“三不动火”。6. 4.4质量管理：(1)按IS09002建立总工程师负责下的质量保证体系,强化质 量管理，明确质检标准、施工标准。(2)坚持“三检制”、“三工序”，使关键工序始终处于受控状 态，对关键部位及质量波动大的施工环节增设质量控制点，由专职质 检员
6、进行检查控制，使控制点处受控状态。(3)开在前，加强对施工人员的质量意识再教育，将技术标 准质量要求向施工人员交清，并以大表形式挂到施工现场，便于施工 人员严格按要求操作。(4)严格工序交接验收制度，认真实行工序交接签证，上道 工序出现的质量问题，因下道工序交接不认真，由下道工序负责，但 也不能减轻交方工序的质量责任。(5)加强隐蔽工程的检查签证，隐蔽前经现场监理代表签证 后，方可隐蔽。(6)在施工中开展群众性的QC活动，对质量缺陷进行攻关。 做到有计划、有课题、有成果，记录齐全。(7)根据施工进度，分阶段进行全面中间检查、分析，制定 纠正措施，严格落实工程经理领导下层层负责的质量责任制，执行
7、奖 罚制度，奖罚兑现。(8)工程质量 资料齐全、准确，必须有可追溯性，检验 人员对评定结果负责。(9)对各工程小队执行质量否决权、奖罚权，坚持质量与效 益挂钩，对现场的质量问题由质检、技术人中提出，工程经理下质量 罚款单，并及时整改。6. 4. 4施工过程质量控制：(1)普通材质焊接必须有焊接工艺卡，特殊材质的焊接必须 进行工艺评定，制定出合理的焊接工艺和措施。(2)原材料使用前应进行质量检查，合格证、质量证明书齐 全，并按规定进行取样化验，合格后方准使用。(3)为了强化职工的质量平安意识，将平安规章及质量要求等以大表的形式挂到现场。(4)坚持“三工序”、“三检制”，做好停点检查前的自检工作，
8、合格后报质监站和甲方检查，确保停检一次合格率100%。(5)认真做好施工记录和检查记录。(6)严格执行工艺纪律。材料代用、变更设计，必须经甲方和设计签证盖章后方可在工程上实施。(7)广泛开展QC活动。针对施工管理中的薄弱环节和施工技 术难点优选课题，提高工程质量和经济效益。(8)强化工序质量控制，关键工序、重要部位重点控制，技 术质量人员监控到位，严格监督检查，杜绝质量隐患。(9)加大检测频率，提高检测手段。施工处专职质检人员对 分项工程进行100%检查；质监科对单位工程中分项工程总数的检查 不小于50% o4.5现场文明施工：(1)砂石成方、红砖成垛，管材、钢筋堆放按规格、种类进行 摆放。(
9、2)小型原材料配件、管件入库。(3)水泥、设备严禁裸露存放，必须加盖防晒、防水蓬。(4) 土方开挖严格按施工计划运行，及时做好清理和完工后的 回填夯实。(5)施工现场整洁平整，便于施工人员及施工机具的顺利进出 场。(6)加强分包队伍的管理。根据分包工程进度，按照施工平面 布置图，摆放施工材料和机具，合理布置临时设施。(7)对工程涉及到的技术标准和质量标准,形成技术文件下发 到施工班组,现场监督实施,并严格遵守。(8)按合同工期制定切实可行的工程施工运行计划，并严格按 照已定的施工运行计划施工。(9)及时办理开工、竣工、停工、复工报告，定时向甲方或工 程监理报送施工计划及统计报表，实行工程监理制
10、，控制施工进度。 6. 4. 6经营管理：(1)加强现场的保卫工作，防止材料丧失。(2)材料堆放要集中管理，施工剩余材料要及时收回。(3)应用网络技术计划，制订经济合理的劳动组织方案，以 较小的劳动投入，取得较好的经济效益。(4)严格领料手续，使用预算限额领料。(5)合理使用资源(入、材、物)缩短建设工期，加快资金 周转，减少资金占用量。(6)做好现场的工程签证，减少不必要的经济损失。(7)编制好工程本钱预算，降低计划，做好本钱指标分解， 编制本钱独立核算明细表，编制本钱报表，定期本钱分析，提出改进 措施。(8)深入现场，调查分析，做好本钱信息反应，掌握第一手 资料，搞好工程签证，尽量减少不必要的经济损失。(9)做好工程的三费核算，单项工程材料分析，制定降耗措 施，降耗到达规定要求。6. 4.9各施工单位编制承当施工范围的创优计划措施，在本规划 统一指导下，开展创全优工程活动。6. 4.9各管理层、施工作业层，认真做好质量记录，收集原始资 料，为工程竣工后，向上级部门呈报创优材料，做好准备。6. 4.9在施工中必须严格按该规划的保证措施来指导施工，确保 创全优各项经济指标的完成。