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1、飞机配件工程人力资源管理方案XX （集团）名目一、面试的内容4二、面试的基本程序4三、本钱效益评估6四、人员录用评估7五、岗位评价结果误差的调整7六、收集岗位评价有关信息的工作程序9段的选择，包括企业对员工薪酬所采取的竞争策略、公正原那么、薪 酬成 本与预算把握方式等内容。基于以上定义，薪酬制度是一个比拟 宽泛的 概念，它涉及企业的薪酬战略、薪酬体系、薪酬结构、薪酬政 策、薪酬 水平以及薪酬管理等方面的内容。（一）薪酬战略薪酬战略是企业依据经营环境制定的以支付方式为主的专项战略， 这些支付方式对企业绩效和有效使用人力资源产生很大的影响，具体内 容包括薪酬的打算标准、薪酬的支付结构、薪酬的管理机
2、制。形成一个薪酬战略，需要评价企业文化、价值观、全球化竞争、员 工需求和组织战略对薪酬的影响，使薪酬决策与组织战略、环境相 适 应，设计一个把薪酬战略具体化的体系，重新评估薪酬战略与组织战 略、环境之间的适应性。（-）薪酬体系薪酬体系是指员工从企业猎取的薪酬组合，一般包括基本薪酬、业 绩薪酬、加班薪酬、长期薪酬、福利、各类津贴等。（三） 薪酬结构薪酬结构是指薪酬的各个构成局部及其比重，通常指固定薪酬和变 动、短期薪酬和长期薪酬、非经济薪酬和经济薪酬两两之间的比例关系。 选择什么样的薪酬结构取决于每一种结构的特征和具体的企业状况。（四） 薪酬政策薪酬政策是指企业为了把握员工的薪酬总额、薪酬结构和
3、薪酬形 式，所确立的薪酬管理导向和基本思路的文字说明或者统一意向。（五） 薪酬水平薪酬水平是指企业内部各类职位和人员平均薪酬的凹凸状况，它 反映 了企业薪酬的外部竞争性。这类战略性决策无疑会对吸引和保存 员工以及 实现劳动力本钱把握目标产生关键影响。（六）薪酬管理薪酬管理是指对薪酬体系运行状况进行把握和监督，以削减运行 过程 中的偏差。薪酬管理涉及两方面内容：一是薪酬设计的科学化和薪酬决策 的透亮度，即薪酬决策在多大程度上向全部员工公开；二是 员工参与度，即员工在多大程度上参与设计和管理薪酬制度。薪酬管 理将会 对员工满足度和薪酬决策的参与性产生直接影响。八、设计单项薪酬管理制度的基本程序任何
4、企业，要提高管理水平，制度必需先行。制度对于企业而言，就 像是工作指南，它能够确保企业运作正常。在企业管理制度中，薪酬管理 制度是一个重要组成局部，工资涉及每个员工的切身利益，也关系到企业 能否吸引并留住人才，发挥出最大潜能，为企业做 贡献。起草单项工资管 理制度的工作程序如下。1、精确标明制度的名称，如工资总额方案与把握制度、工资构成制度奖金制度、劳动分红制度、长期激励制度等。2、明确界定单项工资制度的作用对象和范围。3、明确工资支付与计算标准。4、涵盖该项工资管理的全部工作内容，如支付原那么、等级划分、过渡方法等。九、绩效薪酬体系设计绩效薪酬属于高激励薪酬，薪酬数额会随着既定绩效目标的完成
5、 而变 化。员工工作绩效具体表现为完成工作的数量、质量、利润额以 及对企业 的其他贡献。绩效薪酬体系将员工个人或者团体的业绩与薪酬相连，依据 绩效水平确定薪酬，使薪酬的支付更具有客观性和公正 性，同时有利于企 业提高生产率、改善产品质量、增加员工的乐观主动性等。绩效薪酬在现实运作中也有不少缺点：对员工行为和成果难以进行精确 的衡量，在绩效考核体 系指标 设置不合理的状况下，简洁使绩效薪酬流于形式，可能导致更大的 不公正；绩效薪酬设计不合理，绩效薪酬会演化为一种固定薪酬，人有份； 绩效薪酬制度多以个人绩效为基础，这种以个人为中心来获得嘉奖 薪酬的制度不利于团队合作，而与团队绩效挂钩的薪酬制度也只
6、 适用于人 数较少、强调合作的组织。绩效薪酬连接了人力资源管理中两个格外敏感且至关重要的局部-薪 酬管理和绩效管理。绩效管理中的绩效评估体系和绩效评估结果对绩效薪 酬具有打算作用。绩效薪酬体系的核心内容在于绩效评估。绩 效评估是一 个系统的工作过程，包括评估内容、评估标准、模式选择、结果运用等。岗 位分析和职位评价、绩效管理、薪酬管理都是人 力资源管理系统的重要组 成局部，彼此联系，相互支撑。绩效薪酬体 系的设计程序犹如岗位薪酬体 系的设计过程，只不过它是以工作绩效 为分析、评价对象，依据绩效的完 成程度打算薪酬的凹凸。在绩效薪 酬设计前，要充分考察企业的性质和特 征、进展阶段、企业文化和员工
7、需求等要素，以使绩效薪酬能与企业战略、 内外环境保持全都性。十、岗位薪酬体系设计劳位薪酬体系是依据每个岗位的相对价值来确定薪酬等级，通过市场 薪酬调查来确定每个等级的薪酬幅度。这种薪酬体系的基本思想是：不同 的岗位有不同的相对价值，相对价值越高的岗位对企业的贡 献就越大，因 而就应当获得较高的酬劳。实行岗位薪酬体系的企业，要求岗位说明书清 楚明晰、组织环境稳定、工作对象比拟固定。设计 岗位薪酬体系的关键在 于科学合理地确定能够反映岗位相对价值的因 素、指标和权重，并对每个 岗位所包含的价值进行客观评价可见，岗位薪酬体系以岗位评价为基础。这种薪酬体系的优点非 常明 显：不仅简洁实现同岗同薪，凸显
8、公正性，也便于按岗位进行系 统管理， 管理本钱较低。当然，这种岗位薪酬体系也为员工的进展规 划出一条清楚 的路线，从肯定意义上来讲，也有助于员工的进展。但 是，这种过于清楚 的、单一化的晋升路线却忽视了员工的共性特征，所以，也简洁错误地引 导员工盲目追求岗位的晋升，从而影响员工个 入职业生涯的进展。特殊是 那些技术类的员工，一旦到达肯定的岗 位，就再也没有上升的空间了。这 种薪酬体系的缺乏还表现在另外两 个方面：一是岗位薪酬体系直接与岗位 挂钩，忽视同岗位可能存在的 绩效差异，可能会挫伤很多员工的工作热忱 和乐观性；二是岗位薪酬 体系属于高稳定薪酬模式，这种模式虽然可使员 工获得比拟强的平安
9、感，但它缺乏对员工有效的激励，还在肯定程度上加 剧了组织缺乏灵活性岗位薪酬与组织结构、岗位设置、岗位特征亲密相连， 实质上是一种等级薪酬。岗位薪酬体系首先要对每个岗位所要求的学问、 技能 以及职责等因素的价值进行评估，依据评估结果将岗位分成不同的薪 酬等级，每个薪酬等级包含假设干个综合价值相近的岗位，再经过市场 薪酬 调查来确定适合本企业的薪酬水平，按职位的权重对应不同的薪酬等级， 从而形成“薪酬金字塔”。这种薪酬体系的设计要以企业战 略为导向，以 符合国家法律规定为底线要求，力求在形式上表达内部公正性和外部公正 性、在效果上表达对外的竞争性和对内的激励性。一般来说，岗位薪酬体 系的设计包括八
10、个步骤。1、环境分析。环境分析就是要通过调查分析，了解企业所处内外环境 的现状和进展趋势，它是薪酬设计的前提和基础。环境分析是一项简单而 重要的工作。说它简单是由于企业所处的环境格外简单，不仅包括经济社 会生活水平、国家政治法律、产业政策、劳动力供求、失业率等因素构成 的外部环境，还包括企业的性质、规模、进展阶段、企业文化、组织结构、 工作特征、员工素养等因素构成的内部环 境。而且，每一种环境因素又处 于一种动态的进展过程之中。这就要求企业不仅要清楚这些环境因素的现 实状况，还要依据各自变化的规 律对其将来的状况作出精确猜想。环境分析是岗位薪酬体系设计的首 要步骤，它为后面几个步骤供应了 重要
11、的基础性材料，所以环境分析 的质量直接影响到薪酬策略的选择、工 作分析以及岗位评价等重要过程的工作质量。一个好的薪酬体系必需表现出与环境之间的动态适应 性所以，环境分析关系到企业薪酬目标的实现。 尤其对于那些处在创业期的企业，能否精确分析和猜想环境，不仅关系到能否吸引和留住人才，更打算着企业的进展命运。2、确定薪酬策略。薪酬策略是有关薪酬安排的原那么、标准和有关薪 酬总体水平的政策、策略。在对组织环境进行系统分析的基础上，通过对 薪酬体系设计的必要性和可行性、激励重点和设计目标的分析论证，得出 怎样的薪酬策略才符合企业的实际状况和企业战略的耍求。3、岗位分析。岗位分析是全面了解某一特定工作的任
12、务、责任、权 限、任职资格、工作流程等相关信息，并对其进行具体说明与规范的过 程，是人力资源管理最基础的活动之一，能为聘请、培训、绩效 考核、薪 酬设计供应依据。岗位分析一般通过问卷调查法、参与法、观看法、访谈 法、关键大事法、工作日志法等猎取相关岗位信息，并据此编制包含该岗 位基本信息、工作环境、任职资格等内容的岗位说明书，从而为确定每个 岗位的相对价值供应重要的依据。4、岗位评价。岗位评价就是在通过工作分析猎取相关岗位信息的基 础上，对不同岗位工作的难易程度、职权大小、任职资格凹凸、工 作环境 优劣、制造价值多少等进行比拟，确定其相对价值的过程。在 薪酬体系设计中，岗位评价可使特定岗位的相
13、对价值得以公示，为薪 酬等 级的划分建立基础，表达薪酬安排的公正性原那么。另外，通过岗位评价可 以明确不同岗位的等级、所属系统以及各个岗位之间的联 系，确定各个岗 位的地位和作用，形成组织岗位结构。常用的岗位评 价方法有排序法、归 类法、因素比拟法、计点法、海氏评估法等。5、岗位等级划分。通过岗位评价，企业可以得出组织不同岗位的价值 的大小，从而为组织确定岗位结构奠定基础。岗位结构设计的一个重要方 面就是岗位等级划分。等级划分的数目受组织的规模和工作 性质的影响， 没有确定的标准。一般来说，等级数目少，薪酬宽度大，员工晋升慢，激励 效果差；等级数目多，岗位层次多，管理本钱就会增加。可见，薪酬等
14、级与 组织结构亲密相关。薪酬等级确实定必须考虑组织的结构因素。宽带薪酬 就是种与企业组织扁平化相适应的薪酬模式。6、市场薪酬调查。假如说岗位评价解决了薪酬内部公正性问题，那么 外部竞争性就需要通过市场薪酬调查来解决。市场薪酬调查主要就是通过 收集、分析市场薪酬信息和员工关于薪酬安排的意见、建 议，来确定或者 调整企业的整体薪酬水平、薪酬结构、各具体岗位薪 酬水平的过程。市场 薪酬调查已成为企业薪酬战略实施的有效工具。通过调查，企业更加明确 薪酬的进展趋势，不断调整和优化薪酬结构和水平，以提高企业薪酬的竞 争力和员工的满足度。7、确定薪酬结构与水平。市场薪酬调查的目的就是为企业确定薪酬结 构和薪
15、酬水平供应参考。薪酬结构是薪酬体系的骨架，有广义和狭义之分。 狭义的薪酬结构是指同一组织内部不同岗位薪酬水平的比照关系，广义的 薪酬结构还包括不同薪酬形式在薪酬总额中的比例关 系，如基本薪酬与可 变薪酬、福利薪酬之间的不同薪酬组合。薪酬水平是指组织整体平均薪酬 水平包括各部门、各岗位薪酬在市场薪酬中的位置。8、实施与反响。薪酬体系设计完成之后，必需制度化、标准化，成为 企业薪酬管理制度，然后通过实施才能实现薪酬的战略及目标。在正式实 施之前，企业要对将要实施的薪酬结构、水平、形式进行必 要的宣扬，并 且留意和员工特殊是中层人员进行有效沟通，以广泛征 求意见，为薪酬制 度的实施做好充分预备。十一
16、、工程基本状况（-） 工程投资人xx （集团）建设地点本期工程选址位于XXX。（二） 工程选址本期工程选址位于XXX,占地面积约86. 00亩。（三） 工程实施进度本期工程建设期限规划24个月。（四） 投资估算本期工程总投资包括建设投资、建设期利息和流淌资金。依据谨慎财 务估算，工程总投资49713. 93万元，其中：建设投资40608.39万元，占工程总 投资的81.68%：建设期利息831.27万元,占工程总投 资的L 67%；流淌资金8274.27万元，占工程总投资的16.64% o资金筹措工程总投资49713.93万元，依据资金筹措方案，xx （集团）方 案自筹资金（资本金）32749
17、.34万元。依据谨慎财务测算，本期工程工程申请银行借款总额16964.59万兀。（五） 经济评价1、工程达产年预期营业收入（SP） :88700.00万元。2年综合总本钱费用（TC） : 67399. 12万元。3、工程达产年净利润（NP） : 15610.34万元。4、财务内部收益率（FIRR） :23.85%（）5、全部投资回收期（Pt） ：5.62年（含建设期24个月）。6达产年盈亏平衡点（BEP） :28472. 17万元（产值）。（A） 主要经济技术指标主要经济指标一览表工程单位指标I备注1占地面积57333. 00约86. 00亩1.1总建筑面积nf119125.09容积率2. 0
18、81.2基底面积m*36693. 12建筑系数64. 00%1.3投资强度万元/亩456.602总投资万元49713. 932. 1建设投资万元40608. 392. 1. 1工程费用万元35343. 422. 1.2工程建设其他费用万元4291.56七、薪酬管理制度11八、设计单项薪酬管理制度的基本程序13九、绩效薪酬体系设计14十、齿位薪酬体系设计15十一、工程基本状况20十二、公司简介23十三、投资方案23建设投资估算表25建设期利息估算表26流淌资金估算表28总投资及构成一览表29工程投资方案与资金筹措一览表30十四、工程规划进度31工程实施进度方案一览表31十五、工程经济效益33营业
19、收入、税金及附加和增值税估算表33综合总本钱费用估算表35利润及利润安排表37工程投资现金流量表39借款还本付息方案表412. 1.3预备费万元973.412.2建设期利息万元831.272.3流淌资金万元8274.273资金筹措万元49713.933. 1自筹资金万元32749. 343.2银行贷款万元16964. 594营业收入万元88700. 0()正常运营年份5总本钱费用万元67399. 12NN6利润总额万元20813. 79HN7净利润万元15610. 34NN8所得税万元5203. 45HN9增值税万元4059. 10* *1()税金及附加万元487. 0911纳税总额万元974
20、9. 64* *12工业增加值万元32396. 0813盈亏平衡点万元28472.17产值14回收期年5.62含建设期24个月15财务内部收益率23. 85%所得税后16财务净现值万元21749.49所得税后十二、公司简介(-)公司基本信息1、公司名称：XX (集团)2、法定代表人：孙xx3、注册资本：700万元4、统一社会信用代码：XXXXXXXXXXXXX5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2013-11-47、营业期限：2013/1.4至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（-） 公司简介将来，在保持健康、稳定、快速、持续进展的同时，公司以“和谐进 展”为目标，践行社会责
21、任，秉承“责任、公正、开放、求 实的企业责 任，服务全国。公司满怀信念，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追 求卓越，回报社会”的企业宗旨，以优良的产品服务、牢靠的质量、一流 的服务为客户供应更多更好的优质产品及服务。十三、投资方案（-）投资估算的依据本期工程其投资估算范围包括：建设投资、建设期利息和流淌资金， 估算的主要依据包括：1、建设工程经济评价方法与参数（第三版）2、投资工程可行性争辩指南3、建设工程投资估算编审规程4、建设工程可行性争辩报告编制深度规定5、建设工程工程量清单计价规范6、企业工程设计概算编制方法7、建设工程监理与相关服务收费管理规定（二）工程费用与效益范围界定
22、本期工程费用界定为工程费用和工程运营期所发生的各项费用；项 目效益界定为运营期所产生的各项收益，并严格遵循财务评价过程中费用 与效益计算范围相全都性的原那么。本期工程建设投资40608.39万元，包括：工程费用、工程建设其 他费 用和预备费三个局部。（三）工程费用工程费用包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费等；工程建设其 他费用包括：建设管理费、勘察设计费、生产预备费、其他前期工作费用， 合 I十35343. 42万刀S o1、建筑工程费估算依据估算，本期工程建筑工程费为15546.64万元。2、设备购置费估算设备购置费的估算是依据国内外制造厂家（商）报价和类似工程设 备价格，同时参照机电产
23、品报价手册和建设工程概算编制方法及各 项概算指标规定的相应要求进行，并考虑必要的运杂费进行估算。本期 工程设备购置费为18696. 82万元。3、安装工程费估算本期工程安装工程费为1099. 96万元。（四）工程建设其他费用本期工程工程建设其他费用为429L56万元。（五）预备费本期工程预备费为973.41万元。建设投资估算表单位：万元序号工程建筑工程设备购置安装工程其他费用合计1工程费用15546.6418696. 821099. 9635343. 421.1建筑工程费15546.6415546.641.2设备购置费18696. 8218696. 821.3安装工程费1099. 961099
24、. 962其他费用4291.564291.562. 1土地出让金2172.052172.053预备费973.41973.413. 1基本预备费513. 36513.363.2涨价预备费460. 05460. 054投资合计40608. 39（六）建设期利息依据建设规划，本期工程建设期为24个月，其中申请银行贷款16964.59万元，贷款利率按4.9%进行测算，建设期利息83L 27万元。建设期利息估算表单位：万元序号工程合计第1年第2年1借款1.1建设期利息831.27207. 82623. 45期初借款余额8482. 2951. 1.2当期借款16964.598482.308482. 30I
25、. 1.3当期应计利息831.27207. 82623. 451. 1.4期末借款余额8482. 29516964.591.2其他融资费用1.3小计831.27207. 82623. 452债券2. 1建设期利息2. 1. 1期初债务余额2. 1.2当期债务金额2. 1.3当期应计利息2. 1.4期末债务余额2.2其他融资费用2.3小计3合计831.27207. 82623. 45（七）流淌资金流淌资金是指工程建成投产后 为进行正常运营，用于购买帮助材料、 燃料、支付工资或者其他经营费用等所需的周转资金。流淌资 金测算一般 采用分项具体测算法或扩大指标法，依据企业流淌资金周 转状况及本工程 产
26、品生产特点和工程运营特点，该工程流淌资金测算 参照同行业流淌资产 和流淌负债的合理周转天数，接受分项具体测算法进行测算。依据测算，本期工程流淌资金为8274. 27万元。流淌资金估算表单位：万元序号工程第1年第2年第3年第4年第5年1流淌资产0.0043382. 3749579. 8561974.811.1应收账款0.0019522. 0622310. 9327888. 661.2存货0.0015183.8317352. 9421691. 181.2. 1原辅材料0. (X)4555.145205. 886507. 35燃料动力0. (X)227. 76260. 30325. 37在产品0.0
27、06984. 567982.359977. 94产成品0.003416. 363904. 424880. 521.3现金0.003470. 593966. 384957. 981.4预付账款O.(X)5205.895949. 587436. 982流淌负债0. (X)37590. 3842960. 4353700.542. 1应付账款0. (X)13532. 5315465.7519332. 192.2预收账款0.0024057. 8427494. 6834368. 353流淌资金0.005791.996619. 428274. 274流淌资金增加0.005791.99827. 431654.
28、 855铺底流淌资 金0. (X)13014.7114873. 9518592. 44（八）工程总投资本期工程总投资包括建设投资、建设期利息和流淌资金。依据谨 慎财务估算，工程总投资49713. 93万元，其中：建设投资40608.39万元，占项 目总投资的81.68%；建设期利息83L27万元,占工程总投 资的1.67%；流淌资 金8274. 27万元，占工程总投资的16.64% o总投资及构成一览表单位：万元序号工程指标占总投资比例1总投资49713. 93100.00%1. 1建设投资40608. 3981.68%1. 1. 1工程费用35343.4271.09%1. 1. 1. 1建筑
29、工程费15546. 6431.27%I. 1. 1.2设备购置费18696. 8237.61%1. 1. 1.3安装工程费1099. 962.21%1. 1.2工程建设其他费用4291.568. 63%1. 1.2. 1土地出让金2172. 054. 37%其他前期费用2119.514. 26%预备费973.411.96%1.2. 3. 1基本预备费513. 361.03%1.2. 3.2涨价预备费460. 050. 93%1.2建设期利息831.271.67%1.3流淌资金8274. 2716.64%（九）资金筹措与投资方案本期工程总投资49713.93万元，其中申请银行长期贷款16964.
30、 59万元，其 余局部由企业自筹。工程投资方案与资金筹措一览表单位：万元其他资金序号工程数据指标占总投资比例1总投资49713.93100.00%1. 1建设投资40608. 3981.68%1.2建设期利息831.271.67%1.3流淌资金8274. 2716.64%2资金筹措49713.93100. 00%2. 1工程资本金32749. 3465. 88%2. 1. 1用于建设投资23643. 8047. 56%2. 1.2用于建设期利息831.271.67%2. 1.3用于流淌资金8274. 2716.64%2.2债务资金16964. 5934.12%2.2. 1用于建设投资16964
31、. 5934.12%用于建设期利息用于流淌资金十四、工程规划进度（一）工程进度支配结合该工程建设的实际工作状况，XX （集团）将工程工 程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：工程前期预备、工程勘察 与设计、土建工程施工、设备选购、设备安装调试、试车投产 等。工程实施进度方案一览表 单位:月序号工作内容246810121416182022241可行性争辩及环评2工程立项3工程勘察建筑设计4施工图设计5工程招标及采购6土建施工7设备订购及运输8设备安装和调试9新增职工培训10工程竣工验收11工程试运行12正式投入运营（二）工程实施保障措施施工中应遵照执行以下工期保证措施，按合同规定如期完成。
32、1、 工程建设单位要在技术预备、人员配备、施工机械、材料供应 等方面赐予充分保证。2、选派组织力量强、技术素养高、施工阅历丰富、最优秀的工程技术人员和施工队伍投入该工程施工。3、 认真做好施工技术预备工作，猜想分析施工过程中可能消灭的技术难点，提前进行技术预备，确保施工顺当进行。4、 科学组织施工平行流水作业，交叉施工，使施工机械等资源发挥最大的使用效率，做到现场施工有条不紊，忙而不乱。5、 工程建设单位要制定严密的工程施工进度方案，并以此为依据，具体编制周、月施工作业方案，以施工任务书的形式下达给参与 工程 施工的施工队伍。十五、工程经济效益（-）生产规模和产品方案本期工程全部基础数据均以近
33、期物价水平为基础，工程运营期内不 考虑通货膨胀因素，只考虑装产品及服务相对价格变化，同时: 假 设当年 装产品及服务产量等于当年产品销售量。（二）工程计算期及达产方案确实定一、面试的内容值得一提的是，现代社会的面试已经超越最初面对面交谈的简洁含 义而赐予了更多的内容，不断推陈出新，形式多样。例如，突破面 对面 的问答模式，以面谈问答为基础，引入辩论式、演讲式、争辩 式、案例 分析、模拟操作等细心设计的、多样化的帮助形式，通过人们细心设计， 在特定场景下，与应聘者进行面对面的交谈与观看，客 观了解应聘者的 业务学问水平、外貌风度、工作阅历、求职动机、表达力量、反响力量、 个人修养、规律性思维等状
34、况，由表及里地评价 应聘者有关素养，并对 是否录用应聘者作出推断与决策。在这里，“细心设计的特点使它与一般性的面谈、交谈、谈话相区 分，在“特定场景下的面试那么融合了情境模拟方法的内容，使面试与日 常的观看相区分。“由表及里的特点，集合了问听觉察析 判等综合性 特色，使面试比其他方法更能全面了解应聘者。总之，广 义的面试已经 由一般素养测评进展到以模拟岗位要求为依据，涵盖了局部情境模拟的 内容。二、面试的基本程序面试是一种操作难度较高的测评形式，任凭性较大，一般人难以 把 握，或者说由于没有把握面试的程序以及面试的技巧，而达不到面 试应 有的效果。为了改进这一点，使面试能够被一般水平的人操作，
35、提高面 试的质量与可比性，在实施中应把握面试的程序和技巧。(-)面试前的预备阶段为了更加直观的表达工程的建设及运营状况，本期工程计算期为10年，其中建设期2年（24个月），运营期8年。工程自投入运营后 逐年提 高运营力量直至到达预期规划目标，即满负荷运营。（三）营业收入估算本期工程达产年估计每年可实现营业收入88700. 00万元；具体测 算数 据详见一营业收入税金及附加和增值税估算表所示。营业收入、税金及附加和增值税估算表单位：万元序号工程第1年笫2年第3年第4年笫5年1营业收入0. (X)62090.0070960. ()088700. (X)2增值税0.003136. 063584. 0
36、74059. 102. 1销项税0.008071.709224. 8011531.002.2进项税0.004935. 645640. 737471.903税金及附加0.00376. 32430. 08487. 093. 1城建税0. (X)219. 52250. 88284.143.2教育费附加0. (X)94. 08107. 52121.773.3地方教育附加0.0062. 7271.6881. 18（二）达产年增值税估算依据中华人民共和国增值税暂行条例的规定和关于全国实 施增值税转型改革假设干问题的通知及相关规定，本期工程达产年应缴纳增值税计算如下：达产年应缴增值税二销项税额-进项税额=4
37、059. 10 万兀。（三）综合总本钱费用估算本期工程总本钱费用主要包括外购原材料费、外购燃料动力费、工 资及福利费、修理费、其他费用（其他制造费用、其他管理费用、其他营 业费用）、折旧费、摊销费和利息支出等。本期工程年综合总本钱费用的估算是以产品的综合总本钱费用为 基 点进行，依据谨慎财务测算，当工程到达正常生产年份时，按达产年经营 力量计算，本期工程综合总本钱费用67399. 12万元，其中：可 变本钱57329.32 万元，固定本钱10069.80万元。达产年工程经营成 本64345.76万元。具体测算 数据详见一综合总本钱费用估算表所不。综合总本钱费用估算表单位：万元序号工程第1年第2
38、年第3年第4年第5年1原材料、燃料费0. (X)37966.4643390.2454237.802工资及福利费0. (X)3091.523091.523091.523修理费0.00891.22891.22891.224其他费用0.006125. 226125.226125. 224. 1其他制造费用0.00540. 06540. 06540. 064.2其电管理费用0. 00575. 63575. 63575. 634.3其他营业费用0.005009. 535009. 535009. 535经营本钱0.0048074. 4253498. 2064345.766折旧费0.002178. 6621
39、78. 662178. 667摊销费0.0043.4443.4443.448利息支出0.00831.26831.26831.269总本钱费用0. 0051127. 7856551.5667399.129. 1其中：固定本钱0. (X)10()69. 8()1 ()()69. 8()10069.809.2可变本钱0. 0041057.9846481.7657329.32（四）税金及附加本期工程税金及附加主要包括城市维护建设税、教育费附加和地方教 育附加。依据谨慎财务测算，本期工程达产年应纳税金及附加487.09万元。（五）利润总额及企业所得税依据国家有关税收政策规定，本期工程达产年利润总额（PF
40、0）:利润总额 二营业收入-综合总本钱费用-税金及附加=20813. 79 （万 元）。企业所得税税率按25.00%计征依据规定本期工程应缴纳企业所得税 达产年应纳企业所得税：企业所得税二应纳税所得额X税率=20813. 79X25.00%=5203.45 （万元）o（六）利润及利润安排该工程达产年可实现利润总额20813. 79万元，缴纳企业所得税5203.45万元，其正常经营年份净利润：净利润二达产年利润总额-企业所得税=20813. 79-5203. 45=15610. 34 （万元）o利润及利润安排表单位：万元序 号工程第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入0.0062090.007
41、0960. 0088700. 002税金及附加0.00376. 32430. 08487. 093总本钱费用0.0051127. 7856551.5667399. 124利润总额0. (X)10585.9013978. 3620813. 795应纳所得税额0.0010585.9013978. 3620813. 796所得税0.002646. 473494. 595203. 457净利润0.007939. 4310483. 7715610. 348期初未安排利润0. (X)0. (X)7145.4915866. 339可供安排的利润0. (X)7939. 4317629. 2631476. 6710法定盈余公积金0.00793. 941762. 933147. 6711可供安排的利润0.007145. 4915866. 3328329. 0012未安排利润0.007145.4915866. 3328329. 0013息税前利润0.0014063. 6318304.2126848. 50（四）财务内部收益率（所得税后）工程财务内部收益率（FIRR），系指工程在整个计算期内各年净 现金流 量现值累计为零时的折现率，本期工程财务内部收益率为：财务内部收益率（FIRR） =23.85% o本期工程投资财务内部收益率23.85%,高于行业基准内部收益 率，