公路工程范文.docx

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1、公路工程范文随着经济的高速开展,作为根底设施的城市化道路的发 展也较为迅猛,公路工程质量标准也随之提高,公路工程施 工的监视检查就尤为重要。工程监理是工程监视检查的重要 方式之一。在现代化公路工程建设中,公路工程监理制度的 实施,能提高公路工程的施工管理水平、改善公路工程质量, 并积极推动公路工程的投资效益。鉴于工程监理在公路工程 建设中的重要作用,分析监理工作中的主要问题,并采取有 效的方法开展监理工作,尤为迫切。公路工程;施工监理;改良对策为确保企业在竞争中保持优势地位,以及保证企业的稳 步快速安康开展,公路建设企业必须保证工程质量。工程监 理的角色至关重要,是公路工程建设工程质量的重要保

2、障。 因此在公路建设过程中需不断分析总结公路工程的监理工 作模式与方法以及存在的问题,完善监理管理制度与方法, 从而确保证构建的工程监理体系方法能为大多数企业服务。1、公路工程监理的原那么及主要内容在公路建设过程中,工程监理秉持从全局出发和侧重科 学需求的原那么,在施工过程中开展现场监视工作,积极并有 针对性地整改发现的问题,为保证公路建设质量要求监理管 理模式采用科学合理的管理模式。上世纪80年代中后期, 为适应公路工程建设新的开展需求,满足日趋激烈的行业竞 争,确保公路工程建设的质量,我国开始试行工程监理的制 度。随着社会的开展和改革开放的深入,以及相关行业法规 和制度的完善,促使工程监理

3、制度的逐步完善,广泛应用于 公路工程建设等领域,工程监理的慎重性和规范化保证了公 路建设的质量,规避了大量不合格工程1。2、公路工程施工监理面临的主要问题监理队伍工作理念问题主要内容:由于公路工程开展的不规范以及激烈的竞 争,难免会导致公路工程监理行业的恶性竞争;国内的监 理公司资质良莠不齐,存在挂靠、出租资质等杂乱现象,监 理市场的紊乱直接影响工程监理的信誉;大局部的监理公 司存在监理管理体制不健全,人才培训方式不得法,激励考 核体制不完善等问题,在一定程度上都制约着监理公司的安 康稳健开展2;局部监理公司眼光短浅,在人才的招揽 和培训上投入较少,降低了行业门槛,监理从业人员不够专 业;监理

4、从业人员良莠不齐,学历差距大,整体素质低; 监理行业普遍薪酬较低,导致大量高素质的人才流失,从 而影响监理企业向知识密集型、高智能方向转型。2. 2监理工作局限性问题在公路工程建设过程中,我国监理从业人员的监理工作 经常受到业主的干扰,阻碍监理科学合理的决择,一些监理 公司迫于企业的生存和开展,即使业主的做法违反了相关的 规范标准和合同的相关约定,但他们选择沉默,不愿得罪业 主。这就会使得监理从业人员对施工现场的把控管理有心无 力,一旦施工质量出现问题,业主又会将责任推给监理。这 种监理与业主之间的交叉,责权不清楚的关系,直接影响到 监理对工程的监管质量,监理方处于弱势群体方,只有责任,无法得

5、到相应的监理权利,影响了监理工作的开展。2. 3施工质量控制与施工进度的矛盾施工质量与施工进度是对立统一的关系,如何协调控制 好二者的关系,这是工程监理的重要任,监理从业人员需要 认真处理。公路路基的施工阶段直接影响到工程质量,因而 监理从业人员必须非常重视此阶段的监理工作。但是在实际 的公路工程建设过程中,由于监理从业人员整体的知识水平 偏低,专业素质偏低。他们对相关的施工工艺流程、规范标 准、技术标准不熟悉,同时解决问题的能力偏低,导致施工 过程中遇到的问题,不能及时解决,严重影响公路工程的施 工进度,制约公路工程建设水平。3、公路工程施工监理改良对策改革监理体制对当前的监理体制开展改革,

6、加强和改善监理市场,严 厉打击挂靠、借用资质,以次充好的现象。宏观把控时,引 进市场经济调节机制,对监理市场开展调节和监视。对现有 存在的问题,开展针对性的分析,吸取经验。同时学习国外 先进的市场管理技术,结合我国的基本情况和现状,积极探 寻适合我国监理的市场的管理机制,精简人员,明确责权利, 落实责任制,提高效率,建立和推行符合我国经济开展体制 下的监理行业体制机制3。监理机制的调整如下:加强 工程监理委托程序、独立公路工程监理构造、贯彻落实监理 工程师的责任制,杜绝挂空名现象;加强监理公司的责任 力度,推行监理负责制,谁监理,谁负责;加强监理单位 对施工单位管理不善的连带责任。在监理招标过

7、程中,政府 相关主管部门,需加强监理招标的控制力度,完善监理招投 标市场。3. 2建立市场信用的监理评估制度随着征信体系的开展,政府相关职能部门应加快建立和 完善监理市场信用的监理评估制度,对监理市场开展信用评 估,透明化相关从业人员的工作模式,让社会和市场对其开 展监视。加强监理从业人员的职业道德建设,同时将监理市 场的信用体制与个人征信结合,提高个人信用意识,减少监 理市场的失信行为,确保监理市场的良性开展。3. 3完善监理从业人员的管理制度根据我国监理从业人员的特点,建立监理从业人员的培 训制度,加强监理从业人员的培养,改善监理从业人员的知 识匮乏和实践经验缺陷的问题,将监理企业从业人员

8、的培养 开展列入战略开展规划。培训过程中,根据监理岗位的职责 和要求不同,对相关的从业人员开展分层次分批次培训。在 监理从业人员入岗工作前,需对其职业技能和专业素质开展 考核,考核合格之后,方能上岗。此外,监理公司需要从业 人员定期开展培训考核,切实提高监理公司监理从业人员的 技能水平和专业素质。3. 4完善监理从业人员的管理制度完善监理从业人员的管理制度,加强对监理从业人员的 日常工作的管理,要确保做到客观、公平、公正,杜绝现弄 虚作假以及玩忽职守的情况出现,监理公司需要根据不同的 岗位责任制度,制定相应的科学合理的奖惩制度,对于不负 责任的监理从业人员,坚决清退,对于高素质的监理人才,建立科学合理的绩效考核制度,防止监理人才的流失。4、完毕语在公路建设中需不断分析总结公路工程的监理工作模 式与方法以及存在的问题,研究公路施工过程中的技术和经 验。从而提高我国公路工程监理队伍的经验和业务能力,完 善监理管理制度与方法,确保我国公路建设的可持性开展。

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