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1、2023技术部工作总结 2023技术部工作总结 篇1 信息技术部是一个年轻的团队，我们的成员分散在各个教研组，许多成员都是教化教学中的骨干，他们在完成 繁忙的教学任务的同时，分担了信息技术部的各项工作，作为信息技术部的部长，我始终感到很惭愧，对他们工作中的付出我都无以回报。这次学校将感动团队授予我们信息技术部，我想一方面是对我们工作的确定，另一方面也是对我们今后的工作提出了更高的要求。我们信息技术部的工作可以说是琐碎，繁杂，许多时候做得都是一些救急工作，实在是说不出什么震天动地的大事，也谈不出许多高深的理论。虽然如此，我觉得通过我们信息技术部全部老师的努力，在以下几个方面的工作中还是卓有成效的
2、。第一， 我们信息技术部的成员分散在各个办公室，在他们的影响和指导下，全校老师的信息技术应用水平有了很大的提高，老师文字处理，制作随堂的教学课件，已经是比较娴熟了。当老师们遇到难题时，他们常常会得到身边能手的帮助，这样可以使问题得到比较快的解决，老师们也不再惧怕用这些现代化的教学手段。其次， 各个办公室的电脑维护也有了专人负责。象徐诚常常会帮低年级的办公室去刚好处理各种电脑故障。袁平平也是她所在办公室电脑的第一维护人。第三， 在大型活动中，信息技术部的成员能团结协作。在学校省级十五电教课题运用信息技术，促使学生合作探究型学习方式的形成的探讨已完成结题的工作中，我们全体成员在教育处金东旭主任的统
3、一部署指导下，大家分工明确，各尽其职，徐诚、顾雄二话没说就接下了上录像课的任务，袁平平利用休息时间完成了各项统计工作，徐涛制作汇报要用的幻灯片。金主任化了大量的时间完成了结题报告。第四， 在学校的各项大型活动中，都可以看到我们信息技术部老师的身影。xx老师为江苏省语文特级老师研讨会新基础教化、党员先进性学习、学科发展中心开放活动、江苏教化学校发展老师论坛、全市德育工作会议、嬉戏周活动、田径运动会暨体育节、感谢节研讨活动、中老年老师研讨活动校艺术节20xx年暑期校本培训 一般话连着你我他主题宣扬活动、绿色学校申报局小杯读书节系列活动、三年发展规划中期评估、心理工作室活动、市品德与社会、品德与生活
4、评优课、周锐来校与小读者见面会、市科学评优课英语朗诵竞赛、全市特色德育研讨会作了拍摄和打算工作，16年级家长会电视直播工作，这些工作看似单调，琐碎，但是假如没有高度的责任心，是无法保持保量地完成的。第五， 在信息技术部部长带领下，我们帮助十多位老师制作修改多媒体课件，参赛、对外公开课等，其中由等人制作的课件在全国、省市级评比中荣获佳绩。共获得市级一等奖三个、省级一等奖一个，国家级三等奖一个(常州市仅有两只课件获此奖项)。局小创学习型单位巡礼专题电视片拍摄制作，参与市展评获二等奖，这标记着我校自主开发校本资源的实力已大为提高。第六， 利用校内网，开拓了学校对外宣扬的其次个窗口。老师们通过校内网展
5、示自己的成果，沟通各类信息，自校内网建立后，先后进行了我与学校三年发展规划的实施，中老年老师研讨会 、感谢节研讨"新基础教化等多项专题研讨，变更了原来的单向沟通的活动形式，通过网络，使每一位老师都真正有了话语权。家长们通过校内网了解学校的各类新闻大事，学生们通过校内网发表文章，展示才华。建立了老师成长记录袋，记录下老师在三年中的成长轨迹。在过去的一年中，我们信息技术部在全体成员的共同努力下，做了一些工作，但还有许多的不足， 下一步工作，我们将围绕以下几个方面：第一， 完善教化信息基础设施的建设;近些年来，学校在教化信息化上舍得投资，在办公室、教室都配备了很多现代化的教化教学设备，但是
6、如何更好地发挥这些已有设备的最大作用。其次， 构建提高教学质量的教化资源信息化系统;在三年发展规划中期评估中，在资源库的建设上没有得到较好的评价，这当然有设备方面的缘由，但我们也不能完全推卸掉自己的责任。事实上，在老师信息技术应用水平逐步提高的今日，老师们在平常的课堂教学中留下的资料很有保存下来的必要，建立一个较为完善的资源库，这个资源库并不是由一个个精致的课件构成的，那怕是一张图片，一段音乐，一则幻灯片，都可以放入资源库，但是资源库是建设光靠我们信息技术部的几个成员来做是心有余而力不足的， 要得到各级领导和全体老师的协作，资源库的建设将是我们以后工作的重点之一。第三， 增加老师有效应用信息技
7、术的实力，提高教学质量;信息技术部老师的许多时间是化在修理电脑，做课件等琐碎的工作上的，做了大量的工作，我校老师的信息技术水平已经有了很大的提高。第四， 增加学生应用信息技术自主学习的实力，提高学习质量;在这方面，作为信息技术应当是有义不容辞的责任，但是许多学科老师也在有意无意地培育着学生的信息技术实力。比如，有的老师自己信息素养比较高，他常常会要求学生上网找资料，在课堂上也会向学生介绍网上的信息，久而久之这个班学生的信息素养也会高于其他平行班。第五， 拓展学校教化虚拟空间，促进学校、社区、家庭的发展。我听说有些班级在班主任老师的带领下，在网上建立了自己班级的同学录，家长、学生、老师在这个平台
8、上刚好地沟通着信息。完善教化信息化基础设施建设;构建提高教学质量的教化资源信息化系统;加强促进学生发展的信息化体系建设;提升学校信息化管理水平;加强教化信息化试验学校建设;营造学校、社区、家庭联动的信息化网络环境。第六， 强信息技术部的内部管理，在分工明确的状况下，对各个成员的工作刚好作好记录，让让信息技术部的每一位成员都发挥自己的聪慧才智。通过一年的工作，我们明确了自己的责任，看清了努力的方向，在新的一年中，我们期盼着把工作做得更好，为学校的教化信息化作出自己应有的贡献。 2023技术部工作总结 篇2 查找不足赶先进，立足根本争先进，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企事业的兴衰干脆关系
9、到个人的荣辱，作为技术管理部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满意精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去，下半年工作作为技术部的主要责任领导，对于如何提高自我，服务于本单位这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把学习先进、赶超先进、争当先进融入到工作中去，重点将工作放在加强技术管理与技术分析这二块，下面就工作安排与思路向大会作一汇报：一、完善单位内部管理制度;责任明确分工，加强责任考核;内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍旧有很多不合理的地方，为使管理制度更趋于完善，技术部门将结合单位整体管理的要求，
10、与有关部门进行修正。部门责任人之间明确分工职责，根据年初签定的责任合同，组织落实强化到位，同事之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力帮助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明;二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，接着加强培训力度与仓库管理检查监督力度;今年以来，人事方面至今始终未得到稳定，技术部门的力气相对比较薄弱，我们将依据各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面接着加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟识，真正做到驾熟就轻，文化素养与业务管理水平都要有质的提高，特殊是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，
11、使每一位管理人员都能熟识电脑、驾驭电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，总结之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。三、加强团队建设，充分发挥技术职能部部门的作用：作为技术部的责任领导，既是一名技术工作人员，也是技术管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作看法，对条线人员要主动引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进.四、加大各项费用限制力度，充分发挥技术的核算与监督职能;今年是精益管理年、效益满足年、科技创新年，我们将接着加强各项费用的限制
12、，行使技术监督职能，审核限制好各项开支，在技术核算工作中尽心尽职，仔细处理审核每一笔业务;六、搞好技术分析，为领导供应有效的参考依据;我知道合理高效的技术分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向老技术学习、向书本学习，量化分析详细的技术数据，并结合总体战略，为决策者和管理者供应有力的技术信息支持;以上工作是我技术部门下一期的主要工作，查找不足赶先进，立足根本争先进，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，技术战线全部人员重点思索如何在管理上创新，如何在实施成本限制上做文章!总之，今后的工作中，还是年初责任领导会
13、议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。 2023技术部工作总结 篇3 时间荏苒，劳碌而又硕果累累的xx年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在xx年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为xx年能取得更大的成果，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。Xx年在公司经理正确科学的领导下，在与销售部门的相互帮助和协作下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的行事风范，并坚持谨慎，细心的工作看法统领全面技术工作。根据培训的纲要，抓好专业技术人才队伍建设，并取得
14、了必需的成果。同时工作中也存在必需的不足，现将xx年工作状况做如下总结本人代表技术部，作为公司的其中一名技术主管，由经理牵头，与朱林凡主管主导并制定了技术部门的基本章程：服务及监督标准、修理流程、装机规范、员工守则。经过必需的耕耘，取得了必需的成果。其中修理流程、装机规范、员工守则的实行，较去年有较明显的改观，落实的较好，一举端掉了技术部门脏乱差，缺乏组织性和纪律性的帽子。但是服务及监督标准中的“6.回访机制”在今年年底才起先由销售部和技术不协作初步落实了了下来，未见成效;“7.员工考核”只落实了销售部，技术部门未落实;“8.销售服务质量监控、埋怨处理及预防”完全没有实施。这三大部分中第6和8
15、部分干脆关系到公司的口碑和效益，须要全年不间断重点落实，第7部分也是后面要提及的改革，关系到技术人员的根本利益，根本动身点，公司的技术部门的绩效和效率，用户的口碑，需尽快落实。本人6至7月进行了一些工业区的相关工作，非常的感谢公司经理对我的信任和支持、以及对我的培育，给了我一个很大的空间去尝试和提升自己，的是宽敞了我的视野，增长了见识。但是出于种.种的内在的、外在的因素，故适时转变工作重心，落实售后工作，以谋再次出力，更好的协作各部门的工作的实施，为公司带来效益。8月份以后落实售后工作，培育并执行技术部门的“精准好”的服务风格，间断的做了4次重要的技术培训，还利用闲暇时间，透过谈心的方式，穿插
16、了各种技术阅历和修理技能，做人做事的准则，使技术员得到了应有的提高。Xx年，本人将接着贯彻“精准好”的服务风格，协作朱林凡技术主管，建设一支专业的，人性化的，快捷高效的技术人才队伍。一、总结和思索技术部门，常人看来就应是一个缺乏热忱，激情，甚至挑战的味同嚼蜡的部门。但我凭借多年来积累的阅历，虚心与人沟通的作风，不自觉的共享阅历和成果，让我感觉自己在技术部是热忱高涨的，乐于共享的，我信任我给我们部门的这种感受，甚至扩散到其他部门都有这样的感觉。我部门对于将来有个很前瞻的目标，我们信任我们所作的事能够给公司带来效益上的稳定与突破，能够帮忙我们的客户实现利益，我们也信任个人价值也能得到实现。有了这样
17、的一个信念，那么工作起来自然和以前有所不同。有些想法有所变更，有些有所加强，下面我将几个重要的问题阐述一下。部门定位与自我定位的确立我们将部门明确定义为客户关怀部门，为公司带给客户关怀服务。将我部门定义为家，将自己定义为专家，为客户带给一个整体的解决方案，让客户有家的感觉。可能此刻我们实际的状况离这个定位还有些差距，但是这正是我们努力去做的目标。以前我们将部门定义为技术服务部门，当然这确定是我们在公司中扮演的一个主角。但是这个定义低了一些，高度不够。这样的定义就把我们固化在一个被动的地位，其他部门或者客户有了麻烦的时候才来找我们，有问题须要解决的时候才来找我们。我在xx年是这么为我部门定义和劝
18、慰的：“技术部门的最高评价是一年没有听到指责他们的声音，因为这说明他们已经解决了客户的全部问题”。这样的想法一构成，很简单让我自己觉的，跟搞售后服务的一样。对自身的定位也一样，以前自己对自身的定位是个工程师，这有时候限制了想法。只会去做自己份内的事，只做客户要求我们做的。并且时常觉得自己的潜力、精力有限，即使自己有远大的志向，很好的想法，也会因为可能要付出的工作，应付未知的困难，而将想法藏起来。此刻把部门定位和个人定位变更后，我部门的职责更大了，能够参加到的部门战略中来，公司的竞争中来，自己的平台也变大了。确定的是，透过努力，实现的价值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。为提高用户体验而
19、做的努力我们明白要以客户的需求为导向，要了解客户究竟需须要什么。这使得我们须要在这个方面做出了很大努力。透过分析客户的需求和购买力，分析竞争对手的特点，分析目前市场的走向和趋势，客户的认知程度和定位趋势，市场风险的规避，市场的风向标，对许多方面的问题进行改善，加强专有队伍的建设。简洁的说来有以下几个点功能是否满意客户的须要。功能并非越多越好，关键在于看是否是客户须要的。这个详细来说在客户对我们的日常反馈、留言、沟通沟通中得来。响应速度是否很慢，这个从用户的反馈和我们自己的感知中能够得来。便利的提示。在一些地方赐予用户提示，使之不至于产生怀疑，当用户有问题时，带给解决问题的方案。可控的操作。比如
20、精确客户信息，检索，的零风险售后方案等。更加高效的业务处理潜力。这个主要透过对客户日常工作的反复探讨，以及参考其他应用程序解决同类问题的方法。更加重视产品质量在产品质量方面，我们加强了限制。尽量在前期多做努力，而避开以后的不必要上门或维护负担，减轻技术部门的压力。这个也是我部门在想法转变之后的结果。首先，我们承认了我们的工作程序是个不断完善的产品，随时都会进行改善、修订。放下一劳永逸的想法，事实上it的潜规则也证明白一劳永逸是不行能的，还是得靠自身技术的累计及沉淀。详细来说又体此刻下面几个方面在新机开箱之初，就建立了一机一系统的体系。欢迎销售部门带给系统和程序的bug，了解我们装机的整个过程，
21、并给我们带给举荐。加强对异样处理的潜力。程序或硬件总会遇到意外的出错，我们起先正视这个问题，透过加强对异样的识别和处理，规避一些潜在的风险。安排成立特地的测试小组。那里包括用户的功能测试、系统性能测试、压力测试，另外还有破坏性测试等。我也会起先渐渐记录我们的系统历史出错的缘由，并将此作为售前可控范围之内的重要依据。主动性上有所提高许多事情是这样，假如你刚起先就有“这事根本不行能办到”的意识。那么基本上这个问题最终都很难解决。假如你一起先就想“这事我必需要办到，但是此刻有许多困难”，始终把精力放在要解决的问题上，许多看起来很困难的事，最终也都能够顺当解决。举个我同学的例子：我同学是老师，教中学英
22、语，她班上的一个学生，原来是一个仔细听课的孩子，她的同事(教数学)告知她，这孩子上课不仔细听讲，她问为什么，她同事说他老把他的长腿往前伸，这样总是影响前面的同学听课，所以我同学她之后上课特性留意了那个同学。不出所料的是，我同学整个学期都认为他是不仔细听讲的学生，但是期末考试让我同学震惊，那位男同学英语竟然考到年级前十，整体各科目成果也很优秀。人们总有思维惯性：当别人把他所要你看到的强加于你时，跟随别人的行为成了自我强制性行为(内森.罗斯柴尔德)。所以我要求我部门人员把目标从不行能完成上移开。放到一个个问题上，而不是纠缠于究竟能不能解决。这样把问题细化到一个个详细的问题上，就发觉了解决的方法。二
23、、不足与欠缺xx年的工作中也发觉了一些自己的不足之处，这些不足或许一向都存在着，我没太留意，或者即使是留意到，但自我感觉并无大碍，所以改善不大。最近读了一本书货币斗争，获益匪浅，也起先正视自己的一切缺点，期望透过努力能够得到改善。专注性太强，思维过于活跃。这个表此刻我做事的时候过于专注性，作为技术主管，统领大局当是首任之重，但是我的这个既是优点又是缺点作风导致了我的工作没有完全做好。另外这种思维过于活跃还表此刻想许多问题的时候，将原本问题扩大化了。然后把精力放在解决被自己扩大化的问题之上，这会很奢侈时间。口头表达潜力尚可，但是与专家比思维观念落后。我会接着博览全书，尽量让自己表达精确到位，言简
24、意赅，思维工具先进，思维模式前瞻。最至少技术及服务方面要做到这点。思想顽固，说白了就是这人一根经，这是我某位同事对我的看法。走过的弯路不少，没有有效的去汲取别人的观点和特长以及他人的看法及观点，这和我过去的心态也很大关系。我要说的是正确的我会一向坚持下去xx年，我会留意这方面的学习和积累，冷静听取看法、有效的汲取，永于理解指责，看到别人的特长。别人提出的观点和看法就应是阅历之积累、阅览之精髓。你们看到的我将是一个口齿伶俐，敏捷多变的我。定位的模糊。有时候没有做到平心静心听取看法，对自己的定位也不太清淅。特性是在担当部门主管时就更体现了出来。有时没有先思索大局，再思索自己自身的细微环节或部门的利
25、益。Xx年这种状况会得到根本上的变更，前面我已经提到了自己和部门的定位。三、小结思想的转变能够持续目标的正确性，热忱也能够让工作中充溢动力，但是我想最重要的还是，去将安排一步一步实现。务实的工作，专心的看法，才能在将来实现公司的目标，实现自己的个人价值。我们对于将来的寄予期望，公司也对我们寄予厚望，我想这种机会对于一个技术人员来说很是难得。新的一年，我将和公司一齐努力进步，我将尽最大的努力去做出变更，做出姿态，做“人”。 2023技术部工作总结 篇4 总结是前一个过程结束与又一个过程起先的连接，随着时间消逝，又到了一个新的年岁交替，20_年即将过去，又要写总结啦!总结一年来工作中的阅历、教训，
26、有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行总结：一、今年的主要工作：由于20_年初公司改制，原来的项目管理部被取消，成立了其次建筑分公司，于是就被调往担当资料员，主要担当该分公司在万兴花园c区d组团2#楼1、2、3、4单元、3#楼1、2、3单元、4#楼1、2、3单元、7#楼、幼儿园及天桥和d组团前期场地平整工程的资料管理、材料和试样送检、质量管理、图纸预算等。二、详细工作内容：1、 资料管理工作对于土建资料员来说，了解熟识每一个工程的施工工序这是一个特别重要的和关键的，也是一个合格的土建资料员的必备的素养。因为都知道全部的资料都是紧跟着每一道施工工序产生
27、的。对于现在来说工程材料管理非常的严格。对于土建资料员来说肯定要熟识材料这一块，还有就是材料的取送样。同时加强施工员和技术员的沟通。专职资料员其实工作内容是非常的简洁，就是收集一些和整理一些工程的资料，其中部分都是好多都是施工员、技术员、测量员供应的。目前我国的整个国内建筑业界的整体的发展是比较混乱，许多不是资料员的工作内容都可能会强加在资料员身上。现在的资料员其实要知道的东西特别全面的。一：施工现场管理与资料收集施工管理工作分为三个阶段：即1、施工打算 2、施工阶段 3、竣工验收 ;(一)施工打算阶段应收集的资料：1、技木打算 承包合同,工程预算、施工组织设计、图纸会审。2、现场打算三通一平
28、、工程定位放线及复核、施工许可证申报、质监申报、临时占用道路申报、现场文明施工围蔽、临施建立、材料、机具组织进场。(二)：施工阶段应收集的资料：1：质量限制贯沏施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程、工艺标准,贯沏工程质量验收标准,切实执行质量检查和质量验收,做好工序交接捡查验收,隐藏工程检查验收,防渗漏试水检查验收,变更工程签证,限制材料进场质量,加强施工复核,组织工程质量定期及不定期的质量检查。2：平安限制贯彻以“予防为主”的平安生产方针,限制五个平安因素(人、材料、机械、方法、环境)其中包括：施工作业支配、用电与防火平安,落实层级平安生产责任制,贯沏平安生产奖惩制度措施,落实平安生产
29、检查制度,组织平安技术交底及平安教化学习。3：进度限制依据合同工期及施工组织设计,分阶段编制施工进度作业安排,刚好检查安排进度,刚好调整安排,协调土建与专业施工的协作协作。4：成本限制刚好做好经济签证,贯沏降低成本措施,优化进度安排,优化劳动力,严格限制材料进场数量及质量,材料发放实行限额领料,加强施工放线复核,做到事前限制质量,削减事后返工损失,驾驭经济索赔技巧,及签证索赔,削减经济损失。5：文明施工施工现场场容管理6：现场料具管理包括：生产工具(做好发放与回收)、现场材料(施工平面布置图分类堆放并加标色),周转料(分类堆放)。( 三)：竣工验收阶段1：技术资料整理组编包括：施工日志、变更工
30、程、施工验收及检查记录,材料试验报告,质量检查验收记录,资料应刚好记录刚好签证刚好积累,刚好整理。(技术资料是甲方用作核对结算的依据,不容忽视。)2：竣工工程予验收捡查组织竣工工程予检验收,检查验收前工程遗留未完善的工程手尾,刚好处理,为竣工验收创建条件。3：工程竣工验收备案(房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行方法)规定：建设单位办理工程竣工验收备案应提交以下材料：(1)：工程竣工验收备案表(房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表)(2) ：工程竣工验收报告(3)：法律、行政法规规定应当由规划、公交消防、环保等部门出具的认可文件或者准许运用文件。(4)：施工单位签署的工程
31、质量保修书;(5)：法规、规章规定必需供应的其他文件;(6)：商品住宅还应当提交住宅质量保证书和住宅运用说明书。4：竣工工程验收三、位工程施工技术资料管理单位工程施工技术资料的作用：1：是反映工程质量和工作质量的重要依据2：是单位工程施工全过程的真实记录3：是单位工程日后修理、扩建、更新的重要挡案材料4：统一建筑施工企业技术资料的管理工作,有利于工程质量检查和归挡其次节 施工技术资料内容分类施工技术资料按其性质分为七类：第一类：建筑工程法定建设程序必备文件;其次类：综合管理资料;第三类：工程质量限制资料 包括：验收资料 施工菅理资料 产品质量证明文件 检验报告 施工记录及检测报告第四类：工程平
32、安和功能检验资料及主要功能抽查记录;第五类：检验批质量验收纪录;施工技术资料填写质量要求：1、归档的工程文件应为原件。 2、工程文件的内容及其深度必需符合国家有关工程勘察 、设计、施工、监理、等方面的技术规范、标准规程。3、工程文件的内容必需真实、精确、与工程实际相符合。4、工程文件应采纳耐久性强的书写材料,如碳素墨水,不得运用易褪色的书写材料,如红色墨水、纯篮墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。5、工程文件应字迹清晰,图样清楚,图表整齐,签字盖章手续完备。 6、工程文件中文字材料幅面尺寸规格宜为a4(297mm 210mm),图纸应采纳国家标准图幅。7、工程文件的纸张应采纳能够长期保存的韧性大、耐
33、久性强的纸张。图纸一般采纳蓝晒图,竣工图应是新蓝图。计算机出图必需清楚,不得运用计算机出图的复印件。8、全部“竣工图”均应加“竣工图”章。“竣工图”章的基本内容应包括：“竣工图”字样、施工单位、编制人、审核人、技术负责人、编制日期、监理单位、现场监理、总监。“竣工图”章尺寸为50mm80mm。“竣工图”章应运用不褪色的红印泥,应盖在图标栏上方空白处。9、利用施工图改绘竣工图,必需标明变更修改依据,凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大变更,或变更部分超过图面1/3的,应当重新绘制竣工图。变更图章可以采纳以下几种形式：(尺寸为35mm15mm)10、不同幅面的工程图纸应统一折叠成a4幅面(297m
34、m210mm),横向按手风琴式折叠,竖向按顺时针方向向内折,图标拦露在外面。2、 材料和试样送检工作主要是对一些工程土建类材料(水泥、砂、石子、钢材、砖等)及成品(钢筋焊件、混凝土试块等)进行试验、检验;参加进行混凝土协作比试配检验;对搅拌站混凝土的搅拌进行监督控工作等。对原材料的限制：凡进入现场的原材料，每批都应出具生产厂家的质量保证书、检验合格证，每批次的原材料都应按规定的数量进行检验。对于水泥,在运用散装水泥仓时，不同厂家、不同品种、不同标号的水泥严禁混用。在运用袋装水泥时，应有防护隔潮措施,避开水泥受潮结块。对于存放超过三个月的水泥在运用时,应提前与试验室联系,对水泥的实际标号进行二次
35、复查。砂石中不得含杂异物、煤屑等。尤其是不能混白灰。当发觉原材料与样品不符或异样时,应与试验室联系,刚好处置。为了不影响施工进度,全部进厂原材料都必需刚好托付试验,对水泥试验采纳3d强度和28d强度,钢材、砂、石等在试验室接受托付后二十四小时内出具试验报告。全部须要检验的材料必需由试验室出具试验合格报告后才可运用。既先检验，后运用的原则，否则视为不合格品。禁止在工程中运用砼工程。对每批商品砼进行分等级抽样，并做好现场生产限制记录。假如发觉含水量改变较大时，要刚好通知商砼站试验室作动态调整。搅拌站留置砼试块,试验室将依据搅拌站生产砼等级、批次、时间、对搅拌站进行砼生产评定,使砼生产的水平得到限制
36、。对于进入施工现场土建操作的焊工，其所在的单位必需在工程开工前,将焊工的技术等级证书复印件及名单交到试验室。工程开工之前要对焊工试焊进行考核。出具试验合格报告后,焊工才可进行正式操作。3、质量管理工作施工前的质量管理的主要内容是：1.对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。假如发觉施工单位与投标时的状况不符，必需实行有效措施予以订正。2，对全部的合同和技术文件、报告进行具体的批阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无冲突之处，技术标准是否齐全等等。应当重点审查的技术文件除合同以外，主要包括：(1)审核有关单位的技术资质证明文件;(2)审核开工报告，并经现场核实
37、;(3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施;(4)审核有关材料、半成品的质量检验报告;(5)审核反映工序质量的统计资料;(6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书;(7)审核有关质量问题的处理报告;(8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书;(9)审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告;(10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。3.配备检测试验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。4.批阅进度安排和施工方案。5.对施工中将要实行的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和试验报告。6.对材料和工程设备的选购进行检查，检查选购是否符合
38、规定的要求。7.帮助完善质量保证体系。8.对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核。9.做好设计技术交底，明确工程各个部分的质量要求。10.打算好简历、质量管理表格。11.打算好担保和保险工作。12.签发动员预付款支付证书。13.全面检查开工条件。(三)施工过程中的质量管理1.工序质量限制 包括施工操作质量和施工技术管理质量。(1)确定工程质量限制的流程;(2)主动限制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素;(3)刚好检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施;(4)设置工序质量的限制点。2.设置质量限制点对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，重点限制操作人员
39、、材料、设备、施工工艺等;针对质量通病或简单产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点限制;对于新工艺、新材料、新技术也须要特殊引起重视。3.工程质量的预控4.质量检查 包括操作者的自检，班组内互检，各个工序之间的交接检查;施工员的检查和质检员的巡察检查;监理和政府质检部门的检查。详细包括：(1)装饰材料、半成品、构配件、设备的质量检查，并检查相应的合格证、质量保证书和试验报告;(2)分项工程施工前的预检;(3)施工操作质量检查，隐藏工程的质量检查;(4)分项分部工程的质检验收;(5)单位工程的质检验收;(6)成品爱护质量检查。5.成品爱护(1)合理支配施工依次，避开破坏已有产品;(2)采
40、纳适当的爱护措施;(3)加强成品爱护的检查工作。6.交工技术资料主要包括以下的文件：材料和产品出厂合格证或者检验证明，设备修理证明;施工记录;隐藏工程验收记录;设计变更，技术核定，技术洽商;水、暖、电、声讯、设备的安装记录;质检报告;竣工图，竣工验收表等。7.质量事故处理一般质量事故由总监理工程师组织进行事故分析，并责成有关单位提出解决方法。重大质量事故，须报告业主、监理主管部门和有关单位，由各方共同解决。(四)工程完成后的质量管理按合同的要求进行竣工检验，检查未完成的工作和缺陷，刚好解决质量问题。制作竣工图和竣工资料。修理期内负责相应的修理责任。4、施工图预算工作作为一个项目部的预算员，我能
41、根据公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。1、对内的工作状况。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析状况。刚好参与成本分析会议，对项目部每月的盈亏状况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际状况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，依据现场的实际状况，对定额编制的工料含量的凹凸水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的限制和安排的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。平常在工作中总是主动地协作项目经理进行合同管理，参加一些分包合同的洽谈，依据公
42、司的规定并结合项目部的实际状况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目部的上月的实际施工安排任务(包括分包方的粗安排)，定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料安排，预料下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证措施。在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪限制，为项目部的成本限制供应一些合理化的保证措施，为项目部刚好供应一些经营资料及数据，刚好做好项目的成本核算工作。刚好参与项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。2、对外(对业主和监理)的工作状况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，刚好
43、与投资监理核对工程量，进度产值确定后，刚好协作项目经理督促业主支付上月的工程进度款。刚好向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特殊是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能刚好选购，使得工程顺当施工。总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作刚好、精确、实事求是、把握住定额，限制量，有时并且要留有肯定的余量;对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，刚好与领导联系汇报，以便找寻更好解决问题的方法，争取公司的最大利润。二、听从公司领导的工作支配，主动做好项目部以外的工作。本人在工作中，总是以大局为
44、重。在工作中主动参加公司的招投标工作和其他的预算工作。无论自己项目部手中的工作多忙，总是听从公司领导的工作支配，当时项目部的事务比较多，本人总是加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了项目部的份内事务，又完成了公司支配的任务。三、工作总结：1、资料管理方面：由于是第一次做全套的施工资料，刚起先的时候根本就没有头绪，东问西问才渐渐的上路，一起先的时候很多资料都没按依次进行编制，后来知道了才渐渐补以前没做的，不管是隐藏资料、质检资料、质保资料、平安资料等等心理都没有非常明确的概念，每样资料的表格格式都许多，原委在什么时候该填什么表格都不太清晰，还好相邻的几个项目部和监理等身边的挚友都是有问必答，好
45、多时候都是他们主动提示我又该做什么资料了我才知道;相关的软件也是临到要用的时候才买来边做边学，由于在这个工程的业主对某些资料要求比较特殊或者说是另类也行，很多资料造成反复的次数较多，虽然有点华而不实，但是作为业主的硬条款，要想拿到工程款就得按别人说的做;渐渐的也适应了，想来也没什么只是多做些无用功而已，就当练手了;别人的要求从理论和规范的角度看还是很有道理的!但是把这些死的条款放在某些特别的工作阶段就不太合适了，应当在详细的工作中做相应的调整，现在做工程怎么能全部照着书本和规范翻呢?所这种教条主义也和项目部的详细操作者发生过多次观点上的冲突。作为建设方的管理者都想让工程严格按规范的要求进行施工
46、，工程款给的约少约好，希望施工单位能全垫资，而作为施工方的实际建设者想的却是如何才能让工程又快又省钱的干完，工程款月月都能按时足额的到账，最好还有预付款，至于规范的要求只要过得去，主体结构没有大的质量问题和平安事故，一些小问题将就着过了就算了;二者恒久都站不到一条线上，无论是建设单位还是施工单位都应当以工程为重，为工程施工过程中遇到的问题相互理解共同扫清障碍。2、材料和试样送检方面：刚起先的时候送检的材料出现不合格，心里都不知道怎么办，找老大搞围剿，回来经过多方摸索请教才得窍门，原来不合格并不那么可怕，反而它很普遍;做试块也不知道什么时候做该做多少该怎么做，还好砼是商砼，试块干脆到商砼站拿，但起初由于业主要求也做了些，算是给我搞来耍的!也把方法学到手了。只是有时候送检的时间把握不是很好，受实际条件的影响有些延误，做的砂浆试块的质量都还可以，但是都是和三分司的蒲军一